Presente y futuro de la RSE en las pymes V. CONGRESO RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Foro Alava de RSE kpmg.es 1
El concepto desarrollo sostenible seguramente no cambiará el mundo, pero nos ayuda a entender como el mundo está cambiando Por qué Qué Cómo. La RSE ha sido diseñada para las grandes organizaciones globales mercado de capitales mercado de servicios mercado personas
Sin embargo existen al menos tres poderosas razones por las que la RSE debe interesar a las pequeñas y medianas empresas
porque las pymes casi ya no existen 99,8% de las empresas 67,1 del empleo 58,1 de los ingresos empresariales 57,3 del valor añadido Fuente Comisión Europea, 2006 #1
Comsuption good exc. raw materials in 2009 Source: Axesor on Milli 18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 CLH Red Eléctrica Enagas HC Energía Cepsa Gas Natural Endesa Iberdrola Repsol 16.272 MM PIB 2009 MM USD Source: Fondo Monetario Internacional 94 Cameroon 22,223 95 El Salvador 21,101 96 Trinidad and Tobago 20,381 97 Bahrain 20,214 98 Estonia 19,123 99 Bolivia 17,627 100 Bosnia and Herzegovina 17,133 101 Uganda 15,736 Capacidad de transformación equivalente a uno de los 100 mayores países en términos de PIB. Extensión de las responsabilidades en la cadena de valor #1
Las organizaciones globales han crecido #1
Las organizaciones globales han crecido Source: International Monetary Fund, 2010 1 United States 14,624,184 2 People's Republic of China 5,745,133 3 Japan 5,390,897 4 Germany 3,305,898 5 France 2,555,439 6 United Kingdom 2,258,565 7 Italy 2,036,687 8 Brazil 2,023,528 9 Canada 1,563,664 10 Russia 1,476,912 11 India 1,430,020 12 Spain 1,374,779 13 Australia 1,219,722 14 Mexico 1,004,042 15 South Korea 986,256 16 Netherlands 770,312 17 Turkey 729,051 18 Indonesia 695,059 19 Switzerland 522,435 20 Belgium 461,331 21 Sweden 444,585 22 Poland 438,884 23 Saudi Arabia 434,440 24 Republic of China (Taiwan) 426,984 25 Norway 413,511 26 Austria 366,259 27 South Africa 354,414 28 Argentina 351,015 29 Iran 337,901 30 Thailand 312,605 #1
El principal activo de las compañías globales es la confianza #1
porque las nuevas ventajas competitivas están en el ADN de muchas #2
porque las nuevas ventajas competitivas están en el ADN de muchas Valor Autenticidad Experiencias Servicios Mejorar/calidad Better New Marcas Control/Costes Commodities Supply/Stock up Producto Cliente Personas #2
porque las nuevas ventajas competitivas están en el ADN de muchas Seremos más, habrá menos recursos disponibles, los negocios estarán interconectados y en una innovación frenética Las personas estarán en el centro del valor de los negocios Solo para auténticos La influencia y por tanto la responsabilidad de los negocios aumenta #2
Gestionar los conflictos de interés de forma distinta #2
porque hoy es la base de la innovación #3
Elementos clave de la RSE Creación de riqueza Acceso a los derechos Protección del entorno
Elementos clave de la RSE Creación de riqueza Más con menos Acceso a los derechos Protección del entorno
Source: World Developmen The World Bank nt Report 2010
Elementos clave de la RSE Más con menos Creación de riqueza Más para más gente Acceso a los derechos Protección del entorno
Elementos clave de la RSE Más con menos Creación de riqueza Más para más gente Acceso a los derechos Protección del entorno Mejor para más gente
Elementos clave de la RSE Creación de riqueza Mas para más gente Más con menos Acceso a los derechos Protección del entorno Mejor para más gente
Responsabilidad e innovar puede ser hoy un elemento clave para competir Pero para ello hay que crear CAPACIDADES CLAVE
Segunda ola Hacer realidad las promesas Tercera ola Co creation + CLAVES PARA CRECER VENTAJAS COMPETITIVAS PERSISTENTES Importancia para el negocio CONFIANZA PARA OPERAR + Potencial de mejora del posicionamiento Primera ola Análisis + poner en valor
Por dónde comenzar
La lógica de la RSE nuevos propietarios Definir éxito Objetivos Incentivos Evaluación Reporting Entender las señales Dialogar Conocer Diagnosticar Empresa Integrar en la estrategia Valorar Entrenar a nuestra gente Medir Transformar los riesgos en oportunidades Vision Evaluar Confeccionar escenarios
La lógica de la RSE Definir éxito Objetivos Incentivos Evaluación Reporting Integrar en la estrategia Valorar Entrenar a nuestra gente Entender las señales Dialogar Conocer Diagnosticar Transformar los riesgos en oportunidades Vision Evaluar Confeccionar escenarios
Real para los demás Premios Ventajas Sistemas Real para mi
Cinco elementos clave para tener éxito 1. Crear valor compartido > foco en las personas 2. Liderazgo público > papel en la sociedad idd 3. Foco en el negocio > los premios no pagan 4. Crear competencias > más que formación 5. Ser auténtico
José Luis Blasco Partner Head of CC&S for EMA Region Si no sabes dónde vas, para qué necesitas una brújula. Bjorn Stigson jblasco@kpmg.es 2011 KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no client services. The KPMG name, logo and "cutting through complexity" are registered trademarks or trademarks of KPMG International. The information contained herein is of a general nature and is not intended to address the circumstances of any particular individual or entity. Although we endeavour to provide accurate and timely information, there can be no guarantee that such information is accurate as of the date it is received or that it will continue to be accurate in the future. No one should act on such information without appropriate professional advice after a thorough examination of the particular situation.