Diploma Ejecutivo en Técnicas Avanzadas de Venta y Negociación

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1 Diploma Ejecutivo en Técnicas Avanzadas de Venta y Negociación Ciclo Académico 2012 En conjunto con: Convenio marco de Colaboración. Res.Rec.Nº 151/05 Exp Escuela de Ejecutivos Ciclo Académico 2012 (Ult.Rev. 02/02/2012) Pág. 1 de 8

2 Programa Resumido: Parte 4: Diploma Ejecutivo en Técnicas T Avanzadas de Venta y Negociación Módulo Tema Objetivos 1 Técnicas de Venta Comprender y dominar el proceso de venta en su integralidad. Conocer y manejar técnicas para cada etapa del proceso. 2 Técnicas de Negociación Comprender y dominar el proceso de negociación. Conocer los principales modelos. Caracterizar situaciones y negociadores. Conocer y dominar las etapas de un proceso típico. 3 Programación Neuro Lingüística Comprender que la venta es comunicación. Comprender las diferentes formas de abordar la comunicación. Conocer y diagnosticar cómo el cuerpo y los gestos comunican. Conocer técnicas para influir en los modelos de pensamiento a partir de la comunicación. 4 Técnicas de Gestión de Cobranzas Comprender que la venta finaliza en cobranza. Conocer un proceso típico de cobranza, aplicar las herramientas de negociación. Diagnosticar situaciones y trazar planes de acción. 5 Plan de Ventas Dominar elementos de planificación. Desarrollar la capacidad de analizar un mercado objetivo. Definir criterios para segmentar. Categorizar clientes. Establecer un sistema de autocontrol. Escuela de Ejecutivos Ciclo Académico 2012 (Ult.Rev. 02/02/2012) Pág. 2 de 8

3 Parte 4: Diploma Ejecutivo en Técnicas Avanzadas de Venta y Negociación Perfil del Diploma Forma al alumno en dos vectores: Técnicas de venta Técnicas de negociación. Incorpora técnicas muy modernas y de alta efectividad: a la venta tradicional se la complementa con técnicas de programación neuro lingüística; a las técnicas de negociación, con técnicas de diseño conversacional. Además de venta y negociación, el objetivo que se busca es que el alumno adquiera la habilidad de formular e implementar un plan de ventas. El módulo quinto se destina a la realización de un plan de aplicación para cada persona. Los alumnos son ejecutivos, directivos e incluso propietarios de PYMES, interesados en incorporar técnicas de venta, negociación, planificación de ventas. Está especialmente diseñado para personas que deseen adquirir conocimientos y para aquellos que busquen formalizar sistematizar - su experiencia e incorporar técnicas orientadas a la función de venta. Escuela de Ejecutivos Ciclo Académico 2012 (Ult.Rev. 02/02/2012) Pág. 3 de 8

4 Parte 4: Diploma Ejecutivo en Técnicas Avanzadas de Venta y Negociación Qué Logra el Alumno Habilidades A dominar técnicas de venta y extenderlas enseñarlas - a sus colaboradores. A dominar el proceso de negociación y extenderlo a sus colaboradores. Manejar técnicas muy avanzadas de comunicación para influir en otras personas. A diagnosticar situaciones de mora y aplicar técnicas de gestión de cobranzas. Planificar y ordenar sus actividades para incrementar su productividad. Quién certifica Escuela de Ejecutivos + FCA Universidad Nacional de Córdoba Convenio marco de Colaboración. Res.Rec.Nº 151/05 Exp Escuela de Ejecutivos Ciclo Académico 2012 (Ult.Rev. 02/02/2012) Pág. 4 de 8

5 Parte 2: Programa Detallado: Módulo 1 Técnicas de Venta. Parte 1: La Venta Profesional Mitos y verdades sobre la venta profesional Por qué compra la gente. Decisiones racionales y emocionales. Superemos el peor de los mitos: La importancia del precio en la decisión de compra. Entender la venta profesional El error más común sobre qué es la venta. Cuáles son las etapas del proceso de venta profesional. Las claves de éxito y desarrollo para e vendedor profesional Habilidades más importantes a desarrollar Actitud. Capacidad técnica. Disciplina y método Parte 2: El Proceso de Venta Preparación: conocer el producto y los clientes Identificar las ventajas de su producto y traducirlas en valor para el cliente. Identificar y conocer competidores y sustitutos. Caracterizar y agrupar los tipos de cliente. Segmentación del mercado objetivo. Conseguir entrevistas Prospectar: grados de atractividad y grados de interés. Utilizar el teléfono para conseguir entrevistas. Utilizar el y la web para conseguir entrevistas. Prepararse para la entrevista El lenguaje y el vocabulario. Modelos de diseño de conversación. El aspecto y las formas de relacionarse del vendedor profesional. Elementos básicos de protocolo y normas de urbanidad. La presentación de ventas. Parte 3: La Entrevista La apertura Tipos de entrevista (frías y calientes) y cuáles son las estrategias recomendables en cada caso. El valor determinante de la primera impresión y cómo influir de manera determinante. Claves para la apertura. Manejo de la entrevista Claves para manejar el proceso. Cómo hacer preguntas. Cómo asegurar la escucha activa. Argumento de venta El valor determinante de las opiniones Qué es un argumento de venta? Cómo se lo construye? Cómo se lo comunica? Excusas y objeciones Técnicas para reconocer una excusa de una objeción. Técnicas para superar las objeciones. Cómo utilizar la objeción como argumento de venta y técnica de cierre. Parte 4: Cierre y seguimiento Técnicas de cierre Técnicas para el enfoque y cierre. Qué es un acuerdo. Cuáles son los elementos que el vendedor profesional debe asegurar. Cómo hacer una promesa. Cómo asegurar la confianza. El seguimiento posventa El instante posterior al cierre. La visita de cortesía. La experiencia posterior al uso. La acción del vendedor profesional La venta relacional. La venta viral. Manejo de críticas y frustraciones. Escuela de Ejecutivos Ciclo Académico 2012 (Ult.Rev. 02/02/2012) Pág. 5 de 8

6 Parte 2: Anexo: Plan de ventas, guía práctica paso a paso. Qué es un plan de ventas y para qué sirve. Cómo y cuándo realizarlo. Cuáles son sus componentes. Cómo diseñar un sistema de autocontrol. Módulo 2 Técnicas de Negociación. Parte 1: La Negociación El proceso de negociación Qué es la negociación Cuándo negociamos Qué hacemos al negociar. Modelos de negociación La negociación como proceso y como actividad permanente. Evolución de los modelos de negociación. Viejos modelos y nuevos enfoques Negociación tradicional. Negociación colaborativa. Parte 2: El Negociador Autodiagnóstico Qué tipo de negociador soy yo? Qué ventajas tiene mi estilo. Cuáles son las debilidades que deberé superar. Análisis situacional: En qué situaciones debemos competir? En qué ocasiones interesa adoptar un estilo colaborativo? En qué ocasiones es aconsejable acomodarse? En qué ocasiones es importante evitar la negociación? Cómo definir la estrategia: La negociación y el estilo situacional. La habilidad de encontrar el estilo adecuado para cada situación. Cómo diagnosticar cómo se manifiesta el poder de las partes. Parte 3: El proceso de negociación en la práctica Estilos de negociador Cuántos estilos de negociador hay? Cómo detectar cada uno. Cómo clasificarlo Principales estrategias para abordarlo Posiciones e intereses Qué diferencia hay entre ambos Técnicas para detectar intereses. Técnicas para hacer preguntas. Etapas del proceso de negociación Errores típicos que el negociador no debería cometer. Las siete etapas de un proceso de negociación Parte 4: Herramientas Técnicas de comunicación aplicadas a la negociación Escucha activa como herramienta fundamental Método práctico para implementar escucha activa. Errores típicos que el negociador profesional debería evitar. Técnicas para superar cada etapa Cómo manejar eficazmente las opciones. Definir acuerdos posibles. Cómo generar alternativas efectivas. Cómo definir un acuerdo duradero. Un modelo práctico para aplicar a un proceso de comunicación Intereses. Opciones. Alternativas. Legitimidad. Comunicación. Relaciones. Identificar los temas que han de ser incluidos en el acuerdo. Planificar los pasos que conducirán al acuerdo. Escuela de Ejecutivos Ciclo Académico 2012 (Ult.Rev. 02/02/2012) Pág. 6 de 8

7 Parte 2: Módulo 3 - Programación Neuro Lingüística Aplicada a la Venta Parte 1: La Lingüística La lingüística aplicada a las técnicas de negociación avanzadas. El diseño de conversaciones. Los dominios del observador. Parte 2: Las Conversaciones Los actos del lenguaje. Escuchar, el lado oculto y factor determinante de la comunicación. Tipos de conversiones y el juego lingüístico para su diseño. Elementos para el diseño emocional. Parte 3: La Venta con PNL La venta con Programación Neuro Lingüística. Nuevas habilidades y potencial que significa. Modelos de Lingüística para obtener resultados. El contacto con el cliente. La relación con el cliente. Parte 4: Técnicas Aplicadas Empatía, acompasamiento y sistemas representacionales. Anclaje, cierre de ventas y solución de problemas. Módulo 4 Gestión de Cobranzas y Análisis de Riesgo Crediticio Parte 1: Ventas y Cobranzas Calidad de la venta y su impacto en la calidad de la cobranza. Análisis de los tipos de clientes. Parte 2: El Proceso de Cobranza Gestión de cobranzas. Procesos y técnicas. Parte 3: Técnicas Aplicadas Mora. Índices y análisis. Etapas y técnicas para cada caso. Perfil del área de cobranzas en la empresa. Parte 4: Riesgo Crediticio Crédito. Políticas de crédito y su otorgamiento. Análisis del riesgo. Módulo 5 Formulación e Implantación de un Plan de Ventas Parte 1: La Planificación de ventas Plan de ventas Qué es un plan. Qué es planificar. Cómo se planifica. Qué errores hay que evitar. Pronóstico de ventas. Objetivos Cómo definir objetivos. Características de los objetivos. Errores típicos a evitar. Análisis de Mercado El mercado del vendedor. El mercado de la empresa. Principales competidores. Escuela de Ejecutivos Ciclo Académico 2012 (Ult.Rev. 02/02/2012) Pág. 7 de 8

8 Parte 2: Qué nos diferencia de la competencia? La zona de ventas Cómo establecer los territorios. Segmentación. Características y Clasificación de clientes. Mecánica con cada tipo de clientes. La organización comercial: zonas y rutas. Parte 2: Motivación y liderazgo Relaciones profesionales con los vendedores Comunicación de objetivos y criterios de evaluación. Claves para desarrollar la autoridad y el liderazgo. Desarrollar la confianza. Evaluar la confianza. Liderazgo Liderazgo situacional. Modelo de Kenneth Blanchard. Tipos de comportamiento de un líder. Aplicación del liderazgo situacional al departamento comercial y atención al cliente. Motivación Las necesidades de las personas y su relación con la motivación. Diferencias entre motivación e incentivos. Las actitudes de las personas respecto al trabajo; claves para manejarlas. Parte 3: Remuneraciones Remuneraciones Las remuneraciones y su relación con la motivación. Política de motivación y remuneración de vendedores. Política de remuneración comercial. Sistemas de remuneración Comisiones. Variable. Incentivos. Promociones internas y compensaciones. Parte 4: Control y evaluación de desempeño El control Cómo aplicar los principios del control a la gestión de ejecutivos comerciales. Cuadro de mando integral, qué es. Claves para construir un cuadro de mando. Qué controlar Claves para controlar el mercado. El control y aseguramiento de procesos: qué observar? Qué controlar en la gestión de las personas? Cómo definir indicadores. Evaluación de desempeño Definiciones de evaluación de desempeño (ED). Cómo establecer los estándares de desempeño. Cómo realizar las mediciones de desempeño. Errores que el evaluador debería evitar. Métodos de evaluación de desempeño. De las características. De los comportamientos. De resultados. Desempeño futuro. Grupales. Escuela de Ejecutivos Ciclo Académico 2012 (Ult.Rev. 02/02/2012) Pág. 8 de 8