APÉNDICE 4: MARCO DE RESULTADOS DEL PROYECTO

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1 APÉNDICE 4: MARCO DE RESULTADOS DEL PROYECTO Las notas dentro de corchetes son referencias cruzadas a las Herramientas de Rastreo con indicación del área focal y número de línea en la correspondiente Sección BD TT. Estrategia del Proyecto Indicadores objetivamente verificables Línea Base Meta al fin del Fuentes de verificación Supuestos OBJETIVO ESTRATÉGICO: Contribuir a la conservación de la biodiversidad (BD) y servicios ecosistémicos (SE), y mejorar la calidad de vida de comunidades localizadas en la Sierra Tarahumara de México OBJETIVO DEL PROYECTO: Desarrollar e implementar una estrategia participativa para la conservación Número de actores clave gubernamentales y no gubernamentales fuera del sector ambiental* que hayan incluido de manera explícita consideraciones y metas de biodiversidad en sus políticas, programas, planes y acciones, adoptando criterios de BD del PAR, compromisos de financiamiento y parámetros de evaluación Ninguna 10 actores gubernamentales federales y estatales 10 (de 12) municipios 6 (de 7) UMAFORES Evaluación planes, programas, presupuestos y reportes de s institucionales sustentable de la 15 ONG *los actores clave se identifican en el ProDoc biodiversidad sección 2.5 involucrando la participación de (BD1, sección II: 198) 1 las comunidades, gobierno y ONG. Número y población de ejidos y comunidades participando activamente en programas con objetivos, acciones y fondos específicamente para la conservación de la biodiversidad en la región del (BD1, sección II: 208) Cantidad de fondos proporcionados por las diferentes partes interesadas gubernamentales y no gubernamentales clave para programas explícitos de conservación de la biodiversidad del 2014 al 2018 en la región del Línea base 2014 a ser definida Línea base 2014 a ser definida Línea base más 300 comunidades /ejidos con 12,000 habitantes Línea base más por lo menos EU$25 millones (acumulados del 2014 al 2018) Sistematización de los reportes anuales de los programas de partes interesadas clave y entrevistas complementarias con funcionarios del programa Reportes anuales del programa por las partes interesadas clave - Las políticas que apoyan el uso del suelo y prácticas productivas no sustentables están disminuyendo. - Los cambios políticos y de personal que siguen a los procesos de elección a nivel local y estatal no afectan la continuidad de los programas y s iniciados por administraciones anteriores dentro del contexto del presente. - El impacto de los incendios y plagas forestales sobre la cubierta y densidad de los bosques permanece al nivel del 2012 o disminuye. - Eventos meteorológicos extremos, especialmente sequías, no ocurren o tienen poco impacto sobre la Sierra Tarahumara. - El sector minero cumplirá con las regulaciones medioambientales y medidas de compensación por los 1 Las notas dentro de corchetes son referencias cruzadas a las Herramientas de Rastreo con indicación del área focal y número de línea en la correspondiente Sección BD TT

2 (BD1, sección II: 184) impactos de la minería. Porcentaje de familias/mujeres que participen en las actividades del que confirmen a) una mejora en su calidad de vida; b) una mejora en el valor de su capital natural (BD1, sección II: 212, 216) Ninguna 80 por ciento de familias/mujeres consideran a) su calidad de vida, b) sus recursos naturales han mejorado por la participación en las actividades del Encuestas por muestreo estratificado* en las comunidades que participen en las actividades del (preguntando si perciben una mejora y en qué consiste) *Considerando las mujeres como un estrato específico Estrategia del Indicadores objetivamente verificables Indicadores* Línea Base Meta a mediación del al final del 2 año Meta al fin del Componente 1: Base científica y herramientas para la toma de decisiones Fuentes de verificación Supuestos

3 Resultado del componente 1: Los planes de manejo y procesos de toma de decisiones de las partes interesadas clave involucradas en el manejo de la conservación de la biodiversidad en la Sierra Tarahumara utilizan las herramientas de diagnóstico y las bases de datos del 1. Número de especies indicadoras de BD (en alguna categoría de riesgo* y otras) y sus condiciones de hábitat y amenazas sistemáticamente monitoreadas por el Sistema de Monitoreo de Datos e Información de la Sierra Tarahumara (SMDI-ST) desarrollado por el como una herramienta para mejorar la producción sustentable y efectividad en el manejo de áreas protegidas. (BD1, sección II: 172, 228) 2. Número de UMAFORES monitoreando la degradación forestal (aplicando el índice de degradación forestal basado en los indicadores propuestos por la FAO; ver sección 2.3 del ProDoc) 3. Número de partes interesadas clave utilizando las herramientas de diagnóstico y bases de datos del (SMDI-ST y Evaluación de la Biodiversidad y los Servicios del Medioambiente en la ST) en sus procesos de planeación y toma de decisiones (BD1, sección II: 172, 228) 1. 7 especies indicadoras en algún tipo de categoría de riesgo* monitoreadas *NOM-059- SEMARNAT especies indicadoras (en alguna categoría de riesgo* y otras) y sus condiciones de hábitat y amenazas monitoreadas 2. Ninguna 2. Dos UMAFORES 3. Ninguna 3. El SMDI-ST y EBD y MA de la ST están disponibles en el 2 año del para usarse por las partes interesadas clave especies (en alguna categoría de riesgo* y otras) y sus condiciones de hábitat y amenazas monitoreadas 2. Seis (de siete) UMAFORES 3. Por lo menos 20 partes interesadas clave utilizan el SMDI-ST y EBD y MA de la ST al final del 5 año 1. Reportes anuales de monitoreo 2. Reportes anuales de monitoreo 3. Encuesta entre partes interesadas clave - La mayoría de las partes interesadas clave están dispuestas a participar en la construcción y aplicación de un SMDI-ST común y en la Evaluación de la BD y el Medioambiente -Las reglas de operación y presupuestos de las partes interesadas clave no impiden (o están adaptadas para) el uso de las herramientas de diagnóstico y las bases de datos del en su planeación y operación de programas. -Una institución está dispuesta y tiene la capacidad para asumir la responsabilidad de coordinar el proceso de monitoreo entre las partes interesadas clave durante y después del periodo de vida del.

4 4. Una institución con la capacidad técnica y financiera suficiente ha asumido la responsabilidad de administrar el SMDI-ST y coordinar los procesos de monitoreo entre las partes interesadas clave 4. Actualmente, el monitoreo y la evaluación de la BD y SE están dispersos entre muchos actores que utilizan diferentes métodos y conceptos. 4. Se ha hecho un acuerdo con un actor competente para que asuma la responsabilidad de administrar y coordinar el proceso de monitoreo 4. La administración del proceso de monitoreo ha sido asumida por completo por un actor designado durante el año 4 del PRODUCTOS Y ACTIVIDADES DEL COMPONENTE 1 4. Acuerdo establecido con actor administrador Reportes de monitoreo presentados por actor administrador Producto 1.1: El Sistema de Monitoreo de Datos e Información de la Sierra Tarahumara (SMDI -ST) para apoyar la planeación, evaluación y toma de decisiones en conservación desarrollado, incluyendo un mecanismo de bioevaluación basado en SIG (las capas temáticas a ser adaptadas durante los pilotos) Desarrollar las herramientas para implementar el SMDI de forma participativa y coordinada Desarrollar un manual práctico para el uso de las herramientas SMDI Organizar acuerdos institucionales para anclar la sustentabilidad del SMDI en las estructuras gubernamentales o académicas adecuadas. Producto 1.2: La Evaluación de la Biodiversidad y el Medioambiente de la Sierra Tarahumara para apoyar la planeación, evaluación y toma de decisiones sobre conservación realizada Llevar a cabo una Evaluación de la Biodiversidad y del Medioambiente para producir información de línea base para el monitoreo de la biodiversidad y los servicios ecosistémicos. Producto 1.3: Un programa de sensibilización y fortalecimiento de capacidades implementado dirigido a las partes interesadas a nivel local, estatal y federal dentro del área del, para involucrarlos y posibilitarlos en el uso de las herramientas y las bases de datos producidas como los productos 1.1 y Diseñar un programa de sensibilización y fortalecimiento de capacidades dirigido a las partes interesadas a nivel local, estatal y federal para el uso de las bases de datos y las herramientas SMDI desarrolladas por el Capacitar a las partes interesadas en el uso de los sistemas y herramientas de información. Producto 1.4 Programa de seguimiento institucional, financiero y técnico para las partes interesadas que utilicen SMDI-ST implementado Diseñar e implementar un programa de seguimiento institucional, financiero y técnico para las partes interesadas que utilicen el Sistema de Monitoreo de Datos e Información de la Sierra Tarahumara. Estrategia del Indicadores objetivamente verificables Indicadores Línea Base Meta a mediación del al final del 2 año Meta al fin del Fuentes de verificación Supuestos

5 Resultado del componente 2: La gobernanza ambiental de la región de la Sierra Tarahumara mejora en respuesta a temas clave para la conservación de la biodiversidad y el suministro de servicios ecosistémicos a partir de un Plan de Acción Regional (PAR) que incorpora criterios de biodiversidad, compromisos de financiamiento, parámetros de evaluación y una estrategia de implementación a mayor escala, así como para la sustentabilidad económica después de la terminación del. Componente 2: El marco de gobernanza del medioambiente y la alineación de políticas para el manejo de los ecosistemas 1. N de actores* clave gubernamentales y no gubernamentales que participan en la construcción de una agenda común y coordinada basada en el Plan de Acción Regional para conservar de manera sostenible la biodiversidad en la Sierra Tarahumara *actores identificados en el ProDoc sección 2.5 (BD2: ) 2. Porcentaje de mujeres que participan en la elaboración del PAR 3. Número de municipios en la región del que incluyen de manera explícita consideraciones y metas de BD en sus políticas, programas y planes (adoptando criterios de BD del PAR, financiando compromisos y con parámetros de evaluación) 1.Ninguna actores gubernamentales federales y estatales, 9 municipios, 5 UMAFORES, 5 representantes de ONG y 10 representantes de ejidos y comunidades participan en el comité de construcción del PAR y su implementación 2. Ninguna 2. Por lo menos 25% de los participantes en la construcción del PAR son mujeres 3. Ninguna 3. Tres (de 12) municipios incluyen de manera explícita criterios de BD del PAR y compromisos de financiamiento en sus planes de desarrollo municipal actores gubernamentales federales y estatales, 12 municipios, 7 UMAFORES, 5 representantes de ONG y 10 representantes de ejidos y comunidades participan en el comité de construcción del PAR y su implementación 2. Por lo menos 35% de los participantes en la construcción del PAR son mujeres 3. Ocho (de 12) municipios incluyen de manera explícita criterios de BD del PAR y compromisos de financiamiento en sus planes de desarrollo municipal 1. Minutas de los procedimient os del comité de construcción del PAR 2. Minutas del comité de construcción del PAR 3. Reporte de monitoreo de las políticas, programas y planes de partes interesadas clave en la ST -Una masa crítica de partes interesadas clave participa de manera proactiva en el diseño del PAR, incluyendo dependencias estatales y federales de todos los sectores, municipios, comunidades, organizaciones de productores, sector privado, ONG y centros de investigación. - Las comunidades indígenas pueden ejercer sus propuestas y derechos en el diseño del PAR. - Las diferencias acerca de la estrategia para el desarrollo sostenible de la ST entre los sectores de las partes interesadas clave pueden negociarse y se llega a acuerdos firmes. - Las partes interesadas clave realizan esfuerzos y medidas efectivas para incorporar criterios BD y SE del PAR en sus propios programas, reglas de operación y presupuestos.

6 4. Número de organizaciones de la sociedad civil (productores, ONG) que participan en la elaboración del PAR y alinean sus objetivos y acciones para incluir de manera explícita criterios de BD del PAR y parámetros de evaluación 5. El Plan de Acción Regional toma explícita y específicamente en cuenta las necesidades a largo plazo de las áreas protegidas en la Sierra Tarahumara, incluyendo la aplicación de prescripciones de uso de suelo y criterios de BD y SE para los programas de desarrollo en estas áreas. (BD1, sección II:) 4. Ninguna 4. Ocho organizaciones de la sociedad civil participan en la construcción del PAR y alinean sus objetivos y acciones para incluir de manera explícita criterios BD del PAR y parámetros de evaluación 5. Ninguna 5. Borrador del texto del PAR incluyendo aplicación de propuestas para el uso de suelo y criterios de BD y SE para los programas de desarrollo en las áreas protegidas presentadas organizaciones de la sociedad civil alinean sus objetivos y acciones para incluir de manera explícita criterios de BD del PAR y parámetros de evaluación Texto del PAR incluyendo aplicación de propuestas para el uso de suelo y criterios de BD y SE para los programas de desarrollo en las áreas protegidas aprobadas por el comité de construcción del PAR 4. Reporte de monitoreo de políticas, programas y planes de partes interesadas clave de la ST Minutas de procedimient os del comité de construcción del PAR PRODUCTOS Y ACTIVIDADES DEL COMPONENTE 2 Producto 2.1: Un mecanismo de coordinación entre las autoridades federales, estatales y municipales con las comunidades locales y los actores no gubernamentales para el desarrollo e implementación del Plan de Acción Regional diseñado y establecido Promover un mecanismo de coordinación para el diseño e implementación del Plan de Acción Regional para incorporar criterios de BD y SE entre los actores de la región Establecer un mecanismo de coordinación para el diseño e implementación del Plan de Acción Regional para incorporar criterios de BD y SE entre los actores de la región Producto 2.2: Un consensado Plan de Acción Regional estratégico desarrollado que incorpora los criterios de BD y SE dentro de las políticas regionales de desarrollo e integra el uso sustentable de tierras productivas y la protección de áreas de alto valor para la conservación de la BD y suministro de los SE.

7 2.2.1 Proporcionar apoyo técnico y seguimiento al mecanismo de coordinación para el diseño e implementación del Plan de Acción Regional Socializar el Plan de Acción Regional entre los actores clave en la Sierra Tarahumara y entre una sociedad más amplia, con el uso de materiales de divulgación, una campaña de prensa y medios y eventos informativos especiales. Producto 2.3: Una estrategia de mejora de políticas desarrollada con base en los hallazgos del PPG, el Análisis Diagnóstico del componente 1 y el Plan de Acción Regional, para proponer cambios en las políticas y programas de desarrollo sectoriales para la Sierra Tarahumara, incluyendo regulaciones nuevas o modificadas que aborden los criterios de asignación de fondos para incorporar medidas para la conservación y uso sustentable de la biodiversidad y los servicios ecosistémicos clave Promover la integración de las recomendaciones del PAR para incorporar criterios de BD y SE en las políticas de desarrollo sectoriales y en las regulaciones que influyen sobre los criterios de asignación de fondos por parte de los cuerpos gubernamentales, no gubernamentales y público-privados, junto con las lecciones aprendidas y las mejores prácticas para las actividades de conservación y productivas con respeto a los SE y BD Promover programas de conservación y desarrollo sostenible articulados y conjuntamente financiados por las partes interesadas clave gubernamentales y no gubernamentales bajo las regulaciones nuevas o adaptadas para los criterios de asignación de fondos. Producto 2.4: Un modelo de manejo adaptativo a nivel de paisaje que enfatice las tierras forestales desarrollado e implementado, basado en los aprendizajes del y la sistematización de las mejores prácticas, incluyendo materiales de difusión en formatos diseñados para las partes interesadas locales Desarrollar un modelo de manejo de paisaje (LAMM, por sus siglas en ingles) entendido como la integración de objetivos económicos, ecológicos y sociales dentro de la planeación del desarrollo espacial con énfasis en terrenos forestales, como parte del Plan de Acción Regional Promover la adopción del modelo de manejo de paisaje entre las partes interesadas clave Vincular el modelo de manejo de paisaje con la selección de sitios para s piloto bajo el componente 3. Producto 2.5 Un programa de acercamiento desarrollado para reproducir y escalar el progreso y los resultados del del nivel piloto a un nivel de paisaje más amplio en la Sierra Tarahumara Sistematizar la experiencia del identificando impactos, mejores prácticas y lecciones aprendidas para su replicación en futuras operaciones (vinculada con el producto 4.4) Desarrollar y promover un programa de extensión comunitaria con las partes interesadas clave, para reproducir y escalar la estrategia y resultados del del nivel piloto a un nivel de paisaje más amplio en la Sierra Tarahumara, basándose en los resultados de la sistematización de las experiencias del. Estrategia del Indicadores objetivamente verificables Indicadores Línea Base Meta a mediación del al final del 2 año Meta al fin del Fuentes de verificación Supuestos

8 Componente 3: Intervenciones a nivel de piloto Resultado del componente 3: El manejo sustentable e integrado del suelo y de los recursos naturales aplicado efectivamente en las cabeceras de las cuencas riberinas del Río Conchos, Río Fuerte y Río Mayo resulta en un mosaico paisajístico de por lo menos 300,000 hectáreas combinando más áreas de conservación y suelo productivo con un manejo respetuoso de la biodiversidad y los servicios ecosistémicos 1. No. y extensión en hectáreas de áreas protegidas (AP) comunitarias y privadas voluntarias (BD2: 85-86) 2. No. y extensión en hectáreas de s de conservación y restauración de la biodiversidad y el ecosistema (excepto las AP voluntarias) 3. No. y extensión en hectáreas de áreas de manejo de bosque certificadas (por diversos estándares como FSC, el estándar nacional mexicano para el manejo forestal sostenible NMX 143 y certificado CONAFOR de buen manejo forestal por las auditorías técnicas preventivas ATP) (BD2: 84-86) 4. Número y área cubierta por los s locales de producción bajo un manejo de respeto a la BD y los SE (BD2: 87-89) APs comunitarias y privadas voluntarias APs voluntarias suman hasta 17,707 hectáreas s de conservación y restauración de BD y SE que cubren 102,650 hectáreas 3. Tres áreas certificadas de manejo forestal 27,930 ha de áreas certificadas de manejo forestal 4. X s locales de producción bajo manejo con respeto a la BD y SE X ha cubiertas por s locales de producción bajo un manejo de APs comunitarias y privadas voluntarias 20,000 hectáreas s de conservación y restauración de BD y SE que cubren 115,000 hectáreas 3. Siete áreas certificadas de manejo forestal 40,000 ha de áreas certificadas de manejo forestal 4. X+40 s locales piloto de producción con respeto a la BD y SE están en progreso al final del 2 año del X+ 16,000 ha cubiertas por s de producción con 1. Por lo menos 24 APs voluntarias Por lo menos 30,000 hectáreas s de conservación y restauración de BD y SE que cubren 150,000 hectáreas áreas certificadas de manejo forestal 70,000 ha de áreas certificadas de manejo forestal 4. X+120 s locales piloto de producción con respeto a la BD y SE están en progreso al final del 5 año del X+ 48,000 ha cubiertas por 1. Acuerdos de las asambleas de ejidos/ comunidades de reservar áreas para su conservación 2. Reportes de s piloto locales 3. Reportes de s piloto locales 4. Reportes de s piloto locales - Los actores clave, especialmente en el sector económico y de infraestructura pública, están dispuestos a coordinar y cofinanciar s piloto para la conservación y producción sustentable. - Los municipios están dispuestos a cooperar con la estrategia del piloto, desarrollando planes de acción específicos dentro del marco del PAR. - La mayoría de las autoridades de la comunidad (ejido) están interesadas en cooperar con las iniciativas del piloto. -Los problemas de baja cohesión social entre los mestizos y rarámuri en muchas comunidades no afectarán de manera severa la planeación e implementación de los s piloto, y pueden manejarse de una manera constructiva. - Las condiciones de seguridad en los sitios más idóneos y seleccionados son aceptables y no

9 respeto a la BD y SE (Línea base 2014 a ser establecida) respeto a la BD y SE s de producción con respeto a la BD y SE impiden la implementación de los s piloto. 5. Porcentaje de mujeres que participan en s de producción locales bajo un manejo de respeto a la BD y los SE 5. Ninguna 5. Por lo menos 25% de los participantes en los s locales de producción son mujeres 5. Por lo menos 35% de los participantes en los s locales de producción son mujeres 5. Reportes de s piloto locales Reportes de socios del promoviendo prácticas de producción con respeto a la BD y SE 6. Número de municipios con Planes de Manejo con Integración del Paisaje y los Recursos Naturales (IPRN), dentro del marco del PAR, combinando áreas para la conservación de la BD y actividades de producción con respeto a la BD y los SE 6. Ninguna 6. 2 (de 12) municipios han desarrollado Planes de Manejo con IPRN al final del 2 año del 6. 8 (de 12) municipios han desarrollado Planes de Manejo con IPRN han final del 5 año del 6. Planes de Manejo Municipales con IPRN PRODUCTOS Y ACTIVIDADES DEL COMPONENTE 3 Producto 3.1: Las herramientas del componente 1 se han ajustado a las condiciones de sitio del piloto: tipos de ecosistemas, unidades de paisaje, cuencas riberinas, inventario de especies y priorización de unidades de paisaje y tipos de hábitat integrando corredores biológicos Confirmar y enunciar de manera más precisa la definición de sitios y características de los s piloto que utilicen y adapten las herramientas y datos del componente 1, PAR y hallazgos del PPG.

10 Producto 3.2: Los planes para el manejo sustentable e integrado del suelo y de los recursos naturales, desarrollados en los municipios del área del, incluyen áreas de conservación voluntarias y áreas para optimizar la producción respetuosa de la biodiversidad y servicios ecosistémicos, con énfasis en los recursos hídricos y forestales, fundamentados en el PAR del Componente Abrir un diálogo intenso con las partes interesadas del piloto identificadas bajo la actividad 3.1.1, analizando con éstas la relevancia y viabilidad social, económica y ecológica de las intervenciones piloto propuestas A partir de los resultados del diálogo con las comunidades realizado bajo la actividad 3.2.1, modificar y especificar el portafolio de s identificados bajo la actividad Negociar y acordar el cofinanciamiento y apoyo para los s piloto, incluyendo socios gubernamentales y no gubernamentales Desarrollar planes de manejo sostenible e integrado de los paisajes y recursos naturales en los municipios del área del, determinando objetivos, resultados esperados, actividades y otros elementos centrales para los s piloto. Producto 3.3: Programas piloto y actividades de campo para implementar los s piloto identificados en 3.1 y 3.2 enfocados en la conservación Producto 3.4: Programas piloto y actividades de campo para implementar los s piloto identificados en 3.1 y 3.2 enfocados en la producción sustentable Diseñar e implementar planes y presupuestos específicos para el piloto tanto para las actividades de conservación como de producción sustentable, involucrando a las comunidades, municipios, ONG, dependencias estatales y federales y centros de investigación Proporcionar servicios de fortalecimiento de capacidades a los actores implementadores del piloto, en particular a los propietarios de los recursos naturales: comunidades, ejidos y grupos de trabajo comunitarios especiales a cargo de los s piloto; esta actividad contempla el entrenamiento de promotores locales, el manejo de apoyo institucional y el monitoreo del progreso del piloto Estrategia del Resultado del componente de monitoreo del : La implementación de s fundamentada en una gestión basada en los Indicadores objetivamente verificables Indicadores Línea Base Meta a mediación del al final del 2 año 1. La implementación del se basa en el monitoreo y evaluación de indicadores de objetivos y de resultados Monitoreo y evaluación del 1. Ninguna 1. RIP y evaluación a mediación del pueden construir sobre un monitoreo efectivo de los indicadores de resultados del Meta al fin del 1. El reporte final del y evaluación final pueden construir sobre un monitoreo efectivo de los indicadores de objetivos y Fuentes de verificación RIP y reportes de evaluación

11 resultados y la aplicación de las lecciones aprendidas por el se facilita para futuras operaciones resultados del 2. Las lagunas de información de línea base sobre los indicadores utilizados en el monitoreo del se cubren 3. Se realiza la evaluación a mediación del y final 2. Falta información de línea base para 4 (de 22) indicadores de objetivos y resultados 2. La información de línea base sobre los indicadores del está completa en el transcurso del primer año 3. Se realiza la evaluación a mediación del Monitoreo y evaluación del 3. Se realiza la evaluación final 2. Marco lógico del completado 3. Reportes de evaluación Resultado del componente de monitoreo del : La implementación del facilitada por una gestión basada en los resultados Producto 4.1: La información de línea base sobre los indicadores utilizados en el monitoreo del se ha completado Recolectar datos (por medio de una consultoría específica) para completar la información de línea base faltante sobre los indicadores de objetivos y resultados del. Producto 4.2: El sistema de monitoreo del está operando, proporcionando información sistemática sobre su progreso en el cumplimiento de los resultados y objetivos del Establecer un mecanismo en la gestión del para asegurar el monitoreo regular de los indicadores de objetivos y resultados. Producto 4.3: Las evaluaciones a mediación y final del se han realizado Ayudar a organizar las evaluaciones a mediación y final del. Producto 4.4: Las lecciones aprendidas a partir de la experiencia de manejo de éste y otros s relacionados se han identificado para su replicación en operaciones futuras Sistematizar la experiencia de administración del identificando las mejores prácticas y lecciones aprendidas para las medidas de adaptación del y su replicación en operaciones futuras.

12 4.4.2 Realizar actividades de intercambio de experiencias para la colaboración e intercambio fecundo con otros s relacionados.