SISTEMAS DE INFORMACIÓN I TEORÍA

Documentos relacionados
Sistemas de Información. Tema 3: Sistemas de Información en la Empresa

Administración de Recursos Informáticos Unidad II: Unidad de Tecnologías de Información y Comunicaciones La Generación de Proyectos

FUNDAMENTOS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION EN LOS NEGOCIOS

Sistemas de información. Tipos de sistemas de información.

Soporte a la toma de decisiones

DIPLOMADO EN MICROSOFT SQL SERVER 2008

CONTROL INTERNO - EL INFORME COSO

SISTEMAS DE APOYO A LA TOMA DE DECISIONES : DSS y EIS

IFCD0210 Desarrollo de Aplicaciones con Tecnologías Web

Lic. Saidys Jiménez Quiroz. Área de Tecnología e Informática. Grado 6 - Cescoj

ESPECIFICACIONES TECNICAS LABORATORIO PARA EL DESARROLLO DEL RAZONAMIENTO

Gerencia de Proyectos

Información General. El Juego de Políticas de Negocios. (The Business Policy Game) INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE CÓMPUTO

Control de sistemas de información gerencial. Prof. Guillermo E. Badillo Astudillo 08/04/2015

ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DEL LITORAL

DIPLOMADO. Evaluación de la Calidad de la práctica docente para la implementación del Nuevo Modelo Educativo en Escuelas de Ingeniería del I.P.N.

Procesamiento de la Información. Base de Datos y Herramientas de explotación. Anexo Técnico No. 9

Matriz de Planeamiento TIC

Proyecto de Implantación del Sistema Unificado de Rentas Internas Departamento de Hacienda. 27 de enero de 2016

Enfoque moderno de la Auditoría Interna y las Normas

MISIÓN DE LA CARRERA:

PLANEACION TACTICA Y OPERATIVA FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO

Visión 360º y análisis transversal del desempeño de cada unidad de negocio

PA JOSÉ MANUEL BURBANO CARVAJAL

Resumen Inteligencia de Negocios

EL CONTRATO EN LA CONSTRUCCIÓN DE LOS TÚNELES. Un punto de vista desde la diferentes ópticas de los actores

Diseño arquitectónico 1ª edición (2002)

ORGANIZACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y CONTROL DE MARKETING. Omar Maguiña Rivero

DIPLOMADO EN SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION DE CALIDAD, MEDIO AMBIENTE Y SEGURIDAD.

NUEVAS TECNOLOGÍAS APLICADAS A LA EDUCACIÓN. MICROSOFT OFFICE: WORD, POWERPOINT Y EXCEL.

Lección 1: Control Presupuestario

Orientacion al Cliente. Direccion de Personas

4.1 CONGRUENCIA ENTRE LOS OBJETIVOS DEL PLAN DE ESTUDIOS Y EL PERFIL DE EGRESO CON LAS LGAC:

Procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto

NORMA TÉCNICA DE CALIDAD PARA LA GESTIÓN PÚBLICA - NTCGP 1000:2009

Nit.: COTIZACIÓN DE NUESTROS PRODUCTOS. SIMULACROS Y EVALUACIONES Producto Descripción Costo por estudiante

Implementación de Centros de Computo y Redes de Computadoras

TEMA1:Multimedia y hipermedia. Concepto de Multimedia e Hipermedia. Concepto de Multimedia e Hipermedia. Concepto de Multimedia e Hipermedia

Matriz de trabajo para elaborar los planes de accion

Diplomado Planeación y Control Financiero con Excel

DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS CON ÉNFASIS EN PMI

CUESTIONARIO PARA DETERMINAR LÍNEA BASE EN COMUNICACIÓN

Selección del Hardware y Software Administración del proceso de desarrollo de Sistemas de Información.

ARQUITECTURA BÁSICA DEL ORDENADOR: Hardware y Software. IES Miguel de Cervantes de Sevilla

Resultado de Aprendizaje:

La Evaluación Financiera de Proyectos de Informática

Su tienda, nuestra tienda. Soluciones de retail global

Planificación colaborativa de la oferta y la demanda para empresas de productos de consumo

PRONÓSTICO DE VENTAS CORTO PLAZO MÓDULO COLABORATIVO DE CONTROL DE METAS DE VENTAS

FACULTAD DE INGENIERÍAS INGENIERIA DE SISTEMAS ARQUITECTURA DEL COMPUTADOR TECNICO

La Herramienta Redmine para la Administración de Proyectos

Monitorización continua las 24 Horas del día Capacidad de operar en redes de área extensa, a través de diferentes vías de comunicación

AUDITOR INTERNO DE SISTEMAS DE GESTION AMBIENTAL FUNDAMENTOS DE UN SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL (ISO 14001)

Sistema Nacional de Registro de la Queja Médica (SINAREQ)

PASOS PARA OPTIMIZAR SU CENTRAL DE MONITOREO

Procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto

Del 8 de Abril al 7 de Octubre del 2013 Lunes de 6 a 9 p.m. Campus Mexicali. Por qué estudiar en Educación Continua de CETYS Universidad?

DIPLOMADO EN GERENCIA PARA LA CALIDAD EDUCATIVA Círculo de reflexión para la calidad

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO

CAPITULO III Metodología

DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PLANES DE MARKETING

Jornadas sobre Gnu/Linex: Uso de Software Libre en las Administraciones públicas. Sonia Pizarro Redondo

PRIMER CONGRESO DE MANTENIMIENTO CANAL DE PANAMÁ

CURSO: INTRODUCCION A VENSIM MODULO BASICO

ORGANISMO COORDINADOR DEL SISTEMA ELÉCTRICO NACIONAL INTERCONECTADO DE LA REPÚBLICA DOMINICANA

Éxito Empresarial. Cambios en OHSAS 18001

Programa. Curso de Microsoft Excel Básico. Propuesta Técnica y Económica. Código SENCE:

ESPECIFICACIÓN DEL PUESTO DE JEFE DE LABORATORIO

CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL EN INFORMÁTICA COMPETENCIAS ESPECÍFICAS Y SUS NIVELES DE DOMINIO

Manual de Procedimientos y Operaciones TABLA DE CONTENIDO

compensa Administrador de planes de Compensación

Proyecto Multimedia. Elio Sancristóbal Ruiz

ÍNDICE DE CONTENIDOS

Procedimiento de Revisión por la Dirección del Sistema de Gestión Integral

OBJETIVOS: CONTENIDO:

EL ROL DE AUDITORIA INTERNA Y EL ENFOQUE DE AUDITORIA BASADA EN RIESGOS. Víctor Mancilla Banrural, Guatemala

1. Principales tipos de sistemas en las organizaciones

Introducción de la aplicación de programación LEGO MINDSTORMS Education EV3

DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA NÚCLEO: COMERCIO Y SERVICIOS SUBSECTOR: INFORMÁTICA

Capítulo 8. Productos, servicios y marcas: creación de valor para el cliente. Qué es un producto? Productos, servicios y experiencias

Bodegas de Datos y OLAP. Introducción a la Bodegas de Datos

PLANEAMIENTO DE AUDITORIA

Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado. Decanato de Ciencias y Tecnología Departamento de Sistemas

Principios rectores de un Sistema de Estadísticas Vitales

CAPITULO V LA PROPUESTA. 1. Modelo de Gestión de Riesgo en Proyectos Termoeléctricos en el. municipio La Cañada de Urdaneta del estado Zulia.

Normalización y automatización en los procesos de negocio. Caso Bankinter

Anexo 8.3. Programa Condensado

ASESORIA, CONSULTORIA & OBRAS

Análisis e Interpretación de los Datos de Vigilancia

Plan Estratégico DIAN Aprobado en sesión del Comité de Coordinación Estratégica del 22 de diciembre de 2010

M. C. Felipe Santiago Espinosa

Estrategia de Pruebas

Gestion y Modelación de Datos Introducción

LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO POR NORMA

ANALISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS HERRAMIENTAS PARA DETERMINAR REQUERIMIENTOS DE SISTEMAS

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIAPAS LICENCIATURA EN CONTADURÍA

INTERPRETACIÓN NORMA OHSAS 18001:2007 MÓDULO 1 SESIÓN 1 INTERPRETACIÓN DE LA NORMA OHSAS 18001:2007 DOCENTE: Ing. Dª. Ana I.

DECISIONES GERENCIALES Y LA CONTABILIDAD

INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN AP01 - AA2 EV1

Carrera: IFB Participantes. Representantes de la academia de sistemas y computación de los Institutos Tecnológicos.

Transcripción:

CONTENIDO: SISTEMAS EJECUTIVOS DE INFORMACIÓN - COMPARACIÓN Y RELACIÓN ENTRE LOS MIS Y LOS EIS - COMPARACIÓN E INTEGRACIÓN DE LOS DSS Y LOS EIS Material diseñado y elaborado por: Prof. Luis Eduardo Mendoza M. Revisado y actualizado por: Prof. Anna Cecilia Grimán

SISTEMAS EJECUTIVOS DE INFORMACIÓN Un EIS es un sistema basado en computadoras que provee la información necesaria a ejecutivos de alto nivel, con un acceso rápido a información oportuna y directo a reportes gerenciales. Los EIS son amigables, con un ambiente gráfico y suministran reportes de excepciones y capacidades de desglosar o drill-down, lo que constituye una importante capacidad que permite al usuario crear detalles a partir de datos. Adicionalmente, es fácil de conectar a Internet, con un servicio de información en línea (Tuban, 1998). Por qué los EIS? El beneficio más importante de un EIS es mejorar, en calidad y cantidad, la información disponible para los ejecutivos (Tuban, 1998). Los factores que determinan la utilidad de los EIS son: Satisfacer las necesidades de información interna y externa. Mejorar la capacidad de ejecución del trabajo de los ejecutivos.

COMPARACIÓN ENTRE LOS MIS Y LOS EIS Los MIS no están dentro de la categoría de sistemas de soporte de decisiones. Básicamente, los MIS están dirigidos a soportar las actividades de la gerencia media o gerencia de control y manipulan información del pasado, con fines tácticos dentro de la organización. A continuación, se presentan las principales diferencias entre los EIS y los MIS. ASPECTO MIS EIS PROPÓSITO Monitoreo interno Monitoreo interno y externo USUARIOS Gerentes MIS y ejecutivos Ejecutivos SALIDAS OPERACIONES Reportes periódicos predefinidos Resumir información Reportes configurados, predefinidos y periódicos Reportes, presentaciones o queries ad hoc. Localizar, integrar y presentar información ORIENTACIÓN EN EL TIEMPO Pasado Pasado y presente DIFERENCIAS ENTRE LOS MIS Y LOS EIS (Turban, 1998)

RELACIÓN ENTRE LOS MIS Y LOS EIS A pesar de sus diferencias, los MIS constituyen una valiosa fuente de información para los EIS, tal como se muestra a continuación: Fuentes Computarizadas EJECUTIVOS Fuentes No Computarizadas SISTEMA DE INFORMACIÓN DE EJECUTIVOS (EIS) Presentación configurada e integrada de: -Indicadores claves. -Estado y tendencia de la información. -Excepciones. MIS Transacciones Procesos Búsqueda en el ambiente Bases de datos comerciales Servicios de información RELACIÓN OPERACIONAL ENTRE LOS MIS Y LOS EIS (Turban, 1998)

Un EIS está diseñado para dar soporte a ejecutivos de alto nivel, y ayudar a éstos a descubrir problemas y oportunidades, mientras que un DSS da soporte a los análisis que apuntan a dar respuesta a la siguiente pregunta: qué hacer con un problema (o una oportunidad)? En un sentido general, los EIS son realmente parte del campo de soporte de decisiones. Esto es, los EIS están diseñados para soportar algunas tareas del proceso de toma de decisión de gerente de alto nivel. En en un sentido funcional, los EIS y los DSS son dos aplicaciones diferentes pero complementarias; fundamentalmente, un EIS es un sistema de rastreo automatizado estructurado que opera continuamente para estar al corriente gerencial de qué se está haciendo en todas las áreas importantes, tanto dentro como fuera de la corporación.

Estos sistemas se utilizan como dos sistemas de aplicaciones diferentes en muchas organizaciones; sin embargo, en algunos casos hay mayores beneficios que han originado la tendencia a integrar estas dos tecnologías. La integración del EIS con el DSS puede llevarse a cabo de varias maneras: Una alternativa es usar la salida del EIS para iniciar la aplicación del DSS. Sistemas más sofisticados incluyen feedback del DSS para el EIS y un nivel de capacidad de explicación. Si un módulo inteligente con capacidad de interpretación e explicación es añadido, entonces el sistema puede ser definido como un ESS inteligente (Turban, 1998)

A continuación se presentan los puntos más importantes de la comparación entre estos dos tipos de sistemas: ASPECTO EIS DSS ENFOQUE Status de acceso, drill-down. Análisis, soporte de decisión. USUARIOS TÍPICOS Ejecutivos seniors. Analistas, profesionales, gerentes. IMPETUS Conveniencia. Eficaz. APLICACIÓN SOPORTE DE DECISIÓN Exploración del ambiente, evaluación de la ejecución, identificación de problemas y oportunidades. Soporte en directo, principalmente decisiones y políticas no estructuradas y de alto nivel. Diversidad de áreas donde se toman decisiones ejecutivas. Soporte a la toma de decisiones no estructuradas y semi-estructuradas y decisiones ad hoc, pero algunas decisiones repetitivas. DIFERENCIAS ENTRE LOS EIS Y LOS DSS (TURBAN, 1998)

A continuación se presentan los puntos más importantes de la comparación entre estos dos tipos de sistemas: ASPECTO EIS DSS TIPOS DE INFORMACIÓN Nuevos ítems, información externa sobre clientes, competidores y el ambiente, reporte de demandas y planes sobre operaciones internas. Información para el soporte de situaciones específicas. USOS PRINCIPALES Rastreo y control, identificación de oportunidades Organización, planificación y control ADAPTABI- LIDAD A USUARIOS INDIVIDUALES Hecho a la medida para el estilo de toma de decisión de cada ejecutivo individual, ofrece varias opciones o salidas Permite decisiones de cada individuo GRÁFICOS Indispensable Parte importante de muchos DSS AMIGABI- LIDAD Indispensable Indispensable si no se usa intermediarios DIFERENCIAS ENTRE LOS EIS Y LOS DSS (TURBAN, 1998)

A continuación se presentan los puntos más importantes de la comparación entre estos dos tipos de sistemas: ASPECTO EIS DSS PROCESA- MIENTO DE INFORMACIÓN Filtros y compresión de la información, rastreo de datos críticos e información Los EIS lanzan preguntas, las respuestas son trabajadas usando el DSS y retroalimentadas a los EIS HARDWARE NATURALEZA DE LOS PAQUETES DE SOFTWARE Mainframe, Estaciones de trabajo RISC, LAN's o sistemas distribuidos. Interactivo, acceso fácil a múltiples BD, capacidad DBMS sofisticada, enlaces complejos. Mainframe, Estaciones de trabajo RISC, PC's o sistemas distribuidos. Gran capacidad computacional, modelado de lenguajes y simulación. NATURALEZA DE LA INFORMACIÓN Muestra información pre-generada acerca del pasado y el presente, crea nueva información acerca del pasado, el presente y el futuro. Crea nueva información acerca del pasado, presente y futuro. DIFERENCIAS ENTRE LOS EIS Y LOS DSS (TURBAN, 1998)