PERFIL DE COMPETENCIAS REAL Evaluación n 360º aplicada al Gerente de Recursos Humanos

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Antonio Tebar Luna
hace 5 años
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1 PERFIL DE COMPETENCIAS REAL Evaluación n º aplicada al Gerente de Recursos Humanos Análisis por Competencia Es la predisposición a actuar de forma proactiva y no solo pensar en lo que hay que hacer en el futuro. Los niveles de actuación van desde concretar decisiones tomadas en el pasado hasta la búsqueda de nuevas oportunidades Implica trabajar en colaboración con otros, formar parte de un grupo, trabajar juntos, como opuesto a hacerlo en forma individual o competitiva. a que esta competencia sea efectiva, debe existir un interés genuino por los otros. Perspicacia hacia el Negocio Es el interés de construir y mantener relaciones cordiales o redes de contacto con personas que son o pueden ser valiosas para hacer negocios o conseguir los objetivos estratégicos la organización Desarrollo de Relaciones Es la capacidad de dirigir a un grupo o equipo de trabajo. Implica el deseo de guiar y motivar a los demás Autoevaluacion Desarrollo de Relaciones Perspicacia hacia el Negocio,,,,,,,,,,,,,,,,,,8,, Desviacion Est.,8,,8,,,,,

2 PERFIL DE COMPETENCIAS REAL Vs.. PERFIL DE COMPETENCIAS Comparación de la evaluación º aplicada al Gerente de Recursos Humanos C.O. C.O. C.O.: Se adelanta a los acontecimientos a ocurrir en el corto plazo tomando acciones preventivas y elaborando un plan de contingencia para lograr los objetivos de la organización. C.O.: Se anticipa a las situaciones con una visión a largo plazo, creando oportunidades y evitando problemas a largo plazo. C.O. C.O. Promedio,,,,,,,,,,,,,, Desviacion Est.,8,,,,

3 PERFIL DE COMPETENCIAS REAL Vs.. PERFIL DE COMPETENCIAS Comparación de la evaluación º aplicada al Gerente de Recursos Humanos Desarrollo de Relaciones C.O. C.O. C.O.: Interactua con otros de manera informal, además de lo requerido por su trabajo. C.O.: Desarrolla afinidad y busca relaciones amigables con asociados, clientes o compañeros en clubes, restaurantes, eventos deportivos, etc. C.O. C.O. Promedio,,,,,,,,,,,,,, Desviacion Est.,,,,,

4 PERFIL DE COMPETENCIAS REAL Vs.. PERFIL DE COMPETENCIAS Comparación de la evaluación º aplicada al Gerente de Recursos Humanos Perspicacia hacia el Negocio C.O. C.O. C.O.: Hace seguimiento de las tendencias del mercado y analiza el impacto de estas sobre la organización. C.O.: Demuestra conocimiento profundo sobre las tendencias del mercado para anticipar como esto afectara a la gestión de recursos humanos. C.O. C.O. Promedio,,,,,,,,,,,,,, Desviacion Est.,,8,,,

5 PERFIL DE COMPETENCIAS REAL Vs.. PERFIL DE COMPETENCIAS Comparación de la evaluación º aplicada al Gerente de Recursos Humanos C.O. C.O. C.O.: Dirige el proceso de interacción de grupo con el objeto de integrar a sus miembros y formar equipos, invitandoles a contribuir con sus ideas. C.O.: Defiende la reputación del equipo en la empresa y lucha por obtener tanto el personal, los Promedios y Desviación recursos y la información Estándar necesaria para el buen funcionamiento del mismo. C.O. C.O. Promedio,,,,,,,,,,,,,8, Desviacion Est.,,,,,

6 ANALISIS DE LA BRECHA ENTRE EL PERFIL DE COMPETENCIAS REAL Y EL PERFIL DE COMPETENCIAS Análisis por Competencia Desarrollo de Relaciones Perspicacia hacia el Negocio Ideal Real,,8,, Desviacion Est.,8,,8,,,,,

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