RENDICIÓN DE CUENTAS 2016

Transcripción

1 RENDICIÓN DE CUENTAS 2016

2 Todos somos responsables en brindar servicios de calidad Hemos contribuido en la disminución de la pobreza y la desigualdad, el incremento de la justicia social, la garantía a los derechos y la construcción del Buen Vivir Nuestro Accionar MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS Altos y efectivos niveles de coordinación intersectorial Alianzas estratégicas; convenios con GADS, organizaciones sociedad civil y organizaciones religiosas para los servicios en inclusión social e inclusión económica. FORTALECIMIENTO A LA INCLUSION ECONOMICA Y ECONOMIA POPULAR Y SOLIDARIA Generación de oportunidades para el emprendimiento y la empleabilidad de las familias como elemento clave para el Buen Vivir. Articulación entre la EPS e iniciativas del Gobierno (cambio de matriz productiva y acceso como proveedores del estado) con énfasis en las iniciativas socio productivas asociativas

3 Institucionalización de todos los procesos a nivel territorial. Fortalecimiento de la participación ciudadana, acercamiento y diálogo permanente con la gente, analizando las políticas públicas. Fortalecimiento del talento humano: profesionalización y capacitación del personal. Micro planificación con territorios, con la finalidad de tener mayor precisión para la inversión en los distintos servicios del MIES. Acercamiento permanente de las autoridades con la ciudadanía, atendiendo sus necesidades.

4 Consolidamos el nuevo enfoque de la política De la asistencia social A la protección integral de la familia con corresponsabilidad De la política compensatoria y caritativa Al fortalecimiento de capacidades, oportunidades y aseguramiento no contributivo De una institucionalidad débil y poco articulada A una sólida identidad institucional integrada con rectoría de la política

5 Nos articulamos a los ejes de la Agenda social Ejes de la Agenda Social Políticas Públicas del MIES 1.Red, acceso y territorio 2.Calidad de los Servicios 3.Prevención y Promoción 4.Ocio, Plenitud y Disfrute Promovemos el Desarrollo Integral de Niños/as de 0 a 36 meses Implementamos medidas de protección especial en situaciones de vulnerabilidad en todo el ciclo de vida Atendimos a personas con discapacidad para fomentar autonomía e inclusión. Promovemos la inclusión económica a través de la Economía Popular y Solidaria y Transferencias no Contributivas Implementamos la promoción del desarrollo integral de la población que requiere servicios de inclusión social durante el ciclo de vida con la corresponsabilidad de las familias y la comunidad

6 GESTIÓN TERRITORIAL

7 LOGROS EN LA INCLUSIÓN SOCIAL

8 POLÍTICA DE DESARROLLO INFANTIL INTEGRAL PRINCIPALES LOGROS lniñas y niños lpudieron inscribirse al período escolar lcoordinadores y educadoras de Desarrollo Infantil Integral Capacitadas en el manejo del Currículo de educación inicial lcoordinadores y Educadores fortalecieron sus capacidades a través de Escuela de Familias y Formación Continua.

9 La inversión social destinada a la primera infancia constituye un factor clave para alcanzar el Buen Vivir En el 2016 atendimos a : 650 niñas/niños en CIBVs de atención Directa y por Convenios 3420 niñas/os en el programa CNH Con una inversión de: $ 880, dólares Total: 4070 niñas/os atendidos

10 POLÍTICA DE DISCAPACIDADES PRINCIPALES LOGROS lpersonas cuidadoras fortalecen sus capacidades en base al conocimiento de la Guía para cuidadores/as lpersonas con discapacidad participan de la conformación de comités de usuarios.

11 El desarrollo integral de las personas con discapacidad es uno de los principales objetivos de las políticas para la inclusión social, radica en el desarrollo de capacidades tanto individuales como familiares en el 2016 atendimos a : 1075 personas en Servicios de atención directos y en convenio 1050 personas reciben la pensión no contributiva por discapacidad 227 personas reciben el Bono Joaquín Gallegos Lara Con una inversión de: $ ,73 dólares Total: 1302 personas atendidas

12 POLÍTICA DE PROTECCIÓN ESPECIAL PRINCIPALES LOGROS lusuarios/ as y sus familias sensibiliz adas lfamilias conocen mecanis mos sobre buen trato lniños, niñas fueron atendidos para la prevenció n del Trabajo infantil lpersonas participan en la Campaña Da Dignidad. lpersonas damnifica das son atendidas a través de la campaña Da Dignidad

13 Con el fin de promover condiciones de reparación integral, igualdad e inclusión social conjuntamente con el fomento de la corresponsabilidad familiar y comunitaria en el 2016 atendimos a : 317 Personas en servicios de prevención y protección especial personas reciben atención en gestión de riesgos Con una inversión de: $ ,39 dólares Total: personas atendidas

14 POLÍTICA DE ATENCIÓN INTERGENERACIONAL PRINCIPALES LOGROS loperadores de los centros gerontológic os capacitados. ladultos Mayores atendidos de manera directa y en convenios. loperadores de centros y servicios gerontológicos conocen el Marco Normativo y situación de la Población Adulta Mayor ljóvenes vinculados a la Estrategia de la Misión Leonidas Proaño

15 La cohesión e inclusión social en el ciclo de vida y las relaciones inter generacionales son un puntal en la gestión ministerial en el 2016 atendimos a : 916 personas Adultos Mayores 306 jóvenes Con una inversión de: $ ,64 dólares Total: 402 personas atendidas

16 LOGROS EN LA INCLUSIÓN ECONÓMICA

17 POLÍTICA DE ASEGURAMIENTO NO CONTRIBUTIVO PRINCIPALES LOGROS Usuarios del Bono de Desarrollo Humano (BDH) que acceden a productos no financieros para la generación o fortalecimiento de sus emprendimientos Porcentaje de usuarios del Bono de Desarrollo Humano con emprendimientos CDH asociativos que incrementa sus ingresos Número de personas en situación de vulnerabilidad y extrema pobreza que acceden a oferta de capacitación para la empleabilidad Articulacion y capacitaciones con otras instituciones a los Usuarios BDH y Actores de la Economia Popular y Solidaria.

18 POLÍTICA DE INCLUSIÓN ECONÓMICA PRINCIPALES LOGROS lorganizacio nes de personas que mejoran sus capacidades en las jornadas de intercambio de EPS lpersonas del bono de desarrollo humano y pensiones accedieron a servicios financieros. lasociaciones de Personas que mejoraron sus capacidades socio organizativas a través estrategia de Acompañamiento Familiar. lpersonas afectadas por el terremoto del 16 del abril que accedieron a servicios financieros

19 POLÍTICA DE FAMILIA UNIDAD TECNICA SOCIAL Cuenta con una estructura de operación en tres áreas de trabajo 1.ESTRATEGIA DE ACOMPAÑAMIENTO FAMILIAR 2.OPERADORES DE BALCON DE SERVICIO 3.AREA DE VALORACION Y CONSEJERIA ACOMPAÑAMIENTO FAMILIAR Tiene como objetivo fundamental brindar acompañamiento familiar a las familias que constan en la base de datos del Registro Social, para alcanzar EL SUMA KAWSAY, a través del trabajo con las familias y vinculación a los servicios sociales especializados, de acuerdo a las necesidades de las familias usuarias del BONO DE DESARROLLO HUMANO. el acompañamiento se lo realiza durante dos años a jefes y jefas de hogar o un adulto responsable. EQUIPO DE TRABAJO: 1 COORDINADOR U.T.S. 1 SUPERVISOR 50 TECNICOS DE ACOMPAÑAMIENTO FAMILIAR. Distribuidos para los cuatro cantones del distrito

20 DISTRIBUCION DE FAMILIAS ATENDIDAS PERIODO 2016 Cantones BASE DE FAMILIA A BASE DE FAMILIA B BASE DE FAMILIA C BASE DE FAMILIA D TOTAL JAMA PEDERNALES SAN VICENTE SUCRE TOTAL

21 AREA BALCON DE SERVICIOS. Verifica información personal y familiar de registro social, servicios del mies, y otros, en levantamiento de información familiar de ficha de actualización con el fin de dar un requerimiento a la entrega de información y a la verificación de promoción de corresponsabilidad. ACCIONES REALIZADAS ACTUALIZACION DE ADULTO MAYOR N. CASOS ATENDIDOS 160 casos atendidos TRAMITES DE DENUNCIAS COBRO AAA 80 TRAMITE DE SOLICITUDES PARA PROCESO DE JOAQUIN GALLEGOS LARA TRAMITE DE CORRECCION DE NOMBRES Y APELLIDOS 15 TRAMITES DE CORRESPONSABILIDAD NFORMACION A USUARIOS SOBRE BONOS TRIPLE AAA, BONO DE DESARROLLO HUMANO, ADULTO MAYOR, CREDITO DE DESARROLLO HUMANO, REGISTRO SOCIAL, REGISTRO UNICO DE DAMNIFICADOS 5550

22 AREA DE VALORACION Y CONSEJERIA Se realizan acciones de consejería, valoración y referencia de familias en situación de vulnerabilidad y desarrolla procesos de monitoreo y seguimiento CASOS ATENDIDOS 1477 casos que solicitaron información referente a: bonos triple a, procesos y bonos MIDUVI, registro y verificación de sistema RUD, actualización adulto mayor. DERIVACION A INSITITUCIONES: Casos derivados 103 casos a: JUNTA CANTONAL DE PROTECCION DE DERECHOS SEPE CENTRO DE MEDIACION MINEDUC AREA DE B.J. G.L. M.S.P. MIDUVI CONSEJO DE IGUALDAD GAD CANTONAL AREA DE CNH AREA DE CIBV DEFENSORIA DEL PUEBLO SEGUIMIENTO A CASOS : 15 seguimientos a casos de familias, presentados desde esta área

23 Para fortalecer la estrategia de Inclusión Económica y lograr el empoderamiento de las personas y familias en el 2016 atendimos a : 3718 personas en procesos de Acompañamiento familiar personas con Pensión Adultos Mayores 970 personas con Bono Joaquín Gallegos Lara 6953 personas con Pensión Personas con Discapacidad personas con Bono de Desarrollo Humano 1037 personas con Crédito de Desarrollo Humano 1037 personas con Bonos Triple A Total: personas atendidas

24 RETOS 2017

25 Nos comprometemos a realizar un seguimiento sostenido de los servicios con la participación de las máximas autoridades garantizando en estos la calidad y la calidez. Profundizar la profesionalización, capacitación y formación del talento humano que ejecuta de manera directa los servicios y desarrolla cuidado y atención a los ciudadanos. Fortalecer la Misión Leónidas Proaño con la incorporación activa de la juventud en la política nacional de prevención del consumo de drogas. Articulación de las normas técnicas a la realidad territorial, permitiendo al Consejo Ciudadano Sectorial que fortalezca su accionar en el seguimiento de nuestras políticas. Fomentar procesos de participación ciudadana y diálogos sociales permanentes para poder intercambiar saberes y potenciar las experticias de nuestros usuarios.

26 Ampliar la cobertura de seguimiento al 35% de los emprendimientos con CDH Asociativo. Ampliar la cobertura de los CDH asociativos, fomentando la organización y la generación de emprendimientos que se vinculen a ejes productivos. Vinculación de estudiantes de carreras pre-profesionales al proceso de formación emprendedora y seguimiento a emprendimientos con CDH Asociativo a nivel nacional. Generación de Módulos en el Sistema SIPPS, para sistematizar el proceso de seguimiento a emprendimientos. Diagnóstico de emprendimientos potenciales y elaboración de Proyecto de Inclusión Económica para encadenamientos productivos. Asesorar a las personas que obtuvieron un Crédito de Desarrollo Humano, en el desarrollo de sus emprendimientos.

27 Fomentar que organizaciones de la Economía Popular y Solidaria que realizan emprendimientos económicos puedan participar en procesos de contratación pública en igualdad de condiciones. Completar al 100 % la profesionalización del talento humano que brinda servicios y desarrollar capacitación y formación para este porcentaje de personas. Sostener la cobertura actual y financiar un incremento de la misma para zonas atípicas urbanas y rurales propendiendo a una re-focalización de nuestros servicios. Ampliar el seguimiento de los emprendimientos desarrollados. Incrementar la cobertura de los CDH asociativos mediante el fomento de la asociatividad y emprendimientos vinculados a ejes productivos. Ampliar cobertura del CDH complementario reembolsable para financiar mejoras o ampliación de emprendimientos iniciados.

28 MUCHAS GRACIAS