PMM Institute for Learning Icaros Travel C.A Patrocinador Control y Estimación de Costos en la Dirección y Gestión de Proyectos con MS Project + Risk-Project Miembro de: Convenio con: Master en Dirección y Administración de Proyectos Universidad de Valencia España 28 y 29 de Agosto, 2007 Maracaibo Venezuela Dr. Luis Amendola www.pmmlearning.com Contacto Venezuela: Dra. Maria Amendola / Tania Depool e-mail: meal44@cantv.net ; formacion@pmmlearning.com Celular: 0414 1791218 TEL. FAX: 0274 2527009 Contacto España: Dr. Luis Amendola ; MSc. Ing. Tibaire Depool e-mail: luigi@pmmlearning.com ; tibaire@pmmlearning.com Celular: 34 645165999 / 666619018
Control y Estimación de Costos en la Dirección y Gestión de Proyectos con MS Project + Risk-Project Introducción La Dirección y Gestión de Proyectos no es un tema nuevo, en los últimos años la fuerte aceleración en los cambios tecnológicos y el entorno industrial altamente competitivo han contribuido a que, cada vez más los proyectos y su gestión sean herramientas competitivas para las empresas. Sin embargo, frecuentemente los proyectos no culminan con el presupuesto establecido o no se cierran en plazo o bien no son finalizados con la calidad especificada. Con ayuda de las técnicas, herramientas, identificación de los cuellos de botella en los sistemas y la definición e implementación de las mejores prácticas podemos identificar, cuantificar, planificar y controlar los riesgos en proyectos con la finalidad de alcanzar el más alto desempeño en los mismos y lograr los objetivos previstos. Cómo? Respondiendo a las preguntas claves Qué puede ir mal?, Cómo puede afectar el proyecto? Objetivos Clasificar estimados de costos de acuerdo a la información disponible y las fases de ejecución de los proyectos. Identificar los métodos y herramientas utilizados en la elaboración de estimados de costes, para su aplicación en la solución de problemas durante la ejecución de proyectos Dirigido a El curso está dirigido a gerentes, supervisores, ingenieros, técnicos, jefes de planificación y profesionales que lideran o participan en equipos de proyectos y gestión de mantenimiento que buscan desarrollar capacidades para un efectivo control y toma de decisiones en los proyectos Contenido Finanazas para no financieros Estimación de Costes Objetivos de un estimado de costes Clasificación de estimados de costes Beneficios de la estimación de costes Relación de estimados de coste y fases del proyecto Confiabilidad y precisión Contingencia y Tolerancia Métodos de estimación Requerimientos de información Estructura de los estimados Gestión del Riesgo en los Proyectos Herramientas informáticas MS Project + Risk- Project Duración 8:00 a.m 5 p.ms Material del Curso: CD con información, artículos, revistas y documentación de gestión y dirección de proyectos y apuntes sobre estimación y control de costos en Project Management
Luis Amendola, PhD ESTUDIOS REALIZADOS: Pacific Western University, Ph.D. in Project Engineering Management, Marzo 1996, Universidad Politécnica de Valencia España, Master Diseño y Fabricación Asistidos por Computador, CAD/CAM/CIM; Septiembre 1994, Pacific Western University, Bachelor of Science Industrial Engineering, Marzo 1994, Universidad de Oriente / Anzoategui Venezuela, Licenciado en Educación Técnica Industrial Electrónica, Julio 1993, Universidad de Oriente / Anzoategui Venezuela, Tecnólogo Universitario en Electrónica, Marzo 1981. (Ingeniero Técnico Industrial Electrónica UPV-MEC, Homologación, Junio 2004). Licenciado en Ciencias MEC España Homologación, Abril 2006), Enero 2002 a la fecha, Cursando 2do Doctorado en la UPV España Especialidad Proyectos de Ingeniería e Innovación, Realizando Investigación en Dirección y Gestión de Proyectos de Paradas de Planta de Procesos Continuos. Completado Periodo Docente, Suficiencia Investigadora, Diploma de Estudios Avanzados. EXPERIENCIA: 01/02 a la fecha. Consulting, Coaching & Teaching Dpto. de Proyectos de Ingeniería UPV España, Consultor en Europa, USA e Iberoamérica PMM Institute for Learning.. Postgrado: Cursos de formación para empresas a través del Centro de Formación de Postgrado, Asistencia técnica a empresas desde el Centro de Transferencia de Tecnología en Project Managemen Maintenance. Profesor de Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales, Ingeniería de Materiales, Administración de Empresa e Ingeniería de la Edificación Postgrado: cursos de formación para empresas desde CFP de la UPV en Project Management y Mantenimiento. Asesor desde Diciembre 2004 hasta Julio 2005, empresa SAEZ MERINO TEXTILE S.A (Lois) Implementación de Modelos de Gestión de Mantenimiento y Materiales; Implementación de de Modelos de Gestión de la Producción Teoría de la Restricción TOC empresa Montajes Electrónicos Dorcas S.L Desde Julio 2005 a Abril 2006. Consultoria y seminario a Cementos Avellaneda Olavarria Argentina, Seminarios y Consultoria ACP Canal de Panamá, Seminario empresa AES Panamá, Seminarios a empresas petroleras y servicios en Bogota - Colombia a través de ACIEM. SEMINARIOS PARA EMPRESAS CON INFOR EN IBEROAMERICA, SEMINARIOS A EMPRESAS A TRAVÉS DE LA AEM (Asociación Española de Mantenimiento) empresas: ACERALIA CORPORACIÓN SIDERURGICA, S.A, ALSTOM POWER S.A, BABCOK MONTAJES, S.A, ELCOGAS, S.A, SMURFIT NERVION, S.A, BASF ESPAÑA, S.A, IBERDROLA GENERACIÓN, S.A, IBM BUSINESS CONSULTING SERVICES, MANTENIMIENTO Y MONTAJES MASA, REPSOL YPF, S.A, ERTISA, S.A, ASTURPHARMA, S.A, COPISA, ARAGONESAS INDUSTRIAS Y ENERGIA, S.A; BIOETANOL GALICIA, BP OIL REFINERIA DE CASTELLON, S.A, HEZ CONSTRUCCIONES MODULARES Y COMPONENTES DE INTERIORISMO, S.A, FERROVIAL SERVICIOS S.A, INDUSTRIA DE TURBO PROPULSORES, S.A, PROBITAS PHARMA, S.A, REPSOL YPF, S.A. PETROLEO.. REPSOL S.A (VENEZULA CONVENIO CON LA UNIVERSIDAD DE ORIENTE UPV ESPAÑA), ECOPETROL (COLOMBIA CONVENIO CON LA UPV-ESPAÑA), CUPET EMPet (CUBA PETROLEO IMPLANTACIÓN DE RCM CONVENIO UPV Refinación, Producción, Comercialización y Exploración), CONVENIO CON UNIVERSIDAD DEL CONO SUR ARGENTINA URUGUAY IMPLANTACIÓN DE MODELOS DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL Y PROJECT MANAGEMENT PARA EMPRESAS DEL SECTOR. CONVENIO USA, PLANTA DE GENERACIÓN TRABAJOS CONJUNTOS CON LA CON LA EMPRESA Reliability USA.
Luis Amendola, PhD CONVENIO CON PDVSA Implementación Modelo Gestión Integrada de Activos Gerencia Gas Asociado Tía Juana. PDVSA AIT-Refinación Consultoria y formación del personal técnico y directivo de la gerencia. INGETEAM SERVICE S.A Albacete, España, Generación Eólica (Gestión de mantenimiento, auditores y seminarios), ALSTOM POWER SERVICE, Barcelona, España, Planta ciclo convenido cogeneración (Gestión de mantenimiento y seminario), Desde 01-02 hasta 05-98, Director de Mantenimiento. METANOL DE ORIENTE, S.A, PDVSA - Pequiven S.A / Mitsubishi Corporation / Mitsubishi Gas Chemical (Japón) Complejo Petroquímico de Oriente José - Anzóategui Gerencia de Planta. Desde 04-98 hasta 10-95 Director de Proyectos. PDVSA PETRÓLEO Y GAS Gerencia de Automatización Industrial Caracas Gerencia de Proyectos. Desde 09-95 hasta 04-95, Superintendente de Instrumentación y Electricidad SUPER OCTANOS C.A PEQUIVEN S.A - PDVSA / GRUPO AGIP - ENI DE ITALIA Complejo Petroquímico de Oriente Planta de M.T.B.E José Anzoategui Gerencia de Mantenimiento, Desde 07-93 hasta 05-90 Supervisor de Sección Instrumentación SUPER OCTANOS C.A PEQUIVEN S.A - PDVSA / GRUPO AGIP - ENI DE ITALIA Complejo Petroquímico de Oriente Planta de M.T.B.E José Anzóategui Gerencia de Mantenimiento, Desde 05.90 hasta 03-85 Supervisor del Grupo de Instrumentación y Control, CORPOVEN S.A PDVSA Gerencia de Procesamiento de Gas Planta Criogénica de San Joaquín - Anaco Anzóategui, Desde 02-85 hasta 11-80. Técnico Mayor MENEVEN S.A PDVSA Departamento de Electricidad y Telecomunicaciones - San Tomé Anzóategui Sección de Control y Datos. Desde 01-99 hasta 31-01 Coordinador de Postgrado en Ingeniería de Mantenimiento UGMA-Venezuela, Profesor en Empresas y Universidades en Colombia, México, Chile, Panamá, Perú, Venezuela, Cuba, Uruguay, Brasil, Argentina, USA. Colaborador en el Master CAD/CAM, Automática e Informática Industrial UPV. Asesor de empresas petroleras por intercambio tecnológico entre BP, AGIP, SHELL, ECOPETROL; PEMEX; PDVSA, REPSOL YPF. ASOCIACIONES INTERNACIONALES: Asociación Española de Mantenimiento (AEM), Asociación Española de Proyectos de Ingeniería (AEIPRO), Miembro de la Sociedad Americana de Instrumentación (ISA - USA), Project Management Institute (PMI-USA) Chapter Barcelona Spain, International Consulting & Certification Instituto (ICCI-TPM-USA). UPADI (Unión Panamericana de Asociaciones de Ingenieros) Observador Internacional España. Miembro del Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento. Asesor de empresas y colaborador de revistas técnicas en Europa, USA, Australia y América Latina, Consultor Online Mantenimientomundial.com.
Luis Amendola, PhD Ha dictado charlas y seminarios de Asset Management y Project Management en USA, Europa y América Latina. Colaborador de las Revistas Españolas MANTENIMIENTO, INGENIERIA Y GESTIÓN DE MANTENIMIENTO Y AUTOMÁTICA E INSTRUMENTACIÓN (Españolas) ENFASIS LOGISTICA México, MAINTENANCE JOURNAL, Australia. Colaborador paginas Web: www.plant-maintenance.com, www.rrhhmagazine.com, www.tpmonline.com, www.mantenimientomundial.com; www.reliability.com, www.confiabilidad.net ;www.aciem.org, www.solomantenimiento.com, www.datastream.net, www.abraman.org.br, www.mantenimientoplanificado.com. TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN Manejo de herramientas de Tecnología de la Información (Microsoft Office, MS Project, Primavera, Internet), SAP (MM/PM/). PRISMA II, (Implantación de sistemas de información en plantas industriales), Software de Aplicación en Ingeniería, Mantenimiento y Gestión, Project Management Balanced Scorecard). Consultor Especialista de la Empresa SISTPLANT Implementación de Modelos de Gestión de Producción y Mantenimiento en la Comunidad Valenciana, España EDITOR Revista Electrónica PMM Project ISSN: 1887-018X; Ministerio de Cultura de España, Centro Nacional Español de ISSN, Octubre 2006.
Tibaire Depool, Msc ESTUDIOS REALIZADOS Universidad Politécnica de Valencia España, Master Universitario en Project Management, Junio 2005. Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño Venezuela, Ingeniero de Sistemas, Marzo 1999. Licenciada en Ciencias Homologación MEC- España, Abril 2006. Desde 2006 a la fecha: Realizando estudios de Doctorado en la UPV España Especialidad Proyectos de Ingeniería e Innovación. EXPERIENCIA 05/03 a la fecha. Production Management. PMM Institute for Learning; España, Consulting & Teaching empresas Mango, Iniciativas Empresariales, Alstom Generación, Grupo Masa Consorcio de Gestión de Activos de Paradas de Planta, BP OIL Refinería de Castellón. Apoyo en proyectos industriales en Latinoamérica en la industria de Energía colaborando con PhD. Luis Amendola; Dirección y Gestión de Proyectos de Manufactura en la empresa SAEZ MERINO TEXTILES (Lois Caroche) Valencia, España. Implementación de un Modelo de Gestión de la Producción (Diciembre 2004 hasta Junio 2005); Desarrollo de Proyectos de Producción aplicando TOC (Teoría de la Restricción) en la empresa MONTAJES ELECTRÓNICOS DORCAS S.L Valencia, España (Julio 2005 a la Abril 2006). 2006 2007 Implementación de Modelo de Gestión de Activos en PDVSA Venerzuela. 01/01/02-2003. Analista de Desktop Management SAIC-USA. Asignada a proyectos en Latinoamerica en las áreas de Refinación, Gas y producción en el desarrollo de sistemas inteligentes (BI) para estrategias de negocio basados en indicadores de gestión Balance Scorecard y herramientas de Project Management. Miembro del Equipo Estratégico de Migración de Windows XP. Distribución Remota de software, evaluación y pruebas de compatibilidad de software y aplicaciones en la plataforma Windows XP. Miembro del equipo de diseño e implementación del estándar del ambiente de Ordenadores para empresas del sector petroqumico. Diseño de las políticas de usuario, políticas de PC, políticas de red y políticas e instalación de aplicaciones según las necesidades y seguridad. Herramientas empleadas Veritas Windows Installer (Herramienta para la creación de instalaciones desatendidas bajo la tecnología msi) y Altiris. Soporte al equipo de implantación de SAP SAPGUI en el ambiente Windows XP (versión compatible para Windows XP). 01/12/00-01. Analista de Distribución de Software System Management. (SAIC-USA) Latinoamerica. System Management Team, Análisis, diseño, planificación e implementación de soluciones de forma remota, masiva y automática, y actualización de la plataforma informática a través de herramientas como Tivoli (De IBM) y SMS (De Microsoft) para BP British Petroleum. Estas soluciones involucraron, la desinstalación, instalación, configuración y adecuación de software y aplicaciones; así, como la detección de desviaciones y aplicación de soluciones proactivas y correctivas. Desarrollé herramientas y automaticé procesos para el equipo a través de las herramientas Visual C++, Visual Basic y Perl (básico).
Tibaire Depool, Msc 11/98 12/00. Programador Básico. (Empresa Bit Computación) Edo.Zulia-Venezuela. Proyecto Remediación Año 2000. Responsable de la auditoria de Ordenadores (para ambientes de oficina) ante el cambio de milenio. Diseño de la estrategia de actualización empleando la herramienta Tivoli generando el menor impacto a las operaciones del cliente (plataforma de 40.000 Ordenadores) para PDVSA. Actualización patches (correcciones) adecuación de aplicaciones no compatibles. 08/97-09/98. Analista del Centro de Gestión de Telecomunicaciones (Suplente). PDV-AIT. (Filial de Petróleos de Venezuela en las Áreas de Automatización, Informática y Telecomunicaciones), Edo. Zulia- Venezuela. Administración de reportes de casos, estadísticas, análisis de las soluciones aplicadas y reporte de las mismas. 08/97-98. Prácticas y Tesis de Grado. Escuela de Ingeniería de Sistemas I.U.P Santiago Mariño. Prácticas para PDV AIT (Petróleos de Venezuela División Automatización Informática y Telecomunicaciones) Propuesta para la Organización del Centro del Centro de Gestión de Telecomunicaciones Occidente.
Inscripción Actividades y Costos Fecha: 28 y 29 de Agosto de 2007 Hora: 8:00 a.m 5:00 p.m. Costos: 2.200.000 Bs. + (IVA 14 %) Incluye almuerzos y refrigerios. Lugar: Hotel Maruma Circunvalación Nº2 Maracaibo - Venezuela Número de cuenta bancaria: BANCO VENEZOLANO DE CREDITO N 0104 0144 54 0144000714 A NOMBRE DE ICAROS TRAVEL. DEBE REALIZAR LA INSCRIPCIÓN CON 15 DÍAS ANTES DEL EVENTO PARA GARANTIZAR EL CUPO Oficina de Comercialización: Lufthansa City Center Icaros Travel C.A Calle 31 Junín entre Av. 4 Bolívar y Tulio Febres Cordero Res. San Sebastián, P.B local 4-B Mérida Venezuela CP: 5101 La empresa ICAROS TRAVEL puede realizar los tramites de hotel y pasajes. Contacto: Dra. Maria Amendola / Tania Depool e-mail: meal44@cantv.net ; formacion@pmmlearning.com Celular: 0414 1791218 TEL. FAX: 0274 2527009 Certificado: Diploma otorgado por PMM Institute for Learning España