VISION MISION INSTITUCIONAL

Transcripción

1 VISION Bellavista, ciudad cultural y turística, moderna, segura y ordenada, que respeta el medio ambiente, con jóvenes altamente capacitados, habitantes que gozan de calidad de vida y participan en su desarrollo. MISION INSTITUCIONAL Contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas de nuestra comunidad, fomentando y promoviendo el desarrollo integral y sostenido de nuestra localidad, impulsando el desarrollo económico y la participación concertada de los agentes del Distrito, manteniendo niveles óptimos de servicios públicos, desarrollando una infraestructura moderna, valores comunes e identidad colectiva propia; en un contexto de orden y una adecuada preservación del medio ambiente, valorando el elemento humano, tanto de nuestro distrito, como de nuestra institución, poniendo a su disposición información, tecnología y conocimiento para la optimización del uso de los recursos disponibles

2 EJES DE DESARROLLO - Bellavista, ciudad moderna, ordenada y turística. - Bellavista, ciudad segura - La Educación y Cultura es de calidad en Bellavista - Los habitantes de Bellavista respetan el Medio Ambiente. - Bellavista contribuye a la salud de sus habitantes. OBJETIVOS ESTRATEGICOS - Bellavista, ciudad moderna, ordenada y turística. 1. Infraestructura adecuada para el transito vehicular y peatonal. 2. Mejoramiento de Pistas, veredas, rompemuelles y rampas. 3. Mejoramiento del sistema de señalización. 4. Desarrollo del Turismo gastronomito. 5. Promoción y Fortalecimiento de la pequeña y micro empresa. 6. Iluminación de Avenidas y calles principales. 7. Reordenamiento del comercio ambulatorio y control de precios. 8. Formalizar el Comercio. 9. Mejoramiento de la Infraestructura de mercados. 10. Desarrollo de festivales vecinales. 11. Infraestructura vecinal. - Bellavista, ciudad segura 1. Fortalecer el sistema de Seguridad Ciudadana articulando la tecnología moderna de comunicación con la participación de las Instituciones ligadas a la seguridad, la ciudadanía organizada y la Municipalidad. 2. La Municipalidad con la participación de los vecinos lidera el desarrollo de las acciones para prevenir, disuadir y controlar la violencia. 3. Mejorar el equipamiento y las técnicas de acción para disminuir la inseguridad ciudadana en el Distrito.

3 - La Educación y Cultura es de calidad en Bellavista. 1. Lozas deportivas. 2. Mejoramiento de los Servicios e Infraestructura Educativa, deportiva y cultural. 3. Mejorar la Educación con la Municipalidad y suscribir convenios gratuitos en carreras cortas. 4. Implementación de Bibliotecas vecinales. 5. Infraestructura deportiva en los colegios. - Los habitantes de Bellavista respetan el Medio Ambiente. 1. Fumigación, desratización y campañas caninas. 2. Recuperación y Mejoramiento de Parques y Jardines. 3. Horarios adecuados para el recojo de residuos sólidos. 4. Iluminación de Parques y Jardines. 5. Medidas de implementación para mitigación ambiental en grandes empresas del Distrito (PRAXAIR, VINSA, Polleria Rocky). 6. Mantenimiento del Ornato, Parques y Jardines. 7. Habilitar sistemas de riego moderno. 8. Erradicar roedores, palomas y canes callejeros. - Bellavista contribuye a la salud de sus habitantes. 1. Mejoramiento de la infraestructura de salud. 2. Campañas de Vacunación y Educación para la salud. 3. Gestiona nuevas postas y adecuar hospitales con nueva tecnología.

4 OBJETIVOS INSTITUCIONALES OBJETIVO 1. Fortalecer el sistema de Seguridad Ciudadana articulando la tecnología moderna de comunicación con la participación de las Instituciones ligadas a la seguridad, la ciudadanía organizada y la Municipalidad liderando, para que permita prevenir, disuadir y controlar la violencia OBJETIVO 2. Mejorar del Medio Ambiente mediante la implementación de modernos y sostenidos sistemas de rehabilitación y mantenimiento de las áreas verdes e incorporando nuevas estrategias en el manejo del servicio de limpieza publica OBJETIVO 3. Promover el desarrollo Cultural y Deportivo mediante la implementación de adecuados espacios para que permita el crecimiento centralizado de valores y el dinamismo de las manifestaciones del arte, cultura, deporte y la recreación. OBJETIVO 4. Promover la Renovación Urbana, en base a modernos instrumentos de planeamiento de corto y mediano plazo apoyado en el marco legal vigente e iniciar el ordenamiento vial por las áreas criticas. OBJETIVO 5. Optimizar la administración de los Programas Sociales para que permitan brindar asistencia alimentaría a niños, madres y adultos beneficiarios que se encuentran en situación de extrema pobreza, enfermos de TBC y en estado de abandono. Asimismo para salvaguardar derechos y asistencia de un sector de la población a través de la DEMUNA. Y brindar asistencia básica de salud. OBJETIVO 6 Planificar y Normar para promover el Desarrollo integral del Distrito y para realizar la Prestación de los Servicios públicos con calidad y, así como para ejecutar acciones de fiscalización con oportunidad. OBJETIVO 7. Modernización y articulación informatizada de los Sistemas Administrativos para que permitan la retroalimentación, el control de calidad y la evaluación ex-ante y ex-post y posibiliten la oportuna implementación de medidas correctivas. OBJETIVO 8. Promover el desarrollo Educativo, llevando acabo nuevas alternativas que acceda a optimizar la calidad de la educación en las Instituciones Educativas públicas.

5 BASE LEGAL Ley Nº 2141 Ley de Creación del Distrito de Bellavista Ley Nº Ley Orgánica de Municipalidades Ley Nº Ley de Bases de la Descentralización Ley Ley Marco de la Administración Financiera del Sector Publico Ley Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto. R.D. Nº EF/76.01, que aprueba la Directiva Nº EF/76.01 Directiva para la Programación y Formulación del Presupuesto del Sector Publico. D.S. Nº EF, Aprueba el Clasificador Funcional del Sector Publico. R.D. Nº EF/76.01, Aprueba los nuevos Clasificadores de Ingresos y Gastos para la Formulación del Presupuesto del Sector Publico.

6 Gestión Administrativa Unidad de Informática.- Ampliar la infraestructura y equipamiento actualizando los métodos y técnicas de los Sistemas de informática y comunicación, mediante el empleo de herramientas de alta Productividad y el soporte técnico necesario para un mejor rendimiento en el Procesamiento de datos La Oficina de Secretaría General busca colaborar eficaz y permanentemente en el proceso de modernización administrativa de la Entidad, con la finalidad de agilizar los procedimientos y servicios que se ofrecen a los vecinos y contribuyentes del Distrito. OAF.- Recursos financieros escasos y exigencias en el pago de deudas asumidas. Asimismo, el cambio de las leyes y normas para el contrato del personal eventual que genera mayores obligaciones. Comercialización Por su ubicación, bellavista se ha convertido en un distrito donde la actividad comercial de servicios ha encontrado expectantes condiciones para su funcionamiento desarrollo y crecimiento, que demandan de la municipalidad la facilitación para el desempeño legal de las mismas. El registros de las actividades comerciales; constituye por lo tanto una labor importante que permitirá la organización de los mismos, siendo su contribución la que conlleve al desarrollo económico del distrito. De otro lado, la existencia de pequeños comercios (bodeguitas, etc.) que funcionan de manera informal, y que se originan como consecuencia de la situación económica difícil que atraviesan muchos hogares en el distrito, dificultan una mejor administración y organización de los mismos. Registros Civiles Revocatoria de las facultades de la División de Registro Civil, mediante Resolución Jefatural Nº /JNAC/RENIEC fue incorporada a partir del Poca atención o demora de entrega de material logístico por parte del Area de Logística. Falta de capacitación al Personal. Nutrición Vaso de Leche.- Falta de Movilidad permanente para llevar a cabo un control estricto y evaluación del funcionamiento de los Comités del Programa Vaso de Leche. Educación Programa Municipalización de la Educación.- La cobertura educativa: Metas de Atención y ocupación en el distrito de Bellavista en los niveles de Educación Inicial, Primaria y Secundaria alcanza los siguientes porcentajes ; 85 % en Educación Inicial, 93 % en Educación Primaria y 89,9% en Secundaria. En lo que corresponde a las metas de atención, Ocupación y horas efectivas de trabajo en el año los resultados alcanzados fueron los siguientes:

7 Niveles Educativos Nº II.EE Metas de atención Metas de Ocupación Nº horas efectivas de trabajo Educación Inicial Educación Primaria Educación Secundaria totales No obstante que las metas de ocupación son suficientes para la cobertura de las necesidades de atención; Los Directores de las Instituciones Educativas del Distrito, visualizan los siguientes problemas que desmejoran el servicio educativo: a) Muchas Instituciones Educativas no cuentan con las plazas de personal Administrativo necesarias: Secretarias, auxiliares, personal de servicio. b) El personal que envía la DREC es excedente y generalmente conflictiva. c) Falta asignación presupuestal para la cobertura de plazas del personal administrativo que solicita licencia. Social En lo social se ha mejorado considerablemente la atención en los diferentes servicios que le brinda a la comunidad, ha mejorado la infraestructura en algunas de sus Divisiones, pero aun falta culminar otras, como la Defensoría del Niño y Adolescente, División de Sanidad, Proyección Social y apoyo a la persona con discapacidad, estas podrían ser mucho mejor si contáramos con la logística adecuada y mayor independencia en la adquisición de requerimientos propios de los servicios que prestamos. Sanidad.- Escaso personal que labora a tiempo completo en el Area de Sanidad; Ambientación inadecuada de la oficina y del Servicio Médicos de Cabecera. Deportes.- Actualmente contamos con una Computadora obsoleta, asimismo necesitamos una oficina adecuada para la gestión administrativa, Apoyo Social.- Identificar la problemática en las personas con discapacidad y personas adultas mayores del Distrito, así como también en personas que viven con VIH/SIDA. La DEMUNA atiende las diversas denuncias en materias en que se vean amenazados o trasgredidos los derechos de los niños, niñas y adolescentes, tratando de solucionarlos administrativamente y cuando esto no sea posible o el caso lo amerite será derivado a un consultorio jurídico gratuito o a las autoridades respectivas según corresponda. Cultura.- Se requiere urgente la actualización de los textos de nivel inicial, primario, secundario y superior, el cual permitirá brindar un servicio de calidad. Se promoverá el desarrollo cultural mediante adecuados espacios de enseñanza que permitan el crecimiento unificado de nuestros niños, jóvenes y adultos. Seguridad Ciudadana.- Esta Dirección requiere de más personal operativo y profesional, mantenimiento continuo de las móviles, adquisición de más unidades móviles, y motorizadas, requiere de más apoyo logístico, requiere firma de Convenio con la Policía Nacional, DREC, Fiscalía y cuántas instituciones sea necesario para prevenir y combatir la delincuencia, diálogo permanente con la Población. La Oficina de Defensa Civil hasta la actualidad no cuenta con un sistema de comunicación libre que nos permita una comunicación oportuna, con otras entidades del estado involucradas en

8 asuntos de Defensa Civil, en caso de desastre. No cuenta con un Almacén de Emergencia que nos permita atender de manera inmediata a los damnificados en caso de desastre. Contamos con un mínimo de 9 Brigadistas Voluntarios y 02 aspirantes a brigadistas lo que no nos permite cubrir todas las actividades programadas ni atender situaciones de emergencia, que se presenten. Tenemos un stock de uniformes para brigadistas mínimo, No contamos con botiquines de primeros auxilios debidamente implementados, etc. Servicios a la Ciudad El incremento Poblacional, las Actividades Comerciales e Industriales y el desinterés de la Comunidad en el incumplimiento de las Normas Vinculadas a los Residuos Sólidos y el Medio Ambiente vienen generando impactos negativos que afectan la Salud Publica y la Calidad de Vida de la Población. Al realizar la ejecución del presente plan, se pretende mejorar los servicios de mantenimiento y crecimiento de la cobertura vegetal en el distrito, la División de Parques y Jardines viene afrontando problemas para realizar el riego de las áreas verdes por la escasez del recurso hídrico; y de operatividad que dificultan el desarrollo y cumplimiento de nuestros planes operativos, debido a la ausencia de renovación de nuestra flota vehicular, equipos y otros; parte del personal operativo es de avanzada edad y cuenta con reducidas técnicas de jardinería. Con respecto a la Limpieza Pública estamos concientizando a los vecinos a no contratar a los recicladores de desmonte por que arrojan y originan puntos críticos en el distrito perjudicando el embellecimiento del ornato ya concluido. En algunos sectores se necesita disciplinar a los vecinos, para que no saquen sus residuos sólidos a cualquier hora y cualquier lugar, debiéndose coordinar con las juntas vecinales, para el cumplimiento del horario establecido Problemática existente y aun no a sido tomado en cuenta, que todo desmonte originado por las obras privadas y/o publicas deben de ser eliminadas el mismo día por el ejecutor o por el contratante y notificado por el área competente Rentas Municipales El principal problema que se viene arrastrando de años atrás, es la falta de apoyo en la toma de decisiones para ordenar se implemente un sistema integral dentro de la Dirección de Rentas. Así como, integrarlas con las áreas de Tesorería, Obras, Comercialización, entre otras. El mismo que genera que no se pueda desarrollar un trabajo óptimo dentro de la Dirección de Rentas, generando múltiples situaciones en contra de los contribuyentes. Asimismo, falta de capacitación al personal de la Dirección de Rentas. Así también, se viene realizando constantemente el proceso de actualización y depuración de la Base de Datos Predial, requiere para tal efecto personal técnicamente calificado, además de equipos de computación y soporte informático apropiado. Actualmente el Sistema de Predios que se encuentra en funcionamiento en esta División no cuenta con las características técnicas idóneas que permitan el eficiente desarrollo del trabajo que corresponde al ingreso y actualización de datos. Se requiere con suma urgencia que la Unidad de Informática proporcione los programas o módulos que permitan la elaboración de reportes a efectos de contar en tiempo real con el detalle de los movimientos de la Data y poder en caso sea necesario efectuar la toma de decisiones pertinentes. Diseñar y Ejecutar programas de Fiscalización Tributarias para la detección de Omisos y Subvaluadores por evasión de tributos. Verificar y controlar en forma selectiva y segmentada tanto en el campo como en gabinete la veracidad de la información declarada por los Administrados. La Recaudación se ve limitada su acción al no generar reportes diarios de las partidas que capta.

9 Participación Vecinal.- Actualmente la participación de las Juntas Vecinales se ha incrementado logrando una coordinación mas estrecha y consolidada con la Institución, con las organizaciones de base (Juntas Vecinales) Medio Ambiente Protección Ambiental.- La actividad comercial en crecimiento en el Distrito generan impactos negativos al ambiente en diferentes medidas. Otros factores como la tenencia irresponsable de canes, la falta de conciencia ambiental, falta de un Albergue Canino, atentan contra la seguridad, la integridad física y la salud de la población. Desarrollo Urbano DDU.- La Expansión Urbano esta ocasionando que se construyan más Edificios en el Distrito, motivo por el cual los procedimientos están quedando obsoletos y el personal estable no tienen la capacidad ni la formación para afrontar estos nuevos retos. Obras Privadas.- Las constantes construcciones informales hechas por personas no capacitadas, continúan siendo el principal problema en cuanto a edificaciones ya que aun no se adecuan al Reglamento Nacional de Edificaciones. Infraestructura Urbana.- Se mantiene en la Urb. Ciudad del Pescador y otras urbanizaciones los problemas referentes a desordenes urbanos. Aplicar plan catastral con el carácter de urgente para dar solución ha este problema.

10 FORTALEZAS 1. Personal Técnico y Profesional capacitado y experimentado en administración pública y en actividades relacionadas a las funciones inherentes a su Unidad Orgánica 2. Se trabaja con sinergia, el personal esta identificado con los objetivos de la Oficina. 3. Excelente disposición del personal contratado para cumplir con las metas programadas. 4. Predisposición del personal para mejorar la atención al público. 5. La existencia de Normas Legales, Reglamentos, Ordenanzas que facilitan las labores cotidianas de la Municipalidad. 6. Se cuenta con equipos de cómputo, impresoras, scanner, que agilizan los trámites a favor del vecino bellavisteño. 7. Se cuenta con el Sistema de Administración Financiera (SIAF) operativo, con el adecuado asesoramiento por parte del Residente. 8. Se cuenta con sistemas informáticos a la medida tales con el de Rentas, Licencias de Funcionamiento, el Sistema de Gestión Administrativa (GESDOC), así como módulos de contabilidad, abastecimientos. Etc. 9. Adquisión y mantenimiento de Unidades de Baranda, Compactadoras, Volquetes, Cargador Frontal. 10. Adquisión de equipo para el personal de talleres y limpieza y Parques y Jardines. 11. Apoyo de vecinos en la realización de los operativos de limpieza. 12. Difusión de los horarios de recojo de residuos sólidos (Volanteos, Perifoneo). 13. Producción de plantas de estación y perennes. 14. Coordinar y actuar conjuntamente con la Policía Nacional. 15. Coordinación con las organizaciones de base de las Juntas Vecinales. 16. Servicio de Médicos de Cabecera, Inspecciones Sanitarias, Tópicos Escolares y Servicio de Emergencias Escolares. 17. Buena relación con las Señoras Coordinadoras y sus beneficiarios. 18. Cuadros estadísticos de la población en el aspecto Socio-Económico.

11 DEBILIDADES 1. Se mantiene la falta de recursos logísticos. 2. El personal asume los gastos de movilidad para notificar, atender denuncias, efectuar inspecciones oculares o fiscalizar. 3. Falta de implementación de la Unidad de Defensa Civil con material de telecomunicaciones como fax, nextel, radio con frecuencia interconectada a nivel de Defensa Civil y la Cía. de Bomberos, Defensa Civil (Región Callao), para obtener una comunicación oportuna con las Instituciones involucradas en Defensa Civil. 4. Base de Datos del Autovaluó con información inconsistente que induce al error al realizar los procesos. 5. No se cuenta con un servidor para el manejo exclusivo de la data de presupuesto (SIAF), siendo lenta la respuesta. 6. El Sistema Integral de Administración Financiera (SIAF), durante el año 2010, ha presentado serias limitaciones en la utilización de las tablas de operaciones, situación el SIAF viene solucionando de manera gradual, sin que a la fecha se tenga un programa acorde a las exigencias de los sistemas contables. 7. El almacén central no cuenta con un sistema computarizado. 8. Algunos equipos se encuentran con fallas técnicas - impresora obsoleta y en mal estado. 9. Falta de capacitación al personal administrativo, profesional, brigadistas de Defensa Civil, al personal obrero. 10. Falta de recursos humanos capacitados para el desarrollo de las actividades y Gestión Ambiental. 11. Infraestructura precaria para el mantenimiento de las unidades de la maestranza. 12. La Infraestructura y equipamiento de las Instituciones Educativas no es el adecuado para implementar Proyectos de Innovación de acuerdo a las necesidades del siglo XXI. El 10% de docentes reacios al cambio. 13. No contamos con una buena estructura para el almacenamiento de los productos para la distribución del Vaso de Leche. 14. El Archivo Central se encuentra fuera del local municipal. 15. El ingreso a la biblioteca municipal no es directo, restringiéndose el ingreso al lector. 16. Falta de seguridad en el área de Tesorería. 17. Falta de Albergue Canino municipal para un efectivo control en la tenencia Responsable de canes en el Distrito. 18. Falta de más unidades móviles y motorizadas para brindar un mejor servicio de Serenazgo a la comunidad. 19. Vehículos obsoletos y trabajadores con edad avanzada en Limpieza Publica y Parques y Jardines. 20. Presupuesto Institucional Insuficiente. 21. Demora en la entrega de información por parte de las Unidades Orgánicas. 22. Falta de entrega de información en forma oportuna por parte de las áreas administrativas correspondientes, como comprobantes de pago, ordenes de compra, servicio, pecosas, etc. 23. Incremento del Gasto Corriente.

12 24. Los documentos de gestión por actualizar, no existe mayor apoyo. 25. Decisión Administrativa para ejecutar medidas de coerción. 26. Personal contratado en demasía. 27. Falta de aplicación oportuna y/o reticencia en la adopción de Medidas Correctivas y fortalecimiento de los controles internos por parte de algunos Funcionarios responsables designados para superar las observaciones. 28. Desmotivación por la centralización del trabajo por programas y actividades de otras áreas. 29. No hay coordinación con áreas de Comercialización y Desarrollo Urbano. 30. Falta de probación de Ordenanzas Municipales específicas relacionadas a la Protección del Ambiente.

13 OPORTUNIDADES 1. Apoyo técnico de instituciones publicas como el MEF SIAF, DISA, Instituto Tecnológico Pesquero, Gerencia Regional de Defensa Civil, etc. 2. Apoyo del Estado en Proyectos de Infraestructura. 3. Seminarios efectuados por el Ministerio de Educación. 4. Apoyo de los Colegios Profesionales de Arquitectos e Ingenieros. 5. Convenios a suscribirse de Cooperación Interinstitucional. 6. Coordinar con la Región Callao, para el apoyo de maquinaria pesada. 7. Coordinar con la DISA y DIGESA campañas de salud sobre el medio ambiente. 8. Internet como herramienta de enlace con la DGPP y otras entidades. 9. Participación de micros y pequeñas empresas. 10. Mayor nivel de exigencia por parte de los vecinos para recibir un buen servicio. 11. Políticas de Gobierno que tiendan a aumentar los ingresos por transferencias. 12. Inversión Privada en el Distrito. 13. Becas de Estudio. 14. Constantes campañas de salud hacia el personal que labora en el área de Limpieza Publica. 15. Transferencia del Gobierno Central. 16. Interés de la Alta Dirección por modernizar la Administración Municipal. 17. Expectativas favorables ante el inicio de una nueva gestión municipal. 18. Inversión Privada en el Distrito. 19. Expansión Urbana Agresiva. 20. Acciones Cívicas Mensuales; Campaña Jueves Saludables; Campañas de Vacunación. 21. Programa de inspecciones sanitarias a mercados y centros de abastos. 22. Apoyo y supervisión del MIMDES y ONG "Acción por los Niños". 23. Participación de la población bellavisteña con las juntas vecinales, para combatir con la delincuencia.

14 AMENAZAS 1. Denuncias penales por parte de terceros. 2. Debido a la actual crisis económica estamos expensos que los contribuyentes no cumplan con las deudas tributarias y por otros servicios que presta la Municipalidad. 3. Las reclamaciones no resueltas en forma oportuna. 4. Falta de sistemas de seguridad que proteja la información Municipal. 5. No se cuenta con grupo electrógeno para una contingencia eléctrica. 6. Transmisión de datos vía Internet al SIAF - problemas con el Internet o con el servidor del MEF. 7. Carencia de información actualizada y confiable sobre indicadores socioeconómicos. 8. Huelgas realizadas por el personal del Poder Judicial mismo que estatiza y prolonga la labor jurisdiccional. 9. Medidas Cautelares por el incumplimiento de pago oportuno de la Comuna Edil. 10. Retraso y perdidas de las Cedulas de Notificación judicial al no tener una casilla judicial privada. 11. Paralización de obras por huelgas de trabajadores de construcción civil. 12. Incumplimiento de los comercios e industrias de normas que regulan la protección del ambiente. 13. Desinterés e incumplimiento de las normas ambientales por parte de la población. 14. Ausencia de conciencia ecológica por parte de la población. 15. Vecinos que incumplen el horario de recojo de residuos sólidos. 16. Ambulantes que arrojan o dejan residuos sólidos en la vía publica. 17. Tricicleros que arrojan desmonte de contracción. 18. Tricicleros que rompen las bolsas por reciclar. 19. Escasez de agua para el riego de la cobertura vegetal; el deterioro de las áreas verdes; el uso de insecticidas. 20. El crecimiento vertical de la población. 21. Incremento de población que modifica las áreas verdes mínimas por personas. 22. Campañas de amnistía que dificulten la recuperación de los tributos Municipales. 23. Zonas peligrosas con un alto índice de violencia que impiden realizar una buena fiscalización. 24. Poca disposición de los contribuyentes a cumplir con sus obligaciones tributarias. 25. Negativa al pago del arbitrio de serenazgo en algunos sectores del distrito. 26. Aumento de pensionistas inafectos al pago del Impuesto Predial. 27. La apatía de algunos docentes de las Instituciones Educativas del Distrito. 28. Carencia de medios de comunicación interconectados entre instituciones. 29. Falta de un Plan Integral de Contingencia entre instituciones. 30. Falta de Capacitación y Adiestramiento a las Brigadas Voluntarias para situaciones de emergencia.

15 31. El alto índice delictivo cometido con arma de fuego 32. Los cambios consecuentes de la Dirección Regional del Callao no permite el trabajo coordinado en mejoras de la calidad educativa. 33. Existen elementos de las directivas del sindicato regional que no comprende las necesidades de la implementación de la evaluación para conseguir calidad. 34. La D.R.E.C., no cuenta con personal capacitado y con visión de futuro que brinde una asistencia técnica óptima.

16 ESTRATEGIAS A NIVEL INSTITUCIONAL 1. Mejorar la actitud y aptitud de los trabajadores mediante cursos, charlas de capacitación y motivación. 2. Elaborar un Diagnostico de Necesidades de Capacitación. 3. Efectiva comunicación y coordinación entre las áreas administrativas y operativas, con el fin de fortalecer el dialogo y agilizar determinadas actividades o procedimientos 4. Implementación de un cronograma de pago real y de acuerdo al presupuesto y a la disponibilidad financiera de la MUDIBE. 5. Integrar e involucrar armoniosamente a los trabajadores en la gestión municipal. 6. Preparar cuadros de meritos del trabajador. 7. Se promoverán políticas administrativas relativas al ahorro tanto de bienes como de servicios 8. Difusión de las actividades de la corporación edil a través de diferentes componentes 9. Contar con el apoyo jefatural para adoptar las medidas cautelares y forzar el cumplimiento tributario 10. Implementación de un adecuado manejo del archivo documentado. 11. Difundir las ventajas de implementar procesos de calidad y transparencia en la gestión municipal. 12. Optimizar la calidad del servicio, minimizar y estandarizar los procedimientos administrativos y atenderlos en el menor lapso de tiempo posible 13. Contar con personal técnico especializado para la elaboración de documentos de gestión 14. Contar con mayor área física en algunas unidades para la mejora de la gestión administrativa 15. Recibir la información de las Unidades Formuladoras a fin de poder efectuar los procesos de Evaluación y Declaración de Viabilidad de los Proyectos de Inversión Publica 16. Mayor importancia de gastos para operaciones de servicios que presta la Municipalidad (Limpieza Pública, Parques y Jardines, Serenazgo, barrido de calles) 17. Planificación de gastos y mayor inversión en los entes recaudadores, impulsando un trabajo de calidad y con un estricto control en todos sus extremos

17 A NIVEL LOCAL 1. Fiscalización de todo tipo de comercios. 2. Realizar acciones donde la población mantenga una participación activa. 3. Continuar con la difusión del Manual del Programa Vaso de Leche a toda la población. 4. Realizar actividades, eventos o seminarios incentivando la solidaridad y ayuda mutua. 5. Emitir informes oportunos de los requerimientos que soliciten los órganos jurisdiccionales. 6. Se ejecutara un taller de Capacitación a los Directivos de las Instituciones Educativas en la Formulación de Instrumentos de Gestión Articulados. 7. Capacitación Docente y Directivos que estará orientada al desarrollo de estrategias didácticas en el docente que son fundamentales para el diseño y puesta en práctica de la enseñanza aprendizaje en las Instituciones Educativas de Bellavista en coherencia con las prescripciones de la EBR. 8. Validación de una Propuesta Curricular Diversificada que pretende prácticas docentes innovadoras en base a un currículo diversificado, que responda a las necesidades y demandas de los estudiantes, de la comunidad y a las exigencias del mundo moderno. 9. Lograr en los operativos en conjunto con la Policia Nacional la erradicación de la delincuencia juvenil, también con las demás áreas en conjunto el cumplimiento de las Ordenazas Municipales. 10. Incrementar los puestos de Auxilio Rápido y Patrullaje. 11. Trabajo coordinado con la PNP. 12. Creación de los Comités de Autodefensa, estrechar los lazos de dialogo con los vecinos. 13. A través de Operativos de Fiscalización en general y en Coordinación con otras Direcciones e instituciones, a fin de dar cumplimiento a las Normas Legales establecidas. 14. Continuar con las Alianzas Estratégicas con la finalidad de mejorar la situación actual de salud de nuestro distrito. 15. Promover estilos de vida saludables en toda nuestra población. 16. Continuar con las Actividades de Salud (Jueves Saludables y Acciones Cívicas) buscando coberturar un mayor numero de pacientes de nuestra población. 17. Realizar continuamente Control Sanitario a los Establecimientos Públicos, Centros Comerciales, Restaurantes, Panaderias; y Promover las Buenas Prácticas de Manipulación de Alimentos. 18. Coordinar con los centros educativos para la difusión de la escuela Deportiva. 19. Coordinar con las juntas vecinales, clubes deportivos para la realización de campeonatos. 20. Impulsar, elaborar y ejecutar programas de interés comunitario que permita la integración de vecinos en el trabajo municipal. 21. Actualización de información a los medios de comunicación y elaboración de material de difusión interno y externo. 22. Renovación de maquinas, herramientas, materiales, etc., para el normal desarrollo de las actividades de Parques y Jardines. 23. Iniciar la ejecución de proyectos (sistema de riego, arborización, Ptar., etc.). 24. Contar con áreas verdes de calidad paisajística y nivel de mantenimiento. 25. Educación ambiental a juntas vecinales, centros educativos y la población. 26. Concientización a los comercios en los temas ambientales. 27. Campañas de fumigación y desratización en el Distrito. 28. Operativos de fiscalización a industrias y comercios en general. 29. Realizar la inspección de las obras de una manera firme, inteligente, concienzuda, y al detalle, basadas en los verdaderos principios de la construcción, teniendo en cuenta los problemas y llevando buenas relaciones con los contratistas, se llegara a efectuar un buen trabajo y la terminación satisfactoria de la obra. 30. Programar campañas de erradicación de desechos sólidos de puntos críticos con el apoyo de las juntas vecinales. 31. Distribución de volantes especificando el horario de recojo de residuos sólidos. 32. Ejecutar proyectos de factibilidad en bien de la limpieza Publica. 33. Colocar carteles en los diferentes puntos críticos de nuestro distrito.

18 34. Llevar a cabo un programa de fiscalización selectiva a pequeños, medianos y grandes Contribuyentes. 35. Operativos de Fiscalización a Contribuyentes que solicitan Licencia de Funcionamiento. 36. Operativos de Fiscalización a Contribuyentes que solicitan Licencia de construcción. 37. Programación y ejecución de actividades culturales. 38. Amplia difusión de los nuevos servicios así como de las manifestaciones artísticas, cívica, etc. 39. Lograr que todo objeto de inspección dentro del Distrito cuente con su Certificado de Seguridad de Defensa Civil; así como los eventos, con la finalidad de garantizar la seguridad de las personal, asimismo, para captar mayor ingreso que nos permita solventar nuestros requerimientos ante la Autoridad y revertir los mismos en la atención a la población en caso de emergencia. Asimismo continuar contando con el apoyo de las Instituciones externas.

19 FUNCION PROGRAMA S-PROGRAMA ACTIVIDAD 03 Administracion y Planeamiento 006 Planeamiento Gubernamental 0005 Supervision y Coordinacion Superior ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMATICA 2004 Fecha : 14/03/2011 Conduccion y Orientacion Superior PROYECTOS COMPONENTE Conduccion y Orientacion Superior 1109 Normar y Fiscalizar META - PRESUPUESTARIA Desarrollar el planeamiento de la Gestion Monitorear y evaluar el cumplimiento de los planes de desarrollo local 003 Administracion 0006 Gestion Administrativa Gestion Administrativa Gestion Administrativa Gerenciar Recursos Materiales, Humanos y Financieros 05 Asistencia y Prevision Social Fortalecimiento institucional Actualizacion de Catastro Municipal Modernizacion de la Gestion Municipal Supervision de Obras Saneamiento Fisico Legal del Patrimonio Municipal Digitalizacion de Registros Civiles Actualizacion de Catastro Municipal Mejoramiento del Palacio Mejoramiento de la Infraestructura Municipal Municipal Rehabilitacion de Locales Municipales Rehabilitacion de Locales Municipales Promocion y Asistencia Social y 0049 Promocion y Asistencia social Programa del Vaso de Leche Programa del Vaso de Leche Comunitaria Defensa Municipal al Niño y al Adolescente (DEMUNA) Defensa Municipal al Niño y al Adolescente (DEMUNA) Elaboracion del Catastro Urbano en el distrito Mejoramiento Oficina Defensa Civil, Participacion Municipal, Serenazgo y Sanidad Construccion de Maestranza Municipal Brindar Asistencia Alimentaria Brindar Dfensoria Municipal al niño y al adolescente Construccion de Albergue Centro de Atencion al Niño Centro de Atencion al Niño Construccion y Equipamiento de Casa de la Juventud Centro de Rehabilitacion de Centro de Rehabilitacion Drogadicto Promocion y Asistencia Fomentar el Deporte y la Equipamiento de Complejos Deporte Fundamental Comunitaria Recreacion Efectuar acciones de 022 Orden Interno 0182 Seguridad Ciudadana Serenazgo Serenazgo Seguridad Ciudadana Sistema de Redes de Equipamiento de Locales Sistema de Redes de Seguridad Seguridad Construccion Biblioteca Construccion de Bibliotecas 09 Educacion y Cultura 034 Cultura 0094 Difusion Cultural Promocion de la Cultura Virtual Municipal y Sala de Municipales Uso Multiple Desarrollo de Capacidades Combatir el analfabetismo Combatir el analfabetismo 11 Industria Comercio y Servicios 040 Comercio 0108 Comercializacion Desarrollo Productivo Desarrollo de la Pequeña Empresa Pequeña y Micro Empresa 042 Turismo 0113 Promocion del Turismo Desarrollo Productivo Proyectos turisticos a traves de Empresas Proyectos Turisticos Recoleccion, Transporte y 14 Salud y Saneamiento 048 Proteccion del Medio Ambiente 0177 Salud Ambiental Servicio de Limpieza Publica Servicio de Limpieza Publica Disposicion final de los Residuos Solidos

20 0181 Parques y Jardines ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMATICA 2004 Fecha : 14/03/2011 Mantenimiento de Parques y Jardines 064 Salud Individual 0178 Atencion Medica Basica Transporte 052 Transporte Terrestre 0157 Vias Urbanas Vivienda y Desarrollo Urbano 058 Desarrollo Urbano 0163 Planeamiento Urbano Ampliacion de Parques Rehabilitacion de Viveros Municipales Rehabilitacion de Parques Mantenimiento de Parques y Jardines Construccion Ampliacion Remodelacion y Mantenimiento de Parques Mejoramiento y Remodelacion de Vivero Municipal Rehabilitacion de Parques y Jardines Mantener y Conservar las Area Verdes Ampliacion Parques Luther King, Stella Maris, San Pedro y N 24 ciudad del Pescador Ampliacion, Remodelacion y Mejoramiento del Vivero Rehabilitacion de Parques y Jardines Construccion y Equipamiento Salud Alcance para todos Salud Alcance para todos de Puesto de Salud Mejoramiento de Vias Urbanas Construccion y Mantenimiento de Vias Locales Mejoramiento de Locales Comunales Planeamiento Urbano Rehabilitacion de Berma laterales de Bellavista sector II Rehabiliatcion de Berma Central y Lateral de la Av, Juan Pablo II Rehabilitacion de Pistas y Veredas en el Cercado de Bellavista Mejoramiento de Local Comunal Urb. San Joaquin Mejoramiento de Local Comunal Urb. San Jose Remodelacion parroquia San Pedro Ciudad del Pescador

21 UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE Concejo Municipal Alcaldia, Gerencia Municipal, Procuraduria Publica Municipal Oficina de Planificacion y Presupuesto ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMATICA 2004 Fecha : 14/03/2011 Oficina De Administracion y Finanzas, Secretaria General,Of. Asesoria Juridica, Direccion de Desarrollo Urbano, Direccion de Servicios Sociales.Oficina de Administracion Tributaria y Rentas, Organo de Control Institucional, Of. de Des. Economico y Coop. tecnica, Direccion de Participacion Vecinal, Of. de Programacion e Inversiones, Direccion de Proteccion y Seguridad Ciudadana, Direccion de Servicios Comunales y Proteccion Ambiental. Gerencia Municipal Gerencia Municipal Programa del Vaso de Leche DEMUNA Direccion de Desarrollo Urbano Direccion de Desarrollo Urbano Direccion de Desarrollo Urbano Direccion de Proteccion y Seguridad Ciudadana Direccion de Proteccion y Seguridad Ciudadana Div. De Educacion y Cultura Direccion de Servicios Sociales Division de Comercializacion Division de Limpieza Publica

22 Division de Parques y Jardines ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMATICA 2004 Fecha : 14/03/2011 Direccion de Desarrollo Urbano Direccion de Desarrollo Urbano Direccion de Desarrollo Urbano Direccion de Desarrollo Urbano Direccion de Desarrollo Urbano Direccion de Desarrollo Urbano Direccion de Desarrollo Urbano Direccion de Desarrollo Urbano

23 TIP O Municipalidad Distrital de Bellavista Oficina de Planeamiento y Presupuesto FUNCION TIPO PROGRAMA TIPO S-PROGRAMA TIPO ACTIVIDAD TIPO COMPONENTE TIPO Administracion y Planeamiento Asistencia y Prevision Social EDUCACION Y CULTURA Industria Comercio y Servicios Salud y Saneamiento Vivienda y Desarrollo Urbano Planeamiento Gubernamental Administracion Promocion y Asistencia Social y Comunitaria PREVISION 0052 Supervision y Coordinacion Superior Gestion Administrativa ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMATICA 2007 Conduccion y Orientacion Superior Conduccion y Orientacion Superior FINALIDAD DE LAS METAS PRESUPUESTARIAS Desarrollar el planeamiento de la Gestion UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE Concejo Municipal Alcaldia Oficina de Planeamiento y Presupuesto Gerencia Municipal Oficina de Asesoria Juridica Procuraduria Publica Municipal Unidad de Informatica Oficina de Programacion e Inversiones Of.de Desarrollo Economico y Coop.Tecnica Secretaria General Unidad de Tramite documentario y Archivo Gestion Administrativa Gestion Administrativa Gerenciar Recursos Materiales, Unidad de Imagen Institucional Humanos y Financieros Oficina de Administracion y finanzas Unidad de Personal Unidad de Logistica Unidad de Contabilidad Unidad de Tesoreria Direccion de Serv. Comunales y Proteccion Ambiental Direccion de Servicios Sociales Direccion de Proteccion y Seguridad Ciudadana Division de Defensa Civil Supervision y Control Supervision y Control Control y Auditoria Organo de Control Interno Direccion de Administracion Tributaria y Rentas Administracion de Recursos Municipales Administracion de Recursos Municipales Normar y Fiscalizar Fiscalizaicon Tributaria y Cobranza Tributaria Division de Recaudacion Division de Fiscalizacion Division de Orientacion al contribuyente y Registro Unidad de Ejecutoria Coactiva 0010 REGISTRO Conduccion y Manejo de los Conduccion y Manejo de los Registros Civiles Registros Civiles Efectuar los Registros de Estado Civil Division de Registros Civiles Alimentacion para Grupos en Complementacion Alimentaria Direccion de Servicios Sociales Riesgo PANTBC Apoyo al Ciudadano y a la Apoyo Comunitario al Familia Asistencia al Ciudadano, Familia y al Ciudadano, a la familia y al Div. de Proyeccion Social y Apoyo a Personas con discapacidad Discapacitado Discapacitado 0049 Promocion y Asistencia social Programa del Vaso de Leche Programa del Vaso de Leche Brindar Asistencia Alimentaria Programa del Vaso de Leche Defensa Municipal i al Niño y al Defensa Municipal i al Niño y al Bi Brindar Defensoria Municipal i al niño DEMUNA Adolescente (DEMUNA) Adolescente (DEMUNA) y al adolescente Comedores, Alimentos por Comedores, Alimentos por Brindar Asistencia Alimentaria a Direccion de Servicios Sociales Trabajo, Hogares y Albergues Trabajo, Hogares y Albergues Comedores 0050 Promocion y Desarrollo de Promocion y Desarrollo de Promocion y Asistencia Organizaciones Sociales de Organizaciones Sociales de Comunitaria Base Base Apoyo a Organizaciones de Base Oficina de Participacion Vecinal PREVISION SOCIAL AL CESANTE Y JUBILADO OBLIGACIONES PREVISIONALES PAGO DE PENSIONES Orden Interno 0182 Seguridad Ciudadana Serenazgo Serenazgo EDUCACION FISICA Y DEPORTES 0092 CENTROS DEPÒRTIVOS Y RECREATIVOS 034 Cultura 0094 Difusion Cultural Pago de Pensiones y Beneficios a Cesantes y Jubilados Efectuar acciones de Seguridad Ciudadana Unidad de Personal Division de Serenazgo y Policia Municipal DEPORTE FUNDAMENTAL DEPORTE FUNDAMENTAL Fomentar el Deporte y la Recreacion Division de Recreacion y Deportes Promocion e Incentivo a las Actividades Artisticas y Culturales Promocion e Incentivo de las Actividades Artisiticas y Culturales Fiomentar el Arte, la Cultura y la Preservacion del Patrimonio Nacional Division de Educacion y Cultura 040 Comercio 0108 Comercializacion Promoicon del Comercio Promoicon del Comercio Fomentar el Comercio y la Defensa del Consumidor Unidad de Comercializacion Recoleccion, Transporte y 0177 Salud Ambiental Servicio de Limpieza Publica Servicio de Limpieza Publica Disposicion final de los Residuos Division de Limpieza Publica Proteccion del Medio 048 Solidos Ambiente Mantenimiento de Parques y Mantenimiento de Parques y Mantener y Conservar las Area 0181 Parques y Jardines Division de Parques y Jardines Jardines Jardines Verdes CONTROL SANITARIO CONTROL SANITARIO Efectuar Promocion, Supervision y Control Sanitario Division de Sanidad 063 SALUD COLECTIVA 0177 SALUD AMBIENTAL CONTROL, CONTROL, Efectuar la Planificacion, Prevencion, APROVECHAMIENTO Y CALIDAD AMBIENTAL APROVECHAMIENTO Y CALIDAD AMBIENTAL Educacion y Control del Medio Ambiente Division de Proteccion Ambiental 058 Desarrollo Urbano 0163 Planeamiento Urbano Planeamiento Urbano Planeamiento Urbano Administrar la Ciudad a traves de la Planificacion Urbana (H.Urbana, Zonificacion, Catastro, Ornato) Direccion de Desarrollo Urbano Division de Infraestructura Urbana y Catastro Division de Obras Publicas Division de Obras Privadas

24 SEC 2010 SEC ANT FUNCION PROGRAMA S-PROGRAMA ACTIVIDAD COMPONENTE META FINALIDAD Administracion y Planeamiento 006 Planeamiento Gubernamental 0005 Supervision y Coordinacion Superior Conduccion y Orientacion Superior Conduccion y Orientacion Superior Normar y Fiscalizar Administracion y Planeamiento 006 Planeamiento Gubernamental 0005 Supervision y Coordinacion Superior Conduccion y Orientacion Superior Conduccion y Orientacion Superior Desarrollar el planeamiento de la Gestion Administracion y Planeamiento 003 Administracion 0006 Gestion Administrativa Gestion Administrativa Gestion Administrativa Gerenciar Recursos Materiales, Humanos y Administracion y Planeamiento 003 Administracion 0006 Gestion Administrativa Supervision y Control Supervision y Control Control y Auditoria Administracion y Planeamiento 003 Administracion 0006 Gestion Administrativa Administracion de Recursos Administracion de Recursos Fiscalizaicon Tributaria y Cobranza Tributaria Administracion y Planeamiento 003 Administracion 0010 REGISTRO Conduccion y Manejo de los Registros Conduccion y Manejo de los Civiles Registros Civiles Efectuar los Registros de Estado Civil Asistencia y Prevision Social 014 Promocion y Asistencia Social y Comunitaria 0049 Promocion y Asistencia social Apoyo al Ciudadano y a la Familia Alimentacion para Grupos en Riesgo Complementacion Alimentaria - PANTBC Asistencia y Prevision Social Asistencia y Prevision Social Asistencia y Prevision Social Asistencia y Prevision Social Asistencia y Prevision Social 014 Promocion y Asistencia Social y Comunitaria Promocion y Asistencia Social y Comunitaria Promocion y Asistencia Social y Comunitaria Promocion y Asistencia Social y Comunitaria Promocion y Asistencia Social y Comunitaria 0049 Promocion y Asistencia social Apoyo al Ciudadano y a la Familia Apoyo Comunitario al Ciudadano, a la familia y al Discapacitado Asistencia al Ciudadano, Familia y al Discapacitado 0049 Promocion y Asistencia social Programa del Vaso de Leche Programa del Vaso de Leche Brindar Asistencia Alimentaria 0049 Promocion y Asistencia social Promocion y Asistencia social Promocion y Asistencia Comunitaria Defensa Municipal al Niño y al Adolescente (DEMUNA) Comedores, Alimentos por Trabajo, Hogares y Albergues Promocion y Desarrollo de Organizaciones Sociales de Base Defensa Municipal al Niño y al Adolescente (DEMUNA) Brindar Defensoria Municipal al niño y al adolescente Comedores, Alimentos por Trabajo, Hogares y Albergues Brindar Asistencia Alimentaria a Comedores Promocion y Desarrollo de Organizaciones Sociales de Base Apoyo a Organizaciones de Base Pago de Pensiones y Beneficios a Cesantes y Jubilados Asistencia y Prevision Social 015 PREVISION 0052 PREVISION SOCIAL AL CESANTE Y JUBILADO OBLIGACIONES PREVISIONALES PAGO DE PENSIONES Asistencia y Prevision Social 022 Orden Interno 0182 Seguridad Ciudadana Serenazgo Serenazgo Efectuar acciones de Seguridad Ciudadana EDUCACION Y CULTURA 033 EDUCACION FISICA Y DEPORTES 0092 CENTROS DEPÒRTIVOS Y RECREATIVOS 09 EDUCACION Y CULTURA 034 Cultura 0094 Difusion Cultural DEPORTE FUNDAMENTAL DEPORTE FUNDAMENTAL Fomentar el Deporte y la Recreacion Promocion e Incentivo a las Actividades Artisticas y Culturales Promocion e Incentivo de las Actividades Artisiticas y Culturales Industria Comercio y Servicios 040 Comercio 0108 Comercializacion Promoicon del Comercio Promoicon del Comercio Salud y Saneamiento 048 Proteccion del Medio Ambiente 0177 Salud Ambiental Servicio de Limpieza Publica Servicio de Limpieza Publica Fiomentar el Arte, la Cultura y la Preservacion del Patrimonio Nacional Fomentar el Comercio y la Defensa del Consumidor Recoleccion, Transporte y Disposicion final de los Residuos Solidos 14 Salud y Saneamiento 048 Proteccion del Medio Ambiente 0181 Parques y Jardines Mantenimiento de Parques y Jardines Mantenimiento de Parques y Jardines Mantener y Conservar las Area Verdes 14 Salud y Saneamiento 063 SALUD COLECTIVA 0177 SALUD AMBIENTAL CONTROL SANITARIO CONTROL SANITARIO Salud y Saneamiento 063 SALUD COLECTIVA 0177 SALUD AMBIENTAL CONTROL, APROVECHAMIENTO Y CALIDAD AMBIENTAL CONTROL, APROVECHAMIENTO Y CALIDAD AMBIENTAL Efectuar Promocion, Supervision y Control Sanitario Efectuar la Planificacion, Prevencion, Educacion y Control del Medio Ambiente Vivienda y Desarrollo Urbano 058 Desarrollo Urbano 0163 Planeamiento Urbano Planeamiento Urbano Planeamiento Urbano Administrar la Ciudad a traves de la

25 FICHA Nº 17/GL PROCESO PRESUPUESTARIO DEL SECTOR PUBLICO FORMULACION DEL PRESUPUESTO DEL GOBIERNO LOCAL PARA EL AÑO FISCAL 2008 ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMATICA DE ACTIVIDADES TIPO FUNCION TIPO PROGRAMA TIPO S-PROGRAMA TIPO ACTIVIDAD TIPO COMPONENTE TIPO FINALIDAD DE LAS METAS PRESUPUESTARIAS UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE Administracion y Planeamiento Asistencia y Prevision Social EDUCACION Y CULTURA Industria Comercio y Servicios Salud y Saneamiento Vivienda y Desarrollo Urbano Planeamiento Gubernamental Administracion Promocion y Asistencia Social y Comunitaria Supervision y Coordinacion Superior Gestion Administrativa REGISTRO Promocion y Asistencia i social Promocion y Asistencia Comunitaria Conduccion y Orientacion Superior Normar y Fiscalizar Concejo Municipal Alcaldia Desarrollar el planeamiento de la Gestion Oficina de Planeamiento y Presupuesto Gerencia Municipal Oficina de Asesoria Juridica Procuraduria Publica Municipal Unidad de Informatica Oficina de Programacion e Inversiones Of.de Desarrollo Economico y Coop.Tecnica Secretaria General Unidad de Tramite documentario y Archivo Unidad de Imagen Institucional Oficina de Administracion y finanzas Unidad de Personal Unidad de Logistica Unidad de Contabilidad Unidad de Tesoreria Direccion de Serv. Comunales y Proteccion Ambiental Direccion de Servicios Sociales Direccion de Proteccion y Seguridad Ciudadana Division de Defensa Civil Supervision y Control Supervision y Control Control y Auditoria Organo de Control Interno Direccion de Administracion Tributaria y Rentas Gestion Administrativa Administracion de Recursos Municipales Conduccion y Manejo de los Registros Civiles Apoyo al Ciudadano y a la Familia Conduccion y Orientacion Superior Gestion Administrativa Administracion de Recursos Fiscalizaicon Tributaria y Cobranza Tributaria Municipales Conduccion y Manejo de los Registros Civiles Alimentacion para Grupos en Riesgo Apoyo Comunitario al Ciudadano, a la familia y al Discapacitado Gerenciar Recursos Materiales, Humanos y Financieros Division de Recaudacion Division de Fiscalizacion Division de Orientacion al contribuyente y Registro Unidad de Ejecutoria Coactiva Efectuar los Registros de Estado Civil Division de Registros Civiles Complementacion Alimentaria - PANTBC Direccion de Servicios Sociales Asistencia al Ciudadano, Familia y al Discapacitado Div. de Proyeccion Social y Apoyo a Personas con discapacidad Programa del Vaso de Leche Programa del Vaso de Leche Brindar Asistencia Alimentaria Programa del Vaso de Leche Defensa Municipal al Niño y al Adolescente (DEMUNA) Comedores, Alimentos por Trabajo, Hogares y Albergues Promocion y Desarrollo de Organizaciones Sociales de Base OBLIGACIONES PREVISIONALES Defensa Municipal al Niño y al Adolescente (DEMUNA) Comedores, Alimentos por Trabajo, Hogares y Albergues Brindar Defensoria Municipal al niño y al adolescente DEMUNA Brindar Asistencia Alimentaria a Comedores Direccion de Servicios Sociales Promocion y Desarrollo de Organizaciones Sociales de Base Apoyo a Organizaciones de Base Oficina de Participacion Vecinal PAGO DE PENSIONES Pago de Pensiones y Beneficios a Cesantes y Jubilados Unidad de Personal 015 PREVISION 0052 PREVISION SOCIAL AL CESANTE Y JUBILADO Orden Interno 0182 Seguridad Ciudadana Serenazgo Serenazgo Efectuar acciones de Seguridad Ciudadana Division de Serenazgo y Policia Municipal 033 EDUCACION FISICA Y CENTROS DEPÒRTIVOS Y 0092 DEPORTES RECREATIVOS DEPORTE FUNDAMENTAL DEPORTE FUNDAMENTAL Fomentar el Deporte y la Recreacion Division de Recreacion y Deportes 034 Cultura 0094 Difusion Cultural Promocion e Incentivo a las Actividades Artisticas y Culturales Promocion e Incentivo de las Actividades Artisiticas y Culturales Fiomentar el Arte, la Cultura y la Preservacion del Patrimonio Nacional Division de Educacion y Cultura 040 Comercio 0108 Comercializacion Promoicon del Comercio Promoicon del Comercio Fomentar el Comercio y la Defensa del Consumidor Unidad de Comercializacion Recoleccion, Transporte y Disposicion final de los 0177 Salud Ambiental Servicio de Limpieza Publica Servicio de Limpieza Publica Division de Limpieza Publica Residuos Solidos 048 Proteccion del Medio Ambiente Mantenimiento de Parques y Mantenimiento de Parques y 0181 Parques y Jardines Mantener y Conservar las Area Verdes Division de Parques y Jardines Jardines Jardines CONTROL SANITARIO CONTROL SANITARIO Efectuar Promocion, Supervision y Control Sanitario Division de Sanidad 063 SALUD COLECTIVA Desarrollo Urbano 0163 SALUD AMBIENTAL CONTROL, APROVECHAMIENTO Y CALIDAD AMBIENTAL Planeamiento Urbano Planeamiento Urbano CONTROL, APROVECHAMIENTO Y CALIDAD AMBIENTAL Planeamiento Urbano Efectuar la Planificacion, Prevencion, Educacion y Control del Medio Ambiente Administrar la Ciudad a traves de la Planificacion Urbana (H.Urbana, Zonificacion, Catastro, Ornato) Division de Proteccion Ambiental Direccion de Desarrollo Urbano Division de Infraestructura Urbana y Catastro Division de Obras Publicas Division de Obras Privadas