PMI TourOutdoor Enólogopor un día

Transcripción

1 PMI TourOutdoor Enólogopor un día Una Herramienta para el Auto Conocimiento y la formación de Equipos Lic César Isola

2 Cuáles son mis talentos, el de los otros. Estilos Preferencias Competencias Hábitos Comunicación Por qué algunas tareas nos hacen sentir cansados? Por qué tenemos dificultad en entender a ciertas personas? Por qué algunos son mejores que otros para determinadas tareas?

3 Aplicaciones Conocernos mas a nosotros mismos y aprovechar mejor nuestras cualidades Conocer mejor a nuestros colaboradores y Descubrir sus talentos Prevención de Estrés Organización de la Propia Agenda Adecuación Persona ~ Puesto Desarrollo de Carrera Mejora de Relaciones Interpersonales Prevención de Conflictos Arquitectura de Equipos

4 Conocimiento, razonamiento y personalidad Cerebro Triuno de Mac Lean Emoción e intuición Toda la información que percibimos va primero al sistema límbico reptil y luego al neocortical Nuestra interpretación del mundo se da mediante: Códigos Artificiales o Naturales Biológicos, Emocionales Y Culturales En ese orden y cada uno cuenta con múltiples disparadores Instinto

5 Bases Fisiológicas del Modelo Carl Gustav Jung ( Suiza) El Modelo Teórico de Tipos y sus Fundamentos Fisiológicos Karl Pribram FundamentosFisiológicosde las4 Funciones de Especialización de Jung Hans Eysenck Fundamentos FIsiológicos para Introversión Extraversión de Jung Richard Haier Fundamentos Fisiológicos del postulado de Jung Existencia de una Predominancia Natural Que sería la brújula natural de cada persona Tipología de Jung 1. 4 Funciones Especializadas 2. Introversión y Extraversión 3. La existencia de una predominancia natural Dr Katherine Benziger, Ph. D., USA Benziger Breakthrough

6 Tipología del Dr Carl G. Jung

7 Las MejoresPrácticasde la Gestiónde RH Carl Gustav Jung Suiza Modelo Teórico de Tipos Psicológicos Hans Eysenck Fundamentos FIsiológicos para Introversión Extraversión de Jung Karl Pribram Fundamentos Fisiológicos de las 4 Funciones Especializadas de Jung Richard Haier Fundamentos Fisiológicos del Postulado de Jung sobre la Existencia de un Líderazgo Natural que serviría de brújula natural a cada persona

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9 En qué MUNDO focalizamos la atención? Mundo Externo Necesita Estímulos El imán mas poderoso esta afuera Bajo Nivel de Excitación Cerebral Hey! Muchachos, y si decidimos que plan hacemos Mundo Interno Evita Estímulos El imán atrae hacia el mundo de ideas Alto Nivel de Excitación Cerebral Hmm... Pienso que voy a decidir yo cuál será mi plan En qué contexto somos más efectivos?

10 Extroversión & Introversión Características En el mundo Externo Acciones Palabras Interactuando Mostrándose Diciendo Haciendo Bla,bla,bla En el mundo Interno Pensamientos Emociones Comprendiendo Contemplando Pensando Leyendo humm

11 Extroversión & Introversión Características Expansivos y entusiastas Activos 1)Actuar 2)Pensar Les gusta tratar con gente nueva Prefieren saber lo que pasa alrededor de ellos Se los considera por lo general buenos conversadores Intensos Reflexivos 1)Pensar 2)Actuar Se esfuerzan para tratar con gente nueva, si hay que hacerlo Prefieren saber lo que pasa dentro de ellos Se los considera por lo general buenos escuchas Bla,bla,bla humm

12 Extroversión & Introversión Características Expresa sus puntos de vista Tiende a buscar contacto social Piensa en voz alta Tiende a abordar una amplia variedad de temas, de una forma más superficial Bla,bla,bla Se reserva sus opiniones Tiende a buscar privacidad Se concentra en sus pensamientos Se focaliza en pocos temas, más en profundidad humm

13 Extraversión & Introversión Algunas Palabras Clave Activo Hacia afuera Sociable Gente Muchos Expresivo Amplitud Bla,bla,bla Reflexivo Hacia adentro Reservado Privacidad Pocos Callado Profundidad humm

14 Donde Focalizamos la Atención (recibimos energía) El Sistema de Alerta Dr. H. Eysenck 15% 70% 15% Bajo Busca estímulos intensos para mantenerse despierto Extravertidos Nivel de Alerta Alto Evita estímulos intensos para no sentirse abrumado Introvertidos

15 Nivel de Alerta: Compensación El balanceado, con una entorno laboral de alta estimulación, buscará un entorno familiar de bajo nivel de estímulos. El balanceado, con un entorno laboral de baja estimulación, buscará situaciones de alta estimulación al terminar su trabajo.

16 Preferencias y Competencias Costos y Consumo de Oxígeno Preferencias: Habilidades desarrolladas en áreas de bajo consumo de oxígeno Competencias: Habilidades desarrolladas como producto del aprendizaje por repetición (puede ser una preferencia o una no preferencia)

17 El Cerebro Los distintos Aportes Cada cuadrante tiene una única forma de procesar la información y un propio punto de vista sobre el mundo Frontal Izquierdo Frontal Derecho Es importante comprender el valor que tiene cada uno de los diferentes modos de procesar y pensar Cada cuadrante es un especialista en algunas tareas para las cuales fue diseñado para ser exitoso en tratar con un aspecto particular de la realidad Basal Izquierdo Basal Derecho Y oobservarlos como una parte de un sistema completo. Katherine Benziger, Ph.D.

18 El Cerebro Los distintos Aportes Lóbulos Frontales Regiones de la Corteza encargadas de solucionar problemas abstractos. Conceptos e Ideas Izquierda Centrada en Partes Frontal Izquierdo Basal Izquierdo Frontal Derecho Basal Derecho Derecha Centrada en Todo Convexidades posteriores - Basales Regiones Sensoriales y Viscerales Construcción y mantenimiento de orden y armonía

19 Estilos de Pensamiento Conectividad FI BI FD BD Si bien cada área tiene una función especializada y cada una de ellas es igualmente importante, la vida humana tal como la conocemos no sería posible si cualquiera de los cuatro modos se encontrará ausente.

20 La ley de la DOMINANCIA Cada uno de nosotros nace con un modo claramente Preferido Preferido, en el que tenemos una velocidad de procesamiento y una eficiencia natural FI FD BI BD Y tres modos no preferidos, aunque dos conexos cada uno de los cuales nos resulta más difícil debido a que es notablemente mas lento para procesar y menos eficiente Dos reglas empíricas de la vida 1. Seleccionamos aquellas actividades y personas que coinciden con nuestra preferencia. 2. Controlamosde maneracuidadosay conscienteaquellasactividadesy personas que no coinciden con nuestra preferencia.

21 Como procesan las ideas LÓGICO Analítico Concreto Crítico Racional Claro Dominante FI FD INNOVADOR Creativo Espacial Explorador Artístico Libre Abierto y Flexible Intuitivo (respecto de soluciones) EFICIENTE Organizador Control Detallado Rutinario Lector técnico Paso a Paso Secuencial BI BD EMPÁTICO Espiritual Expresivo Emotivo Interacción con los demás Intuitivo (respecto de personas)

22 Habilidades Resolución de problemas Análisis Lógica Estadísticas Finanzas Precisión Identificar factores clave FI FD Creación Innovación Impulsar cambios Conceptualización Planeamiento Estratégico Percibir tendencias Planeamiento Supervisión Administración Organización Implementación BI BD Expresión de ideas Escritura Enseñanza Entrenamiento Consensuar Gestión de Conflictos

23 Comunicación preferida Breve y conciso Lista los pro y los contra Intelectualmente crítico Se convence por razonamientos lógicos Pone las metas y objetivos antes Ve a las emociones como información a ser evaluada FI FD Esquemas y conceptos generales Debate los desafíos futuros Utiliza un enfoque poco directo en las presentaciones Tiende a eludir la agenda Piensa en voz alta Les gusta que las sugerencias sean directas y realizables Check-list Se refiere a un ejemplo específico Quiere ver aplicaciones prácticas Tiende a seguir la agenda BI BD Sociable y amistoso Quiere saber por qué una alternativa es válida y cómo afecta a las personas Presenta los puntos de consenso antes Habla con la mirada, recurre al tacto

24 BI-FD Su opuesto diagonal BI DETALLE PRESENTE PRÁCTICO EVIDENCIAS SECUENCIAL PROCEDIMIENTO INSTRUCCIONES CONSERVAR FD GLOBAL FUTURO IMAGINATIVO INNOVACIONES AZAR VARIEDAD CORAZONADAS CAMBIAR

25 FI-BD Su opuesto diagonal FI LÓGICA OBJETIVO JUSTICIA FRIALDAD IMPERSONAL CRITICA ANÁLISIS PRINCIPIOS PRECISO BD CONVICCIONES SUBJETIVO ARMONIA BONDAD PERSONAL APRECIA EMPATÍA VALORES PERSUASIVO

26 Y entonces. Enumeración de Tareas Entornos alineados con nuestro nivel de alerta Contenido de la tarea alineado con nuestra preferencia o talento natural

27 Enumeración de Tareas : Analiza roles, actividades, qué usas más? Tareas FI BI BD FD Ext 1/2 Int Análisis... Reunión...

28 Estrategia de Corto Plazo Introvertidos: Evitar reuniones o demasiada sociabilización en primeras horas del día Extravertidos: Buscar tener reuniones a primeras horas del día

29 Estrategias de Largo Plazo Descubrir el propio talento Analizar el propio plan de carrera +50% de la agenda alineada con la preferencia o talento natural. Cambios? Comenzar por el tiempo libre.

30 Estilos de Pensamiento Aplicación a un Equipo Tareas: a.análisis b.brainstorming c.control d.procedimientos FI a 2 b 1 FD Perfiles: 1.Alberto 2.Inés 3.Ernesto BI c d 3? BD

31 Conclusiones Diversidad: conflicto o complementariedad? Perfiles similares se entenderán con mayor facilidad, pero carecerán de perspectivas Perfiles diversos tardarán más en entenderse, pero tendrán puntos de vista de mayor riqueza Tenemos un talento natural o preferencia (1/4). Tener en cuenta los costos del desvío del tipo.