Relanza tu negocio: Ahora o nunca!

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José María Chávez Carrizo
hace 8 años
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1 @Riera_Joan Relanza tu negocio: Ahora o nunca! mt:0 Joan Riera CEO de Active Development Colaborador Académico de ESADE Business School Jun 12 1 JOAN RIERA Joan Riera Actualmente Joan Riera es socio fundador y director de Active Development y Profesor del departamento de Política de Empresa en el Entrepreneurship Institute de ESADE Business School. En el ámbito de la Asociación de Antiguos Alumnos de ESADE, es Presidente del Club de Innovación y miembro de la Junta del Club de Empresarios Emprendedores e Inversores. También es inversor business angel y consejero independiente de diversas iniciativas empresariales, como por ejemplo Flat Barcelona o The Sound Vision Furniture. También es un activo escritor autor del libro Emprende Tu Propia Aventura, el primer libro dinámico y activo de creación de empresas, así como conferenciante en foros de innovación y el entrepreneurship. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y MBA por ESADE (programa Lic&MBA) y la escuela de negocios Johnson s School en CORNELL University, Ithaca New York), con formación ejecutiva en IESE. Su experiencia es muy intensa e internacional en Reino Unido, Estados Unidos y España. Joan atraviesa distintos ámbitos, como la consultoría en el sector de la banca ( la Caixa ), la creación de un nuevo departamento en una compañía multinacional ( GAMO ), la creación, desarrollo y cierre de una compañía tecnológica ( newhabitat.com ), el coaching a más de 400 emprendedores, la organización del primer foro de emprendedores de ESADE en el 2004, o más recientemente, la participación en la innovación y el corporate entrepreneurship, ya que es uno de los fundadores de ESADE CREAPOLIS: el primer parque de innovación impulsado por una escuela de negocios, asumiendo la posición de primer director general durante 5 años desde su concepción. Joan lideró el proceso de definición, planificación, capitalización por 40M e implementación del proyecto hasta su consolidación, logrando un EBITDA positivo con más de 50 clientes en el primer año de operativa. Joan Riera Cofounder and CEO Con más de 10 años de experiencia docente en los campos del entrepreneurship, liderazgo, gestión del cambio, gestión del crecimiento y la innovación, ha participado en programas ejecutivos para compañías como Telefónica, Boston Scientific, Pfizer, Danone, Novartis, PricewaterhouseCoopers, Abbott, Solvay or Adif. 2

de Active Development y Profesor del departamento de Política de Empresa en el Entrepreneurship Institute de ESADE Business School.

2 Gentoo Multimedia - Fotolia.com 3 4

3 La voz de la experiencia... Hágase, póngase en marcha! 1. Ródeate de un buen equipo y si puede ser mejores que tu 2. Ser creativo. 3. Explotar tus cualidades al máximo, al límite. 4. Revisar los planes por una mentalidad femenina. 5 La bibliografía del ajedrez es mayor que la de todos los juegos de mesa juntos 1 podpad / FreeDigitalPhotos.net 6

Explotar tus cualidades al máximo, al límite. 4.

4 Te gusta lo que haces?

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6 11 Tendencias 12

7 PRESENTACIÓN El mundo: una aldea económica. Competitividad internacional. Cambiante: reinvención constante. Reducción de los ciclos de vida de producto. Economía del conocimiento: Las ideas y el conocimiento dispersos. Sectores emergentes. 13 Nuevos Retos nokhoog_buchachon / FreeDigitalPhotos.net 14

Reducción de los ciclos de vida de producto.

8 Nuevos Retos Gap entre tecnología y mercado : la transferencia. I+D, y la i? es rentable? Innovación amplia = invención + comercialización = novedad + valor Open Innovation Lateral Thinking Negocio del futuro Pro activo Abierto Multidisciplinar Multicultural nokhoog_buchachon / FreeDigitalPhotos.net 15 Ratio de Penetración: Tecnología Número de años necesarios para que la tecnología penetrara en el 25% de los hogares de USA: Automóvil = 56 años Electricidad = 45 años Teléfono = 36 años Microondas = 31 años Televisión = 26 años Internet = 23 años Móvil = 14 años Source: Rich Kaplan, Microsoft 16

Multidisciplinar Multicultural nokhoog_buchachon / FreeDigitalPhotos.

9 Sabías que... China pronto será el primer país en número de personas que hablan inglés. Los 10 puestos de trabajo que más se demandan en el 2011 no existían en el año Estudiantes de una carrera de 4 años: lo que estudian en primero quedará obsoleto en tercero. Facebook tenía 400 millones de usuarios activos en mar 2009, podría ser el país 3 del mundo en población por detrás de China e India. El número de SMS enviados por día excede la población mundial. En google se hacen 88 billones de búsquedas al mes (2010), /segundo. a quién se le preguntaba antes de que existiera? 17 Alta competitividad 18

Estudiantes de una carrera de 4 años: lo que estudian en primero quedará obsoleto en tercero.

10 La ley del más fuerte? 19 La parálisis de la multinacional brinda una oportunidad para los dinámicos 20

11 It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent. It is the one that is most adaptable to change. Charles Darwin 21 Crisis = Peligro + Oportunidad 危機 Una crisis es un momento de peligro, pero al mismo tiempo es el nuevo camino u oportunidad para tomar una nueva vía. 22

Charles Darwin 21 Crisis = Peligro + Oportunidad 危機 Una crisis es un

12 No pretendamos que las cosas CAMBIEN si siempre hacemos lo mismo. Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las SOLUCIONES. La creatividad nace de la ANGUSTIA como el día nace la de noche oscura. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae PROGRESOS. Es en la crisis donde AFLORA LO MEJOR de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. 23 Tormenta Turbulencias Y no parece que salga el sol la crisis ya ha terminado? 24

La creatividad nace de la ANGUSTIA como el día nace la de noche oscura.

13 M - Pics / FreeDigitalPhotos.net Una nueva raza de organizaciones en la tormenta, hay quien sabe moverse 25 Aunque la NECESIDAD agudiza el INGENIO Suat Eman / FreeDigitalPhotos.net 26

14 No tanto las ideas, sino el EQUIPO 27 Los que definirán nuestro futuro Alto rendimiento Multidisciplinares Menos y más preparados Pacto win-win (el talento tienen empleabilidad, cuando una organización no funciona sólo se quedan los peores!) Orientación a resultados Motivación / RETO / propósito Flexibilidad Trabajo en red, es imposible tener a los mejores dentro Sin jerarquías Libertad ahora es más difícil detectar y captar el talento recuperamos los valores del emprendedor 28

) Orientación a resultados Motivación / RETO / propósito Flexibilidad Trabajo en red, es imposible tener a los mejores

15 El futuro tiene muchos nombres. Para los débiles es lo inalcanzable. Para los temerosos, lo desconocido. Para los valientes, es oportunidad Victor Hugo 29 El emprendedor: valores Pasión Una gran experiencia Toman riesgos de manera inteligente Trabajadores Confiados en si mismos Optimistas La independencia Competir para ganar Espíritu de superación La posibilidad de ganar más Sentido del humor 30

Para los valientes, es oportunidad Victor Hugo 29 El emprendedor: valores Pasión Una gran

16 No se dirige a las personas. Se dirige con las personas Ken Blanchard 31 Nos faltan nuevos líderes Sentimiento Entusiasmo Energía Ilusión Compartir Contribuir Innovación desde Departamento funcional LIDERAZGO EMOCIONAL (vs autoritario) Innovación como Proceso Innovación como Sistema (cultura) La innovación debe ser continua y sistemática, aporta vitalidad y hace más atractiva la organización 32

Energía Ilusión Compartir Contribuir Innovación desde Departamento funcional LIDERAZGO EMOCIONAL

17 Opportunity Propeller Image: Bernie Condon / FreeDigitalPhotos.net 33 Opportunity Propeller Innovation Business model Internet Selling International Partnerships 34

18 "La innovación no tiene nada que ver con cuantos dólares has invertido en I+D. Cuando Apple apareció con el Mac, IBM gastaba al menos 100 veces más en I+D. No es un tema de cantidades, sino de la gente que posees, cómo les guías y cuánto obtienes." Steve Jobs 35 La vida es corta, vívela intensamente Insectos efemerópteros viven sólo un día 36

No es un tema de cantidades, sino de la gente que posees, cómo les guías y cuánto

19 Imposible es sólo una gran palabra utilizada por personas débiles que encuentran más fácil vivir en el mundo que les ha sido dado, que explorar el poder que tienen para cambiarlo. Imposible no es un hecho, es una opinión. Imposible no es una declaración, es un reto. Imposible es potencial. Imposible es transitorio. IMPOSSIBLE IS NOTHING! Fuente: Adidas 37 38

cambiarlo. Imposible no es un hecho, es una opinión.

20 CONOCE NUESTRO Conoce nuestro último libro ÚLTIMO LIBRO Más de 12 años de experiencia creando y acelerando empresas Para más información sobre nuestros productos puede consultar Más de 30 casos de éxito en FaceBook.com/EmprendeTuPropiaAventura 39 BARCELONA Headquarters Aribau 240, 7ª i Barcelona Síguenos en: Joan Riera CEO de Active Development Colaborador Académico de ESADE joan.riera@activede.com joan.riera@esade.edu Tel Skype: joan riera 40 mt:0

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