Gerencia y Desarrollo de Paradas de Planta

Transcripción

1 Entrenamiento y Capacitación Gerencia y Desarrollo de Paradas de Planta Programa de Formación Continua

2 PRESENTACIÓN El Gerenciamiento de una Parada de Planta es el Gerenciamiento de un Proyecto. Esta tiene todos sus principales elementos pero también un numero de consideraciones que la hacen única: 1. La mayoría de los proyectos de enfocan en la creación o adición de algo nuevo, mientras las Paradas de Plantas se concentran principalmente en remplazar, reparar o remanufacturar componentes que están en falla o han cumplido su ciclo. 2. Los proyectos normales, tienen un alcance visible en el sentido en que el equipo de trabajo conoce exactamente lo que se va a realizar, mientras que una porción considerable del alcance de la Parada de Planta se encuentra escondida (Equipos que no se pueden inspeccionar previo a la Parada, Líneas y Vasijas cubiertas por insulación, partes y componentes inaccesibles, etc.) 3. En otros proyectos algo de incertidumbre es normalmente impuesta por el ambiente operacional (envío de Materiales, Disponibilidad de la M.O., el clima) pero en una Parada de Planta esto es algo adicional (y en algunos casos altamente significativo), la incertidumbre ha ce parte fundamental del proyecto, muchas condiciones de equipos son descubiertas hasta que la planta de encuentra abierta y en condiciones de Inspección - entonces, si se encuentran condiciones sub estándar, hay poco o nada de tiempo para remediarlas sin afectar la duración de la Parada o el presupuesto estimado. El Mejor Plan podría por eso fallar por razones que nadie controla. La duración de las Paradas de Plantas es controladas debido a costos generados por la no producción, pero una Parada de Planta requiere de la movilización de cientos o miles de trabajadores y una gran cantidad de materiales y equipos en sitio; el cumplimiento del alcance sustancial de la Parada (incluye el tiempo requerido para la atención de trabajos emergente) y la desmovilización del personal y el equipo, todo en un corto periodo de tiempo. Debido a esto, los aspectos de tiempo, seguridad, técnicos y logísticos deben tenerse presentes y ser cubiertos por la metodología como cualquier tarea incluida en la ruta crítica de la Parada. El gerenciamiento de una parada de planta es el gerenciamiento de un proyecto pero con consideraciones que la hacen única

3 OBJETIVO Aplicación de los principios y técnicas de Gerencia, Planeación y Programación, Ejecución, Seguimiento, Control y Cierre de Paradas de Planta, de acuerdo a las mejores prácticas implementadas. Maintenance Planning and Scheduling Handbook de Doc Palmer. Maintenance Planning, Scheduling & Coordination de Don Nyman. Turnaround, Shutdown and Outage Management de Tom Lenehan. METODOLOGÍA Sistema participativo de trabajo mediante la presentación de los conceptos fundamentales de Gestión de Paradas de Planta y la ejecución de talleres con ejercicios que facilitan a los participantes el entendimiento de la aplicación práctica de las metodologías presentadas. DURACIÓN El curso tiene una duración de 3 días (24 horas)

4 CONTENIDO 1. Proceso de Gerencia de Parada de Planta Visión general de la Parada de Planta: contexto y la estrategia El inicio de la Parada de Planta Validar el alcance del trabajo Preparativos de trabajo Paquetes de Contratista Planificación de la Parada de Planta La organización de la Parada de Planta. Logística Control de costos El plan de seguridad Compras El plan de calidad El plan de comunicaciones Ejecución de la Parada de Planta Terminación del Parada de Planta 2. Proyectos en MS Project Caso Práctico.

5 AKTIV Gestión de Activos (1) Bogotá D.C.