Cuentas Claras Documento de rendición de cuentas a la ciudadanía Nº 5. Enero - junio de 2013 Rendición de cuentas para informar a la ciudadanía sobre el avance de los proyectos y programas de la administración y la inversión de los recursos públicos, en el marco de la transparencia y el buen gobierno. Junio fue el segundo mes con menos homicidios en los últimos 5 años. En junio 16% menos homicidios de menores entre 10 y 17 años 25% menos homicidios de mujeres Salvamos 44 vidas 35,2% menos homicidios Todos por la vida Educación, Cultura y Recreación En ejecución grandes obras y programas para la formación ciudadana. Pág. 4-7 Seguridad y servicio al ciudadano Inversiones para hacer una Medellín más segura. Pág. 9-11 Hábitat El Jardín Circunvalar y el Parque del Río Medellín avanzan. Pág. 14-16 Salud, inclusión social y familia Salud en el Hogar, Medellín Solidaria, Jóvenes por la Vida y más programas para el bienestar de todos. Pág. 13 Pág. 17-19 Desarrollo Económico Proyectos de innovación social que generan oportunidades de desarrollo para todos.
Editorial Jardín Buen Comienzo Altavista entregado el 15 de agosto de 2012. Nueva estación de policía en Buenos Aires. Eco Parques Deportivos en el Jardín Circunvalar de Medellín. Tranvía Ayacucho y sus 2 cables. Entrega de viviendas del proyecto Altos de San Juan. Llegamos a los primeros 18 meses de nuestro Gobierno. Un período en el que hemos trabajado comprometidos para hacer de Medellín una ciudad habitada por la vida, en la que tanto autoridades como ciudadanía somos corresponsables del desarrollo y la gestión diaria, esto con el propósito de mejorar los índices de calidad de vida, garantizar mayores oportunidades y defender la vida como valor supremo. Medellín, todos por la vida Centro de Integración Barrial Pradito. Entregado el 15 de abril de 2013. oportunidades a los jóvenes de Medellín; y con proyectos como las Unidades de Vida Articulada - UVA, el Jardín Circunvalar, el Parque del Río Medellín, las 100.400 soluciones habitacionales, el Sistema Integrado de Transporte, que incluye al Tranvía de Ayacucho, dos nuevos metrocables; son proyectos en marcha que evidencian nuestro interés por brindar una atención integral a todas las familias de Medellín. La metamorfosis de la ciudad ya se está advirtiendo no solo en el país sino en todo el mundo. El reconocimiento como La Ciudad Más Innovadora nos puso en la agenda internacional. La lucha contra la violencia y la inequidad son nuestros grandes retos. La modernización de la administración municipal, con las figuras de las Vicealcaldías, es reconocida en todo el territorio colombiano gracias a su poder de articular los esfuerzos e integrar las ejecutorias de las diferentes secretarías para buscar mejores resultados y beneficios para la ciudadanía. En el caso de la seguridad estamos trabajando de la mano del Gobierno Nacional, la Policía, la Fiscalía, el Ejército y el sistema judicial. Es una cadena en la cual la Administración Municipal participa con importantes recursos, siendo incluso la ciudad con mayor destinación en este aspecto en Colombia. El tema de la seguridad hay que atacarlo integralmente, teniendo en cuenta la justicia pero también la inversión social. Por eso, con importantes inversiones, la Administración Municipal trabaja por mejorar la calidad de vida de todos los habitantes de la ciudad y a su vez pretende preservar las condiciones del medio ambiente, basados en principios de sostenibilidad. Programas como Buen Comienzo, de los cuales ya hemos entregado 12 jardines; la Jornada Complementaria en la que hay ya más de 66.000 estudiantes; el mejoramiento de la calidad de la educación sin descuidar los avances alcanzados en cobertura y mejoramiento de las instituciones educativas; Salud en el Hogar, programa con el que ya atendemos 19.000 familias; Medellín Solidaria, con el cual apoyamos 47.387 hogares para que superen el estado de pobreza extrema; Jóvenes por la Vida que brinda Así mismo, quiero resaltar el esfuerzo que hemos venido haciendo en materia de seguridad y el respaldo que hemos tenido del Gobierno Nacional. En nuestra apuesta por fortalecer la seguridad en la ciudad reforzamos la estrategia del plan cuadrantes: iniciamos con 120 y actualmente contamos con 170; en una primera etapa ampliaremos este número a 240 y nuestra gran meta es llegar a 500 en marzo de 2014. Todos reconocemos lo que ha avanzado Medellín, para el año 1991 nuestra ciudad tenía la tasa de homicidios más alta en el mundo, 380 homicidios por cada cien mil habitantes, hoy esta tasa presenta una reducción significativa ubicándose en 44,5 homicidios por cada cien mil habitantes; una cifra que nos reta a seguir trabajando de manera contundente para continuar con esta tendencia de disminución y garantizar el respeto por la vida en nuestra ciudad. Gracias a la decidida labor de las autoridades las bandas son menos poderosas y más dispersas. En los últimos 18 meses se han capturado importantes cabecillas. Otro ejemplo es el caso de los niños de San Javier, en menos de un mes y medio se hizo todo el proceso de investigación y la captura de los responsables, quienes están a manos de los jueces para su condena. En el caso del desplazamiento en San Cristóbal en dos meses, tiempo récord, retornaron a sus casas el 95% de sus moradores. La metamorfosis de Medellín continúa y estos hechos son muestra de ella. Es un objetivo en el que toda la ciudadanía debe estar comprometida, por eso nuestra invitación es a seguir trabajando unidos para hacer de este un territorio con mejores condiciones de equidad y vida. Todos por la vida Aníbal Gaviria Correa Alcalde de Medellín 3
Educación, cultura, participación, recreación y deporte Recreación para la vida Unidades de Vida Articulada Antes Así quedará Antes Antes Antes Así quedará Así quedará Así quedará Comuna 1 - UVA Moscú $4.700 millones Comuna 8 - UVA Sol de Oriente $13.090 millones y tanque $4.400 millones Comuna 60 - UVA Nuevo Occidente San Cristóbal $15.445 millones Comuna 80 - UVA San Antonio de Prado $14.820 millones Comuna 4 - Campo Valdés $4.000 millones Antes Antes Antes Así quedará Así quedará Así quedará Comuna 3 - UVA Versalles $4.700 millones Comuna 5 - UVA Castilla $8.500 millones 7 primeras UVA San Antonio de Prado, Nuevo Occidente, Sol de Oriente, Campo Valdés y Castilla. Estas UVA se vienen trabajando conjuntamente con los habitantes en talleres de imaginarios liderados por la EDU, EPM, el INDER y la Alcaldía de Medellín. Serán espacios para el acceso a la cultura, el deporte, la recreación, la educación, entre otros. Las UVA Moscú y Versalles se entregarán al servicio de la comunidad en diciembre de este año y las 5 restantes en el transcurso de 2014. Seremos la sede del Mundial de BMX 2016 La Unión Ciclística Internacional nos escogió como sede del Campeonato Mundial de BMX en todas sus modalidades. Serán más de 90 países y 500 deportistas los que se congregarán en el Parque de las Ruedas (nuevo escenario de BMX que construiremos). Mantenimiento a escenarios deportivos Durante los 18 meses de Gobierno hemos realizado mantenimientos y adecuaciones a 836 escenarios deportivos, de los cuales 251 fueron intervenidos en el primer semestre de este año. $30.000 millones invertidos. Vacaciones recreativas 440 niños, niñas y jóvenes de Altos de la Torre, comuna 8 Villa Hermosa, disfrutaron de las vacaciones culturales y recreativas con el Programa Jóvenes por la Vida. Educación para la vida Celebraciones deportivas El 19 de marzo se celebraron 60 años del Estadio Atanasio Girardot, un escenario referente de vida, equidad e inclusión. Hoy con orgullo tenemos la Unidad Deportiva más completa de Suramérica. Así mismo, celebramos los 20 años del Inder al servicio de la ciudad. Intervención de espacios deportivos Con el fin de desarrollar acciones que erradiquen los usos indebidos del espacio público y la delincuencia, intervenimos la Unidad Deportiva barrio Cristóbal, Comuna 12, y la cancha sintética del barrio El Socorro, Comuna 13. Allí integramos a las comunidades alrededor de torneos deportivos, ludoteca, recreación dirigida, olimpiadas del saber, buses interactivos, música y toda la oferta institucional para los ciudadanos. Buen Comienzo Entrega y puesta en operación de 5 nuevos jardines infantiles: Santo Domingo, Belén Altavista, Moravia, El Pinal- Sucre y Carpinello para 1.760 nuevos cupos atendidos en educación inicial. Entre 2011 y 2012 se presentó un incremento en la tasa de cobertura de educación inicial de 2,4 puntos porcentuales, pasando de 79,6% a 82,0%. En el mes de mayo de 2013 se inició la construcción de la primera etapa del jardín infantil Calazanía. Este jardín tendrá una capacidad para atender 352 niños y una inversión de $2.813 millones. Jardín Infantil Calazania. 4
Educación, cultura, participación, recreación y deporte Jornada Complementaria-Ciudad Escuela Cultura, deporte y recreación, bilingüismo y ciencia y tecnología son las cuatro fases de la Jornada Complementaria. 48.845 estudiantes matriculados en la primera fase $11.499 millones invertidos en estos 18 meses Nuestra gran meta: 100.000 beneficiarios 17.380 estudiantes matriculados en la segunda fase Emisión del programa Capicúa por Telemedellín con una audiencia aproximadamente de 34.480 hogares, 75 emisiones en diferentes escenarios de la ciudad. Decálogo de calidad Redefinición de la ruta de mejoramiento de la calidad con 10 ejes estructurantes y una inversión de $68.043 millones en 18 meses de Gobierno: Desarrollo de contenidos y planes de estudio Maestros para la Vida Plan de lectura y Bibliotecas Escolares Evaluación y Mejoramiento de la calidad Jornada complementaria Ambientes de Aprendizaje Ética del Cuidado para la Vida Escuelas para la Vida El trabajo público-privado La calidad de la educación está centrada en los maestros y maestras para la vida Alcalde de Medellín - Aníbal Gaviria Correa Medellín fue sede del Encuentro Internacional Virtual Educa, del 17 al 21 de junio de 2013. El evento más importante de Latinoamérica en temas de educación, innovación y TIC, organizado por el Ministerio de Educación Nacional, la OEA, Virtual Educa y la Alcaldía de Medellín. 18.000 asistentes y 37 paises. 80.017 conexiones vía web streaming desde 75 países del mundo. Protagonistas en Virtual Educa En el marco del evento firmamos un convenio para la implementación de la primera Escuela Virtual y Aula Virtual en Colombia y Latinoamérica. Éste comprende una escuela modelo para zonas de difícil acceso y áreas de inclusión. Así mismo, nuestro alcalde le propuso al presidente de la República hacer de Medellín una gran universidad virtual, para aprovechar nuestras ventajas comparativas y competitivas y beneficiar a Antioquia, Chocó y a otras regiones colombianas. Infraestructura para la educación 4 Instituciones Educativas construidas y entregadas: El Triunfo - Santa Teresa, La Iguaná, Concejo de Medellín - sede Juan XXIII y Reino de Bélgica. 4 Instituciones Educativas terminadas sin entregar: Inem José Félix de Restrepo - Vivero del Software, Juan Bautista de La Salle, José Eusebio Caro y Federico Osanam. 12 instituciones educativas en proceso de construcción: Camilo Mora Carrasquilla, Tulio Ospina - sede Francisco José de Caldas, Doce de Octubre - Manuel J. Betancur - sección escuela Gustavo Rodas, Jorge Eliécer Gaitán Isaza, El Triunfo Santa Teresa - sección anexo El Triunfo, María Madre Mazarello, San Agustín, San José Obrero - sección escuela San José, Barrio Santa Margarita sede Lusitania, Primaria Mano de Dios - Nuevo Amanecer y Montecarlo - Guillermo Gaviria Correa. 169 mantenimientos terminados, 66 mantenimientos en ejecución y 74 mantenimientos por ejecutar. Inversión total $117.531 millones. Institución Educativa El Triunfo Santa Teresa - Comuna 6 Segunda Etapa I.E. Concejo de Medellín Sede Juan XXIII - Comuna 13 Institución Educativa Reino de Bélgica - Comuna 1 I.E. Tulio Ospina sede Francisco José de Caldas - Comuna 10 5
Educación, cultura, participación, recreación y deporte Se creó la Agencia para la Educación Superior Sapiencia. Financiamos la educación superior de 8.442 estudiantes a través de los fondos EPM y Presupuesto Participativo, Programa Enlazamundos y becas Mejores Bachilleres con una inversión de $206.242 millones. Nuevo Laboratorio Móvil Gracias a las convocatorias del Ministerio de Educación en el 2012, la Institución Educativa Pascual Bravo adquiere un laboratorio móvil con una inversión de $290 millones. Está dotado con equipos de última tecnología y permite trabajar en máquinas eléctricas, circuitos y telecomunicaciones. Así mismo, la Agencia traslada $800 millones al Pascual Bravo para la contratación de maestros de tiempo completo. Cultura en espacio público en las instituciones educativas Para fortalecer el sentido de apropiación y el uso adecuado de los equipamientos y espacios de ciudad, se vienen desarrollando en diferentes instituciones educativas actividades de capacitación en la Cultura Espacio Público. Los 80 estudiantes, inicialmente de las comunas 4, 9 y 7, se han comprometido con el respeto y el buen disfrute de los espacios de ciudad. Las instituciones intervenidas fueron: I.E. Presbítero Camilo Torres, I.E. Gonzalo Restrepo Jaramillo e I.E. Fe y Alegría Aures 2. Nuevo Bloque Académico Institución Universitaria Colegio Mayor de Antioquia Va permitir incrementar la cobertura en más de 1.000 estudiantes, además aumentar la oferta académica en pregrados y posgrados. Inversión de $6.696 millones. Nueva biblioteca en el ITM Con una inversión de $170 millones, se entregó a la comunidad la nueva Biblioteca del campus Robledo. Integración laboral de jóvenes El programa Jóvenes por la Vida adelantó un proceso de capacitación con este número de jóvenes en la Comuna 13 con el fin de integrarlos al mercado laboral. Su primera vinculación laboral se adelantó con la empresa 65Emtelco. jóvenes beneficiarios Esta oportunidad laboral, no es solo para mí sino también para mi familia. Diego Bram, beneficiario Comuna 13 Festicámara, Expoartesanos y el Festival Internacional de Tango Ciudad de Medellín eventos que fortalecen y dinamizan nuestra identidad cultural. 3.500 personas participantes con una inversión de $ 11.230 millones. Ciudad I La Madre Laura en la pantalla grande Restauramos, con Telemedellín, la película sobre la Madre Laura Luz en la Selva, una reliquia en el marco de la canonización. $120 millones. Arte y cultura para la vida Convocatorias culturales Las convocatorias públicas que hemos hecho durante el primer semestre del año suman: $7.496 millones Invertidos en: Altavoz, Estímulos a la Creación, Becas Investigación Artística y Cultural, Salas Abiertas, Estímulo a las publicaciones periódicas, Vigías del Patrimonio, Apoyos concertados artísticos y culturales, Circulación de artistas locales para cualificación, apoyo a iniciativas juveniles, Cultura Viva Comunitaria, grupos artísticos Feria de las Flores y grupos Festival Internacional de Tango. Aquí Suena Medellín Apoyamos los músicos de la ciudad en alianza con la Unión del Sector de la Música (USM) y el proyecto LASO. Inversión: $297 millones. Medellín será la sede del Premio Gabriel García Márquez de Periodismo Medellín será sede, en su primera edición, del Premio Gabriel García Márquez de Periodismo que se otorgará a los mejores trabajos de periodistas que publican en los idiomas español y portugués, en países de América y la Península Ibérica. Se trata de una alianza entre la Alcaldía de Medellín y la Fundación Gabriel García Márquez para el Nuevo Periodismo Iberoamericano (FNPI), como una apuesta por respaldar y 4.740 participantes en 60 Consejos Comunales y Corregimentales 11.729 participantes en comisiones temáticas, diálogos sociales, reuniones de equipo de gestión, jornadas de construcción y priorización de proyectos. 231 proyectos priorizados como vinculantes para la distribución de $151.000 millones del Presupuesto Participativo 2013 Participación ciudadana para la vida promover la libertad de prensa y la investigación en la ciudad. La premiación será en noviembre y tendremos actividades abiertas al público. Las bases del nuevo premio se encuentran en http://www.fnpi. org/premioggm/ y las inscripciones estarán abiertas hasta el 26 de agosto de 2013. 220.203 ciudadanos participaron en escenarios de deliberación. Inversión: $7.861 millones. 13.611 participantes en 8 las Jornadas de Vida y Equidad realizadas. Inversión $179.340 millones. Inauguramos tres Centros de Integración Barrial: Pradito, Raizal y Los Mangos con una inversión de $3.603 millones. Centro de Integración Pradito Entregada el 15 de abril de 2013 Centro de Integración Barrial Raizal Entregada el 25 de febrero 2012 Centro de Integración Los Mangos Entregada el 25 de febrero 2012 6
Educación, cultura, participación, recreación y deporte Jornadas de Vida y Equidad Durante lo corrido del año hemos realizado 6 Jornadas de Vida y Equidad en las cuales los habitantes han priorizado los proyectos que ejecutaremos para su beneficio: Villa Hermosa Cerca de 3.000 personas disfrutaron de una fiesta por la Vida y la Equidad. En este encuentro se eligieron los siguientes proyectos: 1. Atención social integral a la población vulnerable y en riesgo social. 2. Promoción y fortalecimiento del desarrollo humano integral de los jóvenes. 3. Fortalecimiento del tejido social y la participación ciudadana. 4. Acueducto y alcantarillado para Altos de La Torre, Llanaditas, Pacífico y Golondrinas. 5. Mejoramiento integral del hábitat. $12.750 millones para los proyectos priorizados Robledo 2.000 participantes priorizaron los siguientes proyectos: 1. Construcción de una UVA. 2. Mitigación del riesgo y mejoramiento de vivienda. 3. Formación pertinente para el trabajo. 4. Disminución de los niveles de inseguridad y fortalecimiento de la convivencia, y prevención de la vulneración y violación a los derechos humanos. 5. Desarrollo de programas con enfoque intergeneracional y la atención social integral a la familia con énfasis en población vulnerable y riesgo social. $2.500 millones para cada proyecto priorizado Manrique Se definió una inversión de $12.500 millones en 5 proyectos: 1. Educación superior profesional. 2. Mejoramiento ambiental. 3. Mitigación de riesgo con infraestructura de servicios básicos. 4. Salud mental integral para la familia con enfoque diferencial. 5. Fomento a la creación y fortalecimiento empresarial integral. $12.500 millones es el valor que invertiremos en los proyectos El Poblado En esta Jornada de Vida y Equidad los habitantes de la Comuna 14 priorizaron los siguientes proyectos: 1. Atención integral para prevenir y atender las adicciones. 2. Convivencia para la seguridad. 3. Creación de un distrito creativo especial. 4. Mejoramiento de las condiciones de medio ambientales. 5. Construcción de un Jardín Infantil de Buen Comienzo. 6. Construcción de una biblioteca comunal. 1.076 habitantes asistieron a la Jornada. Se definieron proyectos que superan los $13.000 millones Altavista En la Jornada de Vida y Equidad los habitantes del corregimiento Altavista priorizaron estos 5 proyectos: 1. Apoyo para la creación y fortalecimiento de empresas. 2. Atención integral a la población vulnerable con énfasis en población en discapacidad y adulto mayor. 3. Infraestructura liviana para la movilidad del corregimiento. 4. Manejo integral de hábitat con énfasis en medio ambiente. 5. Ampliación de la red de acueducto parte central y construcción de alcantarillado vereda El Reposo, y comunidad construyendo mecanismos para la resolución de conflictos. Se definieron proyectos por $12.500 millones Buenos Aires Con la participación de 1.500 personas se realizó la Jornada de Vida en esta Comuna y se priorizaron los siguientes proyectos: 1. Fortalecimiento de las condiciones para la convivencia. 2. Creación de redes empresariales. 3. Formación ciudadana para el fortalecimiento del tejido social. 4. Paso seguro: Seguridad vial para los peatones 5. Unidad de Atención integral para la población vulnerable con énfasis en niñez, juventud, adulto mayor, mujeres y personas en situacion de discapacidad. 6. Manejo adecuado del hábitat. 7. Estrategia de prevención, promoción y comunicación para la inclusión social con enfoque intergeneracional liderada por jóvenes. Se definieron proyectos por $14.500 millones Durante 2012 realizamos 3 Jornadas de Vida y Equidad con los habitantes del corregimiento San Cristóbal y las Comunas 6 Doce de Octubre y 5 Castilla, en total se priorizaron 30 proyectos por $125.590 millones 7
Gobernabilidad, seguridad y servicio a la ciudadanía Plan Integral de Seguridad y Convivencia PISC Avanzamos en la articulación de los Planes Locales de Seguridad y Convivencia. Con este ejercicio los habitantes de las diferentes comunas formulan acciones para el diálogo y la concertación en su territorio. Las Mesas de evaluación y seguimiento del PISC presentaron, en mayo, las primeras conclusiones. Destacan la articulación de las instituciones como una valiosa gestión para elevar los resultados planteados en la ciudad. $55.956 millones se han invertido desde el Fondo de Territorial de Seguridad y Convivencia en proyectos como: Medellín, más Seguridad más Vida, Denuncias para la Vida, Sistema Integral de Emergencias y Seguridad Metropolitano, Sistema de Información de Seguridad y Convivencia, fortalecimientos de organismos de seguridad, entre otros. 10 CAI móviles para zonas que requieran intervención inmediata a situaciones de seguridad. Detectores de disparos, que determinan el lugar desde dónde se hacen, y que fortalecen la lucha contra las bandas criminales y los grupos delincuenciales. Medellín más segura 160 patrullas inteligentes para incrementar la vigilancia en los cuadrantes. En total son 210 patrullas (incluyendo 50 adquiridas por la Policía Nacional). 200 motos de alto cilindraje para la Policía. 150 cámaras nuevas que fortalecen el sistema de videovigilancia. 23 Segway (vehículos eléctricos para la vigilancia) Intervención de escenarios deportivos para contrarrestar las situaciones que impiden que los pobladores se apropien de estos espacios. Estas acciones han representando una gestión positiva en los indicares de vida con reducciones importantes en las tasas de homicidios y hurtos. Continuamos fortaleciendo la acción de la Policía El Mundo,26 de junio de 2013 El alcalde de Medellín, Aníbal Gaviria Correa, entregó 150 motos, 160 patrullas y 10 CAI móviles a la Policía Metropolitana. Estos equipos están destinados a reforzar las acciones de vigilancia, al control del delito, a fortalecer la atención policial y permitirán enfrentar las situaciones de criminalidad focalizándose en 6 tipos delitos entre los que están el homicidio, el hurto común, el hurto al comercio, el hurto de automotores, la microextorsión y el microtráfico. Vista aérea del acto de entrega de equipos a la Policía el pasado 16 de julio. Esta dotación tiene un valor de $16.490 millones. En nuestra apuesta por fortalecer la seguridad en la ciudad reforzamos la estrategia del plan cuadrantes: iniciamos con 120 y actualmente contamos con 170; en una primera etapa ampliaremos este número a 240 y nuestra gran meta es llegar a 500 en marzo de 2014. Iniciamos nueva fase de intervención integral en diferentes zonas de la ciudad La Alcaldía de Medellín, con el apoyo de la Policía Nacional, continúa adelantando acciones que hacen parte de la Estrategia de Intervención Integral Concentrada, que se opera para recuperar diferentes zonas afectadas por la criminalidad y ofrecerles los servicios y programas de la Administración Municipal para mejorar la calidad de vida de sus habitantes. Estuvieron en reunión el ministro de defensa Juan Carlos Pinzón Bueno; el alcalde Aníbal Gaviria Correa; y el director general de la Policía, General José Roberto León Riaño. Espaldarazo a la política de seguridad En reunión de revisión de la estrategia de seguridad, el ministro de Defensa, Juan Carlos Pinzón Bueno, destacó como ejemplar el compromiso de la Alcaldía para trabajar en conjunto con las autoridades regionales y nacionales. En julio de este año han desarrollado operativos sorpresa en el centro de la ciudad, donde se procede con la verificación de documentos de los establecimientos de comercio, el cumplimiento de la normatividad en materia comercial y el uso del espacio público. El presidente de la República, Juan Manuel Santos Calderón, destacó los positivos resultados que sigue arrojando esta Estrategia y sostuvo que se mantendrá en la ciudad. 9
Gobernabilidad, seguridad y servicio a la ciudadanía Apoyamos el retorno de desplazados a San Carlos El alcalde Aníbal Gaviria Correa y la Alcaldesa del municipio de San Carlos, María Patricia Giraldo Ramírez, durante la jornada de retorno de las familias a este municipio de Antioquia. Presentamos, en el municipio de San Carlos, la estrategia para cofinanciar el desarrollo de proyectos habitacionales en otros municipios de Antioquia, para familias víctimas de desplazamiento forzado que actualmente viven en Medellín. En el acto, acompañamos el retorno de 14 familias víctimas del desplazamiento forzado en 131 de los 249 barrios de Medellín han presentado solicitud de retorno o reubicación. El reto con este Plan Retorno son 1.000 viviendas. este municipio y 14 familias más recibieron llaves de sus nuevas viviendas. La propuesta también fue presentada a municipios como Alejandría, San Francisco, San Rafael, San Carlos, Dabeiba, Mutatá y San Luis, además del Carmen de Atrato en El Chocó, con el que retornaron 150 familias indígenas a su territorio. Vale la pena la alianza Medellín - San Carlos, porque gracias a ello puedo disfrutar de una casa con toda mi familia! Liz Johana Patiño, beneficiaria. Grandes golpes en materia de seguridad Periódico Mio,8 de junio de 2013 Durante este semestre se han presentado importantes capturas en la ciudad: Alias Carlos Pesebre y cuatro de sus hombres de confianza. Con operación delinciencial en las comunas 10, 11, 12 y 13. 17 integrantes de la banda Los chivos, organización delincuencial de la comuna 16, Belén. 10 integrantes de la banda Bellavista responsables del desplazamiento Barbacoas, ejemplo de recuperación El panorama del sector Barbacoas cambió después de la recuperación realizada por la Administración, en conjunto con diferentes entidades. Estas son algunas cifras: $ El Colombiano,9 de junio de 2013 Control y vigilancia en asuntos de convivencia, protección de niñez y adolescencia, salud, rentas y servicios públicos domiciliarios. 17 familias intervenidas. 19 familias reubicadas con acompañamiento del ISVIMED. 180 habitantes de la calle atendidos por el Sistema de habitantes de la calle. 724 personas asistieron a la Feria de Servicios Barbacoas. Se realizó trabajo de sensibilización con los comerciantes. 20.000 kilos de residuos sólidos en disposición final. 22 locales fueron clausurados por incumplir la normatividad y abrimos 69 expedientes a locales que incumplían normas del POT. 13 inmuebles, sujetos de extinción de dominio, recuperados. 111 personas, de entidades vinculadas al proceso, trabajaron en la recuperación. 6 ollas de vicio desmanteladas Incautación de drogas y armas, allanamientos, capturas a personas con solicitudes y en flagrancia, inmovilización de vehículos. intraurbano en el corregimiento San Cristóbal. Seis personas sindicadas del asesinato de dos menores de edad en la Comuna 13. El presunto responsable de la muerte del joven estudiante de la Universidad Eafit, ocurrida en el municipio de Bello, el pasado 16 de junio. Gaula Metropolitano contra la extorsión Pusimos en marcha el Gaula Metropolitano con destacados resultados en materia de capturas, como los más de 129 extorsionistas puestos a disposición de las autoridades judiciales. En la activación de este cuerpo, ampliamos el personal especializado : policías judiciales, Fiscales entre otros. El aporte destinado fue de $6.500 millones. Desde el 15 de marzo de 2013, fecha de entrada en operación del Gaula Metropolitano, se han capturado más de 100 extorsionistas. Acompañamiento en La Loma y San Gabriel Con la presencia y el apoyo permanente, desde la administración hemos velado por los derechos de las familias desplazadas de estos dos sectores del corregimiento de San Cristóbal y a quienes permanecen allí. Compromiso Acompañamiento a las víctimas Cuidado de los intereses de los habitantes Presencia de las autoridades Persecución a los responsables Acción Orientamos de forma integral a las familias desplazadas y a quienes permanecieron. Hicimos brigadas de acompañamiento, caravanas de salud, censos y jornadas psicosociales y comunitarias. Protegimos los bienes muebles e inmuebles. Se ubicó una base militar, una estación temporal del Ejército, un CAI móvil. Uniformados de la Unidad Nacional de Intervención Policial permanecen las 24 horas del día. Capturamos 15 delincuentes generadores de este desplazamiento. Más del 90% de las familias desplazadas han retornado Se cumplió Sí Sí Sí Sí 10
Gobernabilidad, seguridad y servicio a la ciudadanía Primeros con sistema para medir la reconciliación Presentamos junto con la Fundación Social, la Organización Internacional para las Migraciones y la Agencia de Gobierno de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional, el primer estudio en el mundo sobre el nivel de reconciliación existente, entre la comunidad y quienes están en proceso de reintegración. Éste arrojó que nuestro Índice de Reconciliación es 53%, un dato favorable, que muestra una confianza entre los ciudadanos. Un mes en el que celebramos la vida Durante mayo vivimos la vida, la reconciliación y la convivencia con el evento de ciudad: Mayo por la vida. Unos 45.000 ciudadanos asistieron a las actividades programadas como: la Cumbre de la Noviolencia, exposiciones en museos, el Bus de la Memoria, la Noche Blanca y el concierto de Rubén Blades, entre otras. Exposiciones Mayo por la Vida 30.676 asistentes a museos El Tiempo,13 de mayo de 2013 Concierto por la vida: Rubén Blades La Noche Blanca fue un recorrido por la paz y la reconciliación por las calles de la ciudad. Resultados por la vida Nuestro compromiso con la seguridad es contundente. Durante el primer semestre de 2013 logramos importantes avances que nos indican que vamos por buen camino. Homicidios Enero - julio 23 (2012-2013) 700 600 500 400 300 200 100 0 653 2012 Reducción de un 8% en los homicidios. Fueron 52 casos menos con respecto al mismo período del año anterior. 601 2013 Homicidios de mujeres Enero - julio 23 (2012-2013) 50 40 30 20 10 0 27% menos homicidios a mujeres comparado con la misma fecha del año pasado. 52 38 2012 2013 Violencia intrafamiliar Enero - junio 30 (2012 vs 2013) 2500 2000 1500 1000 500 0 Mujer 2.292 Hombre Reducción de un 15,2% en los casos de violencia intrafamiliar, es decir 421 casos, menos con respecto al mismo período del año anterior. 1.944 473 400 2012 2013 Mujeres -15,2% Hombres -15,4% Total -15,2% Hurto de carros Enero - julio 16 (2012-2013) 1300 1200 1000 Fuente INML, SIJIN, CTI Construcción: Sistema de información para la seguridad y la convivenci - SISC- Fuente INML, SIJIN, CTI Construcción: Sistema de información para la seguridad y la convivenci - SISC- Hurto de motos Enero - julio 16 (2012-2013) 3500 3000 2500 Fuente Comisarías de Familia de Medellín - THETA Construcción: Sistema de información para la seguridad y la convivenci - SISC- 800 600 400 200 1173 Reducción de un 17% en los hurtos de carros. Es decir 199 carros menos con respecto al mismo período del año anterior. 974 2000 1500 1000 500 3.287 Reducción de un 25% en los hurtos de motocicletas, es decir 823 motos menos robadas con respecto al mismo período del año anterior. 2.464 0 2012 2013 0 2012 2013 Fuente INML, SIJIN, CTI Construcción: Sistema de información para la seguridad y la convivenci - SISC- Fuente INML, SIJIN, CTI Construcción: Sistema de información para la seguridad y la convivenci - SISC- 11