Necesidades de financiación, Business Plan y búsqueda de capital José Chamón Rooter Videojuegos y Financiación 11 de Abril de 2011
Estrategias en Contenidos Digitales y Nuevas Tecnologías. Rooter es una compañía de Análisis, Consultoría Estratégica y Servicios Jurídicos especializada en Nuevas Tecnologías, Telecomunicaciones y Media. Realizamos Planes de Negocio para las empresas adaptando su actividad tradicional al entorno Digital: Comercio Electrónico, Posicionamiento, Digitalización y Distribución de contenidos, etc. Ayudamos a nuestros clientes productores y distribuidores de Contenidos a Diseñar nuevas Estrategias en el entorno Digital y a buscar Financiación para sus proyectos. Hemos realizado algunas de las principales Publicaciones e Informes de referencia en los sectores de Contenidos Digitales y Nuevas Tecnologías. Desarrollamos Planes Directores para organizar los proyectos de Innovación de grandes compañías. Prestamos Servicios Jurídicos ad hoc para cada proyecto. 2
Credenciales y clientes Con un equipo multidisciplinar y acuerdos con algunas de las principales empresas de Servicios, operamos desde Madrid, Sevilla y Santiago de Chile, con clientes en distintos países de Europa y Latinoamérica. Y más de 75 empresas de Base Tecnológica: Green Power Technologies Telco Instalaciones Azcatec Tecnología e Ingenieria Original Zone of Market Wellness Telecom 3
Índice Mercado del videojuego. Cadena de valor. Tendencias, dispositivos y modelos de negocio. Los puntos fuertes del sector. DAFO. Oportunidades de financiación. Plan de negocio. Derivados Digitales. Una estrategia alternativa de financiación. 4
Mercado del videojuego en España 631 millones de euros en distribución digital Facturación del mercado de los videojuegos 2005-2010 (en millones de ) 537 576 719 744 638 631 2005 2006 2007 2008 2009 2010* Fuente: ADESE 2011 España es el 4º mercado europeo y el 7º del mundo 5
Mercado Mundial El Mercado Mundial de Videojuegos alcanzó los 45.000 millones de euros en 2009 50000 40000 30000 20000 10000 0 Fuente: PWC 6
La cadena de valor está cambiando Cadena de Valor Tradicional Desarrolla dor Proveedor de Tecnología: Software / Middleware Publisher Distribuidor / Retailer Proveedor de Hardware/Interface de Usuario: Consolas, PCs, Dispositivos Móviles Usuario final Nuevas Tecnologías con impacto en la cadena de valor Distribución online Plataforma móvil 1/3 de las ventas son ya on-line 7
Tendencias Aplicaciones móviles On line Redes sociales Contenidos en 3D Nuevos sectores Free to Play y Social Games. Realidad Aumentada Cloud Computing y Cloud Gaming MMOG Dispositivos móviles ecommerce. Advergaming 8
Tendencias: Online / móvil En 2009, los beneficios de los juegos online y sobre plataforma móvil alcanzaron los 19.000 millones de dólares, un 32% de la Industria del videojuego. Se estima que para 2014 alcance el 50% Fuente: Digi-Capital OnLive, es una consola sin disco duro, cuyos juegos residen en la nube de Internet: Cloud Gaming. Consiste en un mando inalámbrico tradicional y un adaptador al que se puede conectar un televisor y el acceso a la Red. Los juegos se ofrecen sin descarga. 9
Los puntos fuertes del sector El sector de los videojuegos ha crecido en el primer semestre de 2010 un 10%. Más de 150 empresas componen el sector español de desarrollo. Confianza de los desarrolladores Internacionales en la Industria española. Potencial para la creación de empleo estable. La financiación privada española no reconoce todavía el sector de videojuegos y de la animación como un sector consolidado. El capital riesgo necesita contar con la máxima información de terceros para minimizar el riesgo de la inversión. Las desarrolladoras españolas cuentan con un enorme potencial de talento y calidad de producto. Las desarrolladoras españolas necesitan apoyar la búsqueda de capital con un plan de negocio entendible por los inversores. 10
DAFO Debilidades: empresas de pequeño tamaño; desconocimiento del sector para inversores; ROI a medio plazo Amenazas: industria japonesa y norteamericana; fuga de talento; impulso local de la Industria en otros países Fortalezas: sector en expansión; talento de los profesionales; sinergias intersectoriales Oportunidades: nuevos modelos de negocio, derivados 360; formación, nuevos perfiles... 11
Cómo cubrir las necesidades de financiación? Ayudas Públicas Capital Privado Nuevos modelos Necesidad de conocer los programas existentes. Ayudas a la I+D Europeas, nacionales, autonómicas Plan Avanza Ministerio de Cultura INNPACTO Programa Marco (FP7) CDTI Papel señalizador de los programas de Ayuda Clave: Plan de Negocio Fondos: FFF (Friends, Family and Fools) Business Angel Capital Riesgo Incubadora de negocios Crowdfunding Advergaming Derivados digitales 12
Ayudas Públicas. Convocatorias Abiertas Avanza Contenidos Sistemas, plataformas, servicios y procesos que faciliten el diseño, producción y empaquetamiento de contenidos digitales. Sistemas, plataformas, servicios y procesos que ofrezcan soporte a la gestión de contenido creativo. Sistemas, plataformas, servicios y procesos que ofrezcan soporte a la agregación, publicación y distribución. Presupuesto: 145M Cierre Convocatoria: 12 de Mayo Ministerio de Cultura Orden CUL/747/2011, de 23 de marzo, por la que se convocan las ayudas a la inversión en capital para incrementar la oferta legal de contenidos culturales en Internet y para promover la modernización, innovación y adaptación tecnológica de las industrias culturales y creativas, correspondientes al año 2011. Presupuesto: 5.625.000 Cierre Convocatoria: 30 Abril Ministerio de Ciencia e Innovación Programa INNPACTO: financiación de proyectos de I+D+i de cooperación entre organismos de investigación y empresas. Presupuesto: 951, 93 M Cierre Convocatoria: 4 de Mayo 13
Pan de negocio: Dando respuestas a los inversores Qué? Cuánto? Quién? Dónde? Plan de Negocio Por qué? Cuándo? Cómo? 14
Instrumento básico para el sector: el plan de negocio Modelo de negocio Oportunidad de mercado y de negocio Plan Logístico y de Operaciones Plan de Recursos Humanos Plan de explotación. Estrategia de internacionalización Plan de Protección Plan de Marketing Plan financiero: histórico y proyecciones 15
Derivados Digitales La Industria de los Contenidos encuentra en los derivados digitales nuevas oportunidades de negocio, donde los videojuegos cuentan con una posición privilegiada. Existen nuevas posibilidades de negocio, a través del análisis de los derivados digitales del contenido: videojuegos, ecommerce, redes sociales, marketing on-line, etc. La distribución on-line del Contenido en diversas plataformas: La presencia de los contenidos en la red y su acceso libre y regulado estimula la venta física de los formatos tradicionales. El Posicionamiento y difusión del Contenido: El marketing on-line es una vía de promoción alternativa para los Contenidos, con las redes sociales y el móvil como los canales más efectivos. Las redes sociales adquieren funciones más allá de la conectividad social, como la canalización de ventas, la obtención de información del público, la función de buscadores o la medición de la audiencia. 16
Algunos mensajes Una campaña publicitaria en redes sociales puede tener un retorno de 60 veces la inversión. España es el segundo país europeo por uso de redes sociales y penetración. El 73,7% de la audiencia española de internet visita las redes sociales. El marketing on-line o las redes sociales pueden reducir los costes de promoción hasta un 30%. Más de un 70% de los usuarios estarían dispuestos a consumir contenidos a cambio de publicidad. Si los usuarios pueden probar previamente el contenido pueden aumentar un 20% las ventas del producto en formatos tradicionales. El desarrollo del videojuego de una película puede suponer casi el 30% de los ingresos del largometraje. 17
Rooter En Rooter desarrollamos estrategias para la explotación digital de los Contenidos. Adaptación de su modelo de negocio al entorno digital. Distribución on-line del Contenido en diversas plataformas: cofinanciación con publicidad, streaming, etc. Posicionamiento y difusión del Contenido, a través de Marketing on-line. Estudiamos nuevas posibilidades de negocio, examinando los derivados digitales del contenido: videojuegos, ecommerce, redes sociales, marketing on-line, etc. Servicios Jurídicos para la correcta explotación del proyecto.
Gracias!!!! José Chamón Parra Gerente Rooter jose.chamon@rooter.es