Objeto Social. El objeto social del Banco es la prestación de servicios financieros bajo criterios de banca de inversión, para

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2 Antecedentes Objeto Social El objeto social del Banco es la prestación de servicios financieros bajo criterios de banca de inversión, para la administración de los fondos previsionales públicos del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social IESS, los Fondos Complementarios Previsionales Cerrados; la prestación de servicios financieros, para atender los requerimientos de sus afiliados activos y jubilados.. * *Extracto de Ley del Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, Art. 2

3 Antecedentes Funcionamiento Institucional El Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social es una institución financiera pública autónoma, de propiedad del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, se enmarca dentro de la Banca Pública bajo la coordinación del Ministerio Coordinador de la Política Económica y bajo el control y regulación de la Superintendencia de Bancos y de la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros

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5 Información y datos relevantes Biess Los saldos del portafolio global del Biess se ha incrementado en casi 3 veces el saldo del El portafolio de inversión del Biess representa aproximadamente el 26% del PIB al A partir del 2013 la línea de negocio de inversión cuenta con calificación ISO La participación activa del Biess en el mercado de valores le permitió obtener reconocimientos de la Bolsa de Valores de Guayaquil desde el Las emisiones en el mercado de valores abarcan un total de 100 emisiones de títulos valores del sector público y privado

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7 Mayor rentabilidad y mejores resultados financieros en el 2016 Objetivo Estratégico Global Incrementar la rentabilidad de los fondos confiados al Biess, considerando los principios de seguridad, solvencia, eficiencia y control de riesgos. Rendimiento Global Portafolio A diciembre 2016 el Portafolio de Inversiones alcanzó el:

8 Mayor rentabilidad y mejores resultados financieros en el 2016 En el 2016 el Portafolio de Inversiones de la Institución ascendió a $17.664,47 Millones de dólares Es el portafolio correspondiente a los fondos excedentes de la Seguridad Social.

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10 Más cerca de nuestros clientes Condiciones especiales a Zonas afectadas por el terremoto de abril 2016 en Esmeraldas y Manabí

11 Más cerca de nuestros clientes Aproximadamente viviendas, financiadas por los Préstamos Hipotecarios ubicadas en las zonas afectadas por el terremoto ocurrido 16 de abril estuvieron cubiertas por nuestro Seguro. Más de de dólares entregados en las provincias afectadas por cobertura por pérdidas totales o parciales. Se creó la variante del Préstamo Quirografario Alivio Económico destinado a cubrir las necesidades emergentes de los pobladores de Manabí y Esmeraldas, afectados por el terremoto del pasado 16 de abril, este producto estuvo vigente hasta el 31 de diciembre de El Biess cerca de nuestros hermanos de Esmeraldas y Manabí para afrontar las dificultades APOYO ADVERSIDADES

12 Cada día nuevos beneficios de nuestros productos crediticios Número de operaciones de Crédito PH PP PQ El año 2016 se colocaron más de operaciones crediticias para afiliados, jubilados y la comunidad en general.

13 Cada día nuevos beneficios de nuestros productos crediticios Préstamos Hipotecarios El año 2016 se procesaron más de operaciones crediticias para contribuir al desarrollo de los hogares ecuatorianos, el 64% fueron para viviendas terminadas. N acumulado de Beneficiarios de PH Entre 2015 y 2016 se incrementó el 17% de beneficiarios

14 Cada día nuevos beneficios de nuestros productos crediticios Préstamos Quirografarios Se entregó más de operaciones para los afiliados y jubilados de la Seguridad Social. N acumulado de operaciones PQ Entre 2015 y 2016 se creció en 26% de operaciones

15 Cada día nuevos beneficios de nuestros productos crediticios Préstamos Prendarios En 2016 a la ciudadanía en general se brindó cerca de operaciones por medio de nuestro producto de Préstamos Prendarios. Préstamos Prendarios por periodo En 2016 se entregó más de USD más a lo planificado para cumplir con los nuestros clientes

16 Un mejor servicio para nuestros clientes Reducción en días para el desembolso de los préstamos hipotecarios Cada año mejoramos los tiempos y la eficiencia de nuestros procesos, al 2016 en promedio se desembolsa cada PH en 69 días.

17 Un mejor servicio para nuestros clientes Tiempo de atención en oficina En el año 2016 el tiempo promedio de atención por usuario en oficina se redujo en 22% a comparación del 2015, llegando a un tiempo promedio de 04:02 minutos Tiempo promedio respecto a la meta propuesta 2016 En 2016 respecto a la meta planteada se redujo un 7% en 0:04:02 el tiempo de atención por 0:04:20 cliente, es decir se mejoró en REALIZADO META 18 segundos. Cada día somos más eficientes para el beneficio de nuestros clientes

18 Cumplimiento de metas 2016 Créditos Número de turnos atendidos en oficinas Entre 2015 y 2016 se incrementó la atención en oficinas en 67% La reducción del tiempo de atención por persona nos permitió brindar mayor información presencial a nuestros clientes atendiendo a más de un millón de turnos

19 Un mejor servicio para nuestros clientes Mejora de condiciones en Préstamos Hipotecarios Se modificó la normativa interna para para mejorar condiciones a afiliados y jubilados en créditos hipotecarios. En proyectos calificados se mantendrán las condiciones de vivienda terminada: Plazo máximo Límite máximo monto del crédito Límite máximo % endeudamiento comprometido # de aportaciones acumuladas y consecutivas Ayudamos a miles de familias ecuatorianas a acceder a su primera vivienda

20 Cumplimiento de metas 2016 Créditos Distribución de turnos atendidos en oficinas En 2016 todos los turnos atendidos se distribuyeron en 10 agencias, el 80% de clientes se atienden en La reducción del tiempo de atención por persona nos permitió brindar mayor información presencial a nuestros clientes atendiendo a más de un millón de turnos las ciudades de Quito y Guayaquil

21 Mayor transparencia, seguridad y rendimiento para los Fondos Complementarios Previsionales Cerrados.

22 Cumplimiento de metas 2016 Inversiones Inversiones en sector público y privado: El cumplimiento de las inversiones en el 2016 fue del Monto en miles de USD 98.28% En 2016 se invirtieron más de millones de dólares siendo reconocido el aporte por la Bolsa de Valores de Guayaquil

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24 Monto en miles de USD En 2016 se colocaron créditos hipotecarios, promedio de $

25 Cumplimiento de metas 2016 Créditos Participación de Mercado P.H. El Biess en 2016 alcanza una participación de mercado del 62% en el segmento de vivienda

26 Cumplimiento de metas 2016 Créditos Préstamos Quirografarios En el 2016 se colocó 2% más que lo planificado, es decir USD adicionales Monto en miles de USD La participación de mercado en función de la colocación en créditos de consumo es del 42,50%

27 Cumplimiento de metas 2016 Créditos Préstamos Prendarios En el 2016 se colocó 10% más que lo planificado en el producto prendario Monto en miles de USD En 2016 se colocaron créditos prendarios con un monto promedio de $627.

28 Los recursos financieros para colocación en créditos e inversiones Incrementan año a año a fin de cumplir las expectativas de nuestros clientes

29 Información financiera Presupuesto operativo En el 2016 se obtuvo un ahorro del 29.16% comparado con el presupuesto aprobado para el periodo. Monto en miles de USD Se optimizaron más de $13,5 millones de dólares.

30 Información financiera Los excedentes de los fondos que administramos del IESS El 72% de los fondos administrados por el Biess provienen del Fondo de Invalidez, Vejez y Muerte y del Fondo de Cesantía

31 Los activos de los fondos administrados incrementaron aproximadamente el 4% entre 2015 y 2016 es decir un crecimiento de 751 millones de dólares

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33 La propuesta al futuro Visión Ser la institución financiera líder en banca de inversión, maximizando la rentabilidad de los fondos administrados, prestando servicios financieros de alta calidad; contribuyendo al desarrollo socio económico del país. El 2016 se elaboró el Plan Estratégico al 2020, donde se expone los objetivos y metas para los próximos 5 años.

34 El 2016 se elaboró el Plan Estratégico al 2020, el cual expone los objetivos y metas para los próximos 5 años. La propuesta al futuro

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