UBA05 La Nueva Gestión de Personas

Transcripción

1 te in Business Administra Administration 2011 UBA05 La Nueva Gestión de Personas 06 y 07 de julio de 2011 s Administration 2011 Update in Business Admi Objetivos del Curso Discutir las mejores herramientas de gestión de equipos humanos y de gestión personal. Mejorar sus capacidades de coordinación lateral para que fomenten las sinergias en costes e ingresos entre las funciones y los departamentos. Movilizar la energía de los participantes alrededor de un proyecto personal de futuro que sea atractivo e inspirador y que les permita tener una relación de interdependencia con su institución. Mejorar la gestión de la diversidad para hacer que los conflictos tengan un carácter funcional y generen progreso en vez de que generen bloqueos. Fomentar la apertura al cambio y mejorar las capacidades de innovación y transformación de los asistentes. A quien está dirigido Directores de empresas, ejecutivos y empresarios de compañías líderes que buscan estar al tanto de las prácticas más modernas del management en el menor tiempo posible. Gerentes y directores de recursos humanos que buscan transformar y modernizar la gestión de personas de su empresa con conceptos y modelos de vanguardia. si Update in Business

2 te in Business Administration ess Administration 2011 Luis Huete, Ph.D. Doctor en Administración de Empresas por Boston University IESE Business School, España Licenciado en Derecho, MBA por IESE Business School, y Doctor en Administración de Empresas por Boston University. Fue becario Fulbright y su tesis doctoral fue premiada como la mejor tesis finalizada en Estados Unidos en el año La publicación Who's Who lo destaca como una de las figuras más influyentes en el management español. Según el Institute for International Research (IIR), tres de cuatro directivos lo consideran como el mejor gurú del management español. Luis Huete es profesor de IESE Business School desde Ha sido profesor en los programas Achieving Breakthrough Service y Advance Management de Harvard Business School (Boston). Es autor de nueve libros de referencia en el panorama del management en España y un reconocido conferenciante. Ha trabajado como speaker, consultor o facilitador de equipos de alta dirección en más de 500 empresas en 50 países.

3 Contenido del Curso Hacia un estado de fluidez en donde hacer cosas difíciles no supone desgaste. Las raíces de la conducta. La importancia de preservar el sentimiento cotidiano de eficacia. El sistema inmunológico contra la adversidad. La motivación extrínseca vs. la motivación intrínseca y trascendente. El impacto en la visión periférica y en la capacidad de resolver problemas complejos. Orientación a las personas y conocimiento técnico. Se está logrado que sean convergentes? Cómo manejar el eterno dilema en la gestión de instituciones. Reequilibrando las capacidades personales y organizativas. El perfil de las personas que destacan en su efectividad. El papel de la cultura organizativa, y los estilos de liderazgo en la mejora de las capacidades de gestión de personas. Las seis claves para impulsar el espíritu emprendedor de las personas. Diagnóstico y plan de acción. Creando sentido de urgencia en uno mismo para implementar las decisiones de negocio. El papel de la inspiración, complicidad, disciplina y metodología. La necesidad de empujar la coordinación interna para mejorar la calidad del servicio. Tipos de conflictos y su relación con la propia personalidad y la cultura de la empresa. Conocer el procedimiento utilizado para disociarnos de los conflictos y adversidades. Los mecanismos de defensa que bloquean emocionalmente a las personas y que las instalan en un círculo de pobreza personal. Los estímulos desequilibrantes, la ausencia de polaridad y el bloqueo emocional. Los trastornos de conducta de las personas más racionales y qué hacer para evitarlos. Los trastornos de conducta más frecuentes en las personas más emocionales. Delante del equipo: cómo mejorar nuestras capacidades comunicativas y de presentación La creatividad y la gestión de procesos comerciales. El pensamiento lateral. Cómo ganar en energía personal para sobreponerse a los obstáculos. La necesidad de brillar. El liderazgo personal. Las ventajas de una estrategia pull. La planificación trimestral y el feedback personal.

4 Programa UBA 2011 UBA01 Estrategia para la Alta Dirección UBA02 Finanzas Corporativas: Valoración de Empresas UBA03 Repensando la Gestión de Ventas UBA04 Gobierno Corporativo 16 y 17 de marzo 06 y 07 de abril 11 y 12 de mayo 08 y 09 de junio UBA05 La Nueva Gestión de Personas UBA06 Liderazgo Estratégico UBA07 Innovar para Crear Valor UBA08 Estrategias para Crecer con Rentabilidad UBA09 Negociación Avanzada UBA10 Negocios Familiares 06 y 07 de julio 17 y 18 de agosto 07 y 08 de Septiembre 13 y 14 de octubre 09 y 10 de noviembre 01 y 02 de diciembre Opciones de auspicios (51 1) anexo 232 auspicios

5 Información General Lugar y fecha El curso se realizará en el Sonesta Hotel El Olivar, en los salones Pancho Fierro I y II Calle Pancho Fierro San Isidro. Miércoles 06 y jueves 07 de julio. Horario Registro - 08:00 am. a 08:30 am. Curso - 08:30 am. a 01:30 pm. Incluye Material completo del curso. Coffee breaks. Estacionamiento en el sótano del hotel y servicio de valet parking. Certificado de asistencia emitido por Seminarium Perú Anulaciones Sólo se aceptarán anulaciones 7 días hábiles antes del inicio del curso. La sustitución de la persona inscrita por otra de la misma empresa podrá efectuarse hasta 3 días antes del inicio del curso. Válido unicamente para inscritos con pase individual y corporativo. Inversión* Pase individual S/. 1, Pase corporativo ** Neto + IGV S/ Total Incluido IGV S/. 2, S/. 1, S/ = S/. 1, Programa completo S/. 14, S/. 2, = S/. 17, a 5 cursos *** S/. 1, S/ = S/. 1, a 10 cursos *** S/. 1, S/ = S/. 1, = * Valores de inscripción por participante. ** Precio por participante a partir de 3 inscritos. *** Para un mismo cliente