CODESARROLLO. Banca Móvil: Telefonía Celular para el desarrollo

Transcripción

1 CODESARROLLO Banca Móvil: Telefonía Celular para el desarrollo

2 Misión y Visión Misión: Codesarrollo es una cooperativa financiera con visión social que busca el desarrollo integral de la población marginada del Ecuador, en las áreas rurales y urbano populares a través de la prestación de servicios financieros no financieros y del fortalecimiento de los mercados financieros locales. Visión: Ser líderes a nivel nacional en el desarrollo de las finanzas rurales y urbano populares.

3 Quienes Somos?

4 Líneas de Acción del GSFEPP Construcción de planes de vivienda comunitaria: FEPP-CONSTRUCIONES. Publicación de materiales educativos, documental, comercial: IMPREFEPP. La formación de profesionales jóvenes: EFE. la acción de Proveer la materia prima, equipos, insumos agrícolas: AGROIMPORTADORA. La conservación sostenible y uso racional de los recursos naturales: YURAFEPP. Servicios de tecnología informática dirigida a las organizaciones campesina: INFOFEPP. Titulación, adquisición y legalización de tierras: PROTIERRAS. Comercialización de productos campesinos: CAMARI. Ahorro, Crédito y estructuras Financieras: CODESARROLLO.

5 Presencia del GSFEPP y Codesarrollo

6 Servicios de Codesarrollo Captaciones Ahorro a la vista Certificados a plazo fijo Crédito Credivivienda Crediparticular Credimicroempresarial Credifinanciero Otros Pago del Bono de Desarrollo Humano Canalización de Remesas del Exterior Cash Managment SPI

7 Situación Financiera EVOLUCION DE ACTIVO, PASIVO Y PATRIMONIO PRINCIPALES CUENTAS 35,000, ,000, ,000, ,000, ,000,000.0 Ene-07 20,000,000.0 dólares 20,000, ,000, ,000,000.0 Feb-07 Mar-07 Abr-07 May-07 Jun-07 15,000, ,000, ,000, ,000, ACTIVO PASIVO PATRIMONIO Jul-07 Ago-07 - CARTERA FONDOS DEP. VISTA DEP. PLAZO DEP. RESTRING CRED. EXT. Ene-07 Feb-07 Mar-07 Abr-07 May-07 Jun-07 Jul-07 Ago-07 ESTADO DE RESULTADOS 3,500, ,000, ,500, ,000, ,500, ,000, ,000.0 Ene-07 Feb-07 Mar-07 Abr-07 May-07 Jun-07 Jul-07 Ago-07 - INGRESOS FIN EGRESOS FIN M ARGEN FIN. BRUTO G. PERS. G. OPERAT.

8 Estructuras Financieras Locales Una EFL es una organización capaz de operar ordenada, legal y éticamente en todo relacionado al manejo del dinero, fundamentalmente el ahorro y el crédito. En otras palabras, hablamos de una organización con la capacidad de realizar intermediación financiera y construir las finanzas populares. Entre éstas se encuentran: Cooperativas de Ahorro y Crédito bajo el control de la DNC del MBS. Cajas de Ahorro y Crédito Bancos comunales Organizaciones Jurídicas con objetivos de fomentar ahorro y crédito. Los objetivos específicos de la constitución de EFL son: El combate a la usura El servicio a la inversión productiva en la comunidad. El reciclaje de los recursos monetarios al interior de las comunidades, deteniendo el flujo hacia las ciudades. Desarrollo de las finanzas populares.

9 Evolución y Experiencia Tecnológica FAX WEB Base de datos independientes por cada agencia Limitado control Operativo y tecnológico Conexiones a Internet mediante Dial Up Riegos de generar Transacciones duplicadas y sobregiradas Transacciones de distintas agencias Transferencias entre cuentas mediante FAX Diferentes Proveedores de Internet Servidores de agencias bajo control de personal ajeno a sistemas Información relativa a su agencia

10 Esquema de Consolidación: Fase 1 FAX WEB Todas las agencias disponen de información nacional Elimina el fax como medio de Transferencias o transacciones de otras agencias Limitado control Operativo y tecnológico Conexiones a Internet mediante tecnología ADSL y Dial Up Diferentes Proveedores de Internet Servidores de agencias bajo control de personal ajeno a sistemas Personal de sistemas en Matriz y agencias ejecutan Procesos de consolidación

11 Esquema de Consolidación: Fase 2 WEB ENLACE (128 K) X AGENCIA Control total en personal de TI en Matriz Procesos de consolidación son ejecutados desde la Matriz Altos niveles de Seguridad Se aplica esquemas de Replicación de Datos

12 Esquema Actual Modelo Centralizado WEB ENLACE (128 K) X AGENCIA Control total en personal de TI en Matriz Eliminan Procesos de consolidación y replicación Altos niveles de Seguridad Transacciones en Línea

13 Alianzas Estratégicas Caixa Cataluña de España BCC - Banca de Crédito Cooperativo de Italia En la actualidad el GSFEPP mantiene alianzas estratégicas con las EFLs según el siguiente cuadro: Número de Provincias en las que se han conformado EFLs. Número de EFLs en total Numero de Socios a través de EFLs EFLs que son Socias de Codesarrollo Número de EFLs Controladas por la DNC y MBS Número de Redes

14 Necesidades y demandas tecnológicas Las EFLs, no disponen de Sistemas Informáticos que les permita llevar su información de manera adecuada y confiable. Falta de actualización, capacitación, asesoramiento e instrumentación tecnológica tanto en las empresas del GSFEPP como en las zonas de Incidencia Acceso a medios de conectividad y telecomunicaciones en las que el GSFEPP ha afianzado sus servicios. Concientización a los actores de este proceso, sobre la tesis de que la tecnología y las comunicaciones son y los mejores aliados para el desarrollo local

15 Expectativas sobre la Banca Móvil Ampliar la cobertura en términos de servicios a las áreas en las que las comunicaciones tienen dificultad de acceso o costos inalcanzables. Proponer mecanismos de conectividad a las áreas de incidencia del GSFEPP con precios justos y asequibles. Mantener las sinergias entre las empresas del GSFEPP a través de la articulación de servicios financieros y comerciales. Continuar extendiendo la cobertura a los grupos campesinos y urbano marginales del Ecuador a través de tecnología. Brindar Facilidades tecnológicas para que nuestros socios y clientes no sean excluidos de los servicios financieros y comerciales. Trazar un camino de posibilidades reales sobre la utilización de tecnología móvil, para satisfacer necesidades comerciales y financieras al sector marginado.

16 Gracias Con inteligencia, sudor y amor cambiamos el Ecuador La plata de los pobres para los pobres