ÉTICA Y CAPITAL HUMANO

Transcripción

1 ÉTICA Y CAPITAL HUMANO Enero, 2018 (*) Human Resources Managment Ethics (John R. Deckop, 2016)

2 La Conducta Ética Los grandes escándalos corporativos relacionados con la Ética Empresarial y la gestión responsable de los negocios frecuentemente se asocian a: Los Consejos de Administración (tolerancia en el Gobierno Corporativo). Los Directores Generales ( meter la pata ). Las áreas de Finanzas ( meter la mano ). Las áreas de Operación e Ingeniería (empeñar el medio ambiente). Recursos Humanos?... todos ellos.

3 Ética en la Gestión Tal vez menos visibles o evidentes, la Gestión del Capital Humanos es corresponsable de: Inducción no realista; on boarding utópico. Prácticas de reclutamiento y selección en el límite de lo profesionalmente aceptable. Discriminación en agendas de capacitación y desarrollo; inversión inequitativa en procesos de aprendizaje.

4 Ética en la Gestión Fomento al individualismo dentro de una cultura de alto desempeño extenuante. Practicas de compensación y distribución de beneficios que conllevan a decisiones moralmente cuestionables. Maximización de utilidades y trato digno a los colaboradores. Downsizing y Righsizing.

5 Ética en la Gestión Reclutar y seleccionar por valores sociales, autogestión y diversidad Un Modelo de Referencia Capacitar y desarrollar con equidad por competencias de alto desempeño social y profesional Cultura social y moralmente congruente Compensar por desempeño profesional y social buscando baja dispersión de pago Gestionar el desempeño con criterios basados en contribución profesional y social (*) Human Resources Managment Ethics (John R. Deckop, 2016)

6 La Ética Profesional y la Toma de Decisiones de los Especialistas en Recursos Humanos Dra. Cristina Huerta S.

7 Objetivos Identificar los valores y principios en la toma de decisiones como parte de las competencias del profesional de Recursos Humanos, y la importancia de contar con un código de ética para la profesión que guíe la toma de decisiones.

8 1. VALORES FUNDAMENTALES EN LA TOMA DE DECISIONES Identificar los valores y principios más significativos para los profesionales 2. CARACTERÍSTICAS DE LA TOMA DE DECISIONES Entender el impacto de la toma de decisiones y los desafíos que deben considerarse 3. GESTIÓN DERECURSOS HUMANOS Identificar las funciones clave de la gestión que demandan las organizaciones, las competencias y perfil ideal del profesional y el futuro del área. Dimensiones utilizadas como guía para el análisis de los resultados de la investigación

9 Conclusiones y recomendaciones DIMENSIÓN 1. VALORES FUNDAMENTALES EN LA TOMA DE DECISIONES ÉTICA DEL PROFESIONAL DE RECURSOS HUMANOS Los principios y valores que califican más bajos son: Compromiso y Congruencia, mientras que para la toma de decisiones ética de la gestión, estos son fundamentales. El Respeto y la Confianza son los valores menos mencionados. Es necesario contar con un código de ética que fomente: Respeto, Honestidad, Justicia, Equidad, Integridad, Congruencia y Compromiso.

10 Principios y valores del profesional de los RH Valores profesionales más mencionados Valores personales por orden de importancia Compromiso 95% Respeto 99% Congruencia 95% Honestidad 98% Equidad 92% Integridad 96% Honestidad 89% Confianza 95% Justicia 86% Verdad 93% Integridad 84% Responsabilidad 93% Respeto 77% Congruencia 91% Confianza 74% Compromiso 89%

11 Conclusiones y recomendaciones DIMENSIÓN 2. CARACTERÍSTICAS DE LA TOMA DE DECISIONES DE LOS PROFESIONALES EN RECURSOS HUMANOS Hacer lo correcto con Imparcialidad y criterio justo, con Integridad y Honestidad, logrando beneficios para la empresa y sus colaboradores. El tiempo que dedican los especialistas a su gestión está centrado más a la administración y planeación estratégica de los recursos humanos y a la construcción de una cultura organizacional que impacta en un clima detrabajo dealto desempeño y productividad. Los desafios a los que se enfrentan son: Reestructura organizacional, Diversidad, Equidad, Comunicación, Reinvención y Apertura al cambio. Todavía existe un gran trecho por recorrer para que el experto en RH tenga una mayor influencia ante la dirección general.

12 Conclusiones y recomendaciones DIMENSIÓN 3. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS El perfil ideal del profesional de RH fue definido con las siguientes competencias: Conocimiento del negocio, de sus estrategias, Comportamiento del mercado, Habilidad de liderazgo, Comunicación, Íntegro, Honesto y Confiable,y con conocimientos de lagestión derh Los conocimientos que requiere el profesional reforzar para su mejor desempeño son: Estadística aplicada a los RH, Métodos y Técnicas para la evaluación de resultados y herramientas tecnológicas. Lapropuestadeesta investigación es instalar procesos quepermitan alinear los valores y principios de las personas en su ejercicio profesional, logrando mayor identidad compromiso y trascendencia en la toma de decisiones. Los profesionales en recursos humanos necesitan saber, pero más relevante, necesitan actuar con base en lo que saben y lo que son.