PLAN OPERATIVO DE OFICINA DE PROGRMACION MULTIANUAL DE INVERSIÓN PÚBLICA OFICINA DE PROGRMACION. Av Juan Velasco Alvarado N 1650-Cayhuayna

Transcripción

1 PLAN OPERATIVO DE OFICINA DE PROGRMACION MULTIANUAL DE INVERSIÓN PÚBLICA 2017 OFICINA DE PROGRMACION MULTIANUAL DE INVERSIÓN PÚBLICA Pillco Marca 2016

2 ÍNDICE 1.- INTRODUCCION 2.- BASE LEGAL 3.- PERSPECTIVAS 3.1. Diagnostico estratégico Análisis de factores internos Análisis de factores externos Visión y misión de área 3.2. S 3.4. ORGANIZACIÓN 3.5. ACTIVADES A REALIZAR.

3 1.- INTRODUCCIÓN El plan operativo institucional es un instrumento de gestión que contiene la programación de actividades de las áreas o estructuras orgánicas de Oficina de programación e Inversiones, en función del plan de desarrollo institucional y concertado, y que permitan ejecutar los recursos presupuestarios asignados en el PIA con calidad, eficiencia y transparencia. 2.- BASE LEGAL.- plan de desarrollo concertado Plan estratégico institucional 3.- PERSPECTIVAS DIAGNOSTICO ESTRATEGICO ANALISIS DE FACTORES INTERNOS FORTALEZAS Se cuenta con profesionales calificados y con experiencia, identificados con la Municipalidad, lo que permite el trabajo en equipo y redunda en beneficio de los contribuyentes. Capacidad de gestión de proyectos estratégicos para el desarrollo Socio-Económico- Ambiental de la Municipalidad. Disponibilidad de 02 computadoras,01 escáner y 01 impresoras y útiles de escritorio Concomimiento de tema del área DEBILIDADES Bajo salario. Inadecuada infraestructura. Bajo comunicación con otras áreas Internet limitada Limitada personal en área ANALISIS DE FACTORES EXTERNOS OPORTUNIDADES Tecnología Medios de comunicación Capacitación AMENZASAS Nuevos políticas de gobierno Baja de PBI

4 Altos costo de capacitación Distorsión de medios de comunicación VISION Y MISION DE AREA VISION PROVINCIAL DE HUÁNUCO Promover la cultura de cordialidad, paz, equidad social y económica para generar fuentes de trabajo, que permita alcanzar el desarrollo de nuestra ciudad, con participación vecinal, poniendo a su disposición información, tecnología y conocimientos para el buen uso de los recursos disponibles de forma transparente y concertado. VISION DISTRITAL DE PILLCO MARCA Pillco Marca distrito competitivo, promotor, ordenado, ecológico, turístico, moderno, seguro y solidario con calidad de vida, donde se conserva, respeta y se fomenta la cultura, los valores, la transparencia y la participación ciudadana. VISION DE OFECINA DE PROGRAMACION MULTIANUAL DEINVERSION PÚBLICA. Ser un área solidaria, competida, transparente que desarrolla actividades en común S Objetivo general Ser un área involucrada con la institución, con competitividad, transparencia y respeto Objetivo especifico 1. Brindar información que requiera la población de carácter social. 2. Identificarse con la institución 3. Desarrollar actividades juntas con los demás áreas de la institución

5 ORGANIGRAMA OFICINA DE CONTROL PROCURADURI A PÚBLICO SECRETARIA GENERAL Sub Gerencia de Imagen Sub Gerencia de Orientación y trámite Documentario Sub Gerencia Archivo Municipal CONCEJO MUNICIPAL ALCALDI GERENCIA MUNICIPAL Comisión de regidores Concejo de coordinación Local y distrital Junta de delegados Vecinales Comité Distrital de defensa civil Comité distrital de seguridad ciudadano Comité de administración del PVL Comité de defensa de derechos humanos Comité de Vigilancia Consejo de coordinación Distrital de la Mujer Concejo distrital de la Juventud CDJ-J-PM ADMINISTRACIÓN Sub Gerencia de Recursos ASESORIA JURIDICA PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Sub Gerencia de Recursos Sub Gerencia de Tesorería Oficina de Programación e inversiones Sub Gerencia de Contabilidad Sub Gerencia de Logística ADMINISTRACIÓN Sub Gerencia de Recaudación Tributaria Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria DESARROLLO SOCIAL Y Sub Gerencia de Desarrollo Social y Bienestar Sub Gerencia de Registro Civil Sub Gerencia de Desarrollo MEDIO AMBIENTE Sub Gerencia de Limpieza Pública Sub Gerencia de Parques y Jardines INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLLO TERRITORIAL Sub Gerencia de Estudios y Proyectos Sub Gerencia de Obras y Liquidaciones Sub Gerencia de Ejecución Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana e institucional Sub Gerencia de DEMUNA MUNICIPALIDAD DE CENTROS POBLADOS Sub Gerencia de Desarrollo URBANA, Sub Gerencia de

6 5.- ACTIVIDADES AREALIZAR Cronograma de Actividades y Metas Físicas UNIDAD ORGANICA : OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIÓN PUBLICA(OPMIP) VISION DEL DISTRITO CONCERTADO GENERAL ESPECIFICO Pillco Marca, Distrito competitivo, promotor, ordenado, ecológico, turístico, moderno, seguro y solidario con calidad de vida, donde se conserva, respeta y se fomenta la cultura, los valores, la transparencia y la participación ciudadana Programar proyectos junto con los demás áreas según lo establecido en Resolución directoral N EF/50.01 Programar proyecto de inversión publica ACTIVIDADES A REALIZAR UNIDAD DE META META PROGRAMACION TRIMESTRAL I II III IV Costo Estimado Observaciones 01 Elaboración de PMIP-2017 Sesiones Cronograma de Actividades y Metas Físicas UNIDAD ORGANICA : OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIÓN PUBLICA(OPMIP) VISION DEL DISTRITO CONCERTADO GENERAL ESPECIFICO Pillco Marca, Distrito competitivo, promotor, ordenado, ecológico, turístico, moderno, seguro y solidario con calidad de vida, donde se conserva, respeta y se fomenta la cultura, los valores, la transparencia y la participación ciudadana Registro de proyectos de inversión pública a banco de inversiones Registra los proyectos en fase de inversiones ACTIVIDADES A REALIZAR UNIDAD DE META META PROGRAMACION TRIMESTRAL I II III IV Costo Estimado Observaciones 01 Proyectos N de proyectos