DIRECCION DISTRITAL MIES ESMERALDAS

Transcripción

1 DIRECCION DISTRITAL MIES ESMERALDAS ATACAMES,ESMERALDAS, MUISNE, QUININDE RENDICIÓN DE CUENTAS GESTIÓN 2015

2 SOMOS MIES MISION Establecer y ejecutar políticas, regulaciones, estrategias, programas y servicios para la atención, ejercicio de derechos durante el ciclo de vida con énfasis en la protección integral, especial, aseguramiento universal no contributivo, movilidad social e inclusión económica de grupos de atención prioritaria y aquellos que se encuentran en situación de pobreza y vulnerabilidad. VISION Ser la entidad pública que promueve el ejercicio de los derechos de grupos de atención prioritaria a través de la rectoría y ejecución de políticas, regulaciones, mediante programas y servicios para la atención durante el ciclo de vida, a fin de consolidar la movilidad social, inclusión económica y salida de la pobreza.

3 Cambio de enfoque de la política Del asistencialismo A la protección integral a la familia con corresponsabilidad De la política compensatoria de bonos Al fortalecimiento de capacidades, oportunidades y aseguramiento no contributivo De una institucionalidad débil y poco articulada A una sólida identidad institucional integrada y rectoría de la política

4 LA INCLUSIÓN SOCIAL CAMBIA LA VIDA DE LA GENTE AVANCES EN LA INCLUSIÓN SOCIAL

5 306 niños y niñas atendidos en 5 CIBV s de atención directa y emblemáticos, con una inversión de $ , NN fueron atendidos en las unidades de atención del servicio de Desarrollo Infantil; con una inversión de $ Es el responsable de la regulación de los servicios de Desarrollo Infantil Integral (DII) de niñas y niños menores de 3 años niños y niñas atendidos por 210 Educadoras CNH, con una inversión de $ ,77 16 convenios de DII con 52 unidades atención, atendiendo 2150 niños y niñas atendidos en los CIBV por convenio, con una inversión de ,52

6 Niñas y niños Atendidos en Desarrollo Infantil en las modalidades de CIBV y CNH Coordinadoras y Educadoras fortalecieron sus capacidades a través de Escuela de Familias, manejo del Currículo de educación inicial y Formación Continua.

7 ANTES AHORA

8 POLÍTICAS SOCIALES PARA LA GESTIÓN DE LAS DISCAPACIDADES 7 convenios de Discapacidad suscritos. Se refiere a la prevención, contención y atención a las personas durante su ciclo de vida o en condición de discapacidad cuyos derechos han sido violentados. 725 personas con discapacidad desarrollaron sus habilidades, incrementando su autonomía, con una participación activa en la familia y comunidad; a través de las modalidades de atención en el hogar y la comunidad personas reciben la pensión no contributiva por discapacidad 546 beneficiarios del Bono Joaquín Gallegos Lara.

9 POLÍTICAS SOCIALES PARA LA GESTIÓN DE LAS DISCAPACIDADES 725 PcD Participaron del Festival para personas con Discapacidad, incluyendo Casa abierta demostrativa Personas cuidadoras/es que reciben el Bono Joaquín Gallegos Lara, fortalecen sus capacidades en base al conocimiento de la Guía para cuidadores/as Personas con Discapacidad participan del Diálogo Distrital para la retroalimentación de Políticas Públicas PcD

10 POLÍTICAS SOCIALES PARA LA GESTIÓN DE LAS DISCAPACIDADES ANTES AHORA

11 POLÍTICAS SOCIALES DE ADULTO MAYOR Se refiere a la inclusión y atención a personas Adultas mayores, prevención y protección de derechos de las familias y las comunidades, y a la búsqueda activa de las personas en riesgo, amenazas lo que implica acciones de reinserción, acogimiento familiar e institucionalización en casos de abandono. 160 Usuarios participaron del Diálogo Nacional de Políticas Públicas del Adulto Mayor como una estrategia para lograr la Equidad y Justicia Social 10 Operadores de centros y servicios Gerontológicos conocen el Marco Normativo y situación de la Población Adulta Mayor 740 Participaron de la Jornada Distrital y Festival del Adulto Mayor 50 Adulto Mayor participaron del Intercambio de Experiencia Intergeneracional. 250 Adultos Mayores participaron de la Caminata por la Vida

12 POLÍTICAS SOCIALES DE ADULTO MAYOR AHORA ANTES 740 Adultos Mayores atendemos INVERSION ,50

13 POLÍTICAS SOCIALES PARA LA JUVENTUD 360 estudiantes participaron del intercambio de saberes de la Misión Leónidas Proaño 2 convenios suscritos, con las diferentes Universidades para la implementación de la Misión Leónidas Proaño 360 estudiantes inscritos en la Misión Leónidas Proaño Y vinculados en los diferentes servicios del MIES donde tienen la posibilidad de poner en práctica sus conocimientos académicos en beneficio de la comunidad Fortalecimiento del proceso de formación de voluntariado 350 jóvenes y adolescentes participaron en el dialogo nacional por la equidad y la justicia social. 120 estudiantes participaron en la campaña da dignidad de la Misión Leónidas Proaño 200 jóvenes participan en el evento realizado por el día de la Juventud 40 jóvenes lideres participan en el campamento PATAS ARRIBA.

14 POLÍTICAS SOCIALES PARA LA JUVENTUD ANTES AHORA

15 POLÍTICAS SOCIALES DE PROTECCION ESPECIAL Garantizar políticas y regulaciones para la protección especial, con la finalidad de promover, proteger y restituir los derechos de las y los ciudadanos en todo su ciclo de vida, con énfasis en niños, niñas, adolescentes adultos mayores personas con discapacidad, en temas de maltrato, abuso sexual, abandono, trata y tráfico de personas, mendicidad, trabajo infantil, privación del medio familiar, en corresponsabilidad con la comunidad que aseguren el ejercicio, garantía y exigibilidad de los derechos Se suscribieron 12 convenios en el servicio de Protección Especial, en las modalidades de Acogimiento Institucional, Acogimiento Familiar, Erradicación del Trabajo Infantil y Erradicación Progresiva de la Mendicidad. 870 niños, niñas y adolescentes que participaron en los servicios del MIES conocen sus derechos, los cuales han sido restituidos; y sus familias han sido sensibilizadas y capacitadas en el proyecto de Erradicación de trabajo infantil garantizando su corresponsabilidad. Personas atendidas 1412 Inversión ,00

16 POLÍTICAS SOCIALES DE PROTECCION ESPECIAL 1607 Niños Niñas, adolescentes y sus familias sensibilizada s sobre el Buen Trato. 250 Personas se logro sensibilizar con la coordinación de la Policía Nacional y la Dinapen para los días feriados, sobre no dar caridad a las personas que practican la mendicidad en las calles y carreteras 24 Niños Niñas y adolescentes capacitados por el SECAP para la reinserción Laboral. 620 Niños Niñas, adolescentes y sus familias y autoridades participaron en la Campaña Da Dignidad. 2 Adultos mayores reinsertados a la casa de acogida de Hermanos Vishara y San Lorenzo

17 POLÍTICAS SOCIALES DE PROTECCION ESPECIAL ANTES AHORA

18 1 Adopción Internacional

19 LA INCLUSIÓN ECONÓMICA FOMENTA LAS HABILIDADES Y CAPACIDADES A LA GENTE AVANCES EN LA INCLUSIÓN ECONÓMICA

20 POLÍTICAS INCLUSIÓN ECONÓMICA, ASEGURAMIENTO NO CONTRIBUTIVO Y MOVILIDAD SOCIAL Familias en procesos de Acompañamiento familiar. $ , Ciudadanos/as con Pensión Adultos Mayores 547 Ciudadanos/as con Bono Joaquín Gallegos Lara $ ,00 $ , Ciudadanos/as con Pensión a las Personas con Discapacidad $ , ciudadanos con Bono de Desarrollo Humano. $ , ciudadanos con Crédito de Desarrollo Humano Ciudadanos con CDH individual $ ,00 $ , ciudadanos/as atendidas INVERSIÓN $ ,90

21 POLÍTICAS INCLUSIÓN ECONÓMICA PRINCIPALES LOGROS El proceso de Inclusión Económica para las familias usuarias del Bono de Desarrollo Humano (BDH) brinda y articula los productos y servicios que fortalezcan las capacidades y oportunidades productivas, de la población en situación de pobreza y extrema pobreza, con el fin de alcanzar su autonomía económica mediante el emprendimiento y la inserción laboral como un medio efectivo para la movilidad social ascendente Jornada de Inclusion Economica y EPS 3 sectores: produccion, servicio, manufactura Credito de Desarrollo Humano 552 CDH para inicios de emprendimientos y desarrollo de actividades productivas: crías de especies menores, siembre y cultivo de cacao, tiendas, bazar, servicios de alimentación, entre otros. Capacitaciones y Formación de Emprendedores 870 beneficiarios del BDH capacitados en los Módulos: Motivación al Emprendimiento Ideas de Negocio Perfiles de la Idea de negocio

22 POLÍTICAS INCLUSIÓN ECONÓMICA PRINCIPALES LOGROS Jornadas de intercambio de experiencia productivas Zonal 2 Asociaciones EPS destacas a nivel Zonal por sus emprendimientos Exitosos: Asociaciones de Mujeres emprendedoras Estrellas Hacia el futuro (cacao), Asociaciones de Mujeres emprendedoras Yannuzzelli (cría y ventas de especies menores) Escuelas de Formación ciudadana en Economía Popular y Solidaria y liderazgo social 57 Organizaciones participaron en las escuelas de EPS. RED de la EPS Se conformaron 1 RED de organizaciones EPS para fortalecer la construcción del poder popular y dinamizar las economías locales. Talleres de empleabilidad y promoción de trabajo 120 asociaciones entre ellas de migrantes y otras

23 POLÍTICAS INCLUSIÓN ECONÓMICA PRINCIPALES LOGROS ANTES AHORA

24 Se atendieron 56 Familias brindandoles, Kits de Dormir, de Aseo, Kits Alimentación. POLÍTICAS RIESGO PRINCIPALES LOGROS

25 ESTRATEGIA DE ACOMPAÑAMIENTO FAMILIAR Mediante el acompañamiento familiar y la atención directa a las familias en condiciones de pobreza y extrema pobreza se promueve el acceso y vinculación a los servicios estatales, entre otros salud, educación e inclusión, lo que contribuye a la superación de barreras económicas, sociales y psicológicas a fin de lograr su movilidad social mediante la elaboración de un plan familiar. El acompañamiento familiar permite además, establecer el compromiso de corresponsabilidad de las familias al acceso a los servicios provistos desde el Estado, siendo éste un mecanismo indispensable para la generación de capacidades

26 ESTRATEGIA DE ACOMPAÑAMIENTO FAMILIAR familias atendidas a través de la Estrategia de Acompañamiento Familiar atendidas en los cantones Atacames, Muisne, Esmeraldas, Quininde. Familias emprendedoras con capacidades fortalecidas para el acceso a servicios que brinda el Estado; mejorando así sus condiciones de vida, bajo un enfoque integral Familias Atendidas Familias consientes y empoderadas de sus Derechos. Se trasversalizó la Corresponsabilidad en todas las etapas del Acompañamiento enfatizando el acceso a Salud, Economía y fortaleciendo la Dinámica Familiar. Coordinación permanente con Instituciones del Estado, GADs Provinciales, Cantonales, Parroquiales y Sociedad Civil con el objetivo de brindar una atención integral a las personas en situación de vulnerabilidad.

27 ESTRATEGIA DE ACOMPAÑAMIENTO FAMILIAR ENCUENTROS COMUNITARIOS Se realizaron 30 encuentros comunitarios con las familias de la estrategia de Acompañamiento Familiar, con la participación de 3600 personas, con la finalidad de fortalecer la estrategia, garantizando la corresponsabilidad y la construcción del poder popular. ENCUENTROS DISTRITALES Se realizo 1 encuentros Distritales con la participación de 300 lideres quienes evidenciaron la necesidad de involucrarse activamente en procesos organizativos que garanticen la calidad de los servicios, para lo cual se propuso conformar la Red de Acompañamiento Familiar.

28 ESTRATEGIA DE ACOMPAÑAMIENTO FAMILIAR ANTES AHORA

29 56 Familias atendidas, se les entrego Kits de Dormitorio, Kits de Aseo, Kits de Alimentación

30 DIALOGO, PARTICIPACIÓN Y ORGANIZACIÓN Padres y Madres de los servicios de Desarrollo Infantil CIBV-CNH fortalecieron sus capacidades en las Escuelas de Familias participando de 7 Módulos 300 Actores de la Economía Popular y Solidaria participan de las Jornadas de EPS 3600 Familias de la Estrategia de Acompañamien to familiar fortalecieron sus capacidades en salud, economía y dinámica familiar Jornada Distrital del Adulto Mayor

31 DIALOGO, PARTICIPACIÓN Y ORGANIZACIÓN

32 DIALOGO, PARTICIPACIÓN Y ORGANIZACIÓN PADRES Y MARES DE FAMILIAS CONFORMAN LA RED DE COMITES DE FAMILIAS 270 EDUCADORAS Y COORDINADORAS CIBV- CNH CONFORMAN LA RED DISTRITAL 12 ORGANIZACIONES DE EPS CONFORMAN LA RED DE ACTORES DE ECONOMIA POPULAR Y SOLIDARIA DIÁLOGOS DISTRITALES POR LA INCLUSIÓN SOCIAL DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD

33 DIALOGO, PARTICIPACIÓN Y ORGANIZACIÓN

34 DIALOGO, PARTICIPACIÓN Y ORGANIZACIÓN

35 DIALOGO, PARTICIPACIÓN Y ORGANIZACIÓN

36 PROCESOS DE CONTRATACIÓN Y COMPRAS PÚBLICAS DE BIENES Y SERVICIOS ESTADO ACTUAL TIPO DE CONTRATACIÓN Adjudicados Finalizados Número Total Valor Total Número Total Valor Total Ínfima Cuantía , ,42 Subasta Inversa Electrónica 1 73, ,800 Menor Cuantía 1 40, , Catálogo Electrónico , ,13 Cotización Ferias Inclusivas , ,59 Otras TOTAL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL GASTO CORRIENTE PLANIFICADO GASTO CORRIENTE EJECUTADO GASTO DE INVERSIÓN PLANIFICADO GASTO DE INVERSIÓN EJECUTADO , , , , ,97

37 RETOS PARA EL 2016

38 Refocalizaremos los servicios, priorizándolos y dirigiéndolos a quienes están en pobreza extrema o corren el riesgo de caer en pobreza. Incluiremos el enfoque de interculturalidad en los servicios, para garantizar que los servicios sean culturalmente pertinentes. Fomentaremos espacios de corresponsabilidad familiar y social; de cuidado y atención; de la participación ciudadana, de espacios alternativos de recreación y encuentro.

39 Realizaremos capacitaciones especializadas al personal que labora en los centros y servicios de atención tanto públicos como privados, en materia de atención integral. Posicionaremos el buen trato como la estrategia de prevención de la violencia en las familias. Con inclusión económica daremos mayor empeño para reducir las brechas de desigualdad económica, mejorar las condiciones de ingresos y empleabilidad de la población en condiciones de pobreza y extrema pobreza

40 GESTIÓN 2015 MUCHAS GRACIAS