NACIONAL DE CLUSTERS DE ENERGÍA Organiza INICIATIVAS CLUSTER DE ENERGÍA ELÉCTRICA MEDELLÍN, ANTIOQUIA Participa Apoya Patrocina
CONTENIDO 1. Introducción 2. Estructura y entorno del Cluster 3. Algunas cifras Cluster 4. Logros 5. Estrategia Cluster Energía Eléctrica 6. Plan Estratégico 2015 7. Propuesta de líneas de trabajo InterCluster
1. Introducción
Clúster Energía Eléctrica El Cluster Energía Eléctrica busca incrementar la competitividad empresarial internacional y la participación en nuevos mercados de las empresas de la región, asociadas a la industria eléctrica, mediante estrategias de integración, fortalecimiento empresarial e innovación. Este Cluster está conformado por empresas en las actividades de generación, transformación, transmisión, distribución y comercialización de energía eléctrica y sus cadenas de valor relacionadas a bienes y servicios, incluyendo a instituciones especializadas. (Producción y entrega) Director: Jaime Arenas Plata Fecha de creación: Noviembre 2006
Antecedentes 1. Informes Monitor para Colombia y Medellín 1994-1997 Bases y los retos que debe afrontar la región para competir en un mundo globalizado bajo estrategia Cluster. 2. La Ventaja Competitiva de la Actividad Empresarial Antioqueña hacia el Siglo XXI y Antioquia Avanza hacia nuevos Esquemas de Desarrollo Empresarial 1998 y 2001 Elaborados por la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquía. Vislumbran y consolidan la iniciativa Cluster, como una potente estrategia de desarrollo que permite construir tejido empresarial por medio de la conformación de redes de negocios y la identificación de oportunidades de mercado.
2. Estructura y Entorno
ENTORNO Estructura CONSEJO ESTRATÉGICO CONSEJO ASESOR DIRECTOR CLUSTER BASE EMPRESARIAL El Cluster Energía Eléctrica se institucionalizó el 23 de noviembre de 2006 Productividad Innovación Formación Formalización
Ecosistema Institucional
Con el apoyo de
3. Cifras Cluster
El Cluster en Cifras
El Cluster en Cifras A diciembre 31 de 2014, existían en Medellín 701 empresas en actividades relacionadas con el Cluster Energía Eléctrica, con activos por cerca de USD 30,5 mil millones*. El sector eléctrico incluida su industria- genera aproximadamente el 3.9% del PIB del Departamento. Fuente: DANE, Cuentas Departamentales 2012. Base 2005 Estructura Empresarial Cluster Energía Eléctrica - Medellín 11,0% 2,7% 1,3% 85,0% Micro Pequeña Mediana Grande * Fuente: Registro Público Mercantil, Cámaras de Comercio de Medellín para Antioquia. Corte a Diciembre 31 de 2014.
4. Logros
Logros FISE 5 Versiones USD 501 millones en negocios 882 expositores 60.260 visitantes 412 Charlas técnicas Asociatividad Ingenierías Aliadas Tener Futuro GAIA Desarrollo sostenible Grupo REDES (EPM, ISA, ISAGEN) Grupo Líneas de Transmisión Grupo Universidades Colegio NODO Ruta de la Energía Alianzas con instituciones de apoyo Proantioquia CTA CIDET CREAME Fortalecimiento empresarial 3.000 empresarios
Temáticas EJE ESTRATÉGICO CAPITAL HUMANO Transferencias de Conocimiento y Buenas Prácticas Educación básica, media, técnica y profesional EJE ESTRATÉGICO INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Proyectos de cooperación internacional - Korea Proyectos entorno a desarrollo de la cadena de valor Redes estratégicas Redes promotoras de productividad Promotoras de nuevos negocios EJE ESTRATÉGICO FACILITAR ACCESO A MERCADOS Eficiencia energética Redes Inteligentes Internacionalización GESTIÓN CLUSTER Equipo humano que respalda la iniciativa (Consejo Estratégico, Asesor y Base Empresarial) Articulación con IFC, actores locales y nacionales Actividades de relacionamiento en el ámbito nacional y/o internacional y Clusters Nacionales Promoción
5. Estrategia Cluster Energía Eléctrica
Visión estratégica La Industria Eléctrica de Medellín desarrollará una oferta local de clase mundial que propicie la expansión a nuevos mercados internacionales a través de la sofisticación de sus productos y servicios actuales y de la generación de nuevos productos y servicios en eficiencia energética.
Tendencias de la Industria Fuente: EPM, XM, Celsia 2015.
Caracterización de los Segmentos Producción y Entrega de Energía Eléctrica Soluciones para la Industria de Energía Eléctrica Servicios Productos 18 empresas USD 8.800 M 561 empresas USD 929 M 159 empresas USD 254 M Generación Transmisión, Distribución Comercialización de energía eléctrica Servicios especializados, EPC Instalación, construcción, MRO redes Integradores (Paneles, subestaciones, ) Comercialización Fabricación de componentes (gabinetes, cables, aisladores, torres, ) Equipos (artículos eléctricos, electrónicos, transformadores, )
Segmentación y Ejes estratégicos S1 S2 Dos segmentos a impactar: Producción y Entrega de Energía Elécrtrica Soluciones Energía Eléctrica a través de Cuatro temáticas 1 2 3 4 Sofisticación de la propuesta de valor dirigida al mercado local Eficiencia energética Internacionalización Trabajo Inter-Clusters
Proyectos 1 Diversificación de los modelos de negocio de la industria 2 Generación de Unidades Especializadas en gestión energética, generación distribuida, Trigeneración, auto y cogeneración ESCOs Compañías de Servicios Energéticos Movilidad Eléctrica Distritos Térmicos 3 Determinación de la propuesta de valor del Cluster para el mercado internacional Construcción 4 Construcción sostenible Retrofit Movilidad Sostenible Big Data Smart Grid Energía TIC
6. Plan Estratégico 2015
Sofisticación de la propuesta de valor Horizonte 1 y 2 (Junio 2015 Junio 2017) Producción y entrega Soluciones para Energía Eléctrica Cierre de brechas en productividad, competitividad formación Espacios que propicien la innovación en las empresas del Cluster Mapeo y gestión de recursos y/o programas: IFCs del orden nacional y local Actividades de relacionamiento y/o referenciación en el ámbito nacional e internacional Relacionamiento para un desarrollo sostenible: Grupo REDES (EPM, ISA, ISAGEN, CELSIA) Grupo Líneas de Transmisión Modelos de negocios Vigilancia tecnológica Sofisticación de la propuesta de valor Horizonte 3 (Junio 2017 a Diciembre2019) Catálogo que incluya oferta Exportable del Cluster
Eficiencia Energética Horizonte 1 y 2 (Junio 2015 Junio 2017) Producción y entrega Soluciones para Energía Eléctrica MoU con Ministerio, UPME & EPM: Impacta en forma general a los clientes de EPM. Generación de distritos térmicos. Propiciar espacios para la generación de iniciativas alrededor de eficiencia energética Sofisticar la oferta de las empresas que están en el negocio de eficiencia energética Costo eficiencia a partir de gestión energética integral aplicada a la actividad productiva Eficiencia Energética Horizonte 3 Generación eléctrica distribuida y movilidad eléctrica Trigeneración, auto y cogeneración Energía proveniente de fuentes alternativas o no convencionales.
Internacionalización Horizonte 1 y 2 Producción y entrega Soluciones para Energía Eléctrica Mesa Internacionalización Ruedas de negocio FISE Vigilancia de oportunidades y amenazas de tratados internacionales. Propiciar conformación de Uniones Temporales (Uts) / Alianzas para mitigar riesgos financieros y de garantías Plan de mercadeo Internacionalización Horizonte 3 Propuesta de valor on line para exportación del Cluster
Oportunidades de Trabajo InterCluster Líneas que vislumbramos más importantes: Laboratorio Nacional del Sector Eléctrico Marco Regulatorio Promoción de Pilotos Regionales en Energías Renovables y Eficiencia energética, incluyendo auto y cogeneración. Y más
Gracias