UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS UAPA CARRERA LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA INDUSTRIAL PROGRAMA DE LA ASIGNATURA PROYECTO DE CONSULTORIA POR FASE II CLAVE: PSI 321 ; PRE REQ.: PSI 311 ; No. CRED.: 4 I. PRESENTACIÓN: Esta asignatura trata de proporcionar una oportunidad real de aplicar sus conocimientos y habilidades en proyectos de mejoramientos de los recursos humanos, mediante la metodología aprender haciendo. II. PROPÓSITO (S) GENERAL (ES): Evaluar las necesidades y funcionamiento de los diferentes departamentos de una empresa o institución. Elaborar un plan de acción estratégico de acuerdo a las necesidades detectadas en una empresa, institución o departamento para mejorar el funcionamiento del mismo. Sugerir estrategias para el buen funcionamiento de un departamento en una organización para satisfacer necesidades inmediatas o a largo plazo.
PROPÓSITOS Exponer Cómo las organizaciones enfocan el cambio? Analizar la necesidad de las organizaciones de obtener apoyo para el cambio y control de los conflictos. Conocer los dispositivos estructurales e innovaciones para facilitar el cambio. TEMA I La Consultaría y el Cambio. 1.1 Índole del cambio. 1.2 Cómo enfocan las organizaciones el cambio? 1.3 La necesidad de obtener apoyo para el cambio. 1.4 Control de los conflictos. 1.5 Dispositivos estructurales e intervenciones para facilitar el cambio. Asignación trabajo final. Evaluación diagnostica de un departamento, de una organización y elaborar un plan de acción. exposición. Asignación de trabajos individuales o en grupos. PROPÓSITOS Valorar la importancia del profesionalismo y la ética en la Consultoria. Comprender la responsabilidad jurídica y profesional de los Identificar los tipos de asociaciones profesionales y códigos de conducta. TEMA II El Profesionalismo y la Ética en la Consultoria 1.1 Definición de una profesión. 1.2 El enfoque profesional. 1.3 Asociaciones profesionales y códigos de conducta. 1.4 Certificación y concepción de licencias. 1.5 Responsabilidad jurídica y responsabilidad profesional de los exposición del tema previamente estudiado. Ejercicios prácticos y estudios de casos.
PROPÓSITOS Analizar la Consultoria en la gestión general y estratégica. Exponer los conceptos fundamentales de la consultoría en la esfera de la Administración de los Conceptuar los principales marcos teóricos de la Consultoria en la dirección de la pequeña empresa. Analizar y exponer la consultaría relativa al mejoramiento de la productividad y el TEMA III La Consultoria en Diversas Esferas de la Gestión 1.1 La Consultoria en la Gestión General y Estratégica. 1.1.1 Índole y alcance de la consultaría en la gestión general y estratégica. 1.1.2 Estrategia empresarial. 1.1.3 Procedimientos, estructuras y sistemas. 1.1.4 Cultura de la empresa y estilo de dirección. 1.1.5 Innovación. 1.2 La Consultoría en la Esfera de la Administración de los 1.2.1 La naturaleza cambiante de la función del personal. 1.2.2 Verificación de las políticas y prácticas relativas a los 1.2.3 Planificación de los 1.2.4 Contratación y selección. 1.2.5 Motivación y remuneración. 1.2.6 Desarrollo de los Recursos Humanos. 1.2.7 Relaciones obreros patronales. 1.2.8 Nuevas áreas y cuestiones. 1.3 La Consultoria en la Dirección de la Pequeña Empresa. 1.3.1 Características de la pequeña empresa. 1.3.2 Papel y características del consultor. 1.3.3 Las tareas de consultaría en el ciclo vital de una empresa. 1.3.4 Esferas de especial interés. 1.3.5 La Consultoria en la elaboración de los políticos generales. 1.3.6 Innovación en la Consultoria de la pequeña empresa. 1.4 La Consultoría Relativa al Mejoramiento de la Productividad y el Rendimiento. 1.4.1 Historia de la Consultoria Análisis y exposición de los temas. Lluvias de ideas. Tareas de autoaprendizaje. Trabajos prácticos. Prueba escrita. de acuerdo a los criterios establecidos por la institución. Evaluación de las asignaciones semanales.
Relativa a la Productividad. 1.4.2 Medición y análisis de la productividad y el 1.4.3 Concepción y realización de programas de mejora de la productividad y el PROPÓSITOS Comprender lo concerniente a las carreras y remuneración en la consultoría. Identificar Qué deben aprender los consultores?, los métodos de capacitación y las opciones de que disponen los consultores independientes. TEMA IV Perfeccionamiento de los Consultores de Empresas y la Profesión de Consultoria. 1.1 Las carreras y la Remuneración en la Consultoría. 1.1.1 Características personales de los 1.1.2 Contracción y selección. 1.1.3 Fomento de las posibilidades de carrera. 1.1.4 Políticas y prácticas de remuneción. 1.2 Capacitación y Perfeccionamiento de los Consultores. 1.2.1 Qué deben aprender los consultores? 1.2.2 Capacitación de los nuevos 1.2.3 Métodos de capacitación. 1.2.4 Capacitación complementaria y perfeccionamiento de la formación de los 1.2.5 Opciones de que disponen los consultores independientes. 1.2.6 Fomento de las posibilidades de carrera. 1.2.7 Políticas y prácticas de remuneración. exposición de los temas previamente estudiados. Asignaciones individuales y grupales. Ejercicios en el aula. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA DEL PROGRAMA 1. Morrisey, George L., Planeando con Morrisey. Plantación Táctica. Produciendo Resultados en Corto Plazo, Prentice Hall, Hispanoamericana, S.A. 1996.
2. Gómez Ceja, Guillermo. Plantación y Organización de Empresas. Mc Graw Hill, 8va. Edicion, 1997. 3. Thompson, Arthur A. y Strichand, A. J. Dirección y Administración Estratégica. Mc Graw Hill, 6ta. Edición, 1994.