Gobernanza de TI: Conceptos generales. Mauro Cesar Bernardes mcesar@usp.br



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Gobernanza de TI: Conceptos generales Mauro Cesar Bernardes mcesar@usp.br

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Estrategico Gobernanza (que hacer) Tactico Gestion del Servicios (cómo hacerlo) Operacional

? Estrategico Gobernanza (que hacer) Tactico Gestion del Servicios (cómo hacerlo) Operacional

Estrategico Control de los Procesos Tático Ejecución de los Procesos Operacional

Estrategi a del Servicio Diseño del Servicio Transici on del Servicio Operaci ón del Servicio Perfeccion amiento continuo del Servicio Ciclo de Vida del Servicio de TI

Estrategico Ejecución de los Procesos Control de los Procesos Estrategi a Tático continuo Operación del Servicio Transición del Servicio Diseño del Servicio Perfeccionamiento Operacional

Estratégico Plan Estrategico Ejecución de los Procesos Control de los Procesos Estrategi a Tático continuo Operación del Servicio Transición del Servicio Diseño del Servicio Perfeccionamiento Operacional

Fonte: guia COBIT 4.1 http://www.isaca.org/knowledge-center/cobit/pages

COBIT (Los Objetivos de Control para la Información y la Tecnología relacionada) brinda buenas prácticas a través de un marco de trabajo de dominios y procesos, y presentar las actividades en una estructura manejable y lógica. Las buenas prácticas de COBIT representan el consenso de los expertos. Están enfocadas fuertemente en el control y menos en la ejecución. Estas prácticas ayudarán a optimizar las inversiones habilitadas por TI, asegurarán la entrega del servicio y brindarán una medida contra la cual juzgar cuando las cosas no vayan bien

Estratégico Plan Estrategico Ejecución de los Procesos Control de los Procesos COBIT Estrategi a Tático continuo Operación del Servicio Transición del Servicio Diseño del Servicio Perfeccionamiento Operacional

COBIT contribuye: Estableciendo un vínculo con los requerimientos del negocio Organizando las actividades de TI en un modelo de procesos generalmente aceptado Identificando los principales recursos de TI a ser utilizados Definiendo los objetivos de control gerenciales a ser considerados

La orientación COBIT alinear las metas de negocio con las metas de TI, brindando métricas y modelos de madurez para medir sus logros, e identificando las responsabilidades asociadas de los dueños de los procesos de negocio y de TI.

Modelo de Madurez Una necesidad básica de toda organización es entender el estado de sus propios sistemas de TI y decidir qué nivel de administración y control debe proporcionar. Para decidir el nivel correcto, la gerencia debe preguntarse: Hasta dónde debemos ir?, y está el costo justificado por el beneficio?

Fonte: guia COBIT 4.1 http://www.isaca.org/knowledge-center/cobit/pages

Muchas Gracias! Mauro Cesar Bernardes Universidade de São Paulo mcesar@usp.br +55 11 3091 6409

Sugerencias bibliográficas. Planejamento Estratégico HAX, ARNALDO C.; MAJLUF, NICOLAS S. The Strategy Concept and Process. Prentice Hall, ISBN-13: 9780134588940 Framework MIT Peter Weill, Jeanne W. Ross. Governança de TI: Tecnologia da Informação, Editora MBOOKS, 2005. ISBN-13: 9788589384780 ITIL v2 INTRODUCTION TO ITIL. Editora:STATIONERY OFFICE BOOKS 1ª Edição,ISBN 011331034X Balanced Scorecard KAPLAN, ROBERT S.; NORTON, DAVID P. A Estratégia em Ação Balanced Scorecard. 22a Edição, 1997. ISBN-13: 9788535201499 ITIL SERVICE DESIGN - ISBN-13: 9780113313044 ITIL SERVICE TRANSITION - ISBN-13: 9780113313068 ITIL SERVICE STRATEGY - ISBN-13: 9780113313044 ITIL SERVICE OPERATION - ISBN-13: 9780113313075 ITIL CONTINUAL SERVICE IMPROVEMENT - ISBN-13: 9780113313082 Edição: 1ª, 2011 Case CCE - USP CARVALHO, Tereza C. M B. TI Tecnologia da Informação Tempo de Inovação. M BOOKS, 2009. ISBN 9788576800835. COBIT 4.1 ou 5 ISACA, Cobit 4.1 e Cobit 5. Disponível On-line em: http://www.isaca.org/knowledge- Center/cobit/Pages