Reporte Experto de Sra. Prueba 1 Ejecutiva Estilos Profesionales
Generado el: 28-jul-2008 Página 2 2008 Saville Consulting. Todos los derechos reservados. Contenidos Introducción al Informe de Evaluación...3 Perfil Psicométrico Total - Generalidades...4 Perfil psicométrico - Área de Pensamiento...5 Perfil psicométrico - Área de Influencia...6 Perfil psicométrico - Área de Adaptabilidad...7 Perfil psicométrico - Área de Ejecución... 8 Resumen del Perfil Psicométrico...9 Adecuación a la Cultura/Ambiente Laboral...10 Perfil Potencial de Competencias...11 Acerca de este Informe Este informe se basa en la evaluación de Estilos que explora las motivaciones, preferencias, necesidades y el comportamiento de un individuo en áreas de trabajo relevantes. Los resultados están basados en una comparación con un alto número de profesionales con experiencia y gerentes mexicanos, dichos resultados están presentados en una escala estándar de 1 a 10. Dado que el cuestionario es una autoevaluación, los resultados reflejan las percepciones individuales. Nuestra amplia investigación ha demostrado que es una forma válida de evaluar el desempeño en el lugar de trabajo. Es importante recordar que la información contenida en este informe es confidencial y deben hacerse todos los esfuerzos posibles para asegurarse que solo sea accesible a personas autorizadas. La información contenida en este informe tiene una validez de 12 a 24 meses, dependiendo de las circunstancias. Este informe se preparó utilizando los sistemas de software de Saville Consulting. Los resultados provienen del análisis de la evaluación realizada y de las respuestas dadas al cuestionario. Este informe se generó de manera electrónica. Saville Consulting no garantiza que no haya sido modificado o editado. Asi mismo no asume ninguna responsabilidad por las consecuencias del uso de este informe, independientemente de cuáles sean. La aplicación de esta evaluación se limita a los profesionales de Saville Consulting, a sus agentes y clientes autorizados.
Generado el: 28-jul-2008 Página 3 2008 Saville Consulting. Todos los derechos reservados. Introducción al Informe de Evaluación Este informe ofrece información sobre las motivaciones, preferencias, necesidades y el comportamiento de Prueba 1 Ejecutiva basándose en sus respuestas al cuestionario de Estilos. Perfil Psicométrico Total El perfil psicométrico se centra en 36 dimensiones de Estilos Profesionales, que se agrupan bajo 4 áreas principales (Pensamiento, Influencia, Adaptabilidad y Ejecución), con una página dedicada a cada área. Cada área se divide en 3 secciones (12 en total); conformadas por 3 dimensiones. Cada una de estas 36 dimensiones está formada por tres elementos subyacentes (108 en total); con descripciones de su puntaje. Resumen del Perfil Psicométrico El Resumen del perfil psicométrico brinda un panorama general de las 36 dimensiones de Estilo del perfil en una página. Resalta la existencia de un rango de elemento, cuándo el motivo o el talento es mayor (se indica con M o T) y cuándo el normativo o el ipsativo es mayor (se indica con N o I). Adecuación a la Cultura/Ambiente Laboral El Informe de Adecuación a la Cultura/Ambiente Laboral indica qué aspectos de la cultura, el entorno y el puesto podrían facilitar o limitar el éxito de una persona. Las investigaciones de Saville Consulting sugieren que los motivos y talentos interactúan de manera relevante con la cultura, el entorno y el puesto, y son determinantes en el rendimiento y competencia mostrados. Motivos Personales Talentos Personales Facilitadores del Desempeño Cultura, Entorno y Puesto Competencia Laboral Limitadores del Desempeño Cultura, Entorno y Puesto Perfil Potencial de Competencias El Informe del potencial de competencias se basa en vínculos establecidos entre 108 elementos del cuestionario de Estilos Profesionales y en la evaluación detallada e independiente del desempeño laboral realizada en aproximadamente 1.000 profesionales. Con base a información real, brinda un pronóstico de posibles fortalezas y limitaciones de Prueba 1 Ejecutiva en 12 áreas clave de desempeño. Los componentes subyacentes del desempeño se reflejan en las descripciones y el puntaje de cada una de las 12 competencias. Este pronóstico debería interpretarse contra los requisitos clave de trabajo o perfil de competencias. Los perfiles altamente positivos pueden reflejar una visión propia irrealmente positiva; así como, los perfiles con bajo puntaje pueden reflejar una visión propia demasiado crítica. En tales casos, es importante verificar los resultados comparándolos con otra información.
Generado el: 28-jul-2008 Página 4 2008 Saville Consulting. Todos los derechos reservados. Perfil Psicométrico Total - Generalidades Este perfil psicométrico provee una evaluación detallada de las respuestas de Prueba 1 Ejecutiva al cuestionario de Estilos. Comienza con un resumen de los patrones de respuesta, seguido de una explicación de la estructura del perfil. Las cuatro páginas siguientes informan los resultados de las cuatro grandes áreas. Resumen de Respuestas Escala de Aquiescencia En general, no es ni completamente indulgente ni crítica en su autoevaluación 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Escala de Consistencia Es coherente en sus respuestas al cuestionario Alineación Motivo-Talento En general, hay un alto grado de alineación entre las puntuaciones de Motivo y Talento Alineación Normativo-Ipsativo En general, hay un grado bastante alto de alineación entre las puntuaciones normativas e ipsativas Análisis del Perfil Investigaciones de Saville Consulting sugieren que el mejor indicador del desempeño laboral es el puntaje señalado por el marcador sten (combinación normativo-ipsativo). Además se brinda información sobre posibles diferencias en el perfil:- Rango de Elemento. Si el puntaje del rango del elemento es de 3 puntos o más, se indica con un sombreado en la escala de la dimensión y se señalan los puntajes de los elementos individuales entre paréntesis. Alineación Motivo-Talento. Las diferencias entre puntajes de Motivo y Talento de 3 puntos o más en una dimensión se indican mediante los marcadores y. Tales diferencias indican un incentivo para desarrollarse en ciertas áreas, o bien, áreas donde la influencia del ambiente posee un fuerte impacto. Alineación Normativo-Ipsativo. Las diferencias entre los puntajes Normativo (categoría) e Ipsativo (clasificación) con 3 puntos o más se indican con los marcadores y, respectivamente. Cuando los puntajes Ipsativos son mayores que los Normativos, es posible que la persona haya sido demasiado autocrítica en sus descripciones normativas. Si los puntajes normativos son mayores que los ipsativos, puede significar que la persona ha sido menos autocrítica y posiblemente exageró su descripción normativa. Ello brinda áreas específicas para mayor verificación antes que una medida no específica de conveniencia social.
Generado el: 28-jul-2008 Página 5 2008 Saville Consulting. Todos los derechos reservados. Perfil psicométrico - Área de Pensamiento Normativo Ipsativo Motivo Talento Rango de Elemento PENSAMIENTO VISIÓN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Innovador Sten 8 genera muchas ideas (9); produce ideas muy originales (9); es razonablemente probable que adopte soluciones radicales (5) Abstracto Sten 7 es muy bueno para desarrollar conceptos (9); a menudo aplica teorías (7); tiene poco interés en estudiar principios subyacentes (3) Estratégico Sten 5 muestra relativamente limitado interés en desarrollar estrategias (4); genera una visión razonablemente clara para el futuro (6); rara vez se enfoca en cuestiones a largo plazo (4) JUICIO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Perspicaz Sten 1 le toma tiempo llegar a cuestiones principales (1); se centra muy poco en mejorar las cosas constantemente (1); tiende confiar un poco en su intuición para efectuar un juicio (6) Con sentido práctico Sten 5 está moderadamente enfocado a tareas prácticas (5); aprende en cierta medida haciendo (5); muestra razonable sentido común (5) Orientado al aprendizaje Sten 7 hace poco énfasis en aprender cosas nuevas (3); tiende a aprender leyendo (7); es muy rápido para aprender (9) EVALUACIÓN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Analítico Sten 1 no se enfoca particularmente en encontrar soluciones a los problemas (3); tiene muy poco interés en analizar la información (2); es poco probable que haga muchas preguntas sagaces (4) Realista Sten 6 es muy probable que se comunique bien por escrito (10); tiene limitado interés por la lógica detrás de una discusión (4); pone poco énfasis en contar con todos los hechos relevantes (1) Racional Sten 1 le disgusta muchísimo trabajar con información numérica (1); tiene poco interés en la tecnología de información (4); es poco probable que base sus decisiones sólo en los hechos (3)
Generado el: 28-jul-2008 Página 6 2008 Saville Consulting. Todos los derechos reservados. Perfil psicométrico - Área de Influencia Normativo Ipsativo Motivo Talento Rango de Elemento INFLUENCIA LIDERAZGO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Decidido Sten 7 toma decisiones muy rápidamente (9); realmente le disgusta ser responsable por las grandes decisiones (2); tiene opiniones fijas sobre los asuntos (8) Directivo Sten 7 está claramente orientado a asumir el rol de líder (7); tiende a tomar el control de las cosas (7); coordina bien a las personas (7) Da responsabilidad Sten 7 es bueno para encontrar maneras de motivar a las personas (7); es moderadamente inspirador (6); alienta a los demás (8) IMPACTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Convincente Sten 7 es moderadamente persuasivo (6); tiene moderado interés en negociar el mejor trato (6); es firme al expresar sus puntos de vista (7) Desafiante Sten 5 tiende moderadamente a desafiar las ideas de los demás (6); es razonablemente abierto al expresar su desacuerdo (6); ocasionalmente se involucra en discusiones (5) Claro Sten 10 se siente muy cómodo haciendo presentaciones (10); explica las cosas bien (8); se siente extremadamente seguro con nuevas personas (10) Autopromoción COMUNICACIÓN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Sten 10 está preparado para contarle a los demás sus propios logros (8); a menudo es el centro de atención (10); tiene fuerte necesidad de recibir elogios (9) Capacidad de interacción Sten 10 establece bien los contactos (8); habla mucho (10); muy animado (10) Afiliativo Sten 10 establece rapport con los demás extremadamente rápido (9); hace nuevos amigos con mucha facilidad (10); se enfoca mucho en causar una buena impresión (8)
Generado el: 28-jul-2008 Página 7 2008 Saville Consulting. Todos los derechos reservados. Perfil psicométrico - Área de Adaptabilidad Normativo Ipsativo Motivo Talento Rango de Elemento ADAPTABILIDAD APOYO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Capacidad de involucrar Sten 5 está moderadamente orientado al equipo (5); toma un poco en cuenta las opiniones de los demás (5); es poco probable que involucre a otros en la decisión final (4) Atento Sten 7 comprende fácilmente cómo se sienten los demás (8); es razonablemente un buen oyente (5); tiene interés en comprender por qué las personas hacen las cosas (7) Respetuoso Sten 6 confía en las personas (7); es razonablemente tolerante (6); es moderadamente considerado con los demás (5) RESILIENCIA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Conciliador Sten 7 es razonablemente bueno para resolver desacuerdos (6); trata bien con personas enojadas (8); se las arregla muy bien con personas que están alteradas (7) Seguridad en sí mismo Sten 7 confía en sí mismo (8); tiene un fuerte sentido de su propio valor (8); siente razonable control de su futuro (5) Tranquilo Sten 8 se mantiene calmado ante eventos importantes (7); rara vez se pone nervioso durante eventos importantes (7); trabaja bien bajo presión (7) FLEXIBILIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Receptivo Sten 6 está moderadamente dispuesto a recibir retroalimentación de los demás (6); es moderadamente probable que aliente a los demás a tener un enfoque crítico (5); pide retroalimentación sobre su desempeño (7) Positivo Sten 9 es muy probable que tenga una visión optimista (9); es extremadamente alegre (10); se recupera rápidamente de los contratiempos (7) Orientado al cambio Sten 6 acepta rápidamente nuevos desafíos (7); es menos positivo que muchas personas frente a los cambios (3); sobrelleva bien la incertidumbre (7)
Generado el: 28-jul-2008 Página 8 2008 Saville Consulting. Todos los derechos reservados. Perfil psicométrico - Área de Ejecución Normativo Ipsativo Motivo Talento Rango de Elemento EJECUCIÓN ESTRUCTURA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Organizado Sten 2 es menos organizado que la mayoría de las personas (2); le disgusta mucho tener que hacer planes (2); tiende menos que muchas personas a establecer prioridades (3) De principios Sten 1 se enfoca menos que muchas personas en la ética (3); pone menos énfasis en mantener la confidencialidad que la mayoría de las personas (1); se enfoca poco en cumplir los compromisos (1) Orientado a la actividad Sten 8 trabaja a un ritmo rápido (7); trabaja bien cuando está ocupado (8); realiza bien múltiples tareas (7) EMPUJE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Dinámico Sten 6 tiene mucha energía (10); es tan impaciente como la mayoría de las personas para comenzar las cosas (6); siente poca necesidad de hacer que las cosas sucedan (4) Tenaz Sten 4 es moderadamente ambicioso (6); está razonablemente motivado para lograr resultados extraordinarios (5); es menos perseverante que muchas personas (3) Emprendedor Sten 7 es tan competitivo como la mayoría de las personas (6); es probable que identifique oportunidades de negocio (7); está bastante orientado a las ventas (8) IMPLEMENTACIÓN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Meticuloso Sten 1 es menos perfeccionista que la mayoría de las personas (2); es menos minucioso que la mayoría de las personas (2); se enfoca relativamente poco en asegurarse de que cada detalle esté bien (3) Confiable Sten 1 pone menos énfasis en cumplir con los plazos de entrega que la mayoría de las personas (1); está preparado para dejar tareas sin terminar (1); es menos puntual que la mayoría de las personas (1) Apegado a normas Sten 4 tiene menos a respetar reglas (4); le disgusta seguir los procedimientos establecidos (4); en ocasiones asume riesgos en la toma de decisiones (6)
Resumen del Perfil Psicométrico Normativo Ipsativo Motivación Talento Rango de Elemento EJECUCIÓN ADAPTABILIDAD INFLUENCIA PENSAMIENTO Innovador Abstracto Estratégico Perspicaz Con sentido práctico Orientado al aprendizaje Analítico Realista Racional Decidido Directivo Da responsabilidad Convincente Desafiante Claro Autopromoción Capacidad de interacción Afiliativo Capacidad de involucrar Atento Respetuoso Conciliador Seguridad en sí mismo Tranquilo Receptivo Positivo Orientado al cambio Organizado De principios Orientado a la actividad Dinámico Tenaz Emprendedor Meticuloso Confiable Apegado a normas Aquiescencia (6) Consistencia (8) Alineación Normativo- Ipsativo (7) Alineación Motivo-Talento (9) Informe para Sra. Prueba 1 Ejecutiva Grupo de comparación: Profesionales experimentados, México (IA, 2007) Generado el: 28-jul-2008 Página 9 2008 Saville Consulting. Todos los derechos reservados.
Generado el: 28-jul-2008 Página 10 2008 Saville Consulting. Todos los derechos reservados. Adecuación a la Cultura/Ambiente Laboral Basándose en la extensa investigación de Saville Consulting que relaciona los estilos personales a la cultura en el trabajo, este informe indica qué aspectos de la cultura, el entorno y el puesto podrían facilitar o inhibir el éxito de Prueba 1 Ejecutiva : Facilitadores del Desempeño donde es importante causar un impacto inmediato y positivo y ser capaz de establecer nuevas relaciones con rapidez donde se valora y recompensa la actitud positiva en la que se considera que se pueden lograr las cosas donde hay muchas oportunidades para establecer nuevos contactos y desarrollar relaciones, y estas redes se consideran clave para el éxito donde se valora la capacidad para explicar las cosas con claridad y confianza y existen oportunidades para hacer presentaciones formales donde existe la posibilidad de ser el centro de atención y las personas son conscientes de su lugar y de sus logros se valora y se busca el liderazgo inspirador y hay numerosas oportunidades para motivar, animar y alentar a otras personas donde se fomentan la creatividad e innovación y las ideas y soluciones eficaces son bienvenidas donde la confianza en sí mismo se considera una ventaja y se alienta a las personas a valorarse y a asumir su responsabilidad laboral Limitadores del Desempeño donde no hay necesidad de causar una buena primera impresión y no se alienta a las personas a establecer relaciones donde la actitud es generalmente negativa y las personas demoran en recuperarse de sus contratiempos donde hay pocas oportunidades para establecer contactos donde se da poca importancia a la capacidad para explicar las cosas bien y hay pocas oportunidades de hacer presentaciones donde el puesto es de bajo nivel y los logros no son reconocidos donde las personas se motivan a sí mismas en gran medida y no necesitan ánimo o inspiración de fuentes externas donde prevalecen las actitudes convencionales, se prefieren los enfoques tradicionales y no se anima a las personas a generar nuevas ideas donde la confianza en sí mismo se equipara a la arrogancia, y no se anima a las personas a tomar control de su propia carga laboral
Generado el: 28-jul-2008 Página 11 2008 Saville Consulting. Todos los derechos reservados. Perfil Potencial de Competencias Este informe brinda las áreas de mayor y menor potencial posibles de Prueba 1 Ejecutiva, según nuestra extensa base internacional de datos que une a Saville Consulting Wave al desempeño laboral. Descripción de competencia Potencial ENTREGANDO RESULTADOS ADAPTANDO ENFOQUES INFLUENCIANDO A LA GENTE RESOLVIENDO PROBLEMAS Generando innovación Generando ideas (8); Buscando posibilidades (6); Desarrollando estrategias (4) Emitiendo juicios Siendo perspicaz (2); Siendo práctico (3); Desarrollando expertise (6) Evaluando los problemas Analizando situaciones (1); Documentando los hechos (7); Interpretando los datos (2) Aportando liderazgo Tomando decisiones (6); Liderando personas (5); Facultando individuos (9) Presentando información Convenciendo a la gente (7); Desafiando ideas (6); Expresando información (10) Comunicándose con la gente Impresionando a la gente (10); Estableciendo contactos (10); Estableciendo rapport (10) Brindando apoyo Trabajando en equipo (6); Comprendiendo a la gente (7); Valorando a las personas (7) Proyectando confianza Resolviendo conflictos (7); Transmitiendo auto-confianza (7); Manejando la presión (7) Adaptándose a los cambios Buscando retroinformación (5); Pensando positivo (10); Aceptando cambios (6) Estructurando tareas Organizando recursos (2); Manteniendo los estándares (1); Completando tareas (5) Logrando el éxito Tomando acciones (5); Persiguiendo metas (4); Afrontando retos (7) Ejecutando tareas Revisando detalles (1); Cumpliendo fechas (1); Siguiendo procedimientos (3) En la media mayor potencial que el 60% del Bajo mayor potencial que el 10% del Bajo mayor potencial que el 10% del Relativamente alto mayor potencial que el 75% del Alto mayor potencial que el 90% del Extremadamente alto mayor potencial que el 99% del Relativamente alto mayor potencial que el 75% del Alto mayor potencial que el 90% del Relativamente alto mayor potencial que el 75% del Muy bajo mayor potencial que el 5% del En la media mayor potencial que el 40% del Extremadamente bajo mayor potencial que el 1% del