Tendencia global de innovación y emprendimiento 全球創業與創新發展趨勢

Transcripción

1 Tendencia global de innovación y emprendimiento 全球創業與創新發展趨勢 1

2 Ideas principales La creación de nuevos negocios en el mundo Emprendimiento e innovación Éxito o fracaso Entorno empresarial en la universidad La política y los recursos del Gobierno 2

3 La creación de nuevos negocios La generación de nuevas ideas y la creación de nuevas empresas impulsa las economías urbanas y el crecimiento económico nacional. 3

4 Nueva densidad empresarial en el mundo Nueva densidad empresarial: nuevos registros por cada personas de años de edad País Región El Banco Mundial, 2016 Nueva densidad empresarial población Número de nuevos Co. LTD Hong Kong, China Asia oriental y el Pacífico M 167, United Kingdom de altos ingresos de la OCDE M 479, Singapore Asia oriental y el Pacífico M 38, Korea, Rep. de altos ingresos de la OCDE M 84, Taiwan, ROC Asia oriental y el Pacífico M 34, Guatemala América Latina y el Caribe Año M 4, Japan de altos ingresos de la OCDE M 11,

5 Nuevos negocios en el mercado Nuevos negocios en mercados de alta tecnología Realidad virtual Carro automático Dispositivo móvil Impresora 3D Internet de las cosas 5

6 Nuevos negocios en el mercado Nuevos modelos de negocio en los mercados emergentes más grandes Las empresas globales se dirigen a los consumidores de China y la India Entre mas grande, mejor 6

7 7

8 La contribución de las exportaciones de las MIPYMEs en el mundo Taiwan Japon Corea USA China Ingraterra 8

9 Los beneficios de la creación de nuevos negocios Para promover el progreso social Para impulsar el crecimiento económico nacional Para aumentar la tasa de empleo Para promover la modernización y la transformación industrial 9

10 Numeros de MIPYMEs en Taiwan 2015 中小企業白皮書 10

11 Industrias MIPYMEs en Taiwan 2015 中小企業白皮書 11

12 Subindustrias de MIPYMEs en Taiwan Monto en ventas % Manufactura Mayoreo y Retail Otros Construcción Inmobiliaria logística Hotel y restaurantes 2015 中小企業白皮書 12

13 Tendencias empresariales en Taiwan La industria de manufactura con servicio agreado en la era de sobreoferta. La desintermediación en los nuevos modelos de comercio creará un valor rentable. Con la mira a los negocios internacionales y en busqueda de mercados globales 13

14 Visión social de la iniciativa empresarial en Taiwán ~1960s 1970s~80s 1990s 2000s 2010s Crecimiento ecónomico constante y estable. Trabajos duraderos. Mejor trabajo es ser funcionario público. Emprendedores son técnicos empíricos con ahorro propio. Tecnología de semiconductores. Cambios económicos acelerados. Problemas de desempleo. Emprendedores son técnicos profesionales. Mejor trabajo se encuentra en empresas extranjeras. Revolución de computadora personal. Reestructuración de empresas extranjeras. Emprendedores son científicos de Investigación y desarrollo que regresaron de otros paises. Era de Internet Empresas de información, comunicación y Optoelectrónica. Emprendimient o de empresas corporativas. Conocimiento y servicio. Tecnologia biológica y energética. Sevicio medico y cuidado de ancianos. Competencia y cooperación con China. Emprendimiento de público general. Moda de emprendimiento de universitarios. 14

15 Pregunta y discusión Puede describir la tendencia social del emprendimiento en su país? 15

16 4 etapas del emprendimiento puro espíritu empresarial Construcción de Sistemas flujo de fondos I II III IV enfoque estratégico Administración Corporativa tiempo 16

17 1ª etapa: Puro Espíritu empresarial Identifique su deseo Visión Propuesta de valor Plan de negocios Plan operativo Plan de marketing Plan financiero Análisis de riesgo Jeff Bezos vision of earth's biggest selection 17

18 2ª etapa: enfoque estratégico Desde el inicio hasta el final Organizar un equipo y comenzar a contratar empleados La producción de bienes o servicios Hacer actividades de mercadeo Obtenga sus primeros (100, 1000, ) cliente (s) Prueba y Error Supervivencia 18

19 3ª etapa: la construcción de sistemas Necesidad de una mayor inversión La construcción del sistema y su evaluación completa Culturas Valores Marca Beneficios El crecimiento del ingreso y entrada a la bolsa de valores 19

20 4ª etapa: Gestión empresarial Construir las mejores prácticas Funciones de negocio Funciones de negocio El desarrollo de estrategias exitosas 20

21 Espíritu Empresarial Motivación El conocimiento, saber cómo Oportunidad Redes sociales Trabajo duro Suerte 21

22 Elementos de innovación Nuevo producto La innovación de procesos Producción Servicio Nueva estrategia de Mercadeo Cambio organizacional Nuevo modelo de negocio Tecnología financiera 22

23 Curva de valor 5 - Elevado valor 3 - mediano 1 - bajo 23

24 Éxito o fracaso- Inversión Permite configurar varias plataformas de recaudación de fondos para las empresas pequeñas e innovadoras (OTC) Plataforma Crowdfunding Leyes y políticas adecuadas Contribuir al desarrollo de nuevos negocios Mejorar el desarrollo del comercio electrónico 24

25 Éxito o fracaso- Recursos Humanos Empresario Recursos Humanos de Alta tecnología Científicos e ingenieros Consultores de negocios Gerentes expertos 25

26 Éxito o fracaso - infraestructura Los sistemas de transporte Información y comunicación tecnológica Internet & Comercio electrónico Ajuste para el entorno empresarial Centro y parque de la innovación y la incubación 26

27 Preguntas y discusión Existen las condiciones suficientes para motivar a las personas a iniciar nuevos negocios en su país? Ambiente de inversión Recursos Humanos Infraestructura 27

28 Entorno empresarial en la universidad Infraestructura Preparando el escenario Puesta en marcha Programa Empresarial Consultoria al Empresarial Fondos para iniciar Soporte de tecnologia Consultor Incubador Espacio de colaboradores, Entrenamiento de empresarial y de negocios plan de negocios verificable Plan de financiación prototipo de negocio plan de capital de riesgo 28

29 Entorno empresarial en la universidad Crear un ambiente para combinar el desarrollo de la investigación académica y de negocios Centro de Innovación e incubación Centro de colaboración academia-industria Centro de transferencia de tecnología 29

30 Entorno empresarial en la universidad Concursos empresariales Departamentos cruzados Intercambio de universidades Competiciones globales Fondo de semillas, Fondo Angel Establecer programas transversales de innovación y el espíritu empresarial 30

31 Preguntas y discusión Cuál es el campo académico sobresaliente de su universidad? Tecnología biomédica Tecnología electrónica y de información Maquinaria eléctrica Arte y cultura Administracion de Negocios Turismo Negocio social Medios de comunicación 31

32 Preguntas y discusión Cuál sería la característica que valdría desarrollar para el centro de incubación? Emprendedores jovenes Ciudadanos Alta tecnología Incubadora Global Incubadora de empresas sociales 32