RESUMEN DE LA AGENCIA BASE LEGAL: Ley Núm. 23 de 23 de julio de 1991, conocida como Ley del Fideicomiso Institucional de la Guardia Nacional de Puerto Rico, adscrito a la Guardia Nacional de Puerto Rico, según enmendada por la Ley Núm. 29 del 22 de julio de 1992, la Ley Núm. 33 del 22 de julio de 1992 y la Ley Núm. 193 del 12 de agosto de 1995. MISIÓN: Ofrecer, eficaz y rápidamente, beneficios especiales a los miembros de la Guardia Nacional de Puerto Rico, sus cónyuges y dependientes, para elevar la calidad y nivel de vida como soldados y ciudadanos. METAS ESTRATÉGICAS: Para junio del 2003, el 100% de los miembros cualificados de la Guardia Nacional de Puerto Rico y sus familiares recibirán el beneficio de Anualidad, Seguro de Vida, Seguro de Funeral y Educación. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: El Fideicomiso Institucional de la Guardia Nacional de Puerto Rico cuenta con los siguientes oficiales en orden alfabético: Administrador de Fondos Director Ejecutivo ESTRUCTURA GEOGRÁFICA: El Fideicomiso Institucional de la Guardia Nacional de Puerto Rico tiene sus oficinas localizadas en: San Juan Además cuenta con concesionarios en los siguientes pueblos: Aguadilla Carolina Cayey Gurabo Juana Díaz Salinas San Germán San Juan
ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA: El Fideicomiso Institucional de la Guardia Nacional de Puerto Rico tiene los siguientes programas: Beneficios de Anualidades, Seguro de Vida, Seguro de Funeral y Educación Dirección y Administración General PUESTOS OCUPADOS: Puestos Ocupados y Propuestos 2000 2001 2002 2003 Cantidad total de puestos 6 6 6 6 Costo promedio por puesto (en miles de dólares) 34 35 35 38 PROGRAMAS PROGRAMA: Beneficios de Anualidades, Seguro de Vida, Seguro de Funeral y Educación DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA: En la Guardia Nacional existen miembros activos que se ven obligados a abandonar su empleo por razones fuera de su control, antes de haber cumplido los 60 años de edad que es cuando tienen derecho a recibir una pequeña aportación de su paga regular como pensión. En el periodo comprendido entre la fecha que dejan la Guardia Nacional y la fecha en que cumplen los 60 años, pierden aquellos ingresos que complementan su presupuesto familiar y a la edad que se retiran, por lo general, se les hace prácticamente imposible conseguir un empleo temporero que le restituya esos ingresos que dejaron de recibir en la Guardia Nacional de Puerto Rico. El programa ofrece ayuda económica a los retirados de la Guardia Nacional entre las edades de 55 y 60 años de edad con 20 años de servicios honorables para cubrir la falta de ingresos durante el periodo previo a tener derecho a recibir una pensión. OBJETIVOS: Para el 2003, se aumentará en un 30% el beneficio de anualidades a los miembros retirados cualificados de la Guardia Nacional. Para el 2003, se espera cumplir con el aumento proyectado de 50% en las reclamaciones de la póliza de vida a los beneficiarios de los miembros de la Guardia Nacional. Para el 2003, se espera cumplir con el aumento proyectado de 50% en las reclamaciones de la póliza de seguro para gastos de funeral de los miembros de la Guardia Nacional. Para el 2003, se espera cumplir con el aumento proyectado de 35% en la reclamación de asistencias en el pago de gastos educacionales de los miembros de la Guardia Nacional y sus familiares.
DATOS ESTADÍSTICOS: Datos Estadísticos 2001 2002 2003 Orientación a los reservistas N/D 9 10 Anualidades N/D 824 875 Seguros N/D 35 52 Educación a reservistas y/o dependientes N/D 1,406 1,898 *No Disponible CLIENTELA: Los miembros activos y retirados de la Guardia Nacional y sus familiares. RECURSOS HUMANOS: Puestos Ocupados y Propuestos Auxiliar Administrativo Director del Museo Total, Puestos Ocupados 9/94 9/95 9/96 9/97 9/98 9/99 9/2000 9/2001 9/2002 1 0 0 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 0 0 1 2 2 2 2 2 PROGRAMA: Dirección y Administración General DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA: Dirigir, supervisar y ofrecer apoyo para el desarrollo de los programas operacionales del Fideicomiso. Además, es responsable de establecer y desarrollar las normas y los procedimientos para la sana administración de los servicios que se ofrecen. CLIENTELA: Todos los componentes del Fideicomiso.
RECURSOS HUMANOS: Puestos Ocupados y Propuestos 9/94 9/95 9/96 9/97 9/98 9/99 9/2000 9/2001 9/2002 Director Ejecutivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Secretaria 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Administrador de Fondos 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Trabajador de Mantenimiento y Mensajería 0 0 0 0 1 1 1 1 1 Total, Puestos Ocupados 3 3 3 3 4 4 4 4 4 PRESUPUESTO RECOMENDADO DE LA AGENCIA 2003 Para el año 2003 se recomienda al Fideicomiso Institucional de la Guardia Nacional un presupuesto de $3.3 millones. Este presupuesto representa un aumento de $897 mil, o un 38% sobre el año fiscal vigente. Se estima un aumento en los ingresos del Fideicomiso según la proyección en ventas anuales de parte de los concesionarios, los que pagan al Fideicomiso una concesión o regalía del total de sus ventas. El aumento en Ingresos Propios se observa en el concepto de Donativos, Subsidios y Distribuciones y se utiliza principalmente para sufragar los servicios a los guardias nacionales, cónyuges y dependientes y para cubrir el costo de aumento de los servicios de planes médicos. También se utiliza para gastos operacionales de la agencia y sufragar el costo de mantenimiento de las facilidades físicas. RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA AGENCIA: Presupuesto Consolidado: (en miles de dólares) Programas 2000 2001 2002 2003 Gastos Operacionales Gasto Gasto Vigente Recomendado Beneficios de Anualidades, Seguro de Vida, Seguro de Funeral y de Educación 1,822 1,835 2,035 2,914 Dirección y Administración General 282 287 363 381 Subtotal, Gastos Operacionales 2,104 2,122 2,398 3,295 Total, Presupuesto Consolidado 2,104 2,122 2,398 3,295
2000 2001 2002 2003 Gasto Gasto Vigente Recomendado Gastos Operacionales R. C. del Presupuesto General 504 517 495 495 Ingresos Propios 1,600 1,605 1,903 2,800 Subtotal, Gastos Operacionales 2,104 2,122 2,398 3,295 Total, Recursos 2,104 2,122 2,398 3,295 Presupuesto Operacional por Concepto Nómina y Costos Relacionados 206 211 211 229 Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 27 27 103 103 Donativos, Subsidios y Distribuciones 1,822 1,835 2,035 2,914 Servicios Comprados 43 43 43 43 Gastos de Transportación 6 6 3 3 Otros Gastos 0 0 3 3 Total, Gastos Operacionales 2,104 2,122 2,398 3,295 RESUMEN DE RECURSOS POR PROGRAMA: (en miles de dólares) PROGRAMA: Beneficios de Anualidades, Seguro de Vida, Seguro de Funeral y de Educación Programa 2000 2001 2002 2003 Gastos Operacionales Gasto Gasto Vigente Recomendado Beneficios de Anualidades, Seguro de Vida, Seguro de Funeral y de Educación 1,822 1,835 2,035 2,914 Subtotal, Gastos Operacionales 1,822 1,835 2,035 2,914 Total, Presupuesto 1,822 1,835 2,035 2,914 Origen de Recursos Gastos Operacionales R. C. del Presupuesto General 428 441 419 419 Ingresos Propios 1,394 1,394 1,616 2,495 Subtotal, Gastos Operacionales 1,822 1,835 2,035 2,914 Total, Recursos 1,822 1,835 2,035 2,914 Presupuesto Operacional por Concepto Donativos, Subsidios y Distribuciones 1,822 1,835 2,035 2,914 Total, Gastos Operacionales 1,822 1,835 2,035 2,914
PROGRAMA: Dirección y Administración General Programa 2000 2001 2002 2003 Gastos Operacionales Gasto Gasto Vigente Recomendado Dirección y Administración General 282 287 363 381 Subtotal, Gastos Operacionales 282 287 363 381 Total, Presupuesto 282 287 363 381 Origen de Recursos Gastos Operacionales R. C. del Presupuesto General 76 76 76 76 Ingresos Propios 206 211 287 305 Subtotal, Gastos Operacionales 282 287 363 381 Total, Recursos 282 287 363 381 Presupuesto Operacional por Concepto Nómina y Costos Relacionados 206 211 211 229 Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 27 27 103 103 Servicios Comprados 43 43 43 43 Gastos de Transportación 6 6 3 3 Otros Gastos 0 0 3 3 Total, Gastos Operacionales 282 287 363 381