Empresa Familiar y PYMES.

Empresa Familiar y PYMES. Curso de Formación. Título Propio de la Universidad de Vigo. Título Propio de Especialista. Universidad de Vigo. Curso de Formación. Título Propio de la Universidad de Vigo. Curso de Formación. Título Propio de la Universidad de Vigo. Descripción del curso.... 2 A quién va dirigido.... 2 Objetivos del curso. Competencias y habilidades que se adquieren.... 2 Programa y contenidos.... 5 Metodología.... 12 Profesorado.... 12 Duración, Calendario, Precio, Lugar de celebración, Medios técnicos.... 12 Título.... 12 1

Descripción del curso. El Curso de Especialista en Empresa Familiar y PYMES tiene como objetivo principal formar al alumnado en la realidad de las empresas familiares, bases de la economía, con problemas y características específicas, así como con métodos y técnicas útiles para mejorar la gestión específica para superar sus principales dificultades. Concretamente, se tratarán temas sobre las características propias de las empresas familiares relaciones entre familia y empresa, problema da continuidad de la empresa y criterios para el gobierno de las empresas familiares El Curso de Especialista en Empresa Familiar y PYMES integra todos los contenidos necesarios para la preparación y formación del profesional de empresas familiares y PYMES en general. Este curso ha sido diseñado basándose en la experiencia de las necesidades que tienen las PYMES y, en particular, las empresas de carácter familiar, para continuar más allá de la segunda generación. La capacitación para el Título requiere que el curso se siga individualmente con una alta dosis de esfuerzo personal, lo que aportará al alumno una formación de gran valor. El curso se fundamenta en la explicación teórica de cada concepto necesario para su aplicación práctica, que se llevará a cabo mediante casos que permitan analizar y entender mejor la realidad del trabajo de una empresa familiar. A quién va dirigido. a) Titulados/as universitarios de primer y segundo ciclo, o bien Alumnos de licenciatura o tres primeros cursos superados, que quieran desarrollar su trabajo en una PYME y/o empresa familiar. b) Profesionales directamente relacionados con la especialidad del título que reúnan os requisitos legales para cursar estudios universitarios y acrediten un mínimo de 3 años de experiencia profesional. Gestores, gerentes, administrativos, directivos y, en general, profesionales del mundo de la empresa familiar o pequeña y mediana empresa, directamente vinculados o interesados en las finanzas. Criterios de selección: i) Curriculum vitae ii) Pertenencia o dedicación a una empresa familiar o pyme iii) Titulación o cumplir los requisitos legales para cursar estudios de este tipo Objetivos del curso. Competencias y habilidades que se adquieren. El Curso Especialista en Empresa Familiar y PYMES trata de alcanzar dos objetivos fundamentales: 1. La formación de los alumnos para el ejercicio de la profesión en una empresa de carácter familiar. 2

Los contenidos del Curso Especialista en Empresa Familiar y PYMES le van a permitir al alumno mejorar ampliamente su capacitación en técnicas, habilidades y aptitudes para desarrollar un gran número de tareas vinculadas a la gestión de empresas familiares. El curso le ayudará a: - Dominar los aspectos técnicos vinculados a dirección, gestión, gerencia y administración de empresas familiares. - Conseguir mayor seguridad y confianza en la toma de decisiones de cada día. - Capacitarle para conocer y analizar las actuaciones que se deriven de la normal actividad de la empresa. 2. Capacitación para desarrollar su trabajo profesional en empresas familiares. Descriptores de los módulos: 1. ESTRUCTURA, ORGANOS DE GOBIERNO Y GESTION DE LA ORGANIZACION EN LA EMPRESA FAMILIAR. LA SUCESION. La materia pretende introducir al alumno en la realidad de las empresas familiares, base de la economía, con problemas y características específicas, así como mostrarle aquellos métodos y técnicas que pueden ser útiles para mejorar su gestión y superar sus principales dificultades. En concreto, se tratarán aspectos sobre las características propias de las empresas familiares, las relaciones entre familia y empresa, el problema de la continuidad de la empresa y los criterios para el gobierno de las empresas familiares. 2. MARCO JURÍDICO ESPECÍFICO DE LA EMPRESA FAMILIAR. El conocimiento de un proyecto empresarial requiere adoptar decisiones en cuanto a la configuración del soporte jurídico: al constituír la empresa familiar puede optarse por distintas fórmulas: empresa individual, sociedad limitada, sociedad anónima, comunidad de bienes, entre otras. En la forma jurídica de la empresa familiar parece conveniente que a decisión responda, en la medida de lo posible, a las necesidades futuras de la empresa y, en particular, a los intereses del grupo familiar. 3. FISCALIDAD Y PLANIFICACION FISCAL. Se pretende ofrecer un conjunto de instrumentos de gestión y planificación fiscal como elementos a integrar en la planificación estratégica de la empresa. Analizar la importancia de la variable fiscal en las distintas áreas de empresa tratando de identificar las economías de opción que ofrece el sistema tributario y que pueden 3

tener un efecto positivo en la rentabilidad empresarial. Se estudiarán casos del IRPF, Impuesto sobre sociedades y sucesiones. Además, esta materia permitirá integrar conocimientos plurales, analizando la fiscalidad en el plan de empresa para evaluar la viabilidad de la estrategia empresarial familiar y de la sucesión. Este aspecto enriquecerá el proyecto empresarial, que los alumnos deben presentar, añadiendo a los conocimientos adquiridos en aspectos organizativos, de comercialización o finanzas, un nuevo e importante aspecto, la viabilidad financiero-fiscal. 4. RECURSOS HUMANOS. MAPA DE RIESGOS Y COACHING EJECUTIVO. La materia pretende conducir al alumno por el mundo de la dirección de empresas bajo un enfoque que recoja las tendencias más actuales. Para eso entraremos de lleno en el análisis de la problemática empresarial a nivel estratégico, constituyendo la estrategia a la manera en que la empresa responde adecuadamente a las necesidades del medio, finalidad última que justifica su existencia. El objetivo general queda establecido en el desarrollo de la capacidad de aplicación de conocimientos para tomar decisiones ajustadas sobre la orientación estratégica de la empresa familiar, en un contexto multidisciplinar y en un contorno poco definido. El alumnado entenderá la función principal de la gestión de los recursos humanos en la empresa familiar, donde la interrelación de aspectos de la vida privada con los laborales, multiplica los posibles conflictos y la importancia de la función de personal. A través de la metodología docente, el alumnado será capaz de desarrollar a lo largo del curso unas habilidades de aprendizaje que le permitirá de manera continua afrontar con garantías os problemas que origina la dirección de personas. Capacitar al alumno para el análisis de problemas y situaciones, y posterior toma de decisiones aplicando lo aprendido en clase: fijando objetivos y metas, indicando estrategias a seguir, planificando acciones e desarrollando sistemas de control. 5. LA INTERNACIONALIZACION DE LA EMPRESAY DE LA EMPRESA FAMILIAR. ASPECTOS ESTRATEGICOS, LEGALES, FISCALES Y FINANCIEROS. El objetivo de este módulo es formar profesionales de alta cualificación y dotarles de una amplia visión y capacidad de adaptación en el ámbito de las finanzas 4

corporativas, en este caso en las decisiones de crecimiento y expansión a través de la internacionalización, viendo los aspectos legales, jurídicos y financieros. 6. FINANZAS CORPORATIVAS: CRECIMIENTO, REESTRUCTURACION, VALORACION, VENTA Y FUSIONES. Se deben comprender las estrategias financieras de alta cualificación, competencias para desempeñar con solvencia y creatividad las responsabilidades básicas de la gerencia financiera en operaciones de venta y compra de empresas, así como en operaciones de fusiones y el valor de las empresas. 7. NEGOCIACION BANCARIA. Descripción de la situación actual de los mercados financieros, de cara a la gestión empresarial, y negociación de productos financieros con las entidades financieras. 8. LA SUCESION EN LA EMPRESA FAMILIAR. ASPECTOS ESTRATEGICOS, JURIDICOS Y FISCALES. Una de las especificidades que definen y diferencian la empresa familiar de la no familiar es la sucesión. Entendida como un proceso, hay que describir la estrategia de continuidad, los aspectos jurídicos y los fiscales de las decisiones. 9. PLAN DE NEGOCIO Y CONTROL DE GESTIÓN Realización por los alumnos de un plan de negocio, auditoría y control de la gestión de una empresa familiar. Programa y contenidos. 1. ESTRUCTURA, ORGANOS DE GOBIERNO Y GESTION DE LA ORGANIZACION EN LA EMPRESA FAMILIAR. 1.1. La empresa familiar. Planteamiento general 1.1.1. Definición y delimitación de Empresa Familiar. 1.1.2. Principales retos en la gestión de Empresas Familiares. 1.1.3. Equilibrio Familiar. La Empresa, la Familia y la Propiedad 1.1.4. Etapas evolutivas de la Empresa Familiar. 1.1.5. Las relaciones entre familiares en la Empresa Familiar: gestión de la comunicación, gestión y tensiones. 1.1.6. Roles y conflictos en la Empresa Familiar. 1.1.7. El mapa hacia la armonía familiar. 5

1.1.8. Los estilos de comunicación y el manejo del conflicto. 1.1.9. Casos prácticos. 1.2. El gobierno en la empresa familiar 1.2.1. Protocolo Familiar 1.2.1.1. El proceso de desarrollo de un Protocolo Familiar. 1.2.1.2. Contenido de un Protocolo Familiar. 1.2.1.3. Definición de valores y visión de la Familia. 1.2.1.4. Normas sobre las relaciones de la Familia: trabajo, liderazgo, profesionalización. 1.2.1.5. Redacción formal. Firma. 1.2.1.6. Seguimiento y actualización. 1.2.1.7. Política de información Familia-Empresa. 1.2.1.8. Futuro del Protocolo Familiar. 1.3. El Consejo de Familia y el Consejo de Administración 1.3.1. Los órganos de gobierno en la Empresa Familiar. 1.3.2. El Consejo de Administración. 1.3.3. El Consejo de Familia. 1.3.4. Puesta en marcha de los órganos de gobierno. 1.3.5. Riesgos asociados. 1.4. Control de la Propiedad 1.4.1. Compromisos de la propiedad. 1.4.2. Visión amplia del proceso de desarrollo de un Protocolo Familiar. 1.4.3. Casos prácticos 1.5. Profesionalización en la Empresa Familiar 1.5.1. Claves fundamentales para la motivación del personal. 1.5.2. El manual de funciones. 1.5.3. Los órganos de gobierno. 1.5.4. Sistemas de retribución variable en función de objetivos. 1.5.5. El plan de carrera y el plan de formación. 1.5.6. Mentoring y coaching. Seminario rol play. 2. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN LA EMPRESA FAMILIAR: ESTRATEGIA Y ORGANIZACION, RECURSOS HUMANOS Y MARKETING 6

2.1. Estrategia y organización: Dirección de estrategias empresariales. 2.1.1. La responsabilidad social corporativa. 2.2. El mapa de riesgos en la empresa familiar 2.3. Casos de empresas familiares. 2.4. El espiritu emprendedor en la empresa familiar nace o se hace?. 2.5. El coaching ejecutivo en la empresa familiar. 2.6. Mejorar la comunicación y gestionar los conflictos, un reto para las empresas familiares 3. MARCO JURÍDICO ESPECÍFICO DE LA EMPRESA FAMILIAR. 3.1. Introducción: la empresa familiar en el mundo de la actividad jurídica. 3.2. Forma jurídica de la empresa familiar. 3.2.1. El empresario individual. Requisitos, obligaciones y responsabilidad del empresario. Las Comunidades de Bienes 3.2.2. Las sociedades mercantiles Las Sociedades Mercantiles: distinción entre sociedades Personalistas y Capitalistas. La Sociedad Anónima y la Limitada: Estudio comparativo 3.2.3. Régimen jurídico de funcionamiento de la Sociedad Mercantil familiar: Acciones y Participaciones Transmisión: restricciones Copropiedad y derechos reales sobre acciones y participaciones Los Estatutos Sociales: especial consideración de los aspectos que pueden tener relevancia en la empresa familiar Órganos sociales de la Sociedad Mercantil familiar: Las Juntas Generales: Clases, forma de celebración, documentación de los acuerdos. El Órgano de Administración: formas que puede revestir y deberes de los administradores. Responsabilidad de los administradores Los conflictos de competencia y sus consecuencias: El cese del administrador y la separación y exclusión del socio. 7

3.2.4. Formulación de Cuentas Anuales 3.2.5. Transformación, fusión, escisión y extinción de la sociedad. 3.2.6. Sociedades Mercantiles especiales: La Sociedad Unipersonal. La Sociedad Limitada Nueva Empresa. La Sociedad Anónima Europea. Las uniones de Sociedades Mercantiles La Unión Temporal de Empresas. La Agrupación de Interés Económico y la Agrupación Europea de Interés Económico 3.2.7. La empresa familiar y las relaciones laborales. Concepto y Fuentes del derecho del trabajo: Jerarquía normativa Principios informadores del derecho laboral Relaciones laborales en la empresa familiar: El contrato de trabajo: Definición Requisitos Forma Período de prueba Duración Modificación, suspensión y extinción del contrato de trabajo. 3.2.8. Derechos y deberes del empresario y trabajador. 3.2.9. Poder disciplinario del empresario. El despido 4. FISCALIDAD EN LA EMPRESA FAMILIAR. 4.1. Régimen fiscal de la empresa familiar. 4.1.1. Impuesto sobre Sociedades: regímenes especiales. 4.1.2. Impuesto sobre el Valor Añadido: régimen de deducción de las sociedades holding. 4.2. Sistemas de retribución en la empresa familiar: consecuencias fiscales y laborales. 4.3. Régimen de alta dirección. 4.4. Sistemas de retribución variable. 4.5. Régimen fiscal, laboral y de seguridad social de socios y administradores 4.6. Responsabilidad tributaria de socios y administradores. 8

4.7. Gestión Patrimonial y Family Office. 4.8. Concepto y gestión del Family Office. 4.9. Estructuras de inversión: aspectos fiscales y legales. 5. LA SUCESION 5.1. Planificación de la sucesión: aspectos clave para una sucesión exitosa. 5.1.1. Cómo, cuándo y con quién. 5.1.2. Patrimonio personal vs patrimonio empresarial. 5.1.3. Sucesión en la gestión vs sucesión en la propiedad. 5.2. Herramientas jurídicas régimen legal de la sucesión. 5.2.1. Transmisión inter vivos: donaciones y otras figuras afines. 5.2.2. El usufructo y otros instrumentos 5.2.3. Transmisión mortis causa: el testamento del empresario, codicilos y memorias testamentarias. Sucesión legítima. Sucesión contractual. Sucesión testamentaria. Sucesión intestada. La partición hereditaria. 5.2.4. Escenario del régimen legal común y el local. 5.2.5. El régimen económico matrimonial y su incidencia en la sucesión: pactos matrimoniales y de pareja. Pactos en previsión de crisis conyugal. 5.2.6. Los estatutos sociales y los pactos parasociales: su importancia en la planificación sucesoria. 5.2.7. El protocolo familiar como instrumento para canalizar la sucesión. 5.3. Régimen fiscal de la sucesión 5.3.1. Efectos en el transmitente. 5.3.2. Efectos en el adquirente. 5.3.3. Escenario del Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones. 5.4. Conflictos personales derivados de la falta de planificación y herramientas para prevenirlos. 5.5. La jubilación del empresario 5.5.1. Aspectos personales, laborales y tributarios. Seminario: desarrollo práctico de una sesión del consejo de administración. 9

6. VENTA, FUSIONES Y ADQUISICIONES EN LA EMPRESA FAMILIAR. 6.1. Operaciones de Compra-Venta de compañías. 6.2. Clasificaciones y sus tipos 6.3. Procesos de compra y venta. Agentes que intervienen en cada una de las fases 6.4. Tomas de control vs adquisiciones minoritarias 6.5. Riesgos asociados los procesos y sus mitigantes 6.6. Contratos y acuerdos a realizar 6.7. Diferentes estructuras de adquisición 6.8. Operaciones de adquisición en empresas cotizadas 6.9. Procesos de fusión 6.10. Operaciones de salidas la Bolsa, Tipos, procesos y agentes 6.11. Reorganización económico financiera de la empresa familiar. Situaciones más usuales 6.12. Fiscalidad de las sociedades holding 6.13. Ejecución de los procesos de adquisición el venta de Empresas Familiares 6.14. Due diligence, negociaciones, contratos. 6.15. Planificación jurídico-fiscal de la liquidez obtenida. 6.16. Diseño de vehículos fiscales eficientes para la financiación de adquisiciones 7. VIABILIDAD DE PROYECTOS,VALORACION EMPRESARIAL. 7.1. Análisis del proyecto. 7.1.1. Estructura financiera / patrimonial. 7.1.2. Los cash-flows del proyecto y el análisis incremental. 7.1.3. Las relaciones entre la empresa y la entidad financiera. Fuentes de financiación bancaria: análisis de alternativas. Medios de pago. 7.1.4. Financiación propia externa y otra financiación. 7.1.5. Financiación para el crecimiento: el capital riesgo. 7.1.6. Project Finance. 7.1.7. La propuesta del proyecto. 7.2. Diagnóstico económico-financiero. 7.3. Política financiera. 7.3.1. Riesgo y apalancamiento operativo y financiero. 7.3.2. Criterios de elección para configurar una estructura financiera. 10

7.3.3. Otras decisiones de política financiera. 7.3.4. La política de dividendos. 7.3.5. El crecimiento. 7.4. Valoración empresarial. 7.4.1. Criterios de valoración. 7.4.2. La valoración en la empresa familiar: aspectos específicos. 8. PLANES FINANCIEROS Y CONTROL PRESUPUESTARIO. 8.1. Los planes financieros: presupuestos de explotación, presupuesto de tesorería y presupuesto de capital; pérdidas y ganancias y balances previsionales. 8.2. El plan de negocio y el control presupuestario. 8.2.1. El Plan de Negocio: La planificación en la empresa familiar 8.2.2. Caso práctico y dinámicas de trabajo en equipo 8.2.3. El Control Interno 8.2.4. Cuentas Anuales Individuales 8.2.5. Principios de Contabilidad 8.2.6. Normas de Valoración 8.2.7. Auditoría Interna y Auditoría Externa Información Prospectiva Estados Financieros Contables y Estados Financieros Fiscales Contabilización del Impuesto sobre Sociedades Cuentas Anuales Consolidadas Análisis de Estados Financieros Herramientas de Gestión Empresarial La Reforma Contable en España. Incidencias en el sistema de información de las empresas familiares. 9. LA INTERNACIONALIZACION DE LA EMPRESA FAMILIAR: ASPECTOS FINANCIEROS. LA EMPRESA FAMILIAR ANTE LOS MERCADOS FINANCIEROS. 9.1. La internacionalización de la empresa familiar: aspectos estratégicos. 9.2. Aspectos financieros de la internacionalización. la empresa familiar ante los mercados financieros. 9.3. Aspectos fiscales y laborales de la internacionalización de la empresa familiar. 11

9.3.1. Incentivos fiscales a la internacionalización de empresas. 9.3.2. Régimen fiscal y laboral de impatriados y expatriados. 10. TRABAJO FIN DE PROGRAMA. SEMINARIOS Y CASOS DE EMPRESAS. Metodología. Se aplicará una metodología activa, que permitirá al alumno aplicar los conocimientos que le son facilitados en el programa. Los casos facilitarán la resolución de todo tipo de conflictos y problemas vinculados al asesoramiento financiero y la Empresa Familiar, mediante trabajo individual y en equipo. Con este sistema se consigue incorporar la técnica de resolución de casos al aprendizaje, para poder resolver posteriores dificultades en un futuro. El programa incluye también material redactado por los profesores del curso, profesionales con amplia experiencia en el mundo financiero y docente. Profesorado. El curso está impartido por el profesorado interno y externo del grupo de investigación de Finanzas Aplicadas de la Universidad de Vigo, y los directamente contratados por el grupo a tales efectos. Duración, Calendario, Precio, Lugar de celebración, Medios técnicos. El curso se impartirá a lo largo de 260 horas lectivas, de las que 120 horas son de teoría, más 140 horas del módulo práctico, que incluye el trabajo fin de curso tutorizado por los profesores del mismo, visitas a empresas y otras actividades fuera del aula. Lugar de celebración: Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Vigo (excepto cursos in company ). Precio: 1.823 euros por alumno. Incluye clases, material, documentación, libros y archivos de trabajo. Medios técnicos: el curso se apoyará en los medios utilizados por el grupo de investigación de Finanzas Aplicadas, de la Universidad de Vigo. Título. Tras cursar el programa, los alumnos que superen los controles establecidos obtendrán el Titulo del Curso de Especialista en Empresa Familiar y PYMES de la Universidad de Vigo. 12