CASO: COSTA RICA INTEGRANTES: XINIA RODRÍGUEZ GUSTAVO UGALDE

Transcripción

1 CASO: COSTA RICA INTEGRANTES: XINIA RODRÍGUEZ GUSTAVO UGALDE

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3 Historia Costa Rica tiene una población (según estimaciones para 2009) de habitantes, con una densidad demográfica de 85 hab/km². La mayor parte de la población de Costa Rica desciende de europeos (principalmente españoles). Los españoles y los mestizos representan el 96% de la población; la reducida comunidad negra, un 2%, habita en las costas del Caribe y la mayoría proviene de la cercana isla de Jamaica; los grupos de chinos e indígenas representan otro 2% de la población. Cerca del 38% de los habitantes de Costa Rica viven en el campo.

4 Estadísticas relevantes Población (Mayo de 2009, Fuente: INEC) Hombres: Mujeres: Densidad de la población 85 hab./km2 (est. 2009) Edad ternaria (est. 2008) 0 14 años: 27.1% (hombres 584,782/mujeres 557,952) años: 66.8% (hombres 1,416,456/mujeres 1,384,692 ) 65 años en adelante: 6% (hombres 116,461/mujeres 135,571) Esperanza de Vida 79 años (est. 2008) Edad media de la población Total: 27.1 años Hombres: 26.7 años Mujeres: 27.6 años (2008 est.) Tasa de crecimiento de la población 1.4% (2008 est.)

5 Estadística relevante Tasa de natalidad nacimientos /1,000 población (est. 2008) Tasa de mortalidad 4.31 muertes /1,000 población (est. 2008) Tasa de mortalidad infantil 9.01 muertes /1,000 nacimientos (est. 2008) Tasa neta de migración 0.48 migrantes /1,000 población (est. 2008) Población en situación de pobreza 6% en pobreza extrema y 16% en pobreza relativa (2008 est.) Población con agua potable 97%

6 Sistema de evaluación Plan Nacional de Desarrollo Planes Estratégicos Institucionales Operativo y Presupuestario

7 SIPP

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10 Análisis de solicitud. Ver modificaciones en el OpenGOB. Análisis de cambios o modificaciones. Aplicar cambio en el PAO. Revisar cierre con presupuesto. Aplicar cambios en el SIPP.

11 Aplicación de las deducciónes: Es en la misma unidad. Es en el mismo objetivo. Es en otra unidad. En cual objetivo. En cual subpartida.

12 Plan Operativo Institucional 2011 Matriz Específica de Programación Programa 02: Servicios de Seguridad y protección jurídica de derechos Dirección de Servicios Registrales Objetivo Estratégico Objetivo operativo Indicador Meta Estimación de recursos financieros I semestre II semestre Partida objeto del gasto I semestre II semestre Monto en colones Alcanzar niveles de excelencia y eficacia en cuanto al trato y la prestación de servicios para garantizar el desarrollo institucional Contar con el personal idoneo en la No. de certificaciones Dirección de Servicios Registrales para emitidas por Servicios poder brindar al usuario un servicio con Registrales. niveles de eficiencia y eficacia Convertir las imágenes de rollos y No. de imágenes fichas de microfilm a imágenes digitalizadas digitalizadas por servicios para poder brindar un mejor servicio a los Registrales. usuarios de Servicios Registrales Diseñar un programa de capacitación % de funcionarios continua para el desarrollo humano y capacitados en la profesional del personal de Servicios Dirección de Servicios Registrales. Registrales Garantizar el buen funcionamiento por No. de contratos de medio del matenimiento de los equipos y mantenimiento en sistemas necesarios en la prestación de ejecución en la Dirección servicios. de Servicios Registrales Garantizar a los propietario de bienes No. de placas emitidas muebles inscritos su placa metálica y con ello por Servicios Registrales. brindar seguridad jurídica, proporcionada por la Dirección de Servicios Remuneraciones ,35 1- Servicios ,46 6- Transferencias ,42 7,858,260 7,858,260 1-Servicios ,00 100% 100% 1-Servicios , Servicios , Servicos ,50 2-Materiales Suministros y , Proporcionar a los funcionarios de No. de artículos Servicios Registrales el equipo y mobiliario adquiridos en la de oficina necesarios para la realización de Dirección de Servicios sus funciones. Registrales Cumplir con las normas y médidas % de medidas cumplidas correctivas del control interno definidas para del plan de acción en la la Dirección de Servicios Registrales. Dirección de Servicios Registrales Bienes Duraderos ,00 60% 40% 0-Remuneraciones , ,23 Directora: Kattia Salazar Villalobos Ced

13 En este caso la Auditoría no tiene este código.

14 Objetivo Estratégico Matriz Específica de Programación Programa 01: Administración central Auditoría Interna Objetivo operativo Indicador Meta Estimación de recursos financieros Fiscalizar que la administración mantenga una Cultura de autocontrol que garantice la correcta utilización de los recursos públicos asignados. Fortalecer la gestión institucional manteniendo e incentivando la confianza de la administración Activa en la función fiscalizadora. 3.1-Contar con personal calificado para la % de cumplimiento de los realización de procesos de auditoría o estudios estudios programados en el especiales de calidad, en relación con los plan anual de trabajo de fondos públicos administrativos por el Auditoria Interna. Registro Nacional. 3.2-Incrementar los conocimientos del personal de autitoría en materia de calidad, control Interno y normativas, a efecto de mejora de desempeño y agregar valor Contribuir con la fortaleza del Sistema de control interno, riesgo y Dirección en la Institución, mediante el desarrollo de la Auditorías en la fiscalización de los procesos Institucionales. % de funcionarios de Auditoria Interna.formados y actualizados N de estudios realizados por las Auditorías financiera,operativa y Tecnologia de Información I semestre II semestre 40% 50% 12 Estudios 40% 50% 12 Estudios Partida objeto del gasto I semestre II semestre Monto en colones 0-Remuneraciones Serv. Ciencias Económicas y Sociales , Servicios ,00 1- Servicios ,74 Desarrollar acciones para evaluar el sistema de valoración de riesgos implantado por la administración, su seguimiento y las medidas adoptadas para minimizarlos, a la vez dar un buen seguimiento al Gobierno Corporativo y la ética a nivel Institucional Fortalecer el sistema de control Interno % de recomendaciones institucional mediante la verificación oportuna verificadas de Control Interno de la atención de las medidas correctivas por Auditoria Interna recomendadas por la Auditoría Interna, la Contraloría General de la República y los Auditores Externos Evaluar el grado de calidad, oportunidad y confiabilidad de los procesos sistémicos de % de recomendaciones información, control y aspectos regulatorios verificadas por Auditoria en las diferentes áreas de autitoría Interna. 3.6-Fiscalizar las acciones que desarrolla la % de aplicación en Auditoria administración en la valoración de riesgos y Interna.del SEVRI al Nivel Gobierno Corporativo en autitoría Interna Institucional 100% 100% 100% 100% 50% 50% 1.05 Gastos de , ,00 Viajes y de Transporte 1.06 Seguros, , ,87 reaseguros y otras obligaciones 1.08 Mant. Y Reparación , ,00 0- Remuneraciones ,35 0- Remuneraciones ,18 0- Remuneraciones ,18

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16 Se modifica el contenido económico del objetivo 2.41 x

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