Reporte Ejecutivo Candidato Ejemplo

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Hugo Álvarez Domínguez
hace 8 años
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1 Reporte Ejecutivo Candidato Ejemplo Fortalezas de Trabajo

2 Generado el: 2-jul Página Saville Consulting. Todos los derechos reservados. Acerca de este Informe Este informe se basa en una Evaluación de las Fortalezas de Trabajo que explora las fortalezas de un individuo en áreas de trabajo importantes. Los resultados se basan en una comparación de un grupo ocupacional mixto de 3,000 participantes. Dado que el cuestionario es una autoevaluación, los resultados reflejan las percepciones individuales. Nuestra amplia investigación ha demostrado que es una forma válida de evaluar el desempeño en el lugar de trabajo. Es importante recordar que la información contenida en este informe es confidencial y deben hacerse todos los esfuerzos posibles para asegurarse que solo sea accesible a personas autorizadas. La información contenida en este informe tiene una validez de 12 a 24 meses, dependiendo de las circunstancias. Este informe se preparó utilizando los sistemas de software de Saville Consulting. Los resultados provienen del análisis de la evaluación realizada y de las respuestas dadas al cuestionario. Este informe se generó de manera electrónica. Saville Consulting no garantiza que no haya sido modificado o editado. Así mismo no asume ninguna responsabilidad por las consecuencias del uso de este informe, independientemente de cuáles sean. La aplicación de esta evaluación se limita a los profesionales de Saville Consulting, a sus agentes y clientes autorizados.

Los resultados se basan en una comparación de un grupo ocupacional mixto de 3,000 participantes. Dado que el cuestionario es una autoevaluación, los resultados reflejan las percepciones individuales.

3 Generado el: 2-jul Página Saville Consulting. Todos los derechos reservados. Introducción al Reporte Ejecutivo Este informe brinda información sobre el potencial de competencias del individuo y el ajuste previsto a la cultura/ambiente según la extensa investigación de validación de Saville Consulting. Perfil Fortalezas de Trabajo El Perfil Potencial de Competencia se basa en la relación entre el cuestionario de Fortalezas de Trabajo y una evaluación independiente y detallada del desempeño laboral. Los componentes subyacentes del desempeño se reflejan en las descripciones verbales y los resultados debajo de cada uno de los títulos de las 12 competencias. Esta estimación debe interpretarse con los requerimientos laborales claves de acuerdo a lo establecido en el análisis de trabajo o en los métodos de clasificación de las competencias. Los perfiles con resultados muy buenos pueden reflejar una autocrítica poco realista mientras que los perfiles con resultados bajos pueden reflejar una visión demasiada crítica. En estos casos, es importante verificar los resultados con otra información. Adecuación a la Cultura/Ambiente Laboral El informe Cultura predicha/adecuación al entorno brinda un indicio de los aspectos de la cultura, el trabajo y el entorno que puede mejorar o inhibir el éxito de una persona. Cómo utilizar este reporte El informe puede utilizarse en una variedad de actividades de administración del talento, incluidas la selección de personal, colocación, ascenso y desarrollo de talento. El informe está diseñado para ser interpretado por gerentes, asesores, entrevistadores y otros participantes claves para informar su toma de decisiones sin necesidad de capacitación o experiencia específicas en el área de la evaluación psicométrica. El modelo de competencia está diseñado que se aplique universalmente y se basa en una extensa investigación. La importancia relativa de cada competencia debería determinarse al comienzo del proceso de evaluación. Asimismo,el contenido de este informe debería utilizarse en combinación con otra información laboral relevante acerca del individuo al momento de tomar decisiones relacionadas con el trabajo.

4 Generado el: 2-jul Página Saville Consulting. Todos los derechos reservados. Perfil Fortalezas de Trabajo El siguiente reporte es un resumen de las áreas de mayor y menor potencial de Candidato Ejemplo. La calificación de los resultados de Candidato Ejemplo en Aquiescencia es Sten 10 y en Consistencia es Sten 4. Área Potencial Resolviendo Problemas Evaluando problemas Analizar información (8); Probar hechos (7); Interpretar información (8) Investigando sucesos Desarrollar pericia (6); Ser práctico (9); Ser intuitivo (6) Promoviendo Innovación Generando ideas (10); Explorando posibilidades (10); Desarrollando estrategias (9) Muy alto mayor potencial que el 95% del Alto mayor potencial que el 90% del Extremadamente alto mayor potencial que el 99% del Influenciando a la Gente Creando relaciones Interrelacionándose (7); Creando Rapport (7); Impacto personal (10) Comunicando información Convenciendo a la gente (7); Expresando información (7); Desafiando ideas (9) Proporcionando liderazgo Tomando decisiones (7); Dirigiendo personas (5); Facultando individuos (8) Muy alto mayor potencial que el 95% del Alto mayor potencial que el 90% del Relativamente alto mayor potencial que el 75% del Adaptando Enfoques Mostrando resiliencia Transmitiendo autoconfianza (6); Mostrando compostura (7); Resolviendo conflictos (6) Adaptándose a los cambios Pensando positivamente (9); Aceptando el cambio (9); Buscando retroinformación (10) Brindando apoyo Comprendiendo a la gente (5); Trabajando en equipo (5); Valorando a las personas (6) mayor potencial que el 60% del Extremadamente alto mayor potencial que el 99% del mayor potencial que el 40% del Entregando Resultados Atendiendo detalles Cumpliendo fechas (3); Verificando las cosas (4); Sigue procedimientos (4) Estructurando tareas Administrando tareas (5); Manteniendo los estándares (1); Produciendo resultados (1) Impulsando el triunfo Tomando acción (6); Aprovechando oportunidades (7); Persiguiendo metas (6) Bajo mayor potencial que el 10% del Extremadamente bajo mayor potencial que el 1% del mayor potencial que el 60% del

La calificación de los resultados de Candidato Ejemplo en Aquiescencia es Sten 10 y en Consistencia es Sten 4.

5 Generado el: 2-jul Página Saville Consulting. Todos los derechos reservados. Adecuación a la Cultura/Ambiente Laboral Basándose en la extensa investigación de Saville Consulting que relaciona los estilos personales a la cultura en el trabajo, este informe indica qué aspectos de la cultura, el entorno y el puesto podrían facilitar o inhibir el éxito de Candidato Ejemplo Facilitadores del Desempeño donde se fomentan la creatividad e innovación y las ideas y soluciones eficaces son bienvenidas donde se fomenta la información sobre el desempeño de forma honesta y se expresa abiertamente donde se fomenta el desarrollo de teorías y conceptos donde existe la posibilidad de ser el centro de atención y las personas son conscientes de su lugar y de sus logros donde hay frecuentes cambios y un constante desafío para hacer cosas nuevas donde hay una fuerte orientación estratégica, se valora tener una visión clara de futuro y tener capacidad de pensamiento estratégico donde las personas son sensatas y se pone énfasis en actividades prácticas y en la aplicación del sentido común donde se valora y recompensa la actitud positiva en la que se considera que se pueden lograr las cosas Limitadores del Desempeño donde prevalecen las actitudes convencionales, se prefieren los enfoques tradicionales y no se anima a las personas a generar nuevas ideas donde no se fomenta dar información sobre el propio desempeño y raras veces se brinda donde hay poco interés por aplicar ideas teóricas y poco tiempo para explorar otras opciones y posibilidades donde el puesto es de bajo nivel y los logros no son reconocidos donde hay alto grado de previsibilidad y poca variedad o cambio donde se pone énfasis en el corto plazo antes que en el largo plazo y en la táctica antes que en la estrategia donde se pone énfasis en la teoría antes que en la práctica y hay pocas oportunidades para tomar parte en tareas prácticas donde la actitud es generalmente negativa y las personas demoran en recuperarse de sus contratiempos

de la cultura, el entorno y el puesto podrían facilitar o inhibir el éxito de Candidato Ejemplo Facilitadores del Desempeño donde se fomentan la creatividad e innovación y las ideas y soluciones

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