Gente y equipos innovadores. Mauricio Montoya - Planeación Innovación Aprendizaje -

Transcripción

1 Gente y equipos innovadores

2 Innovar es un proceso social, nunca un hecho individual Pero, Y por eso

3 Algunos tips sobre equipos para innovar Y cuánto gana el del guiro? Lo mismo, porque sin él no sonamos 1. Complementariedad en personalidad Logro integradores Filiación

4 2. Complementariedad en los roles Artista Juez Investigador Obrero

5 3. Complementariedad empresarial (Ventures) Creativo Técnico Comercial

6 MODOS DE PENSAMIENTO Modos de pensamiento Las personas poseen cuatro tipos de pensamiento cortical distribuidos en los cuadrantes del cerebro, que son funcionalmente especializados.

7 ESTRUCTURA DEL CEREBRO Hemisferio Izquierdo Hemisferio Derecho Cuerpo Calloso Fisura Rolándica Hemisferio Izquierdo Hemisferio Derecho

8 ESTILOS DE PENSAMIENTO?? DOMINANCIA CEREBRAL Dones Naturales??

9 Cuadrante del cerebro (Bezinger) Frontal izquierdo Basal izquierdo Basal derecho Frontal derecho Descripción de las caracterícticas tipicas del modelo Benziger Analítico, objetivo, principios, estándares, criterios, puntos críticos realista, pies en la tierra, practicidad, sensación, el pasado subjetividad, personal, valores intimidad, ver situaciones impactantes, humanismo, armonía corazonadas, especulación, fantasía, imaginación, el futuro Conducta dirigida hacia el interior para entender y administrar la propia experiencia Conducta dirigida externamente para influencia de factores o eventos externos Función o actitud Jungiana Pensamiento Sensación Sentimiento Intuición Introversión Extraversión

10 ESTILOS DE PENSAMIENTO Lógico Analítico Decidido Evaluador Matemático Calculador Confrontador Or. Metas Cauteloso Ordenado Minucioso Secuencial Rutinario Procedimental Eficiente Conservador Creativo Visionario Innovador Recursivo Sintetizador Arriesgado Simultáneo Holístico Armonizador Conciliador Empático Pertenencia Expresivo Motivador Espiritual Rítmico

11 CÓMO FUNCIONAN LOS CUATRO ESTILOS DE PENSAMIENTO? Un área de pensamiento DOMINANTE Dos áreas de pensamiento AUXILIARES Un área de pensamiento DÉBIL

12 EJERCICIO No. 2 Ubique las siguientes competencias de acuerdo al patrón de dominancia que le corresponda. FRONTAL IZQUIERDO Capacidad de análisis Toma de decisiones Orientación a metas f FRONTAL DERECHO Pensamiento estratégico Creatividad e innovación Liderazgo Iniciativa Orientación al mercado BASAL IZQUIERDO Planeación y organización Gestión administrativa Gestión de la información Orientación al orden y la calidad BASAL DERECHO Comunicación efectiva Inteligencia emocional Contacto físico Orientación al servicio

13 ESTILO DE PENSAMIENTO vs EXTRAVERSIÓN:INTROVERSIÓN Cajero de Banco Corredor de Bolsa Negociador Investigador Terapeuta Soporte Sistemas Inventor Asuntos Públicos Investigador. In Corredor de Bolsa. Ex Cajero de Banco. Ex Soporte Sistemas. In Inventor. In Negociador. Ex Terapeuta. In Asuntos Públicos. Ex

14 IZQUIERDO PENSANTE CENTRAL REALIZADOR DERECHO CREATIVO La teoría tricerebral - W. de Gregori KNOW- HOW EMBELLECER ENCANTAR ABARATAR FACILITAR

15 CEREBRO TRI-UNO S nformación para Orientarse Creatividad para Renovarse Poder para Sobrevivir e Reproduzirse

16 TRI-TETRA CEREBRALIZACIÓN Lo Biológico-Inconsciente REPRODUCTIVO del nivel 1 (38%) viene programado, determinado. No lo decide uno. El 62% social (SUPERVIVENCIA) está para ser programado por la familia, escuela y ambiente-etnia. Después de los 18 años, lo decide uno, sin más poder reclamar.

17 La población en este modelo El cerebro central forma el SUBGRUPO OFICIAL ( ± 15-20%) Dominante. Emprendedor. Líder El cerebro izquierdo Forma el SUBGRUPO ANTI -OFICIAL ( ± 3-5%) Competidor. Desafiante. Crítico. Innovador. El cerebro derecho forma el SUBGRUPO OSCILANTE (±75-85%) Cooperador. Conciliador. Disponible. Obediente

18 Si conocemos nuestros modos de pensar. VENTAJAS DE SU APLICACIÓN PARA LAS PERSONAS Identificar y potencializar talentos, áreas de fortaleza y de debilidad Útil para los adolescentes para elegir una carrera profesional de acuerdo a sus talentos naturales Identificar área de competencia

19 VENTAJAS DE SU APLICACIÓN PARA LAS PERSONAS Identificar el ajuste a un tipo de trabajo determinado. Identificar niveles de estrés como consecuencia del alto consumo de energía por la utilización de competencias no preferidas. Identificar áreas de fortaleza y debilidad de colaboradores y colegas. Definir planes de acción para el desarrollo profesional.

20 VENTAJAS DE SU APLICACIÓN EN EQUIPOS DE TRABAJO Evaluar el grado de complementariedad de los individuos del equipo según sus preferencias y competencias. Poder reasignar o ajustar los roles de empleados, cuando se identifiquen desviaciones de tipo. Facilitar la valoración colectiva al poder valorar las diferencias. Valorar el capital intelectual del equipo por su grado de complementariedad (fusiones, alianzas, nuevos negocios).

21 VENTAJAS DE SU APLICACIÓN PARA LA ORGANIZACIÓN Mejorar procesos de selección. Definir planes de carrera para profesionales en proceso de desarrollo. Mejorar la configuración de equipos de proyectos. Ayuda a establecer balance entre requerimientos de creatividad vs operaciones Disponer de criterios de decisión en los procesos de reestructuración y reasignación de funciones