PUNTO DE EQUILIBRIO PRODUCTIVIDAD SOLVENCIA ESTABILIDAD
PUNTO DE EQUILIBRIO INGRESO COSTO (Miles) 7000 7.000 INGRESO TOTAL 6.000 6000 PUNTO 5000 5.000 EQUILIBRIO COSTO TOTAL 4000 4.000 3000 3.000 2000 2.000 1000 1.000 0 100 0 200 300 400 500 600 100 CANTIDAD 200 300 400 500
PUNTO DE EQUILIBRIO. CON QUE OTROS NOMBRES SE CONOCE EL PUNTO DE EQUILIBRIO? POR QUE UTILIZAN LAS EMPRESAS EL PUNTO DE EQUILIBRIO? QUE TIPO DE EMPRESAS LO UTILIZAN?
OBJETIVOS POLITICAS Y TOMA DE DECISIONES. INGRESOS SON IGUALES A LOS GASTOS. ANALISIS, PLANEACION Y CONTROL.
FACTORES DETERMINANTES VOLUMEN TIEMPO
ELEMENTOS QUE INTERVIENEN PUNTO DE EQUILIBRIO COSTO Y GASTO FIJO COSTOS Y GASTOS VARIABLES INGRESOS
REQUERIMIENTOS PARA EL PUNTO DE EQUILIBRIO Para poder realizar un análisis por medio del punto de equilibrio se necesitan una serie de puntos INVENTARIOS CONTABILIDAD COSTOS FIJOS Y VARIABLES UTILIDAD O CONSTRIBUCION
CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO PUNTO DE EQUILIBRIO EN PORCENTAJE PUNTO DE EQUILIBRIO EN VALOR PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES
CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO PUNTO DE EQUILIBRIO EN VALOR COSTOS FIJOS P.E.S= 1- COSTOS VARIABLES VENTAS TOTALES = Ventas Necesarias para que la empresa opere Produce perdidas Genera Utilidades =S
CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO PUNTO DE EQUILIBRIO EN PORCENTAJE COSTOS FIJOS P.E.%= COSTOS VARIABLES - VENTAS TOTALES X 100
CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO PUNTO DE EQUILIBRIO EN PORCENTAJE 295.000,00 P.E.%= 800.000,00-410.000,00 70%= Pagos de los Costos fijos 30%= Utilidad Neta X 100 =70%
CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDAD COSTOS FIJOS X UNIDADES PRODUCIDAS =? P.E.U= VENTAS TOTALES COSTOS VARIABLES = Monto de unidades a vender
TIPOS DE PUNTOS DE EQUILIBRIO PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO DIAGNOSTICAR PRONOSTICAR RECLASIFICAR Determina el momento en el cual las ventas cubriran exactamente los costos
TIPOS DE PUNTOS DE EQUILIBRIO PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO ES EL NIVEL DE VENTAS NECESARIO PARA CUBRIR TODOS LOS GASTOS OPERATIVOS
TIPOS DE PUNTOS DE EQUILIBRIO PUNTO DE EQUILIBRIO DINAMICO CUANDO EN LA EMPRESA SE PRESENTAN CAMBIOS EN LOS ACTIVOS O EN LA INVERSION DETERMINAR CONOCER INTEGRA CAPITALIZAR
CÓMO SE HALLA EL PUNTO DE EQUILIBRIO? METODO ALGEBRAICO PE %CM CF CM PV CV U V MS Punto de equilibrio en Bs Porcentaje de contribución marginal. Costos fijos en Bs. Contribución marginal en Bs. Precio de venta en Bs. Costos variables en Bs. Utilidad en Bs. Ventas en Bs. Margen de seguridad. PE= CF 1-(CV ) V
CÓMO SE HALLA EL PUNTO DE EQUILIBRIO? METODO GRAFICO (Y) Ingresos por Ventas 8.000 I 7.000 Área de Ganancia Punto de Equilibrio M P 6.000 O 5.000 R T E Costos Variables de Operación 4.000 3.000 S 2.000 Área de Perdida 1.000 Costos Fijos 0.0 100 200 300 400 500 600 NUMERO DE UNIDADES 700 800(X) Costos Totales
VENTAJAS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO Los gráficos son fáciles de construir e interpretar Provee directrices en relación a la cantidad de equilibrio, márgenes de seguridad y niveles de utilidad/pérdida a distintos niveles de producción. Se pueden establecer paralelos a través de la construcción de gráficos comparativos para distintas situaciones La ecuación entrega un resultado preciso del punto de equilibrio PE= CF 1-(CV ) V
DESVENTAJAS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO No es una herramienta de evaluación económica Dificultad en la práctica para el cálculo y clasificación de costos en fijos y en variables ya que algunos conceptos son semifijos o semivariables. Supuesto explícito de que los costos y gastos se mantienen así durante periodos prolongados, cuando en realidad no es así. Es inflexible en el tiempo, no es apta para situaciones de crisis.
LIMITACIONES DEL PUNTO DE EQUILIBRIO Es poco realista asumir que el aumento de los costos es siempre lineal, ya que no todos los costos cambian en forma proporcional a la variación en el nivel de producción. No todos los costos pueden ser fácilmente clasificables en fijos y variables. Se asume que todas las unidades producidas se venden, lo que resulta poco probable. Es poco probable que los costos fijos se mantengan constantes a distintos niveles de producción, dadas las diferentes necesidades de las empresas.