Formación ASOC IAC IÓN P ARA E L P ROG R ESO D E L A D I R ECCIÓN Balanced Scorecard en RRHH La conexión estratégica entre Recursos Humanos y la Dirección General Santiago de Compostela, 10 de junio de 2014 Colabora:
Formación Balanced Scorecard en RRHH La conexión estratégica entre Recursos Humanos y la Dirección General Presentación El Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) se ha consolidado como una de las herramientas clave de Recursos Humanos para demostrar su valor añadido y su contribución estratégica al éxito de la compañía. Entender y conocer esta herramienta se ha convertido en una necesidad para los directivos de RRHH si quieren mantener el rol estratégico y no solo funcional de RRHH en la empresa. Los departamentos de RRHH que sean capaces de diseñar un Cuadro de Mando Integral y comunicarlo eficazmente al equipo directivo, tienen más probabilidad de convertir a los Recursos Humanos en la principal ventaja competitiva de la empresa y limitar el impacto de la crisis económica en las políticas de RRHH. Dirigido a Director general Director de RRHH Técnico de RRHH Directores de línea interesados en conocer la operativa de un Cuadro de Mando Integral en RRHH
Experto Ángel Aledo Psicólogo industrial y Executive MBA por INSEAD, Ángel Aledo ha ejercido durante más de 25 años como director de Recursos Humanos en grandes multinacionales como OTIS, ACCIONA, HEINEKEN y RENAULT. En la actualidad es fundador y director de 1+1=3 Recursos Humanos, consultora enfocada a que las medianas empresas aumenten el compromiso de sus empleados con la organización. Además es conferenciante y profesor habitual en foros y escuelas de negocios que versen sobre temas actuales de RRHH. Ángel Aledo es también autor del libro Todo suma de LID Editorial. Objetivos Entender qué es un Cuadro de Mando Integral y su aplicación práctica en RRHH Conocer ejemplos reales de Cuadros de Mando Integral y analizar su utilidad práctica Mostrar toda la variedad de indicadores potencialmente incluibles en un Cuadro de Mando Integral de RRHH Utilizar estratégica y prácticamente un Cuadro de Mando Integral de RRHH en el día a día Ser capaces de elaborar un Cuadro de Mando Integral de RRHH en la empresa de cada participante
Programa Por qué un Cuadro de Mando Integral en Recursos Humanos Cómo convertir a RRHH en un socio estratégico de la Dirección General Ventajas prácticas de tener un Cuadro de Mando Integral en la empresa El Cuadro de Mando Integral en RRHH El reto de demostrar el valor añadido de RRHH El reto de usar el mismo lenguaje que el equipo directivo Qué indicadores incluir en un Cuadro de Mando Integral Relación entre objetivos de la empresa y Cuadro de Mando Indicadores habituales y ad-hoc Valor objetivo de los indicadores Manejo práctico del Cuadro de Mando Integral Ejemplos reales de Cuadro de Mando Integral Definición, frecuencia de recogida, benchmarking de cada indicador Análisis y Plan de Acción derivado del Cuadro de Mando Integral Fuentes de Benchmarking en RRHH La historia de los indicadores de la empresa Foros de benchmarking Preparación in situ de un Cuadro de Mando Integral para las empresas participantes Horario 09:15 h Recepción de asistentes 09:30 h Presentación del seminario 09:40 h Sesión I 11:30 h Pausa-café 12:00 h Sesión II 14:30 h Almuerzo de trabajo 16:00 h Sesión III 18:30 h Fin de la Formación SOLICITA ESTA FORMACIÓN IN COMPANY Tfno: 981 53 64 34
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