Resultados del programa de eliminación de HCFC s en Silimex. Ing. Abraham Mendoza Martínez - Director General de Silimex

Transcripción

1 Resultados del programa de eliminación de HCFC s en Silimex Ing. Abraham Mendoza Martínez - Director General de Silimex

2 Puntos a tratar: 1. Objetivos 2. Datos duros 3. Qué ofrecía el programa? 4. Por qué ser parte del programa? 5. Silimex antes del programa 6. Los pasos que dimos hacia el cambio 7. El cambio una reacción en cadena 8. Silimex después del programa 9. Hacia dónde vamos 10. Conclusiones

3 Objetivos 1. Presentar el proceso de sustitución de propelentes en Silimex 2. Transmitir los beneficios obtenidos a partir de la implementación 3. Impulsar el proceso del cambio en la industria mexicana

4 Datos duros Fuente: La capa de ozono es un cinturón de gas ozono natural que se sitúa entre 15 y 30 kilómetros sobre la Tierra. Es un escudo contra la radiación ultravioleta emitida por el sol. En los 70 s, estudios mostraron que ciertos compuestos químicos contribuían a agotar la capa de ozono. El exceso de radiación provoca cáncer de piel y catarátas en el ser humano. El exceso de radiación inhibe el ciclo del fitoplancton, organismos generadores del oxígeno en la atmósfera. Las reducciones del fitoplancton provocan una menor población de peces. Desequilibrio en los ecosistemas. En México, hasta el 2014, se logró con anticipación el avance en las metas definidas por el Protocolo de Montreal. En México la reducción de HCFC s se ha implementado en: fabricación de aerosoles, espumas de poliuretano y equipos de refrigeración.

5 QUÉ OFRECÍA el programa?

6 PROS Cambio de tecnología Subsidios en la diferencia de costos Asesoría de clase mundial Desarrollo de nuevas formulaciones Crecimiento a corto plazo CONTRAS Indiferencia del consumidor final Riesgo económico Pérdida de competitividad Desconocimiento

7 Por qué ser parte del programa?

8 Compromiso ambiental Buscar soluciones que eviten la destrucción de la capa de ozono, creemos en la sustentabilidad y en el cuidado del medio ambiente.

9 Compromiso social Satisfacer las necesidades actuales, previendo siempre el futuro de las personas. Calidad de vida para todos los seres vivos.

10 Sistematización de procesos Perfeccionar nuestros procesos para reafirmar la calidad de nuestro trabajo. Poner a la Industria Mexicana a la vanguardia.

11 Fortalecimiento comercial Ofrecer soluciones a nuevas necesidades, ampliar las posibilidades de crecimiento. Ser una empresa segura para el cliente.

12 Silimex antes del programa

13 Historia en breve Crecimiento normal cfc s cambio 50% crecimiento hfo Cambio climático Demanda de nuevos productos Nuevas oportunidades Ahorro 1969 Fundación 80 s 90 s 2000 s 2010 Silimex apuesta por adoptar el programa piloto de sustitución de los HCFC s en México

14 Los pasos que dimos hacia el cambio

15 Antecedentes GENERALES 1981 Da inicio el acuerdo internacional para eliminar las sustancias que dañan la capa de ozono 1985 Convenio de Viena para la protección de la capa de ozono 1987 Protocolo de Montreal 16 de septiembre de México fue de los primeros países en ratificar el Protocolo de Montreal, el 31 de marzo de Entra en vigor el Protocolo de Montreal el 1 de enero de 1989 Protocolo de montreal Los países asumen compromisos de reducción en producción y consumo de las sustancias agotadoras de la capa de ozono. México se adelantó 5 años en el cumplimiento de su compromiso para eliminar de manera temprana: 10 años antes del 2040 al 2030 la producción y el consumo de HCFC s

16 Antecedentes GENERALES Silimex consideró que era más importante el cuidado el medio ambiente y la salud de los seres humanos. Silimex decide participar en el proyecto a invitación del Ing. Geno Nardini, bajo la supervisión de la SEMARNAT como Unidad Coordinadora. primer empresa mexicana en fabricar aerosoles libres de hcfc s

17 El cambio, una reacción en cadena... Silimex durante el programa

18 El cambio requirió de nuevas implementaciones dentro de la organización: Estratégico Mejoramiento y desarrollo de manuales y procedimientos para los procesos de la organización. Así como la comunicación hacia sus clientes Organizacional Capacitación y planeación de las labores de cada uno de los colaboradores dentro de la organización

19 Proceso de implementación duración 4 años 7 Pruebas hidrostáticas y aprobación de los contenedores de hidrocarburo 8 Aprobación del proyecto de instalación de las tuberías de alimentación a la llenadora y todos sus accesorios 1 2 Análisis de productos Reformulaciones 6 Trabajos de adaptación: pisos, muros, enrejados, accesos y salidas de emergencia 9 Trabajos de instalación 3 Firma de los acuerdos Silimex / ONUDI / SEMARNAT 4 Recepción de especificaciones y planos de la llenadora TERCO donada por la ONUDI 5 Definición de la ubicación de la llenadora en las instalaciones 10 Cambio de instalación eléctrica e iluminación a prueba de explosión en el área de llenado

20 Proceso de implementación 17 Aterrizajes eléctricos 16 Capacitación para la operación de la máquina, accesorios e instalaciones 11 Cambio de instalación eléctrica a prueba de vapores y explosión en el almacén de materia prima y área de preparados 22 Inicio de Operaciones 18 Fabricación de mesas en acero inoxidable para etiquetado y empaque 15 Instalación de la maquina y todos sus accesorios 12 Cambio de instalación a prueba de vapores y explosión en el almacén de producto terminado Pruebas iniciales Desarrollo de de llenado con plan fiscal propelente Hidrocarburo HFC s 19 Lavado y prueba inicial de llenado de los recipientes sujetos a presión 14 Definición de los proveedores de propelente hidrocarburo 13 Colocación extintores contra incendio

21 Silimex después del programa

22 Productividad Tiempo Mejora en los tiempos de fabricación. Silimex fabricó más en menos tiempo. Volúmen de fabricación Durante 2015 Silimex fabricó el doble de piezas que en Eficiencia Mayor rendimento de insumos, nuevos estándares de calidad que se traducen en ahorro. Seguridad* Mejoramiento de instalaciones, incremento de los niveles de seguridad del proceso (aún en proceso de auditoría). Fabricación de productos con un mayor estándar de calidad.

23 Comercial Apertura en EL mercado La nueva infraestrucura permite desarrollo e innovación en diversos nuevos nichos de mercado. Se están generando conjuntamente nuevos productos conforme a las nuevas necesitades. Afianzar alianzas La implementación de nuevos procesos y procedimientos reafirmó el compromiso con nuestros clientes para atender las demandas de un mayor número de sectores de la actividad económica en nuestro país. Una nueva visión Estamos conscientes del camino que la empresa debe tomar como personas y como industria.

24 La pérdida del valor del peso ante el dólar, no repercutió en la plataforma de empleos, inclusive se incrementó, dando a sus empleados un ingreso digno y un mejor nivel de vida.

25 Hacia dónde vamos

26 La sustitución obliga a la industria al desarrollo de nuevas tecnologías en la fabricación de materias primas Combinar la rentabilidad económica con metas de mejora de la calidad de vida de las personas y reversión de los daños ambientales Desarrollo de materias primas innovadoras. Los negocios sustentables son una oportunidad para los fabricantes de isumos Plan de vida sustentable con el objetivo de duplicar el negocio y a la vez, mejorar la calidad La sustitición debe ser el parteaguas para impulsar la evolución del aerosol La sustitución es una oportunidad para hacer del aerosol un producto indispensable en la vida de la personas Aprovechamiento de la infraestructura actual para el desarrollo de nuevos productos Las nuevas implementaciones facilitan y permiten el uso de los productos en otros países Innovación EXPORTACIón

27 si no hacemos algo hoy no tendremos negocios en los próximos años...

28 Conclusiones del proyecto

29 El cambio no es una opción; es una obligación que tarde o temprano debe ser acatada. La sustitución es un área de oportunidad técnica y comercial para el sector aerosolista mexicano. Para Silimex el proyecto de sustitución impulsó mejoras sustanciales tanto a nivel técnico como comercial. La regulación del cambio propicia la competencia justa y el crecimiento económico del país.

30 LA TIERRA NO ES DEL HOMBRE, EL HOMBRE ES DE LA TIERRA ANÓNIMO