3 Entrenamiento /
La ruta a seguir 1 2 3 4 5 Tus fortalezas Tus emociones Liderazgo y auto-gestión Tu sello de líder VTR Tus próximos pasos
Aprender a cultivar más motivación intrínseca para tu rol como líder VT R objetivo
Escucha respetuosa y discreción sin teléfonos presencia presente acuerdos previos para la sesión
Divagamos 47% del tiempo 70% 53% 35% 18% 0% Aseo Transporte Caminata Trabajo Ocio Compras Cocina Tiempo con hijos Ver televisión Lectura Comida Rezo Conversación Juego Sexo * fuente: Killingsworth & Gilbert (2010) A Wandering Mind Is an Unhappy Mind
Centramiento
Meta-perspectiva CPF (regulación emocional)
Divagamos 47% del tiempo 70% 53% 35% 18% Aseo Transporte Caminata Trabajo 0% Ocio Compras Cocina Tiempo con hijos Ver televisión * fuente: Killingsworth & Gilbert (2010) A Wandering Mind Is an Unhappy Mind Lectura Comida Rezo Conversación Juego Sexo Material complementario
Atención
Recordemos que Regulación emocional Notar la emoción Evaluar críticamente gestionar inside-out
En qué situación de estas últimas 3 semanas regulaste tu emoción correctamente? En tríos 2 min c/u
De las emociones del manual Cuáles te resultan más frecuentes, y cuáles más ajenas en tu rutina de trabajo?
Tarea permanente! Obsérvate (y reconoce tus patrones habituales)
Atención
Modelo de Liderazgo de VTR: Integración y visión de futuro Realidad del grupo y de VTR Tendencias relevantes + Referentes mundiales Bases teóricas (modelos) La fibra que mueve VT R para ser una empresa excepcional
Líder Estratégico Líder Funcional Líder relacional Líder Innovador Líder de si mismo Líder coach Una invitación a alinear expectativas en 6 dimensiones
Líder Estratégico Líder Funcional Líder relacional comprender y trasmitir el Líder Innovador contexto de negocio, y establecer una visión del área generando sentido Líder de compartido, si mismo balanceando Líder coach el largo y corto plazo Una invitación a alinear expectativas en 6 dimensiones
Líder Estratégico Líder Funcional Líder relacional Líder Innovador planificar actividades, Líder de si mismo definir prioridades Líder coach y fijar metas, evaluando y gestionando el cumplimiento en el qué, y también en el cómo Una invitación a alinear expectativas en 6 dimensiones
Líder Estratégico Líder Funcional Líder relacional Líder Innovador Conocer a las personas y Líder de si mismo generar espacios de confianza lúcida, promoviendo el relacionamiento y colaboración Líder coach Una invitación a alinear expectativas en 6 dimensiones
Líder Estratégico Líder Funcional Líder relacional Líder Innovador Observar y entender el entorno y el cliente (interno y externo), creando espacios Líder de si sistemáticos mismo para Líder la coach innovación y adaptación permanente Una invitación a alinear expectativas en 6 dimensiones
mantener conciencia de sí Líder Estratégico Líder Funcional mismo, estableciendo espacios Líder relacional Líder Innovador de auto-conocimiento y aprendizaje de manera permanente Líder de si mismo Líder coach Una invitación a alinear expectativas en 6 dimensiones
desarrollar a otros integralmente y acompañarlos, Líder Estratégico Potenciando sus Líder procesos Funcional de Líder relacional Líder Innovador conocimiento y crecimiento en base a sus fortalezas Líder de si mismo Líder coach Una invitación a alinear expectativas en 6 dimensiones
Cumplir desde las fortalezas de cada uno No hay una receta única sino múltiples caminos
Ejercicio!
Selecciona tus principales 5 fortalezas Califica cada dimensión del modelo si te resulta: (A) Natural (B) Neutra (C) Forzada
objetivos del trabajo Coherencia TAreas + acciones La persona que eres Cumplir
Cumplir + coherencia: Encontrar la máxima expresión de tus fortalezas de carácter para ser tu mejor versión como líder en VTR En tu desempeño En tu experiencia. Cómo se comparan las responsabilidades naturales y las forzadas?
técnica 1 Potenciador
1 Escoge una dimensión 2Identifica del ML en la que te sientas más Coherente ( natural ) 3 acciones que hoy haces, donde estén muy presentes tus fortalezas 3 Escribe 2 nuevas acciones que te permitan usar tus fortalezas
Chequea que las nuevas acciones estén claramente asociadas a sus fortalezas En duplas 2 min c/u
Atención
cultivar Coherencia! Motivación extrínseca (determinado por control de entidades externas) v/s Motivación intrínseca (determinado por intereses o valores personales) Aprendizaje Persistencia Desempeño Experiencia * fuente: Dr. Kennon Sheldon (2014): Positive Motivation
técnica 2 Internalizador
1 Escoge una dimensión del ML en la que te sientas menos Coherente ( forzado ) 2 Cuáles son las tareas o acciones que no te gustan o fluyen? 4Rediseña la forma de cumplir coherentemente con el objetivo 3 Cuál es la importancia (objetivo) de cada tarea o acción?
Chequea que el rediseño esté claramente asociado a sus fortalezas En duplas 2 min c/u
Quien encuentra un oficio que ama, no tendrá que trabajar un solo día de su vida (Confucio) 75% Del tiempo en los equipos de alto desempeño las personas están fluyendo en sus Fortalezas (Marcus Buckingham, Gallup)
Síntesis
procrastinación: no hagas hoy lo que puedes dejar para mañana 20% de las personas se declaran procrastinadores crónicos* 60% de las personas declaran que deberían procrastinar menos* * fuente: Joseph Ferrari (2010), American Psychological association
Cuál es tu desafío entonces? Dónde te puede llevar esta forma de trabajar? cómo se siente trabajar constantemente motivado extrínsecamente (baja coherencia)?
La ruta a seguir 1 2 3 4 5 Tus fortalezas Tus emociones Liderazgo y auto-gestión Tu sello de líder VTR Tus próximos pasos
Hasta la próxima! Sesión 4 /