CURSO BÁSICO DE ECONOMÍA SOLIDARIA ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS COOPERATIVAS COOPERATIVA COOMINOBRAS

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1 CURSO BÁSICO DE ECONOMÍA SOLIDARIA ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS COOPERATIVAS COOPERATIVA COOMINOBRAS Javier Andrés Silva Díaz Profesor Unidad de Servicios Educativos GES Enero de

2 1. MODELO DE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN COOPERATIVA Javier Andrés Silva Díaz Profesor Unidad de Servicios Educativos GES Enero de

3 Qué es una Cooperativa? Empresa asociativa Sin ánimo de lucro Trabajadores o usuarios, según el caso, son a la vez Aportantes y los gestores de la empresa, creada para... Producir o distribuir bienes o servicios Conjuntamente y eficientemente Para satisfacer las necesidades de los asociados y de la comunidad 3 Fuente: Javier Andrés Silva 2010

4 Valores Cooperativos Sus valores cooperativos: Ayuda mutua, autorresponsabilidad, democracia, igualdad, equidad y solidaridad. Valores éticos de los asociados: Honestidad, transparencia, liderazgo, responsabilidad social y compromiso con los demás. 4 Fuente: Javier Andrés Silva 2010

5 Valores Cooperativos BÁSICOS INSTITUCIONALES Autoayuda Responsabilidad propia Democracia Igualdad y equidad Solidaridad VALORES PERSONALES Honestidad Apertura Transparencia Responsabilidad social Preocupación por los demás 5 Fuente: Javier Andrés Silva 2010

6 Principios Cooperativos En este modelo desarrollan sus principios: 1. Adhesión voluntaria y abierta 2. Control democrático de los asociados 3. Participación económica de los asociados 4. Autonomía e independencia 5. Educación, formación e información 6. Cooperación entre cooperativas 7. Compromiso con la comunidad 6 Fuente: Javier Andrés Silva 2010

7 Características Básicas de las Cooperativas Son Mutualistas Ayuda mutua Trabajan sobre valores Principios y valores Son socialmente responsables Responsabilidad social Mantienen la solidaridad económica Sin ánimo de lucro 7 Fuente: Javier Andrés Silva 2010

8 Aspectos de la solidaridad Mutualismo Hacer propia la causa ajena esperando que los otros hagan suya nuestra causa (RECIPROCIDAD); El primer beneficio es para los ASOCIADOS. Tomado de: Antonio José Sarmiento y Belisario Guarín Torres. Aspectos Legales de la Gestión Cooperativa. Biblioteca de Alta Gerencia de Estudios Solidarios. PUJ. Facultad de Estudios Ambientales y Rurales- Instituto de Estudios Rurales. Programa de Educación a distancia 8

9 2. CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE LA ORGANIZACIÓN Javier Andrés Silva Díaz Profesor Unidad de Servicios Educativos GES Enero de

10 Características Básicas de las Cooperativas Las cooperativas son empresas que deben cumplir con las siguientes características: Dos funciones: Social y económica Un Propósito Servicio Desarrollando una Actividad Financiera, Multiactiva, trabajo asociado, etc. 10 Fuente: Javier Andrés Silva 2010

11 Características Básicas de las Cooperativas SOLIDARIDAD ECONÓMICA Constituir capital social con base en aportes. Este capital es un respaldo económico para desarrollar operaciones. Es unión de pequeñas economías que generan ventajas para los asociados y la empresa. 11 Fuente: Ricardo Dávila L. de G. PUJ 2009

12 Características Básicas de las Cooperativas LA PROPUESTA DE LA EMPRESA COOPERATIVA CONSISTE EN CONSTRUIR UNA ORGANIZACIÓN DINÁMICA Conocimiento Información El ser humano y su potencial Competitividad Productividad Equidad Solidaridad, Cooperación, Autogestión, Participación y Economía Solidaria 12 Fuente: Ricardo Dávila L. de G. PUJ 2009

13 2.1. Empresa de participación 13 Fuente: Javier Andrés Silva 2008

14 Ámbitos de Participación PARTICIPACIÓN NATURAL PARTICIPACIÓN EN LA RELACIÓN DE USO Usuario 1. Productos. 2. Servicios. 3. Actividades socio culturales. DEBERES Y DERECHOS A P O R T E S PARTICIPACIÓN EN LA GESTIÓN Dueño 1. Administración. 2. Control y Vigilancia. 3. Dirección. 4. Planeación. DEBERES Y DERECHOS 14 Fuente: Javier Andrés Silva 2008

15 Construimos solidaridad económica!somos UNA EMPRESA! Con actividad económica Con racionalidad solidaria Con función social y económica Basada en una actividad MUTUAL Con el único propósito de SERVIR Fuente: Javier Andrés Silva

16 2.2. Empresa Autogestionaria 16 Fuente: Ricardo Dávila L. de G. 2010

17 Autogestión Cooperativa ALGUNAS DEFINICIONES Influencia de toma de decisiones proporcional al impacto que esas decisiones tienen sobre uno. Proceso democrático que resuelve problemas tomando decisiones en asambleas u otras instancias colectivas Comportamiento de actores en sinergia Relación poder-estrategia-delegación-unidades Proceso participativo máximo Modelo organizacional opuesto al jerárquico burocrático 17 Fuente: Ricardo Dávila L. de G. 2010

18 Autogestión Cooperativa CONTROL SOCIAL COMITÉ CREDITO ASAMBLEA COMITÉ EDUCACION ASOCIADOS CONSEJO DE ADMON DELEGADOS OTROS COMITÉS Fuente: Ricardo Dávila L. de G. PUJ 2009 GERENCIA Director de servicios Coordinador de Gestión Social 18 Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria Operadores Auxiliar de Ventas

19 Asamblea como autoridad máxima COMITÉ CREDITO JUNTA DE VIGILANCIA ASAMBLEA COMITÉ EDUCACION ASOCIADOS Constituyente primario con poder mandatorio Escenario máximo de la participación democrática DELEGADOS Revisoría Fiscal COMITÉ RIESGOS CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN GERENCIA SECRETARIA GENERAL Coordinador de Servicios Especiales 19 Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria Operadores Auxiliar de Ventas

20 Núcleo básico de líderes que toman decisiones COMITÉ CREDITO JUNTA DE VIGILANCIA ASAMBLEA ASOCIADOS COMITÉ EDUCACION Líderes que dirijan con las mejores competencias Revisoría Fiscal DELEGADOS Organismo permanente de Administración COMITÉ RIESGOS CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN GERENCIA SECRETARIA GENERAL Coordinador de Servicios Especiales 20 Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria Operadores Auxiliar de Ventas

21 Veedores del objeto social y calidad de los servicios COMITÉ CREDITO JUNTA DE VIGILANCIA ASAMBLEA ASOCIADOS COMITÉ EDUCACION La veeduría de los Asociados Revisoría Fiscal DELEGADOS Su misión es el control social de la entidad COMITÉ RIESGOS CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN GERENCIA SECRETARIA GENERAL Coordinador de Servicios Especiales 21 Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria Operadores Auxiliar de Ventas

22 Diseñan proyecto educativo y proponen presupuesto COMITÉ CREDITO JUNTA DE VIGILANCIA ASAMBLEA COMITÉ EDUCACION Educar siempre para la cooperación asociativa ASOCIADOS Son líderes del proceso de formación solidaria COMITÉ RIESGOS DELEGADOS CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Revisoría Fiscal GERENCIA SECRETARIA GENERAL Coordinador de Servicios Especiales 22 Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria Operadores Auxiliar de Ventas

23 Proponen iniciativas, proyectos y asesoran COMITÉ CREDITO JUNTA DE VIGILANCIA ASAMBLEA ASOCIADOS COMITÉ EDUCACION Revisoría Fiscal COMITÉ Líderes activos que apoyan la autogestión RIESGOS DELEGADOS CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN COMITÉS COMITÉS DE APOYO Asociados activos que participan en los destinos de su propia empresa GERENCIA SECRETARIA GENERAL Coordinador de Servicios Especiales 23 Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria Operadores Auxiliar de Ventas

24 Actuante, liderando, trabajando en equipo. COMITÉ CREDITO JUNTA DE VIGILANCIA ASAMBLEA ASOCIADOS COMITÉ EDUCACION Revisoría Fiscal Lidera y coordina procesos de desarrollo DELEGADOS Ejecutor de las decisiones. COMITÉ RIESGOS CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN COMITÉS DIMENSIÓN EMPRESARIAL GERENCIA SECRETARIA GENERAL Coordinador de Servicios Especiales 24 Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria Operadores Auxiliar de Ventas

25 EQUIPO DE TRABAJO Comprometido, capacitado y motivado COMITÉ CREDITO JUNTA DE VIGILANCIA ASAMBLEA ASOCIADOS COMITÉ EDUCACION Revisoría Fiscal Calidad en los servicios de cara al asociado Razón de ser de toda la estructura organizativa COMITÉ RIESGOS DELEGADOS CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN COMITÉS DIMENSIÓN EMPRESARIAL GERENCIA SECRETARIA GENERAL Coordinador de Servicios Especiales 25 Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria Operadores Auxiliar de Ventas

26 Representa a los asociados y al Estado COMITÉ CREDITO JUNTA DE VIGILANCIA ASAMBLEA ASOCIADOS COMITÉ EDUCACION Autónoma y Objetiva Revisoría fiscal, contable financiera, tributaria COMITÉ DELEGADOS CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN COMITÉS Revisoría Fiscal RIESGOS GERENCIA SECRETARIA GENERAL Coordinador de Servicios Especiales 26 Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria Operadores Auxiliar de Ventas

27 La Estructura del Modelo de Gestión Cooperativa DIMENSION ASOCIATIVA ASOCIADOS DIRECTIVOS CA CCS NÚCLEO BÁSICO PARTICIPACIÓN EN ORGANIZACIÓN Y CONTROL + DIMENSION PRODUCTIVA GERENCIA D E RELACIÓN VÍA ASAMBLEA GENRAL L E G A Cooperativa Asociación + Empresa RELACIONES LABORALES D O S BASE SOCIAL PARTICIPA- CION OPERATIVA RESTO DE EMPLEADOS 27 AGENTES EXTERNOS Fuente: Ricardo Dávila L. de G. PUJ 2009

28 Criterio de Identidad CRITERIO DIFERENCIADOR. DOBLE ROL : USUARIO Y DUEÑO GENERA EL VÍNCULO : Sentimiento de pertenencia Relación entre asociados y la organización. Relación entre asociados Fuente: Ricardo Dávila UNES Universidad Javeriana 28

29 Núcleo Básico Qué es? La Gestión colegiada, colectiva. Responsable de la Dirección y el Control. Conformado por Asociados directivos + Gerencia Amplio: Si hay participación y se deja ejercerla Reducido: No hay participación general Papel de la Gerencia Agente dinámico Consejo: Propone, planea e innova / Gerente: ejecuta Colaboración mutua Fuente: Ricardo Dávila UNES Universidad Javeriana 29

30 Control Social y Autogestión CONTROL SOCIAL - CONTROL ECONÓMICO Acción social. Compromiso empresarial en lo social o conjunto de esfuerzos para facilitar el bienestar de los asociados, trabajadores y comunidad. Balance social cooperativo. Visión de conjunto de la vida cooperativa en sus aspectos sociales. Cubre tres aspectos: comunidad local, empleados y asociados. 30

31 Control Social y Autogestión La acción económica produce efectos sociales y la acción social genera efectos económicos. 31 Fuente: Ricardo Dávila L. de G. 2010

32 2.3. Gobierno Cooperativo 32 Fuente: Javier Andrés Silva 2008

33 Gobernabilidad en la gerencia cooperativa Legitimidad Confianza Creencia y credibilidad en las acciones Eficacia: Cumplir funciones básicas Satisfacción de la comunidad 33 Fuente: Superintendencia de la Economía Solidaria SES.

34 Buen Gobierno Satisface las necesidades de sus asociados conforme a sus principios y valores permitiendo: Fortalecimiento Competitividad Transparencia Igualdad de condiciones - Aseguramiento de eficacia en el servicio a sus asociados. Aseguramiento de mayor participación democrática. 34 Fuente: Superintendencia de la Economía Solidaria SES.

35 Buen Gobierno Tiene dos enfoques: 1.Composición y funciones de los órganos sociales y definición de contenidos, responsabilidades y relaciones recíprocas. 2.Funcionamiento armónico y eficiente de la cooperativa Satisfacción de las exigencias del funcionamiento de la cooperativa en cuanto a la prestación de sus servicios a los asociados y al cumplimiento de sus obligaciones con la comunidad En síntesis Un solo propósito Asegurar el cumplimiento del modelo cooperativo 35 Fuente: Ascoop 2008

36 2.4. Responsabilidad Social Empresarial 36 Fuente: Silva, JAVIER ANDRES 2007

37 Responsabilidad Social Empresarial A. Entendimiento claro de lo que significa: A. Conducta ética B. Voluntaria C. Responsabilidad interna B. Exige Medición (Balance Social) A. Mantener equilibrio entre objetivos sociales y económicos. B. No se puede desatender C. Riesgo de ineficiencia. D. Pérdida progresiva de legitimidad E. Pérdida de Capital Social y relacional C. Mayor reto que en otro tipo de empresas. D. Exige visión integral en la gestión. Fuente: Silva, JAVIER ANDRES

38 Responsabilidad Social Empresarial La responsabilidad social empresarial es muy importante para las empresas solidarias hasta el punto de constituir su razón de ser. Estas organizaciones, por su naturaleza, funcionamiento o si se prefiere, por su especificidad y modo particular de gestión, son empresas para las cuales esta responsabilidad es una tarea propia e implícita y no agregada. 38 Fuente: Silva, JAVIER ANDRES 2007

39 Responsabilidad Social Empresarial La responsabilidad social de las organizaciones solidarias forma parte consustancial de la misión de estas empresas, pues ellas son constituidas para satisfacer las necesidades de sus asociados a través de la actividad asignada y no necesariamente mediante aumentos de capital, lo que se traducen aprovechar al máximo los siempre limitados recursos de las cooperativas para obtener el máximo de satisfacción en lo social [ ] (BASTIDAS-DELGADO, 2007) 39

40 Responsabilidad Social Empresarial La Responsabilidad Social empresarial en la organización solidaria es: SU RAZON DE SER ES TAREA PROPIA NO AGREGADA Fuente: Ricardo Dávila L. de G. PUJ

41 2.5. La empresa cooperativa como Organización 41 Fuente: Ricardo Dávila L. de G. 2010

42 La Organización Solidaria Constitución de 1991 Ley 454/98 Ley 79/88. Criterios de clasificación El Ser humano por encima del Capital Concepción del excedente: Excedentes como medio y NO como fin. Gestión democrática y participativa /01/2017

43 La Organización Solidaria 1. LAS ENTIDADES SOLIDARIAS SON ORGANIZACIONES 2. LA ORGANIZACIÓN CONCEPTO MAS AMPLIO QUE EL DE EMPRESA EMPRESA MAXIMIZAR BENEFICIO MINIMIZANDO COSTOS CAJA NEGRA, INPUTS Y OUTPUTS ORGANIZACION SISTEMA SOCIO ESTRUCTURAL Y CULTURAL, no solo TECNO-EMPRESARIAL CARÁCTER SOCIAL DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL ELEMENTOS MINIMOS QUE LA COMPONEN Objetivos preestablecidos Uno o más centros de poder Capacidad de sustitución de sus miembros. FUENTE (C.DAVILA; 2002; 11) 43

44 La Organización Solidaria La función gerencial en la Organización Solidaria FUNCIÓN SOCIO- ECONOMICA: Orientación para administrar equilibrio económico y social GESTIÓN SOCIAL: Comunicación, educación, movilización y participación NÚCLEO BÁSICO ADMINISTRACIÓN: Planeación, Decisión, Organización, Dirección y control COORDINACIÓN ÁREAS ESPECÍFICAS: Finanzas, mercados, producción bienes y servicios y personal Adaptado de M. La Flame y Andre Roy, 1995; 11 GESTION SOLIDARIA: Innovación, intercooperación desarrollo comunitario 44

45 2.6. La Gestión Estratégica en la Organización Solidaria 45 Fuente: Ricardo Dávila L. de G. 2010

46 Gestión Estratégica EL PARADIGMA COOPERATIVO: LA VENTAJA COOPERATIVA Los fundamentos: Propósito: Servicio + Participación Filosofía : Valores y Principios Modo de Gestión: Concepción Estratégica Liderazgo 46 Fuente:L. Ramírez, 2002

47 Gestión Estratégica GERENCIA SOCIAL BASADA EN VALORES Prima BIENESTAR GENERAL sobre INDIVIDUAL Equilibrio entre objetivos económicos y sociales Honestidad, Transparencia, Liderazgo, Compromiso GERENCIA COLEGIADA Trabajo en equipo (Núcleo Básico) Decisiones en Consenso Autoridad en Colectivo 47 Fuente: Ricardo Dávila L. de G. 2010

48 QUÉ NOS DISTINGUE DE LA COMPETENCIA? Usamos las mismas prácticas de la firma de capital accionario? 48 Fuente: Ricardo Dávila L. de G. 2010

49 1. La Filosofía de Gestión Refiere esencialmente a la asociación de personas pero incluye los stakeholders ; Mutualidad, autonomía y justicia distributiva (Davis, 1999) Lealtad basada en la confianza (teoría de la agencia y el principio de interacción recíproca de Axelrod, 1984) Fuente: Ricardo Dávila L. de G. 2010

50 2. Modo de Gestión La estrategia en una cooperativa no es una actividad exclusiva de la alta dirección [núcleo básico, ligamento de gestión], de los planificadores o de los analistas y expertos; ella es también un proceso de participación, de concertación de grupos, de negociación y de consensos. (Prévost, 2000) Fuente: Ricardo Dávila L. de G. 2010

51 3. RESPONSABILIDAD DE LOS ADMINISTRADORES Javier Andrés Silva Díaz Profesor Unidad de Servicios Educativos GES Enero de

52 Deberes de los Administradores Los Administradores deben obrar: De buena fe Con lealtad Con la diligencia de un buen hombre de negocios. Sus actuaciones se cumplirán en interés de la sociedad, teniendo en cuenta los intereses de sus asociados. 52

53 Deberes de los Administradores BUENA FE: En su obrar no deben causar perjuicio a la sociedad, a los socios o a terceros, con la íntima convicción de proceder correctamente. LEALTAD: Actuar con miras a obtener los mejores resultados. DILIGENCIA Y CUIDADO: Que sus capacidades los caractericen como conocedores de las técnicas de administración y gestión, que les permitan efectuar una valoración seria y estudiosa de las opciones que se les presentan al momento de tomar una decisión. 53

54 Deberes de los Administradores El buen hombre de negocios es aquella persona que pone todo su conocimiento, previsión y diligencia en las gestiones propias de la actividad social, como si fueran suyas. Su actividad es de medios y no de resultados. Sus decisiones deben ser adoptadas con el pleno conocimiento y estudio de las implicaciones que las mismas tienen, aun cuando no produzcan resultados provechosos. 54

55 Deberes de los Administradores Realizar los esfuerzos conducentes al adecuado desarrollo del objeto social. Velar por el estricto cumplimiento de las disposiciones legales o estatutarias. Velar porque se permita la adecuada realización de las funciones encomendadas a la Revisoría Fiscal. 55

56 Deberes de los Administradores Guardar y proteger la reserva comercial e industrial de la sociedad. Abstenerse de utilizar indebidamente información privilegiada. Dar un trato equitativo a todos los asociados y respetar el ejercicio del derecho de inspección. No participar en actividades que impliquen competencia con la sociedad o en actos respecto de los cuales exista conflicto de intereses. 56

57 4. BALANCE Y RENTABILIDAD SOCIAL Javier Andrés Silva Díaz Profesor Unidad de Servicios Educativos GES Enero de

58 EL BALANCE SOCIAL Muchos de nuestros cooperadores se hallaron por si mismos operando sólidas empresas sus manos están llenas de trabajo, sus cabezas llenas de cifras Pero las cifras algunas veces pueden oscurecer las ideas. Cuando el éxito se presenta, existe la tendencia a olvidarse de los socios. Alguna gente empieza a preguntarse si realmente se necesitan los socios que su participación es no solamente irrelevante sino que causa interferencias y problemas pero también ha habido muchas deslealtades frente a la idea cooperativa (MARCUS, Lars 1990, citado por ASCOOP, 2001; 6) 58

59 EL BALANCE SOCIAL COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN HERRAMIENTA DE GESTIÓN QUE SIRVE PARA: RENDICION DE CUENTAS O.S. QUE SEA INTEGRAL MEDIR LA RESPONSABILIDAD SOCIAL INFORMACION SOBRE DESEMPEÑO A TRAVES DE INDICADORES SEGÚN UNA METODOLOGIA ESPECIFICA ORIENTAR Y PLANEAR OPERACIÓN MEDICION DE GESTION SOCIAL PRIORITARIA NO SOLO INSTRUMENTO PARA CUMPLIR LEY 59

60 UTILIDAD DEL BALANCE SOCIAL PARA QUE SIRVE PARA FIJAR POLITICAS, PLANIFICAR ACCIONES PARA ASIGNAR RECURSOS DISPONER INFORMACION ADECUADA Y OBJETIVA EVALUAR IMPACTO ACTIVIDADES REALIZADAS EN PERIODO DADO 60

61 LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE AHÍ QUE SE NECESITE UN INSTRUMENTO DE MEDICIÓN EL BALANCE SOCIAL 61

62 Rentabilidad Social La rentabilidad social es la capacidad implícita que tienen las empresas cooperativas de generar beneficios para sus asociados traducidos en el mejoramiento de la calidad de vida en los aspectos productivo - económico, asociativo y de formación integral, de forma cuantificable, permanente en el tiempo, progresiva y abierta a la inclusión de nuevos participantes (SILVA, Javier A. ; 2010) 62

63 5. LA EDUCACIÓN COOPERATIVA COMO BASE DE LA AUTOGESTIÓN Javier Andrés Silva Díaz Profesor Unidad de Servicios Educativos GES Enero de

64 Educamos para la cooperación Social Económica Educación 64

65 La Educación en la Cooperación (1) La educación cooperativa apoya los procesos de comprensión del modelo de cooperación y establece estrategias para el desarrollo de la participación y la autogestión Fuente: Javier Andrés Silva Díaz

66 La Educación en la Cooperación (2) EDUCACIÓN Para Auto gestionar el MODELO DE ECONOMÍA SOLIDARIA Para Fortalecer la AUTOGESTIÓN EMPRESARIAL Otra racionalidad Democracia Equidad Participación Productividad Autonomía Sostenibilidad Desarrollo Humano Integral Fuente: Javier Andrés Silva Díaz

67 La Educación en la Cooperación (3) EDUCACIÓN Para Auto gestionar el MODELO DE ECONOMÍA SOLIDARIA Para Fortalecer la AUTOGESTIÓN EMPRESARIAL Otra racionalidad Democracia Equidad Participación Productividad Autonomía Sostenibilidad Desarrollo Fuente: Javier Andrés Silva Díaz

68 La Educación en la Cooperación (4) EDUCACIÓN Para Auto gestionar el MODELO DE ECONOMÍA SOLIDARIA Para Fortalecer la AUTOGESTIÓN EMPRESARIAL Otra racionalidad Democracia Equidad Participación Productividad Autonomía Sostenibilidad Desarrollo Fuente: Javier Andrés Silva Díaz

69 Por qué educamos en las Organizaciones Solidarias? (1) La existencia del principio educativo en el contexto de la organización solidaria, es uno de los logros más importantes que tiene el modelo en cuanto a la necesidad de consolidar herramientas de gestión e interacción en la sociedad en beneficio de los asociados, de la comunidad y del sistema económico en el cual interactúa la empresa. Fuente: Javier Andrés Silva Díaz

70 Por qué educamos en las Organizaciones Solidarias? (2) Esta importancia fundamental se debe entonces a la necesidad de conducir a los asociados hacia un estilo de gestión empresarial propio y específico donde el ser humano es el centro de todas las acciones solidarias, pero también es el foco sobre el cual se realizan sus propios cuestionamientos, se analizan sus propias expectativas y se desarrollan sus propias soluciones, especialmente de carácter democrático. Fuente: Javier Andrés Silva Díaz

71 Qué se espera del proceso educativo? (1) Fortalecer la cultura solidaria Fortalecer y mantener el vinculo asociativo Motivar el desarrollo del modelo cooperativo Promover la gestión social empresarial Los procesos de educación, formación e información tienen como fin el crecimiento individual, familiar y colectivo de los asociados. Fuente: Javier Andrés Silva Díaz

72 Qué se espera del proceso educativo? (2) Transferir conocimiento Promover el sentido de pertenencia Presentar el sector solidario en general y promover la intercooperación y el trabajo en redes. Fuente: Javier Andrés Silva Díaz

73 Las organizaciones solidarias como agentes de resistencia A la propuesta SOLIDARIA le interesa: La capacidad de involucrar en el trabajo herramientas solidarias para reconocer que existe otra racionalidad económica diferente al capital en donde los individuos son el centro y la razón de la acción El hombre no es una mercancía sino un sujeto capaz de establecer relaciones colectivas en búsqueda del bien común. Fuente: Javier Andrés Silva Díaz

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75 Información Cooperativa A través de la EDUCACIÓN informamos a nuestros asociados sobre: Productos y servicios Cultura del ahorro Alcances de la gestión empresarial Nuevos proyectos sociales También informamos al público en general sobre: Nuestro desempeño Nuestras acciones socialmente responsables Las ventajas de ser asociados 75 75

76 BIBLIOGRAFÍA DÁVILA L. de G., Ricardo. Presentación Organización y Gestión Solidaria. Unidad de Estudios Solidarios. Presentación en Power Point. Pontificia Universidad Javeriana. 116 diapositivas MONSALVE, Alveiro. Presentación Liderazgo Empresarial Cooperativo. Presentación en Power Point. Unidad de Estudios Solidarios. Pontificia Universidad Javeriana PINZÓN S., Martha. Liderazgo Empresarial Cooperativa. Editorial CEJA. Pontificia Universidad Javeriana. 2ª edición SILVA D., Javier Andrés. Presentación Organización y Gestión en empresas cooperativas. Presentación en Power Point. Unidad de Estudios Solidarios. Pontificia Universidad Javeriana. 82 diapositivas SILVA D.,Javier Andrés. Educación para la Cooperación. Fondo Nacional Universitario IAC. CIEC. Bogotá D.C. Colombia. 202 páginas URIBE GARZON, Carlos. Bases del Cooperativismo. Fondo Nacional Universitario IAC. Quinta Edición. Bogotá D.C. Colombia. 562 páginas 2001