II Semana del CMMI 27 de Febrero / 3 de Marzo de 2006 Madrid CMMI para la creación de una Software Factory Domingo Gaitero 2 de Marzo de 2006
Agenda Quiénes somos Qué ofrecemos Casos de éxito La Calidad y confianza Software Factory 2
Quiénes somos Líderes europeos en Tecnologías de la Información, ofreciendo soluciones globales 5.300 millones de euros de facturación 46.000 empleados en 40 países 2.500 consultores ayudando a los clientes a transformar sus sistemas de negocio 12.000 especialistas en Integración de Sistemas a nivel global 90 centros de proceso de datos en todo el mundo Atos Consulting desde septiembre 2004 9 Software Factories certificadas en CMM Podium en los 6 países europeos que conforman el 90% del gasto en IT Desglose por prácticas ( Negocio recurrente 11% ) Integración de sistemas 40% 3 Consultoría 8% Outsourcing 52% Norte America 800 America del Sur 1,900 Escandinavia 1,500 UK 6,700 Benelux Centro Europa 9,200 2.800 Francia Europa Central 12,600 3,600 España 4,700 Italia 3,000 Africa 500 Asia/Pacifico 2,100 Telecom &Media 19% Sector Público & Utilities 28% Desglose por sectores Finanzas 19% Fabricación Discreta 13% Industria de Procesos &Life Sciences 8% CPG&Retail, Transporte 13%
Qué ofrecemos Consultoría Outsourcing Integración de Sistemas Nuestro profundo conocimiento sectorial incrementa la efectividad y resultados de nuestros clientes Consult, Build and Run 4
Centro de Excelencia de Atos Consulting (liderado por España) IT Strategy IT Strategy IT Architecture Governance & Organisation IT Program Management and Technology Operational Excellence Security & Compliance Atos Consulting España Estructura por tipo de servicio Business Consulting Consultoría de negocio, funcional y tecnológica Desarrollos en tecnologías emergentes Gestión de proyectos IT Trend Basic Observatory Technology Business Technology Enterprise Solutions Technological Solutions 5 Consultoría, parametrización y soporte de soluciones empresariales transversales: ERPs, CRMs, SCMs, etc. Consultoría tecnológica, ligada a productos específicos de alta especialización Desarrollo, parametrización e implantación de tecnologías transversales: EAI, seguridad,... Soporte a tecnologías transversales de alta especialización
Algunos datos de la magnitud del proyecto 35 disciplinas y 301 acontecimientos deportivos. 62 instalaciones. Incluidas 36 para competiciones. 10.500 atletas. 21.500 representantes de medios de comunicación. Equipo de 3.500 profesionales de IT. Incluidos voluntarios. Gestión de 60 aplicaciones. +10.000.000 de líneas de código. 10.500 ordenadores. 900 servidores Intel y UNIX. 300 routers y 2,000 switches. 1 centro de disaster recovery. 200.000 acreditaciones. 4.000 terminales de sistemas para los resultados. 2.000 máquinas de fax y fotocopiadoras. 4.000 impresoras. 23.000 teléfonos. 1.500 terminales de información para periodistas. 2.500 terminales de intranet. Integración de 15 proveedores de tecnología. Atos Origin, Panasonic, Samsung, Xerox, Kodak, Seiko, Gateway, Sun Microsystems, AT&T, Lucent, MSNBC, etc. Grandes Proyectos - JJOO Una oportunidad para hacerlo bien......y todo el mundo observando The largest sports related Information Technology contract ever awarded We are extremely pleased to have expanded our partnership with Atos Origin as the Worldwide IT Partner for two more Games. Today the role and use of Information Technology is vital for the staging of the Games. Atos Origin had a crucial player in the success of the delivery of the ATHENS 2004 Olympic Games. We are confident that, in the future, Atos Origin will deliver an outstanding job for the Torino 2006, Beijing 2008, Vancouver 2010 and the 2012 Olympic Games Jacques Rogge, President of the International Olympic Committee. 6
La Calidad y confianza en Atos Origin Los más exigentes Certificados de Calidad sectoriales avalan nuestros proyectos y soluciones PMI Project Management Institute : 7 Directores de Proyecto con titulación PMP ISO 9001 Todas las actividades del Grupo certificadas CMM CMM ISO 9100 ISO 17799 PECAL Actualmente las actividades de mantenimiento de aplicaciones en el Sector Financiero son realizadas acogiéndose a sus estrictos niveles de calidad y procesos. Objetivo para su consecución en q1 2007 Objetivo para su consecución en Julio 2005 En proceso para su consecución Banca Telecom Software Factory 7 CSDM Marco metodológico propio de herramientas de Atos Origin que se basa y amplía en los estándares ITIL
Modelo de Negocio CEO Business Development Change Manager Dirección Gral. Operaciones Recursos Compartidos Finances, Legal & Risk Management RRHH Empresas Participadas BU BU BU BU BU BU Atos Consulting & Public Sector Telco, Utilities & Media Industria Banca y seguros Cataluña Managed operations Deslocalizada Tipos de Servicio Eficiente Competitiva Respaldada por la Dirección 8
Modelo de Funcionamiento Global Sourcing Model Factoría Factoría Software Software Front B.U. Back Back C.S. Entrada Necesidades del Producto Desarrollo Especificación de Requisitos. Análisis. Valoración. Organización Ventanilla Única / Gestión de la Demanda. Gestión Interna de la Cartera. Priorización / Planificación. Seguimiento. Desarrollo Diseño Técnico. Construcción. Pruebas. 9
Modelo CMMI Gestión de Procesos OPF Organizational Process Focus OPD Organizational ProcessDefinition OT Organizational Training Ingeniería RM Requierement Management RD Requierement Development TS Technical Solution PI Product Integration VER Verification VAL Validation Gestión de Proyectos Soporte PP Project Planning SAM Supplier Agreement Management RM Risk Management ISM Integrated Supplier Management PMC Project Monitoring and Control IPM Integrated Project Management IT Integration Teaming CM Configuration Management PPQA Process and ProductQuality Management MA Measurement and Analysis OEI Organizational Environment for integration DAR Decision Analysis and Resolutions 10
Roadmap V Transición Si no sabes a donde vas, un mapa no te ayudará Watts Humphrey. SEI Director Formación Implantación Herramientas FASE I Gestión de la Configuración Estrategia de Integración Gestión de las pruebas Tipologia de Proyectos Gestión Documentación Seguridad de la Información Roles Ciclo de Vida Gestión de Cambios Modelo de Procesos de la SWFAO Modelo GDT Otros ETVX Sistema Calidad Atos Gestión de Procesos Cookbooks Modelo de Negocio 11
Gracias por su atención II Semana del CMMI CMMI para la creación de una Software Factory domingo.gaitero@atosorigin.com 12