Socialización Plan de Desarrollo Institucional Rectoría Dirección de Planeación

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Rodrigo Ríos Soriano
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1 Socialización Plan de Desarrollo Institucional Rectoría Dirección de Planeación Cali, 11 de Mayo 2012

Plataforma Estratégica MISIÓN La Universidad de San Buenaventura es una institución de Educación Superior que desarrolla y presta servicios de alta calidad, para satisfacer las necesidades de la

VISIÓN La Universidad de San Buenaventura, desde su mirada católica y franciscana del hombre, del mundo y de la ciencia, será una institución líder en la gestión del conocimiento, centrada en el

2 Plataforma Estratégica MISIÓN La Universidad de San Buenaventura es una institución de Educación Superior que desarrolla y presta servicios de alta calidad, para satisfacer las necesidades de la sociedad; afirma su identidad en la confluencia de tres dimensiones substanciales: su ser universitario, su ser católico y su ser franciscano. VISIÓN La Universidad de San Buenaventura, desde su mirada católica y franciscana del hombre, del mundo y de la ciencia, será una institución líder en la gestión del conocimiento, centrada en el desarrollo humano. En el año 2017 será una Universidad reconocida en el país y en el ámbito internacional por su innovación pedagógica, su producción investigativa, su calidad científica, la pertinencia de sus programas de pregrado y posgrado y por su impacto en los procesos de transformación social.

3 Temas Estratégicos

4 Objetivos Estratégicos 1. ALTA CALIDAD 1. Lograr la Acreditación Institucional de Alta Calidad. 2. Lograr la Acreditación Nacional e Internacional de los Programas Académicos. 3. Ampliar la infraestructura física acorde con las necesidades y exigencias de los servicios ofertados en la seccional. 4. Consolidar un sistema de información alineado con los procesos de Calidad de la seccional. 2. GESTIÓN SOSTENIBLE DE LA INVESTIGACIÓN 5. Dinamizar la investigación y lograr altos niveles de calidad en la producción científica y transferencia tecnológica. 6. Fortalecer los grupos de investigación. 3. DIVERSIFICACIÓN DE LAS FUENTES DE RECURSOS ECONÓMICOS 7. Obtener recursos económicos provenientes de fuentes diferentes a la matrícula de grado y posgrado. 4. RELACIÓN CON EL MEDIO 8. Consolidar la internacionalización de la seccional en el ámbito mundial. 9. Consolidar la seccional como una institución reconocida por su formación humanística y desarrollo del emprendimiento. 5. CULTURA Y DESARROLLO HUMANO INTEGRAL 10. Desarrollar una cultura de la calidad en la comunidad laboral. 11. Consolidar en la institución una gestión socialmente responsable. 12. Incrementar los niveles de bilingüismo en la comunidad universitaria. 13. Lograr altos niveles de apropiación y uso de las TIC por parte de la comunidad universitaria (PLANESTIC).

5 Descripción de Objetivos Estratégicos 1. ALTA CALIDAD OBJETIVO 1. Lograr la Acreditación Institucional de Alta Calidad. 2. Lograr la Acreditación Nacional e Internacional de los Programas Académicos. 3. Ampliar la infraestructura física acorde con las necesidades y exigencias de los servicios ofertados en la seccional. 4. Consolidar un sistema de información alineado con los procesos de Calidad de la seccional. DESCRIPCIÓN Alcanzar la Acreditación Institucional otorgada por el CNA en concordancia con el proceso corporativo de Acreditación multicampus, liderado por la Coordinación Académica General de USB Colombia. Obtener la Acreditación de Alta Calidad otorgada por el CNA de todos los programas académicos de Grado y Maestrías que cumplan con los requisitos de tiempo, y la Acreditación Internacional de algunos programas académicos de Grado o Maestría. Proveer las condiciones de planta física y recursos tecnológicos necesarios para mantener las condiciones de óptima calidad según lo requiera la oferta de servicios de la seccional. Desarrollar un sistema integrado de información que articule las distintas bases de datos de la seccional para logar altos niveles de eficiencia en el procesamiento de la información de la seccional.

6 Descripción de Objetivos Estratégicos OBJETIVO 2. GESTIÓN SOSTENIBLE DE LA INVESTIGACIÓN DESCRIPCIÓN 5. Dinamizar la investigación y lograr altos niveles de calidad en la producción científica y transferencia tecnológica. Incrementar la producción científica y transferencia tecnológica por medio de la implementación del Sistema de Investigaciones Bonaventuriano y el desarrollo de los mecanismos y estrategias de gestión requeridos para la puesta en marcha del mismo. 6. Fortalecer los grupos de investigación. Consolidar los grupos de investigación a través de la vinculación de doctores, la producción científica en espacios de reconocimiento internacional, la participación en redes científicas y vínculos con el estado y el sector empresarial. 3. DIVERSIFICACIÓN DE LAS FUENTES DE RECURSOS ECONÓMICOS OBJETIVO 7. Obtener recursos económicos provenientes de fuentes diferentes a la matrícula de grado y posgrado. DESCRIPCIÓN Desarrollar mecanismos y estrategias de gestión que permitan obtener recursos económicos, provenientes de fuentes como: donaciones, patentes, transferencia de resultados de investigación, financiación externa de proyectos de investigación, incremento de la oferta de programas de extensión y potenciación de los servicios del Parque Tecnológico.

7 Descripción de Objetivos Estratégicos 4. RELACIÓN CON EL MEDIO OBJETIVO 8. Consolidar la internacionalización de la seccional en el ámbito mundial. 9. Consolidar la seccional como una institución reconocida por su formación humanística y desarrollo del emprendimiento. DESCRIPCIÓN Fortalecer las acciones de formación compartida, movilidad de docentes investigadores y estudiantes, en el desarrollo de procesos académicos e investigativos con universidades extrajeras. Fortalecer el posicionamiento de la seccional en el ámbito local, nacional e internacional, potenciando las ventajas diferenciales de formación humanística y el desarrollo de profesionales con una perspectiva de emprendimiento.

8 Descripción de Objetivos Estratégicos 5. CULTURA Y DESARROLLO HUMANO INTEGRAL OBJETIVO 10. Desarrollar una cultura de la calidad en la comunidad laboral de la seccional. 11. Consolidar en la institución una gestión socialmente responsable. 12. Incrementar los niveles de bilingüismo en la comunidad universitaria. 13. Lograr altos niveles de apropiación y uso de las TIC por parte de la comunidad universitaria (PLANESTIC). DESCRIPCIÓN Impulsar el desarrollo de actitudes, valores y prácticas cotidianas del desempeño laboral, alineados con la política y objetivos de calidad de la seccional, así como con los principios de gestión de la calidad descritos en la Norma ISO Formular e implementar un Sistema de Responsabilidad Social que oriente el desarrollo de una gestión socialmente responsable. Propiciar el desarrollo de competencias comunicativas en una segunda lengua a nivel de docentes, estudiantes y funcionarios administrativos de la seccional. Formular e implementar un Plan Estratégico de Desarrollo de las Tic PLANESTIC, de acuerdo con las exigencias del Ministerio de Educación Nacional.

9 Líderes de Objetivos Estratégicos 1. Alta Calidad 1. Lograr la Acreditación Institucional de Alta Calidad. 2. Lograr la Acreditación Nacional e Internacional de los Programas Académicos. 3. Ampliar la infraestructura física acorde con las necesidades y exigencias de los servicios ofertados en la seccional. 4. Consolidar un sistema de información alineado con los procesos de Calidad de la seccional. VICERRECTOR ACADÉMICO VICERRECTOR ACADÉMICO VICERRECTOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO DIRECTOR DPTO. DE TECNOLOGÍA

10 Líderes de Objetivos Estratégicos 2. GESTIÓN SOSTENIBLE DE LA INVESTIGACIÓN 5. Dinamizar la investigación y lograr altos niveles de calidad en la producción científica y transferencia tecnológica. 6. Fortalecer los grupos de investigación DIRECTOR DE INVESTIGACIONES

11 Líderes de Objetivos Estratégicos 3. DIVERSIFICACIÓN DE LAS FUENTES DE RECURSOS ECONÓMICOS 7. Obtener recursos económicos provenientes de fuentes diferentes a la matrícula de grado y posgrado. DIRECTOR DEL PARQUE TECNOLÓGICO

12 Líderes de Objetivos Estratégicos 4. RELACIÓN CON EL MEDIO 8. Consolidar la internacionalización de la seccional en el ámbito mundial. 9. Consolidar la seccional como una institución reconocida por su formación humanística y desarrollo del emprendimiento. DIRECTOR DE RELACIONES INTERINSTITUCIONALES DIRECTOR DEL CIDEH

Desarrollar una cultura de la calidad en la comunidad laboral de

Consolidar en la institución una gestión socialmente responsable

13 Líderes de Objetivos Estratégicos 5. CULTURA Y DESARROLLO HUMANO INTEGRAL 10. Desarrollar una cultura de la calidad en la comunidad laboral de la seccional. 11. Consolidar en la institución una gestión socialmente responsable 12. Incrementar los niveles de bilingüismo en la comunidad universitaria. 13. Lograr altos niveles de apropiación y uso de las TIC por parte de la comunidad universitaria (PLANESTIC). DIRECTOR DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO DIRECTOR DE PLANEACIÓN DIRECTOR DEL CENTRO DE IDIOMAS COORDINADOR C.E.V

Cronograma de Actividades Actividades Fecha Recepción de ideas (Formato) 15 al 25 de Mayo de 2012 Análisis de las ideas con cada uno de los líderes de objetivos estratégicos Formulación de los

14 Cronograma de Actividades Actividades Fecha Recepción de ideas (Formato) 15 al 25 de Mayo de 2012 Análisis de las ideas con cada uno de los líderes de objetivos estratégicos Formulación de los Proyectos en la Plataforma 28 de Mayo hasta el 8 de Junio de al 22 de Junio de al 13 de Julio de 2012 Análisis y Aprobación Metodológica 16 al 31 de Julio de 2012 Ingreso del Presupuesto de Plan de Desarrollo 1 al 31 de Agosto de 2012

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