XVII CONGRESO NACIONAL DE CONTADORES. Carmen Sealy de Broce Platino Executive Search Miembro de la red THAméricas

Transcripción

1 XVII CONGRESO NACIONAL DE CONTADORES Carmen Sealy de Broce Platino Executive Search Miembro de la red THAméricas

2 "Los Fundamentos de la Formación del Contador Moderno: una Visión en la Economía Globalizada". Por: Carmen Sealy de Broce.

3 QUÉ ESTÁ PASANDO? 1. CAMBIOS EN NUESTRO CONTINENTE Y EN NUESTRO MUNDO GLOBALIZADO 2. CAMBIOS EN NUESTRA VIDA LABORAL 3. CAMBIOS EN NUESTRA VIDA PERSONAL

4 1. CAMBIOS EN NUESTRO CONTINENTE Y EN NUESTRO MUNDO GLOBALIZADO Se eliminan las fronteras: hay más libertad de vender, comprar, construir, vivir, trabajar. Las culturas se mezclan, no hay protección para los nacionales. La tecnología domina en cualquier tipo de negocio. La lucha por el liderazgo de una industria es cada vez más difícil. Hay más empresas en el mundo, más oferta de productos: el cliente es más exigente.

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6 Los cambios actuales son marcados por

7 PROMETEUS: LA REVOLUCIÓN DE LOS MEDIOS

8 2. Cambios en las Empresas La velocidad y el estrés es el común denominador en todas las empresas. Las empresas se proyectan hacia los clientes y la comunidad, antes que hacia la empresa o sus colaboradores. La tecnología, la Información y el recurso Humano se convierten en el factor diferenciador y determinante del éxito de las empresas. Las estructuras de trabajo son más adaptativas, informales y menos enfocadas en diseños estáticos.

9 3. Cambios en nuestra vida personal La capacitación, actualización y desempeño efectivo, son factores indispensables para el crecimiento profesional. La competencia para acceder a puestos más altos es cada vez más difícil. El talento y el liderazgo se convierten en características claves para un buen ejecutivo. Menos tiempo para nuestras familias y para nosotros mismos.

10 El Talento y la Realidad Empresarial Anterior La gente necesita las empresas. La tecnología, el capital y la ubicación constituyen una ventaja competitiva. Contar con mejor talento tiene cierta importancia. Los empleos escasean. Las personas son leales y los empleos estables. Las personas aceptan lo que se les ofrece Actual Las empresas necesitan gente talentosa. Las personas talentosas constituyen una ventaja competitiva. Contar con el mejor talento tiene una inmensa importancia. Los talentos escasean. Las personas son volátiles y asumen compromisos a corto plazo. Las personas exigen mucho más.

11 De la Revolución Industrial a la Revolución Tecnológica De la Era de la Información a La Era del Conocimiento

12 La informaciónno es lo mismo que el conocimiento. La informaciónse compone de hechos y sucesos, mientras que el conocimientose define como la interpretación de dichos hechos dentro de un contexto, y posiblemente con alguna finalidad.

13 ... es de gran importancia que al común de la gente le sea dada la oportunidad de experimentar consciente e inteligentemente los esfuerzos y resultados de la investigación científica. No es suficiente que cada resultado sea obtenido y aplicado por especialistas en el tema. Restringir el núcleo del conocimiento a un pequeño grupo apaga el espíritu filosófico de un pueblo y conduce a la pobreza espiritual... Albert Einstein ( ) lo más importante no era la cantidad de conocimiento, sino su productividad. Para una futura sociedad, la voluntad de aplicar conocimiento para generar más conocimiento debía basarse en un elevado esfuerzo de sistematización y organización. Peter Drucker- 1993

14 Ranking Mundial de Competitividad Suizafigura por segundo año consecutivo como la economía más competitiva del mundo, por: - Excelente capacidad de innovación. (conocimiento) - Alta Calidad en la Investigación. (conocimiento) - La elevada calificación de su mano de obra. (conocimiento) - La alta colaboración entre universidad y empresa. (conocimiento)

15 En Consecuencia El mercado exige una mezcla de: Conocimiento aplicado Actualización constante Liderazgo Adaptabilidad Competitividad Manejo tecnológico Independientemente de nuestra profesión, tipo de Empresa o nivel jerárquico.

16 Porque Usted puede ser: Un excelente Contador, sin que eso signifique que es mediocre porque no llegue a ser el Gerente Financiero de la empresa, ó Puede llegar a ser el Gerente Financiero, Contralor o CFO, y también ser excelente. Eso dependerá de SU actitud y de SUS habilidades

17 Por qué algunas personas son mas recursivas, imaginativas y productoras de ideas y soluciones brillantes que otras? Por qué algunas personas toman decisiones basadas en la lógica, otras en la intuición y otras en los sentimientos? Por qué una tarea determinada nos hace sentir desalentados, cansados e irritables mientras otras nos dejan energizados y con un sentido de seguridad y logro?

18 Modelo BENZIGER FRONTAL IZQUIERDO FRONTAL DERECHO Analítico Espacial BASAL IZQUIERDO Secuencial Sentimiento BASAL DERECHO

19 METÁFORA ILUSTRADA DEL CEREBRO Lógico Estructural Analítico Matemático Técnico Financiero Frontal Izquierdo Frontal Derecho Imaginativo Creativo Innovador Arriesgado Artístico Holístico Conceptual Controlado Detallista Conservador Planificador Organizado Administrativo Basal Izquierdo Interpersonal Emocional Espiritual Expresivo Integrador Motivador Basal Derecho

20 APORTES ORGANIZACIONALES Frontal Izquierdo Frontal Derecho Metas Dirección Fijar Objetivo Análisis Toma de Decisiones Cuantificar Generar nuevas ideas Inventar Pensamiento espacial Visualizar escenarios Líder en momentos difíciles Nuevos Enfoques Aplicar secuencias Monitorear proyectos Cumplir cronogramas plazos, procedimientos Cuidar la tradición Rescatar el pasado Basal Izquierdo Armonizar Conflictos Asesorar y enseñar Agasajar y atender Leer comunicaciones no verbales Garantizar participación Basal Derecho

21 FRONTAL IZQUIERDO FRONTAL DERECHO Contraloría Finanzas Administración de Empresas y Negocios Comercio Internacional Comercio Internacional Negociación y Relaciones Internacionales Economía Contabilidad Pública y Privada BASAL IZQUIERDO BASAL DERECHO

22 El Resto lo hace la ACTITUD La Actitudtiene que ver con: Ir más allá de lo que veo investigar, no conformarnos con el primer resultado. Desarrollar equipos de trabajo. Aprender a ser lideres. Transmitir el conocimiento. Desaprender y volver a aprender. Salirse de la caja: Innovar Involucrarse con el negocio: Visión de Negocio.

23 Respuesta de los Internautas a la pregunta: Por qué algunos contadores no crecen dentro de las empresas? 1. Depende de los antecedentes del contador. Durante mi experiencia anterior tuve la oportunidad de trabajar con algunos 100% del tipo contadores, es decir que tienen un enfoque sobre los acontecimientos pasados y los libros. Por otro lado, también he trabajado con contadores con una orientación hacia el análisis, que los hace diferentes, pues estos últimos centran su atención en el futuro y sus oportunidades. En conclusión es difícil generalizar".

24 Respuesta de los Internautas a la pregunta: Por qué algunos contadores no crecen dentro de las empresas? (Cont.) 2. Depende de su iniciativa, determinación y enfoque. También la mayoría debe mantenerse actualizado y mejorar sus calificaciones, si ve que eso es una limitante a su crecimiento.

25 Respuesta de los Internautas a la pregunta: Por qué algunos contadores no crecen dentro de las empresas? (Cont.) 3. Miopinióndeestoesqueparaobtenerunnivel másaltoentucarreradecontadorofinanciero, necesitas mucho más que habilidades técnicas. Habilidades interpersonales, es decir, poder sacar lo mejor de las otras personas y contribuir al desarrollo organizacional, son la clave en mi experiencia

26 Respuesta de los Internautas a la pregunta: Por qué algunos contadores no crecen dentro de las empresas? (Cont.) 4. En mi opinión, a medida que se sube la escalera, su visión debe ser más amplia. Algunas personas son incapaces de hacer esto y su visión de túnel les impide ser promovido. He visto a los gerentes de contabilidad obsesionarse más por un informe de gastos de un empleadodebidoaqueelkilometrajeseexcedeporun par de kilómetros, mientras que tiene detenido a su personal de facturación, haciendo un cortocircuito en el proceso de ventas, y poniendo en peligro los resultados del mes.

27 Respuesta de los Internautas a la pregunta: Por qué algunos contadores no crecen dentro de las empresas? (Cont.) 5. Un CFO debe ser: pensador (analítico), Planificador, Líder, Tomador de decisiones y Gerente 6. Lamentablemente, en las solicitudes de empleo de las empresas, piden alguien que "Presta atención a los detalles" y luego contratan en su mayoría a personas detallistas que rayan en Obsesivos Compulsivos. A veces sufren de miopía terminal. Su alcance es limitado, pero se ajusta a su nivel de confort, así como a su temperamento. Ellos son los guardianes, a veces se convierten en los controladores, pero su alcance sigue siendo limitado

28 Respuesta de los Internautas a la pregunta: Por qué algunos contadores no crecen dentro de las empresas? (Cont.) 7. Para subir hay que recordar que no va a cambiar nada mientras no hagan una venta. Que tengan un aprecio genuino por las otras disciplinas. Que se vean a sí mismos y a su departamento como un centro de servicio a los demás. Que sean asesores financieros, que proporcionen el conocimiento y entiendan la tensión entre los objetivos de finanzas, marketing, producto, metas a corto y largo plazo, etc. Que aprendan sobre el producto. A veces que sea un profeta que habla desde el exterior, a veces, un porrista, pero, siempre en conversación con los demás.

29 Diferencia entre un Contador y un Contador Centrado en el histórico. Más administrador. Guardianes de la Información. Énfasis en la exactitud y el control. Su gestión está en función de fechas, leyes, programas. Financiero Financiero Centrado en el futuro. Más planificador. Pensamiento estratégico. Sus decisiones están orientadas a los resultados del negocio. Su gestión es a través del análisis.

30 ESTÁ COMPROBADO QUE... Las rutinas pueden ser cómodas pero impiden el desarrollo de la mente. Si ha progresado poco o nada en los últimos años, significa que tendrá que introducir cambios para mejorar sus posibilidades de éxito en el futuro. Lo que queramos ser en el futuro, depende de los cambios que hagamos hoy.

31 CONCLUSIONES La velocidad de los cambios marca nuestra vida laboral y profesional. El mercado actual exige al contador una visión de negocios, actualizado, con liderazgo y adaptabilidad rápida a los cambios. Más que un guardián celoso de la información, se espera que comparta el conocimiento, forme equipos, enseñe y acepte más y mayores responsabilidades.

32 CONCLUSIONES (cont.) Las 6 características del contador moderno son: 1. Capacidad de servir. 2. Con Visión de negocios (pensamiento estratégico). 3. Habilidades de Comunicación. 4. Buena Organización. 5. Capacidad de hacer sinergia con otros. 6. Altos Valores y Principios Éticos.

33 ENTONCES ESTÁN LISTOS PARA ENFRENTAR ESTA NUEVA ERA DE CONOCIMIENTO, PERO SOBRE TODO DE LIDERAZGO?

34 Apunta un poco más arriba de donde llegas normalmente y te sorprenderásde tu propia fuerza