ENTIDAD SOLICITANTE (ONGD) Puntuación máxima: 15. Criterios de valoración Peso Aspectos valorados



Documentos relacionados
ENTIDAD SOLICITANTE (ONGD) Puntuación máxima: 15. Criterios de valoración Peso Aspectos valorados

MUJERES Y DESARROLLO

Ayuntamiento de Valladolid Área de Bienestar Social y Familia Servicio de Acción Social

Documento de Instrucciones. Formulario de solicitud de financiación de proyectos

ANEXO II INSTRUMENTO DE BEREMACIÓN PROYECTOS DE DESARROLLO ENTIDAD SOLICITANTE (ONGD) Puntuación máxima: 15

Informe Final de Evaluación Independiente. Dr. Federico Mairena Vásquez Médico consultor, Economista de la Salud

53. o CONSEJO DIRECTIVO

PROGRAMA DE GESTIÓN DE ENL

ANEXO II DOCUMENTO DE PROYECTO

Bases convocatoria 2015 Lucha contra la pobreza y la exclusión social

Lucha contra la pobreza y la exclusión social

PERFIL EJECUTIVO PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO (PNUD) Administradora del PNUD: Señora Helen Clark (A partir de abril de 2009)

Fundación Accenture. Guía de buenas prácticas en formación para el empleo

FORMULARIO DE PRESENTACIÓN DE PROYECTOS

LUCHA CONTRA LA POBREZA Y LA EXCLUSIÓN SOCIAL

QUÉ FUTURO QUEREMOS PARA EL PERÚ Y EL MUNDO?

PROGRAMA DE REDUCCIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES (PRRD) BOLIVIA FASE III, (7F )

Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación Real Embajada de Noruega RESUMEN PROYECTO

MODELO DE GESTIÓN SOCIAL DE FUNDACIÓN NUTRESA

Plan de empresa Nombre Proyecto Empresarial: Fecha: Nombre del técnico que asesora:

Guía breve para la. administración de la capacitación en las. entidades públicas. Versión abreviada del Manual para la. entidades públicas

CURSO PARA EL SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS SOCIALES PARA ONG 17 y 18 de junio

IV SESIÓN DE TRABAJO DE FORO DE EXPERTOS EN RSE El Informe de RSE como motor de la Responsabilidad Social

Guía para la selección de los Socios Locales

INSTITUTO MIXTO DE AYUDA SOCIAL COSTA RICA

1. IDENTIFICACIÓN DEL PROPONENTE

Instructivo para Completar Formulario De Aplicación para el Fondo de Acción Comunitaria

AGENDA DE ACCIONES SOCIALES PRIORITARIAS

ANEXO SNIP-08 CONTENIDOS MÍNIMOS FACTIBILIDAD PARA PROGRAMAS DE INVERSIÓN

Módulo IV CONCEPTOS BASICOS. [tiempo total 4 horas] Versión 1.0

PROYECTO MEJORA DE LAS ESTRATEGIAS LEGALES PARA LOS MÁS POBRES

CONVOCATORIA 2013 DE AYUDAS A INICIATIVAS SOCIALES Y COOPERACIÓN

ANEXO N 3 PROTOCOLOS DE EVALUACIÓN

FUNDACIÓN BERTA MARTÍNEZ DE JARAMILLO MODELO DE INTERVENCIÓN SOCIAL

PROGRAMAS DE COOPERACIÓN EN EDUCACIÓN SUPERIOR HACIENDO USO DEL VALOR DE LAS REDES. José Manuel Restrepo Mayo de 2008 Costa Rica

MODELO ORIENTATIVO DE BASES PARA LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL TÉCNICO PARA LA IGUALDAD DE MUJERES Y HOMBRES EN LOS AYUNTAMIENTOS Y ENTIDADES

Ponencia sobre el Sistema para la Prevención y Análisis de la Deserción en las Instituciones De Educación Superior SPADIES

FUNDACION VIANORTE-LAGUNA

MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL DIVISION DESARROLLO LOCAL FONDO NACIONAL DE APOYO A EMPRENDIMIENTOS SOCIO-CULTURALES Y AMBIENTALES

COMUNICACIÓN: ONGD Y EMPRESAS. 1.- Antecedentes y objetivos. 2.- Contexto

GUÍA PARA ELABORAR PROGRAMAS DE POSTGRADO

Directrices para revisar Estructura Programática

ANEXO I. Persona de contacto: Población: Provincia: Código Postal: Persona de contacto: Población: Provincia: Código Postal: País:

GUÍA DIDÁCTICA PARA LA PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA COMUNITARIA, UNA VALIOSA HERRAMIENTA DE TRABAJO

CONVOCATORIA CONACYT-MOST

ANUNCIO PARA LA CONTRATACIÓN DE SERVICIOS TÉRMINOS DE REFERENCIA: ADMINISTRADOR/A FINANCIERO/A

FUNDACION OXFAM INTERMON GUATEMALA PROGRAMA DERECHOS DE LAS MUJERES

Inventario Nacional Forestal y Manejo Forestal Sostenible del Perú ante el Cambio Climático

EL PROGRAMA CLARA, PARA INCREMENTAR LA EMPLEABILIDAD Y LA PARTICIPACION SOCIAL DE LAS MUJERES EN SITUACION O RIESGO DE EXCLUSION SOCIAL Y LABORAL

Esquemas Inclusivos de Responsabilidad Extendida del Productor (REP): Aprendizajes, Desafíos y Oportunidades. Experiencia colombiana.

ACERCA DEL FONDO DE DONACIONES PARA LOS PUEBLOS INDÍGENAS

BASES DE LA CONVOCATORIA DE AYUDAS PARA PROYECTOS EDUCATIVOS EN COLOMBIA

EXCMO. AYUNTAMIENTO DE SORIA SESIÓN NÚM. 17/2013, ORDINARIA DEL AYUNTAMIENTO PLENO, DEL DIA 12 DE DICIEMBRE DE 2013

TEMAS TRANSVERSALES Y SINERGIAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LOS 3 CONVENIOS DE RÍO

Documento de sensibilización Carta de identidad

PROYECTO DE INCIDENCIA PARA MEJORAR LA CALIDAD DE LA INVERSIÓN Y LA EJECUCIÓN DEL 4% EN EDUCACIÓN

Proyecto de Incidencia para mejorar la calidad de la inversión y la ejecución del 4% en Educación

FEDERACIÓN ARAGONESA DE SOLIDARIDAD PLAN DE COMUNICACIÓN

BASES. Plaza España, s/n. Santa Marta de Tormes Salamanca Tel.: Fax:

DIRECCIÓN NACIONAL DE EDUCACIÓN SECUNDARIA Y SUPERIOR TECNOLÓGICA (DINESST)

Términos de Referencia

DOCUMENTO COMPROMISOS INSTITUCIONALES. RECOMENDACIONES PANEL EVALUADOR Compromisos / Plazos Observaciones

PLIEGO DE CONCICIONES PARTICULARES (ANEXO I)

PROYECTOS DE ACCIÓN SOCIAL

PROCEDIMIENTO PLANEACION DE PROYECTOS PROCESO GESTION DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

CONFEDERACIÓN COLOMBIANA DE ONG - CCONG PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CCONG DEFICIONES ESTRATÉGICAS

BASES REGULADORAS PARA LA CONCESIÓN DE SUBVENCIONES A ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES (2.014)

PROCESO DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO PROCEDIMIENTO GESTIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

Programa 47 Formación continua para egresados

Directrices Voluntarias: una herramienta para ampliar el reconocimiento y garantía de los derechos. 08 de abril de 2014

BASES PARA MENTORIZACIÓN DE PROYECTOS ICC THINK UP CULTURE! 2016

Municipalidad del Partido de General Pueyrredon. Secretaría de Educación LLAMADO A CONCURSO INTERNO DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN EDUCATIVA.

Objetivo del proyecto. Componentes

Certificación de Competencias Promotor pro huerta N de registro: Norma de competencia

LA COMISION NACIONAL CONTRA EL USO ILICITO DE LAS DROGAS (CONACUID)

ANEXO 1 FORMATO FORMULACIÓN PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN.

INCLUSIÓN SOCIOLABORAL DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD

CONVOCATORIA INTERNA

Eje Prioritario 2: Mejorar la competitividad de las empresas

PROGRAMA NACIONAL DE EDUCACION AGROPECUARIA

CONVOCATORIAS PARA ENTIDADES SOCIALES PROYECTOS DE ACCIÓN SOCIAL BASES 2O12

1. Las acciones que se construyan en conjunto buscarán aportar a la conservación en el marco de la consolidación territorial indígena.

REGLAMENTO INTERNO INSTITUTO DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN MUNICIPAL Y DESARROLLO LOCAL

Cómo financiar tu empresa. Autora Aura Sofía Dávila Guzmán. Preguntas y respuestas

Guía breve para la. Versión abreviada del Manual para la. evaluación de desempeño y potencial

Contenidos Mínimos de un Perfil de Proyecto de Inversión Pública en la fase de pre-inversión

PROYECTO. Teatro Infantil y Juvenil en Nicaragua. Términos de Referencia.

COOPERACIÓN EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO

EXPORTACIÓN POR ENVÍOS POSTALES PARA MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (MIPyMEs) Proyecto de la Agenda de Implementación Consensuada

FONDO SECTORIAL DE INNOVACION INDUSTRIAL ENRIQUE BIA SOLUCIÓN A DESAFÍOS EMPRESARIALES

Términos de Referencia del proyecto de investigación sobre coherencia de políticas con el desarrollo en Palestina.

PCS CONVOCATORIA PARA MEJORA ALIMENTARIA, NUTRICIÓN Y SALUD (AL)

INVITACIÓN A PRESENTAR PROPUESTAS ANEXO 1- ANTECEDENTES

LINEAMIENTOS PARA LA ELABORACIÓN DEL PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO

Transparencia y Buenas Prácticas de Gestión Fundación Lealtad. Carolina Jiménez Directora Departamento de Análisis

Rendición Social Pública de Cuentas FUNDACIÓN BIOZOO

BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN MUNICIPAL CONCEPTO TÉCNICO DE VIABILIDAD

Premio a la Innovación en la Docencia Universitaria 2015

PROYECTO DE LEY DE PRESUPUESTOS AÑO 2016 MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUBSECRETARÍA DE EDUCACIÓN FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN ESCOLAR PÚBLICA

Protocolo de Propuesta de Actuaciones - Plan de Acción RRN de la anualidad 2015

Transcripción:

ENTIDAD SOLICITANTE (ONGD) Puntuación máxima: 1 Criterios de valoración Peso Aspectos valorados Años de experiencia en proyectos de cooperación, nº y naturaleza de los proyectos realizados. En este ítem se valoran los años de experiencia de la ONGD en la realización de proyectos, el número y tipología de proyectos de desarrollo realizados hasta la fecha. Solidez de la ONG, capacidad organizativa y de gestión, organigrama y personal, grado de implicación financiera en el proyecto y capacidad para implicar fondos propios y privados en la cofinanciación del proyecto. Experiencia previa en la zona y en el país de ejecución y en el sector de actuación, trabajo con la contraparte y/o beneficiarios y experiencia de la persona responsable. En este apartado se valora la solidez de la ONGD, su estructura organizativa, personal y capacidad de gestión. En líneas generales se ha tenido en cuenta la existencia de personal remunerado, la experiencia de la organización, su organigrama y la existencia de sedes en otros lugares. También se valora el porcentaje de la aportación económica de la ONGD al coste total del proyecto, las partidas que financia, si es en efectivo, en especie o valorizado, y su capacidad para implicar y disponer de otros cofinanciadores externos para la ejecución del proyecto. Experiencia previa en la realización de proyectos con la contraparte, en la misma zona de intervención y/o con los beneficiarios, además de la experiencia previa de la persona responsable de la coordinación y seguimiento del proyecto de la ong solicitante, analizando también su experiencia en el sector de actuación del proyecto y en el país de ejecución. Representación permanente en la zona. C/ Mieses, 16. 28220 Majadahonda (Madrid). Tel. 91639129. Fax: 9163912. www.majadahonda.org 1

ORGANIZACIÓN LOCAL (OL) Puntuación máxima: 20 Criterios de valoración Peso Justificación de la puntuación Ámbito de actuación y especialización de la OL, experiencia en la ejecución de proyectos, Nº y naturaleza de los proyectos y experiencia de la persona responsable. En este apartado se valora la especialización de la OL en el sector de actuación del proyecto y/o en la población beneficiaria del mismo, los años de experiencia de la OL en la realización de proyectos y el número y tipología de proyectos de desarrollo realizados hasta la fecha Solidez de la OL, capacidad organizativa y de gestión, organigrama y personal, grado de implicación financiera en el proyecto y capacidad para implicar financieramente a otros actores locales en la cofinanciación del proyecto. En este apartado se valora la solidez de la OL, su estructura organizativa, personal y capacidad de gestión. En líneas generales se ha tenido en cuenta la existencia de personal remunerado, la experiencia de la organización, su organigrama y la existencia de sedes en otros lugares. También se valora el porcentaje de aportación de la OL al coste total del proyecto, su capacidad de interlocución y coordinación con otros actores locales y su capacidad para implicarlos financieramente en la cofinanciación del proyecto y en la sostenibilidad de los logros a futuro. Presencia y experiencia en el sector de actuación, en la zona de ejecución y con el mismo tipo de beneficiarios de la OL. Relación con los potenciales beneficiarios e implicación de los mismos en la OL. En este ítem se valora que la OL tenga representación en la zona de ejecución del proyecto y/o experiencia en la ejecución de proyectos en la misma, su relación con los beneficiarios del proyecto, su capacidad para implicarlos en el trabajo que desarrolla y si éstos participan en la gestión y se integran en la propia OL o sus organizaciones de base son socias estratégicas de la misma. C/ Mieses, 16. 28220 Majadahonda (Madrid). Tel. 91639129. Fax: 9163912. www.majadahonda.org 2

Experiencia previa con la gestión de fondos públicos internacionales, con la ONG solicitante, con otras ONGs españolas. Estrategias a largo plazo en la zona y convenios de actuación con la ONG española. En este apartado se valora si la OL ha trabajado previamente con la ONGD solicitante, con otras ongs españolas y con financiación externa de donantes internacionales, su experiencia y conocimiento de los mecanismos de control, seguimiento y justificación, tanto económicos como técnicos, que éstos exigen. También se ha valorado si ejecutan una estrategia de intervención a largo plazo y si en ésta participa de forma establecida la ONG solicitante. C/ Mieses, 16. 28220 Majadahonda (Madrid). Tel. 91639129. Fax: 9163912. www.majadahonda.org 3

PROYECTO. Puntuación máxima: 6 Criterios de valoración Peso Justificación de la valoración Adecuación del proyecto a las prioridades establecidas en la convocatoria, en las Bases y en el Plan Estratégico Municipal, así como a los problemas del país, de la zona y de los beneficiarios Identificación 8 En este ítem se valora si el proyecto se ajusta a las prioridades establecidas en la convocatoria y en el Plan Estratégico Municipal, el índice de desarrollo del país de ejecución, el grado de vulnerabilidad del sector de población beneficiario, si cubre sus necesidades básicas prioritarias, si favorece el desarrollo integral de la zona y si el O.G. del proyecto responde a las necesidades y problemas más acuciantes del país y de la población meta. También se valora de quien parte la iniciativa del proyecto, de los beneficiarios, de la OL o de la ONGD. Grado de descripción del contexto social, económico y político del país, la zona y los beneficiarios, descripción de los antecedentes y de la justificación del proyecto. Identificación 3 En este apartado se valora el grado de descripción de la zona y si se ubica fácilmente con la información aportada y los mapas de localización, la descripción del contexto social del país, la zona y los beneficiarios, descripción del contexto cultural, económico y político. Se valora también el grado de descripción y detalle de los antecedentes y justificación del proyecto, si éste responde adecuadamente al problema que pretende solucionar y el trabajo previo que desembocó en la identificación de la iniciativa presentada. El proyecto forma parte de una estrategia de intervención a medio largo plazo, si existen iniciativas complementarias en la zona y si es susceptible de desarrollar sucesivas fases de intervención. Identificación 2 Se valora si el proyecto va enmarcado en un programa de desarrollo o estrategia de intervención, si existen iniciativas complementarias en la zona con las que pueda crear sinergias y potencialidades y si forma parte de una sucesión de intervenciones con vocación de integralidad. C/ Mieses, 16. 28220 Majadahonda (Madrid). Tel. 91639129. Fax: 9163912. www.majadahonda.org

Calidad de la descripción técnica del proyecto, coherencia y claridad en el establecimiento del objetivo específico, de los resultados y de los indicadores cuantitativos y cualitativos establecidos. Contenido Se valora la coherencia del O.E. con el O.G., su claridad y si es realmente alcanzable, la coherencia de los R.E., los IOV, si están cuantificados y si son fácilmente verificables. En general se valora la lógica interna y la calidad técnica en el desarrollo de la matriz de planificación del proyecto. Metodología de intervención, coherencia interna del proyecto, descripción de las actividades y cronograma, plan de ejecución y si su ejecución es susceptible de alcanzar los resultados previstos. Contenido En este item se valora la coherencia interna del proyecto, el plan de intervención y la metodología de ejecución, la claridad en su descripción y su pertinencia, el grado de definición y claridad de las actividades previstas y si son suficientes para alcanzar los resultados, así como la distribución de las mismas en el tiempo. Se valora a su vez, la definición de los riesgos e hipótesis previstas para la correcta ejecución, su probabilidad y su posible incidencia en el proyecto. Sistemas de seguimiento establecidos, evaluación permanente del proyecto. Contenido 3 Se valora la definición del sistema de seguimiento definido y su validez para aportar información actualizada que permita los reajustes y reprogramaciones en la ejecución que sean necesarios para alcanzar los fines previstos. Se valora también si se prevé una evaluación de la intervención que permita extraer las lecciones aprendidas, las debilidades y las fortalezas del proyecto. Descripción de los beneficiarios, cuantificación de los mismos. Contenido 3 Se valora la información aportada sobre los destinatarios de la acción, los criterios de selección establecidos, su cuantificación numérica, tanto de directos como indirectos. C/ Mieses, 16. 28220 Majadahonda (Madrid). Tel. 91639129. Fax: 9163912. www.majadahonda.org

Estructura de la financiación global del proyecto, de la financiación local, aportes locales. Recursos 3 En este ítem se valora el porcentaje de la financiación exterior del proyecto y de los aportes locales, las entidades locales que cofinancian el proyecto, si aportan los beneficiarios, la OL y/o instituciones públicas o privadas locales. Grado de desglose presupuestario y presentación de facturas proformas. Recursos Se valora el grado de desglose presupuestario de las partidas y subpartidas, si se presentan costes unitarios y cantidades de insumos a financiar por cada financiador y si se presentan facturas pro forma o ofertas de proveedores. También la cuantificación y dedicación al proyecto del personal local y la imputación que se hace de su coste proporcionalmente. Coherencia del presupuesto. Si las partidas y montos presupuestados son coherentes y necesarios para alcanzar los logros previstos. Recursos En este ítem se valora si las partidas y montos presupuestados son coherentes con los logros previstos en el proyecto, si los precios son ajustados al mercado local, si se justifica la necesidad de los recursos solicitados y la cobertura de los mismos por los diferentes cofinanciadores. Capacidad financiera de los responsables tras la ejecución del proyecto y autosostenibilidad económica del proyecto una vez cesada la ayuda externa. Viabilidad 3 Se valora el grado de autosostenibilidad económica del proyecto, la capacidad de los actores intervinientes para garantizar su sostenibilidad financiera, los costes de mantenimiento y reposición y la capacidad del proyecto para generar ingresos. C/ Mieses, 16. 28220 Majadahonda (Madrid). Tel. 91639129. Fax: 9163912. www.majadahonda.org 6

Sostenibilidad de los logros alcanzados una vez cesada la ayuda externa, transferencia del proyecto y participación y apropiación del proyecto por los beneficiarios. Viabilidad Se valora la perdurabilidad en el tiempo de los logros alcanzados, su capacidad de mantener y multiplicar sus efectos, el tipo de organización (beneficiarios, Organización local o autoridades locales) a la que van a pertenecer las infraestructuras y los equipos que se adquieran en el marco del proyecto, los mecanismos de transferencia y apropiación de dichos logros por los beneficiarios. Actitud de las autoridades locales, convenios establecidos, apoyos e implicación de otros actores locales que fortalezcan la sostenibilidad. Viabilidad 3 Se valora a la entidad que va a asumir la responsabilidad del proyecto, si las autoridades locales u otros actores tienen conocimiento del proyecto, lo apoyan, y su implicación técnica y/o financiera en su sostenibilidad, y si los compromisos adquiridos se apoyan en convenios o acuerdos concretos. Sector de población beneficiaria, nº de beneficiarios directos, adecuación a los factores socioculturales, lucha contra la pobreza. Impacto Se valora el sector de población al que va dirigido, su grado de vulnerabilidad, el alcance de los logros del proyecto, su capacidad para incidir en la erradicación de la pobreza, su adecuación a los factores socioculturales de los beneficiarios y la capacidad para desarrollar efectos globales en la situación de la comunidad meta. Impacto de género, empoderamiento y participación de la mujer. Impacto Se valora si el proyecto presenta una marcada perspectiva de género, incluye actividades dirigidas específicamente al empoderamiento y participación de la mujer y el grado de impacto del proyecto en el mejoramiento de la situación de la mujer y en el fortalecimiento de su rol social y familiar. C/ Mieses, 16. 28220 Majadahonda (Madrid). Tel. 91639129. Fax: 9163912. www.majadahonda.org 7

Impacto medioambiental Impacto Se valora si el proyecto potencia y promociona la conservación del medio ambiente o simplemente es respetuoso con el mismo, si promueve la gestión sostenible de los recursos y fomenta la sensibilización y capacitación de los beneficiarios en aspectos medioambientales y de respeto a la naturaleza. Visión integral de intervención del proyecto Impacto 3 Se valora si el proyecto forma parte una intervención integral para la solución de los problemas de las comunidades meta, si actúa en varios sectores de intervención a la vez y promueve el desarrollo integral de los beneficiarios buscando complemetariedades entre sus diferentes componentes. C/ Mieses, 16. 28220 Majadahonda (Madrid). Tel. 91639129. Fax: 9163912. www.majadahonda.org 8