Programa Internacional de Formación de Coach Ontológico ABC HEMISFERIO. Sur ECORE. Escuela de coaching ontológico de Rafael Echeverría

Transcripción

1 Programa Internacional de Formación de Coach Ontológico ABC HEMISFERIO Sur 2015 ECORE. Escuela de coaching ontológico de Rafael Echeverría

2 Newfield Consulting Somos ü Una empresa líder en coaching ontológico, consultoría y formación gerencial. Buscamos ü Dar a personas y organizaciones, un camino de transformación que les permita mejorar sus resultados, ampliar sus posibilidades, mejorar su forma de convivir entre sí y con el mundo Proponemos ü ü ü Una novedosa concepción del ser humano y de sus organizaciones que pone énfasis en nuestras capacidades para cambiar. Desarrollo de las competencias genéricas y conversacionales que definen nuestros límites y nuestras posibilidades. Si cambiamos el observador podemos cambiar la vida. Y el coach ontológico es experto en este tipo de aprendizaje y cambio.

3 MISION

4 ECORE en el mundo: España México USA Centro América Colombia Venezuela Perú Chile Brasil Argentina... Iniciamos nuestras actividades en 1996 con la misión de contribuir a la creación de un nuevo modo de hacer para la convivencia en el mundo y en la empresa. Con más efectividad y coherencia con los desafíos que plantea el planeta hoy.

5 Descripción del programa Dirigido a: ü Personas que quieran obtener la mejor certificación en Coaching Ontológico del mundo. ü Organizaciones que busquen mejorar su desempeño a través de la formación de sus directivos, gerentes y personal clave desarrollándolos como coaches ontológicos empresariales. Basado en: ü La propuesta conceptual de la Ontología del Lenguaje ü La disciplina del Coaching Ontológico ü La pedagogía conversacional que se deriva de la Ontología del Lenguaje Objetivos de Aprendizaje: 1.- Transformarse en un observador diferente y más poderoso de los fenómenos humanos y organizacionales, haciéndose competente para intervenir en las redes conversacionales y generar nuevas acciones que mejoren el desempeño. 2.- Formarse como un coach ontológico empresarial capaz de distinguir e intervenir en los obstáculos que frenan el desempeño de las personas y equipos de trabajo. 3.- Transformar positivamente sus entornos de vida y de trabajo, aplicando las competencias genéricas y conversacionales aprendidas. 4.- Contribuir a la creación de una base ética desde la cual es posible relacionarse de manera diferente, generando mayor satisfacción, efectividad y bienestar.

6 Estructura del programa meses de formación 1º Conferencia 28 al 31 de mayo de 2015 Santiago de Chile 1º Regional 2º Conferencia 22 al 25 de octubre de 2015 Santiago de Chile 2º Regional 3º Conferencia 17 al 20 de marzo del 2016 Santiago de Chile ü 9 tareas individuales ü Coaching individuales ü Reuniones de comunidad de aprendizaje ü Reuniones de réplica ü 8 tareas individuales ü Coaching individuales ü Reuniones de comunidad de aprendizaje ü Reuniones de réplica Evaluación continua del proceso y registro de resultados

7 Contenidos del programa 1. Competencias directivas para la gestión empresarial Bases ontológicas para un nuevo modelo de gestión. Modelo OSAR: sistema, observador, acción y resultados El aprendizaje individual y organizacional Conversaciones publicas y privadas El escuchar y la conectividad El arte de juzgar: retroalimentación y diseño de identidad. La emocionalidad y su papel en el desempeño: confianza, miedo, resignación, resentimiento Culturas de impecabilidad y ciclo de coordinación de acciones La mirada sistémica Corporalidad en el desempeño Diseño de conversaciones Rutinas defensivas del callar El líder ontológico Nueva base ética para convivir en la empresa 2.- El arte del coaching ontológico Bases de la Ontología del Lenguaje Distinciones básicas en lenguaje, emociones y corporalidad Plataforma ética del coaching ontológico El coaching como complemento de la gestión empresarial Las fases del coaching y la metodología del coaching ontológico Las herramientas fundamentales del coach ontológico El coaching como herramienta de resolución de conflictos Prácticas del coaching El coaching empresarial como instrumento de aprendizaje organizacional El coaching y el secreto de los equipos de alto desempeño El lenguaje de lo inefable El claro ontológico El coach como un aprendiz permanente

8 Espacios de aprendizaje Equipo de Trabajo (Réplicas) Tareas 17 ejercicios prácticos Tres conferencias Generales. 4 días cada una. Dos eventos regionales. 3 días cada uno Coaching individual y prácticas Comunidad de aprendizaje

9 Conferencias generales y regionales Conferencias Generales (3 eventos de 4 días de duración) Facilitados por Rafael Echeverría y Alicia Pizarro. Facilitación de corporalidad: Fernanda Morixe. Ubicados al inicio, al medio y al cierre del proceso. Con asistencia de todos los participantes del proceso. Dirigidos a desarrollar los aprendizajes básicos del programa Eventos Regionales (2 encuentros de 3 días de duración) La actividad es facilitada por el coach supervisor y realizada en cada región. La fecha es acordada por la comunidad de aprendizaje en un rango de fines de semana En ellos se incluyen: ejercicios de evaluación, presentaciones, dinámicas interactivas, prácticas de coaching y trabajo corporal.

10 Acompañamiento cercano: Comunidad de Aprendizaje Cada participante formará parte de un equipo de siete a diez personas a cargo de un coach titular que los acompañará de manera cercana durante todo el proceso. Suelen ser personas que viven en la misma región geográfica para facilitar los encuentros. Coach Ontológico titular Cada participante está a cargo de un coach ontológico de la red de la ECORE que lo acompaña en su proceso de aprendizaje. Además, aprender a hacer coaching, implica ser coachado, cada participante será coachado por su coach titular por lo menos cuatro veces. También el coach titular acompaña en las diferentes prácticas de coaching que se hacen a partir de segunda conferencia general.

11 Multiplicación del aprendizaje: Equipo de Trabajo / réplicas Cada participante convoca a su equipo natural de trabajo, para hacer con ellos 16 sesiones durante los 10 meses del programa. Así el equipo aprende lo que el alumno está aprendiendo en el ABC y eleva sus niveles de desempeño. Los objetivos son: Aplicar el aprendizaje de manera inmediata Generar nuevas prácticas conversacionales con su equipo. Aprender más al enseñar a otros. Transformar su sistema inmediato a través del aprendizaje colectivo. Campus Virtual El programa ocurre en un espacio virtual donde los alumnos pueden encontrarse para chatear, compartir materiales, recibir noticias, intercambiar experiencias. Cada alumno tiene una clave de ingreso al campus virtual. Espacio de encuentro y enriquecimiento colectivo.

12 Aprendizaje individualizado: Tareas: Ejercicios Prácticos El programa contempla la realización de 17 tareas individuales Las tareas son la experiencia de aprendizaje individualizado que tiene el participante. Se desarrolla a través de una serie de ejercicios diseñados para ser hechos en el tiempo que el alumno disponga, en el transcurso de dos o tres semanas. Cada tarea tiene una lectura, ejercicios de aplicación, y prácticas de coaching. El participante escribe su reporte y lo envía al coach titular, que entrega una retroalimentación.

13 Equipo docente Facilitadores Phd. Rafael Echeverría Fundador y presidente de red internacional de NEWFIELD CONSULTING Lic. Alicia Pizarro Fundadora y Directora Ejecutiva de NEWFIELD CONSULTING Red de Coaches en la ECORE y Newfield Consulting en el mundo Coach Fernanda Morixe Coach Ontológico Senior

14 Información General Valor del Curso (*) Valor para Chile: $ Valor fuera de Chile: 7500 US$ Valor Inscripción (**) Valor para Chile: $ Valor fuera de Chile: 2000 US$ Oferta Especial Pago completo antes del 15 de Febrero: 3% de descuento Descuentos para grupos de una misma empresa. (*) Este valor incluye todos los materiales didácticos. No incluye impuestos, gastos de viaje, alojamiento y alimentación de los participantes. (**) El pago de la inscripción forma parte del valor total. Consulta por facilidades de pago Información y Agenda de Entrevistas Paz Marticorena Fono Av. Raúl Labbé no , Torre par, oficina 610 paz.marticorena@newfieldconsulting.com Información sobre Pagos Luis Terzán Fono Av. Raúl Labbé no , Torre par, oficina 610 administracionnfc@nfcconsultores.net

15 Nuestros clientes Argentina Chile España México Banco de Galicia Grupo FERRUM Grupo Techint Telecom Grupo Clarín Universidad Siglo 21 Givaudan Ternium Grupo Arcor Compass Ernest & Young Gasnor Grupo Gasco Aliados: Universidad Di Tella, Universidad Siglo 21. Colombia Empresas Públicas de Medellín Grupo ARGOS Interconexiones Eléctricas SA Bancolombia Universidad Javeriana Ocensa Oleoducto Bicentenario Codelco Electroandina IST. Instituto de Seguro del Trabajo Laboratorios Andrómaco INE, Instituto Nacional de Estadística Servicio Civil Mall Plaza Municipalidad de Las Condes Municipalidad Quillota Facultad de Medicina, PUC Red de salud Universidad Católica Gasco SA Aliados: IST, Universidad del Desarrollo Derco Agrosuper Servicio Civil. Gobierno de Chile Fundación del Magisterio de la Araucanía. Minera Teck Fundación AVINA (En diversos países de Latinoamérica) Mondragón Corporación Cooperativa. Banesto Grupo Leche Pascual Grupo Osborne Grupo Fagor Grupo Eroski Grupo Maier Gobierno Vasco Matrici SRG Telefónica Indra Urssa Tecnalia Universidad de Mondragón Brasil Comisión Nacional de Ciencia y Tecnología. CNPq. Universidad Católica de Brasilia Geosoft Secretarias de Estado Saae Embassa Cementos Mexicanos CEMEX Colgate Palmolive Oxxo ITESM Instituto Tecnológico de Monterrey SAP Grupo FEMSA Black & Decker Hylsamex Frisa Universidad Tecnológica de León Grupo Lala Gobierno de Tabasco Movimiento ciudadano de Tabasco Venezuela Banco Central de Venezuela. Fondo Común. Banco Universal Petroquímica de Venezuela. Pequivén Intesa Petróleos de Venezuela. PDVSA Intevep Electricidad de Caracas Siderúrgica del Orinoco. SIDOR Electricidad del Caroní. EDELCA. CANTV Givaudan