RESUMEN ANALÍTICO EN EDUCACIÓN - RAE - FACULTAD DE INGENIERÍA PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL PREGRADO INGENIERÍA BOGOTÁ D.C.
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- José Luis Serrano Duarte
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1 FACULTAD DE INGENIERÍA PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL PREGRADO INGENIERÍA BOGOTÁ D.C. LICENCIA CREATIVE COMMONS: Licencia (sitio web) Atribución-NoComercial- SinDerivadas 2.5 Colombia (CC BY-NC-ND 2.5) AÑO DE ELABORACIÓN: 2016 TÍTULO: DISEÑAR UNA PROPUESTA DE MEJORA PARA EL PROCESO DE PRODUCCIÓN DEL ÁREA DE COMPACTACIÓN DE LA EMPRESA BARDOT, S.A. AUTOR (ES): GONZÁLEZ MORENO, Paula Melissa DIRECTOR(ES)/ASESOR(ES): RODRÍGUEZ, German. MODALIDAD: PRÁCTICA EMPRESARIAL PÁGINAS: 73 TABLAS: CUADROS: 15 FIGURAS: 18 ANEXOS: 4 CONTENIDO: INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. FASE 1 DIAGNOSTICO 3. FASE 2 PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DEL ÁREA DE COMPACTACIÓN 4. FASE 3 PROCEDIMIENTOS DEL ÁREA DE COMPACTACIÓN 5. CONCLUSIONES 6. RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOS 1
2 DESCRIPCIÓN: En el trabajo se identificara la causa principal, clasificando y relacionando las interacciones que afecten el resultado del proceso y de igual manera establecer las mejoras necesarias para reducir el tiempo requerido para procedimiento o mejorar los tiempos actuales, manteniendo los recursos, reduciendo los costos e incrementando las utilidades, para brindar un producto cada vez más confiable, de alta calidad, con una inversión baja y una alta satisfacción de clientes y empleados. El área que se va a analizar es el área de compactación donde tiene tres subprocesos que son: la preparación de polvos, esta área será analizada ya que se evidencia puntos críticos, el área de compactación que es donde se realiza las pastillas compactadas en la maquinaria y la tercera es la de ensamble de polvos los cuales serán analizados para detectar cada uno de los puntos críticos. METODOLOGÍA: Se realizó un diagrama con los pasos que se van a realizar en el diseño metodológico donde se realizara primero un diagnóstico del área de compactación con el objetivo de visualizar las actividades que se realizan y los puntos críticos que hay en esta área. Etapas del Diseño. El problema formulado anteriormente hace referencia a las mejoras en el área de compactación; se realiza la investigación que se llevara a cabo por tres fases de estudio, este proceso se realizara de la siguiente manera: Fase 1. La primera fase está conformada por un diagnóstico de la situación actual, levantamiento de información, recolección de actividades; con el fin de determinar los problemas que hay en la línea de compactación; el control y seguimiento del análisis de las observaciones tomadas. Fase 2. La segunda fase es el desarrollo de las mejoras que incrementan la productividad de la línea de compactación, basados en los resultados obtenidos del diagnóstico de la situación actual. Fase 3. La fase está conformada por la realización de los procedimientos, donde se describirán las actividades que se realizan en el área de preparación de polvos, compactación (pastillas compactadas) y ensamble de compactación. 2
3 PALABRAS CLAVE: ACTIVIDADES, ÁREAS DE PRODUCCIÓN, CALIDAD, INDUSTRIA COSMÉTICA, PRODUCTIVIDAD. CONCLUSIONES: En el área de preparación de polvos se evidencio que se ejecutan varios reprocesos y esto hace que los productos cuesten más; el tiempo total en minutos que reducirían es de minutos esto equivale al 50,41% y las actividades que se excluyen son las actividades que se realizan por los reprocesos. En el área de compactación se contabilizaron las fallas existentes, las principales causas de paradas mecánicas y se observó que el tiempo es excesivo por estas causas; con las mejoras se pueden evitar las fallas o que la falla se pueda solucionar en un tiempo mínimo. Al disminuir los tiempos de paradas de los procesos se logra un incremento de la producción. En el área de compactación el tiempo total en minutos que se reducirían es de minutos esto equivale al 7.25 % y la actividad que se excluye en el proceso es la actividad #3, con este tiempo se puede realizar parte de una orden de producción. Al confirmar cada una de las formulas se pueden evitar los reprocesos en cada uno, mejorando la calidad del producto y aumentando la eficacia. El operario funcional disminuirá el tiempo que el operario para el proceso para llevar muestras al área de calidad, en el área de compactación se reducirá las paradas por la maquina con un mantenimiento preventivo. En el área de ensamble con la propuesta se logró mejorar el tiempo de espera de las etiquetas ya que este tiempo es valioso para el proceso y con antelación se debe entregar los estuches y los pomos para evitar demoras. En el área de ensamble el tiempo total en minutos que se reducirían es de minutos esto equivale al % y la actividad que se excluye del proceso es la # 1, que hace referencia a la demora de los estuches y las etiquetas. Con la propuesta de realizar los procedimientos se pueden documentar los procesos y así se aumentara la eficacia de los operarios y se reducirá el tiempo muerto. Sí se capacita al personal sobre el manejo de las máquinas y la disciplina que se debe tener se puede aumentar el tiempo productivo de planta. 3
4 FUENTES: ALCALDÍA LOCAL DE LOS MÁRTIRES. Localidad los Mártires [en línea]. Bogotá: Secretaria Distrital de Bogotá [citado 25 febrero, 2014]. Disponible en Internet: <URL: ÁNGEL, Paola Maseda. Gestión de la calidad. Barcelona: Marcombo, p. BRAVO CARRASCO, Juan. Resumen libro de Gestión de procesos. 5 ed. Santiago de Chile: Evolución S.A., p Gestión de procesos.4 ed. Santiago: Evolución, p. CARRO, Roberto y GONZÁLEZ, Daniel. El sistema de producción y operaciones. Buenos Aires: Universidad Nacional de Mar del Pata, p. CHELL, Raúl. Gestión Teoría de la calidad [en línea]. Bogotá: Slideshare [citado 20 abril, 2012], Disponible en Internet: <URL: gestion-teoria-de-la-calidad> FERNÁNDEZ, Consuelo; VARACIERTA, David. Mejoras a la Productividad de las Líneas de Producción de una Empresa de Fabricación de Cosméticos para Bebes Productos Farmacéuticos. Bogotá: Universidad Católica Andrés Bello. Facultad Ingeniería. Modalidad Trabajo de grado, p. GOOGLE MAPS. Ubicación Bardot S.A: Como llegar [en línea]. Bogotá: Google Maps [citado 20 octubre, 2016] Disponible en Internet: <URL: com.co/maps/place/cosm%c3%a9ticos+bardot/@ , ,15z/ data=!4m5!3m4!1s0x0:0x1e7cf2c202e6963a!8m2!3d !4d > HERNÁNDEZ VÁSQUEZ, Joel. Sistema de producción Ford en línea. Bogotá: Scribd citado 20 agosto, Disponible en Internet: URL: com/document/ /sistema-de-produccion-ford POLA MASEDA, Ángel. Gestión de la calidad. Barcelona: Marcombo, p. 4
5 KANAWATY, George. Introducción al estudio del trabajo. 4 Ed. Ginebra: Oficina Internacional del Trabajo, p. MALDONADO, José Ángel. Gestión de procesos (o gestión por procesos). Madrid: EUMED, p. MAYNARD, Harold. Manual Del Ingeniero Industrial. 5 ed. México: Mc. Graw-Hill, p. NARIÑO NAVARRETE, Hernando. Gerencia de procesos. Bogotá: Alfaomega, p. NAVARRO BENAVIDES, Cecilia Susana. Organización Racional del Trabajo (TAYLOR) [en línea]. Bogotá: Slideshare [citado 12 agosto, 2016]. Disponible en Internet: <URL: anavarrobenavides/4-taylor> NIEBEL, Benjamín y FREIVALDS, Andris. Ingeniería Industrial, Métodos estándares y diseño del trabajo. 10 ed. México: Alfaomega, p. PORTAFOLIO. Cosméticos, un negocio que mueve $2,3 billones [en línea]. Bogotá: Portafolio [citado 10 agosto, 2016]. Disponible en Internet: <URL: > RODRÍGUEZ, Francisco Javier y GÓMEZ BRAVO, Luis. Indicadores de calidad y productividad en la empresa. Caracas: Corporación Andina de Fomento, p. LISTA DE ANEXOS: Anexo A. Estructura Organización Anexo B. Procedimiento del Área de Preparación Anexo C. Procedimiento del Área de Compactación Anexo D. Procedimiento del Área de Ensamble 5
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