POLÍTICAde Perfil Descriptor. de Puesto y Selección para la Alta Gerencia del Grupo Financiero G&T Continental

Transcripción

1 POLÍTICAde Perfil Descriptor de Puesto y Selección para la Alta Gerencia del Grupo Financiero G&T Continental

2 VIGENCIA: Diciembre 2017 POLÍTICAde Perfil Descriptor de Puesto y Selección para la Alta Gerencia del Grupo Financiero G&T Continental ELABORADO Gerencia de Talento Humano ACTUALIZADO Gerencia de Talento Humano APROBADO Consejo de Administración

3 Índice 1.0 Propósito Alcance Responsabilidad Política Definiciones Lineamientos para el Perfil y Descripción de Puesto Diagrama Perfil y Descripción de Puestos Lineamientos de Selección

4 GRUPO FINANCIERO G&T CONTINENTAL 1.0 PROPÓSITO El objetivo principal de la presente política es establecer lineamientos y estándares para desarrollar los perfiles y descriptores de puesto de la Alta Gerencia del Grupo Financiero. 04 Política de Perfil Descriptor de Puesto y Selección para la Alta Gerencia del Grupo Financiero G&T Continental

5 2.0 ALCANCE La presente política debe aplicar al Gerente General y primera línea de mando del Grupo Financiero G&T Continental, en todas las áreas geográficas donde el mismo tiene operaciones. 3.0 RESPONSABILIDAD Es responsabilidad de la Vicepresidencia de Talento Humano diseñar, revisar, actualizar y velar por el fiel cumplimiento de esta política. Será de observancia del Consejo de Administración su correcto uso y administración. 4.0 POLÍTICA El Consejo de Administración de EL GRUPO, considerando las obligaciones patronales, así como la sostenibilidad del negocio, velará a través del Comité de Remuneración y Compensación, que se cumpla adecuadamente con los lineamientos para la elaboración de perfiles de la alta gerencia, de acuerdo a la metodología que sea adoptada por el área de Talento Humano, con la finalidad de establecer parámetros adecuados al negocio para la selección de líderes corporativos. 05

6 GRUPO FINANCIERO G&T CONTINENTAL 5.0 DEFINICIONES 1 1. Competencia: el factor competencia incluye todos aquellos conocimientos, habilidades y experiencias necesarias para el desempeño adecuado de un puesto o rol, independientemente de la manera en que hayan sido adquiridas. 2. Solución de Problemas: representa la cantidad y naturaleza de pensamiento requerido en un puesto en forma de análisis, razonamiento, evaluación, creatividad, aplicación de juicios de valor, elaboración de hipótesis, establecimiento de premisas y obtención de conclusiones. La solución de problemas tiene que ver con la intensidad del proceso mental de aplicación de la competencia, para identificar y solucionar problemas. 3. Responsabilidad: hace referencia al grado en que el puesto/rol debe responder por sus acciones y sus consecuencias. Mide el efecto del puesto/rol sobre los resultados finales. 1 Hay Group. Tablas de valoración Hay Group. 06 Política de Perfil Descriptor de Puesto y Selección para la Alta Gerencia del Grupo Financiero G&T Continental

7 6.0 LINEAMIENTOS PARA EL PERFIL Y DESCRIPCIÓN DE PUESTO 1. El área de Talento Humano, realizará la recolección de información de la posición sujeta a desarrollar, a través de la captación de datos de la empresa, organigrama, descripciones de funciones y dimensiones. 2. Dentro de la recolección de información se deberán de tomar en cuenta de acuerdo a cada una de las posiciones las competencias organizacionales las cuales derivan de los valores del Grupo Financiero, como las competencias genéricas necesarias en función del puesto a desempeñar y competencias técnicas de cada uno de los puestos clave. 3. Posteriormente a la recopilación de información se deberá de hacer un análisis y entendimiento de la descripción de puesto por parte de una entidad externa para garantizar la objetividad del análisis y valoración. Dicha entidad deberá de realizar una sesión de trabajo con el área de Talento Humano para entender la posición y en caso de considerarse necesario la entidad externa realizará una entrevista con el Gerente General. 4. La entidad externa al realizar el análisis de conformidad a la metodología, procederá a la valoración de cada una de las posiciones, conforme al análisis de los siguientes factores: a) competencias; b) solución de problemas; y c) responsabilidad; estableciéndole una puntuación y nivel a la misma, a través de la comparación de factores estándar y comparación relativa. 07

8 GRUPO FINANCIERO G&T CONTINENTAL 7.0 DIAGRAMA PERFIL Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS Recolección de información Entendimiento del negocio y los puestos Valoración de los puestos 8.0 LINEAMIENTOS DE SELECCIÓN 1. El área de Talento Humano buscará perfiles idóneos que cumplan el perfil definido en el descriptor de puesto y reunirá una terna de candidatos posibles a ocupar la posición. 2. Se programará una entrevista con la Vicepresidencia de Talento Humano con aquellos candidatos seleccionados, con la finalidad de conocer su proyección e interés en ocupar la posición y pertenecer al Grupo Financiero. 3. Seleccionada la terna, cada candidato deberá de completar la batería de pruebas definidas, de acuerdo a las competencias organizacionales, blandas, técnicas y honestidad requeridas por el puesto clave, así como las referencias laborales y personales que se consideren. 08 Política de Perfil Descriptor de Puesto y Selección para la Alta Gerencia del Grupo Financiero G&T Continental

9 4. Únicamente los candidatos que hayan superado satisfactoriamente las pruebas podrán continuar con el proceso de selección. 5. Se realizará un informe técnico sobre los resultados de las entrevistas y evaluaciones realizadas a los candidatos, para su posterior presentación al Gerente General o Consejo de Administración cuando aplique. 6. Seleccionado el candidato idóneo se programará el estudio socioeconómico como recopilación de documentos necesarios para completar el expediente de conformidad a requerimientos de Auditoria Interna, entes regulatorios y otros. 7. En el momento que el candidato cumpla con el estudio socioeconómico e información solicitada se procederá a la firma del contrato de trabajo de conformidad a la política de contratación de personal. 09