La reforma de la PAC en el horizonte , primeras valoraciones de Cooperativas Agroalimentarias

Documentos relacionados
LA NUEVA PROGRAMACIÓN DEL DESARROLLO RURAL DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO RURAL Y POLÍTICA FORESTAL MAGRAMA

Fomento de la Integración Cooperativa y de otras. Agroalimentario. Real Decreto 550/2014, de 27 de junio

Unión Europea: Reforma de la Política Agrícola Común (PAC)

1. Vl Valoración general ldl del proyecto de reforma de la PAC. 2. Valoración de la reforma del primer

LAS LEGUMINOSAS EN LA NUEVA PAC

SITUACION ACTUAL Y PRESPECTIVAS DE LA AGRICULTURA ESPAÑOLA: REFORMA DE LA PAC HORIZONTE 2020

Reforma de la PAC El Sector de los Frutos Secos

Presentación Resultados de la Política Regional Agroalimentaria

Agricultura, Medio rural y Bioeconomía

Preguntas y respuestas sobre el reconocimiento de Entidades Asociativas Prioritarias

POLITICAS DE APOYO A LOS JOVENES AGRICULTORES Y AGRICULTORAS EN EL PAIS VASCO

ESTATUTO DE LAS COOPERATIVAS DEL MERCOSUR (Anteproyecto )

SINOPSIS DE LA SEGUNDA CONFERENCIA MUNDIAL DEL CAFÉ

TÚ MUEVES LA POLÍTICA INDUSTRIAL Y EL APOYO A LOS EMPRENDEDORES

POLÍTICA AGRÍCOLA COMÚN:

ESTRATEGIA DE ACCIÓN REGIONAL DEL SICTA EN INNOVACIÓN Y AGRONEGOCIOS

2. Precios del agua y asignación de recursos

MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE Y MEDIO RURAL Y MARINO

BIOLÓGICOS. Estrategia española de Bioeconomía Horizonte 2030

Los Proyectos Europeos. Fondos Estructurales Programas Competitivos

CONTRATOS OFICIALES DE COMPRAVENTA DE LIMONES

PLAN PARA EL FOMENTO DE LA INNOVACIÓN EN LA PRODUCCIÓN GANADERA

II FORO MICE CONCLUSIONES. Palacio de Congresos de Málaga 14 y 15 de Septiembre de 2011

ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL «LA CLAVE DE LOS PEQUEÑOS EMPRESARIOS PARA ENFRENTAR GRANDES RETOS»

DESARROLLO DE LA OCM EN EL SECTOR DEL ACEITE DE OLIVA. MECANISMOS DE GESTIÓN DE MERCADO

Resultados de la Encuesta realizada al Sector Privado sobre Seguridad Alimentaria

A21 LOCAL DE TORRELLA PLAN DE ACCIÓN SOCIO-AMBIENTAL 1. INTRODUCCIÓN

CAPÍTULO VI LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL EJERCICIO FISCAL 2014

La Soberanía Alimentaria y los Movimientos Sociales

RED ELÉC TRIC A DE ESPAÑA

Compilación Normativa Política Desarrollo Rural

PROGRAMA FORMATIVO Experto en Sostenibilidad Empresarial del Medio Ambiente

TIPO DE AYUDA CONCEPTO CUANTÍA

LA ESTRATEGIA DE LA SANIDAD ANIMAL EN ESPAÑA. Lucio I.Carbajo Goñi Subdirector General Sanidad de la Producción Primaria MARM

24 de Septiembre de 2013

Guía para la evaluación de impacto de la formación

Estrategia de gestión integral de la biodiversidad y los servicios ecosistémicos Empresas Públicas de Medellín, EPM. Abril 2014

Política de Responsabilidad Social Corporativa

Informe Ejecución Anual 2015 del PO FEDER de ANDALUCÍA

LA GESTIÓN DE DOCUMENTOS ELECTRÓNICOS EN LA ADMINISTRACIÓN ESPAÑOLA

CONCEPTOS GENERALES DE LA REFORMA DE LA PAC

ANEXO I FICHA DEL RESUMEN EJECUTIVO

Las OSC desde su marco jurídico e institucional

VALORACIÓN Y ANÁLISIS DE LA REFORMA DE LA PAC

La gran distribución en el mundo: modelos de negocio

Marco legal vinculado con las semillas y variedades vegetales

CONSEJO DE LA UNIÓN EUROPEA. Bruselas, 29 de abril de 2004 (04.05) 8972/04 DEVGEN 103 ACP 89 PROBA 27 WTO 58

CONTRIBUCIONES DEL GRUPO DE TRABAJO PERSPECTIVAS DE DESARROLLO RURAL MÁS ALLÁ DEL 2013 DE LA RED RURAL NACIONAL ESPAÑOLA

CLUSTER C.A.L.I.D.A.D.

MINISTERIO DE TRABAJO E INMIGRACION.

Programación

INFORME DE BALANCE PLAN ESTATAL DE INTEGRACIÓN ASOCIATIVA 2014

ANEXO I. Objetivo Temático 8. Promover la sostenibilidad y la calidad en el empleo y favorecer la movilidad laboral.

PLAN DE CAPACITACION CESFAM SAPU DESAM CONCON AÑO

EL PLAN DE EMPLEO BILBAO 2013 OFRECERÁ FORMACIÓN Y CAPACITACION PROFESIONAL A 951 PERSONAS Y CREARÁ 286 PUESTOS DE TRABAJO

Innova en tiempos de crisis: Líneas de apoyo para Innovar hoy, más que nunca

LOS PAGOS DIRECTOS DE LA POLÍTICA AGRÍCOLA COMÚN (PAC) EN LOS SECTORES OVINO Y CAPRINO

procedimiento de expedición del carné, su período de validez, caducidad y renovación, y cualesquiera otras cuestiones necesarias para una regulación

La Programación del Desarrollo Rural en Aragón durante la etapa

Importancia de la Calidad y Productividad

Cooperación entre empresas y entidades Colombianas y Españolas en el Marco de los encuentros de Cooperación Alimentaria de Barcelona

Art 1.2 Modificación. Deberán especificarse los contenidos básicos comunes a que se refiere la Ley y que garanticen el derecho. Art 3.

MANUAL DE OPERACIÓN DE LA NORMATECA INTERNA DE LA SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO

Marco Legal Vigente e institucionalidad

EL FUTURO DEL COOPERATIVISMO AGROALIMENTARIO. Isidro Peña García-Pardo Departamento de Administración de Empresas Universidad de Castilla La Mancha

Marco estratégico de la Coordinadora de ONG para el Desarrollo-España ( )

HACIA UNA GESTION DEL CONOCIMIENTO EN PRO DEL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL SECTOR CACAOTERO NICARAGUENSE Dr. Carolina Vega-Jarquín Universidad Nacional

Reformas Estructurales

- Cuáles son las divergencias existentes en lo que respecta al greening, la convergencia interna y la limitación de hectáreas admisibles?.

11.- INCENTIVO A LA CALIDAD DEL PERSONAL DOCENTE E INVESTIGADOR PERMANENTE CON DEDICACIÓN A TIEMPO COMPLETO DE LA UNIVERSIDAD DE CASTILLA-LA MANCHA.

TENDENCIAS CHILE Oportunidades ligadas al Programa de Industrias Inteligentes

TALLER VALIDACIÓN DE LINEAMIENTOS PARA LA SUSTENTABILIDAD HIDRICA EN LA CUENCA DE PETORCA

LA REFORMA DE LA PAC : PAQUETE LEGISLATIVO

Seminario de Integración Productiva

Centro de Producción de Material Seminal Porcicola El Roble

UNASUR. Temas centrales en la creación del Organismo ha sido los de energía e infraestructura Art. 3 Tratado Constitutivo literal d) y e)

Diploma en Dirección Estratégica

Aceite de oliva,, a debate III Edición

DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO. Grupo de generación de ingresos para jóvenes del sector rural y población vulnerable

DIRECCIÓN LEGISLATIVA -CONTROL DE INICIATIVAS-

Proyecto de colaboración AECOC contra el Desperdicio Alimentario

La adaptación al cambio climático a través del desarrollo rural y de la innovación.

GUÍA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Y GENERACIÓN DE VALOR COMPARTIDO GUÍA DE GOBIERNO CORPORATIVO PARA EMPRESAS SEP

INTERVENCIÓN SANITARIA EN SITUACIONES DE RIESGO PARA LA SALUD PÚBLICA

PROGRAMA DE DESENVOLVEMENTO RURAL DE GALICIA

Integración de la Responsabilidad Social Corporativa en la estrategia del HGU

Entidad: Instituto de Capacitación para el Trabajo del Estado de Tlaxcala. Planes y Programas 2015.

EJE ESTRATÉGICO 2. Estrategias y líneas de acción FORMACIÓN A LO LARGO DE TODA LA VIDA PRODUCTIVA

El papel de la empresa en el Siglo XXI. Barcelona, de Julio 2004

Plan de Diversidad de Género en BBVA

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MCPEC 2014

Responsabilidad Social, un desafío pendiente

d) Acreditar la condición de agricultor activo. Los titulares de explotaciones agrarias prioritarias quedan exentos de acreditar tal condición.

PROYECTO REHABILITACIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL FRIGORÍFICO

Titulación Universitaria. Curso Universitario de Dirección y Gestión de Empresas de Agua + 4 Créditos ECTS

PAC PRESUPUESTO SUFICIENTE. 2.- LIMITACIÓN DE LA SUPERFICIE ELEGIBLE. 3.- IMPEDIR LA TASA PLANA.

EMPRENDIMIENTO ASOCIATIVO Mujeres Emprendedoras

31. Instituto Nicaragüense de Tecnología Agropecuaria

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN HOTELERA, TURISMO Y GASTRONOMÍA. LIMA, PERÚ

Decreto 5-95 Convenio sobre la Diversidad Biológica. Decreto Reformas al 4-89

Transcripción:

La reforma de la PAC en el horizonte 2014-2020, primeras valoraciones de Cooperativas Agroalimentarias Presentación aprobada en el Consejo Rector de Cooperativas Agro-alimentarias el 19 de octubre de 2011

Antecedentes

Desequilibrio en la cadena agroalimentaria >Existencia de un grave desequilibrio en la cadena agroalimentaria que ha provocado una caída continuada de la renta de los productores: Conclusiones del Grupo de Alto Nivel, Dictámenes del PE, Comunicaciones de la Comisión, Conclusiones del Consejo,... >Este desequilibrio es debido a: Atomización de la oferta, Concentración de la demanda (Gran Distribución), Globalización de los mercados (incremento competencia externa y volatilidad creciente) Desaparición/limitación instrumentos de regulación de mercado en la PAC 3

Las propuestas de la Comisión

Propuestas de la Comisión > Objetivos: reequilibrio cadena agroalimentaria, reducción impacto volatilidad, sensibilidad pequeños productores, agricultor activo, medio ambiente... > Propone para el reequilibrio de la cadena: Organizaciones de Productores (OPs), Organizaciones Interprofesionales (OIAs), Exime de la aplicación del derecho de la competencia a OPs y OIAs (bajo ciertas condiciones), Flexible en cuanto a criterios de calificación de OPs y OIAs y en cuanto a sus funciones > Mantiene similares instrumentos regulación de mercado, incorporando: Posibilidad de gestión de oferta a OPs y sus asociaciones, Fondos mutuales en 2º pilar, Fondo de Crisis 3.900 mio corrientes (fuera del presupuesto de la PAC) > Posibilidad a los Estados miembros de transferir hasta un 10% de fondos del 1º al segundo pilar y a España hasta un 5% del segundo al primero, > Ayudas Investigación 5.100 millones corrientes > Fondo Globalización 2.800 millones de corrientes 5

Primeras valoraciones

Primeras Valoraciones > No es una apuesta decidida a favor de la concentración de la oferta al no exigir a las OPs la comercialización conjunta visión cortoplacista > La flexibilidad en los criterios de reconocimiento de las OPs podría provocar el efecto contrario en aquellos Estados miembros donde existe una mejor organización cooperativa y frenar el proceso de integración y concentración de la oferta en otros (España pj.), > Confusión entre OPs y OIAs, tanto en su composición como en sus atribuciones, > En la práctica, las OPs propuestas y las OIAS no quedan eximidas de la aplicación del Derecho de Competencia, > Han corregido una grave contradicción de sus propuestas iniciales: han eliminado la limitación que restringía el acceso al 2º pilar de la PAC sólo a PYMEs y a microempresas, quedando únicamente tal limitación para el apoyo a la constitución de agrupaciones de productores. Al contrario, habría que poner un mínimo para impulsar la integración coop y no aplicar la limitación PYME y que la ayuda pueda ser superior a 100.000 en coherencia con la política de concentración de la oferta. 7

Qué pedimos?

Reequilibrio cadena agroalimentaria >Definición clara de los criterios de reconocimiento de las OPs: empresas formadas, controladas por y a iniciativa de agricultores, con estructura y dimensión relevante (función del mercado donde operan) y comercialización conjunta Peligro definición de OPFHs vaya a OCM Unica, >OIAS formadas por organizaciones representativas de la cadena agroalimentaria: NO comercializan, Orientan sus funciones a la mejora de la transparencia y funcionamiento de la cadena agroalimentaria (promoción, investigación, código s de buenas prácticas, contratos en la cadena agroalimentaria, etc.) Complementan la actuación de las OPs >Garantías respecto a la aplicación del Derecho de Competencia, tanto a OPs, como a sus asociaciones y a las OIAs Deben quedar explicitadas en la PAC las funciones de OPs y de OIAs 9

Regulación de mercado > Las propuestas no están a la altura de la volatilidad creciente de los mercados, > Sin instrumentos de regulación de mercado no se pueden garantizar las rentas de los productores, ni su refuerzo en la posición en la cadena y constituyen el mejor instrumento de garantía de precios: Se mantienen prácticamente los mismos instrumentos actuales, Se permite a OPs y a sus asociaciones actuaciones de gestión de oferta de carácter preventivo, pero no se explicita convenientemente la exención de la aplicación del Derecho de Competencia, peligro para Asociaciones de OPs Fondos mutuales en 2º pilar cofinanciación posible distorsión entre EEMMs, Fondo de Crisis fuera del presupuesto de la PAC lentitud proceso activación que exige codecisión del Parlamento E y posiblemente la intervención de otros Consejos además del de Agricultura > Es necesario contar con reservas estratégicas que garanticen el abastecimiento alimentario > Establecer políticas que reduzcan nuestra dependencia en determinados sectores y en particular para alimentación animal. 10

II Pilar de la PAC >Es el instrumento fundamental para la mejora de la competitividad y la comercialización, >Debemos valorar de forma positiva el hecho de que se haya ampliado el acceso al 2º pilar a todas las empresas, independientemente de su dimensión, si bien defendemos lo siguiente: Priorización a cooperativas, primando la dimensión con el fin de fortalecer la integración, Eliminar la restricción PYMEs y microempresas para el apoyo a la constitución de Agrupaciones de Productores, > Debemos pedir la coexistencia de PDRs regionales con uno nacional orientado a proyectos e iniciativas supra-regionales 11

Ayudas directas > Defenderemos criterios y principios básicos en coherencia con lo anterior, > Las ayudas y en particular las acopladas, deben priorizar a los productores que apuestan por el mercado (mejora de la productividad, pertenencia a OPs, semillas certificadas, inputs...) > El greening (ecologización, verdeo): No debe hacernos perder competitividad ni alejarnos del incremento de la productividad necesaria ante una demanda creciente, donde el abastecimiento alimentario pasa a ser un objetivo estratégico y una obligación de los Estados. Hay que hacer valer el esfuerzo y el papel de la agricultura desde el punto de vista medioambiental, Estamos en contra de los que defienden que el no cultivo y el abandono es mejor desde el punto de vista medioambiental, y no reconocen el papel de la agricultura en países especialmente vulnerables como el nuestro, > Capping: cuando los beneficiarios sean entidades asociativas se deberá tener en cuenta el numero de agricultores activos que las componen, > Agricultor activo: no estamos de acuerdo con la definición que nos parece insuficiente 12

Corolario

Corolario > La PAC debe contribuir a garantizar rentas de los productores con una visión a largo plazo y sostenible. > Ante los recursos escasos debemos aprovecharlos para mejorar las rentas a través del refuerzo de la posición de los agricultores en el mercado > La concentración de la oferta y la integración de la comercialización son el mejor instrumento para mejorar la capacidad de negociación de los productores y, consiguientemente, sus rentas, > Las coops bien dimensionadas y orientadas al mercado son el instrumento ideal y deberán adquirir un especial protagonismo en el diseño de la futura PAC, > Las coops son también una pieza fundamental para la implementación de los programas de desarrollo rural y en el mantenimiento de las zonas rurales y constituyen un referente y un instrumento de cohesión, > Deberán ser consideradas como elementos prioritarios en el diseño de los instrumentos de la pac > Una agricultura activa es garantía de sostenibilidad 14

15

16