Gobierno Corporativo para Empresas PROGRAMA DE Familiares CAPACITACIÓN En alianza con:
02 Carta de Bienvenida y presentación de Jose Gómez-Zorrilla, Director del Programa Estimado empresario familiar, Todos conocemos la importancia clave de las Empresas Familiares: son la base del tejido económico y empresarial de la mayoría de los países a nivel global. Contribuyen de forma directa a la creación y reparto de riqueza, generan la mayoría de puestos de trabajo, y suponen, además, el patrimonio de toda una familia construido a lo largo de décadas de esfuerzo y sacrificio. Sin embargo, las se enfrentan a una realidad compleja: a los retos específicos de su propia actividad de negocio, añaden la dimensión familiar y los retos emocionales asociados a la misma. Estos retos propios a la Empresa Familiar pueden ser o la base de su éxito y sostenibilidad en el tiempo, o los factores que pueden provocar su fracaso, explicando así las estadísticas aparentemente contradictorias referidas a la Empresa Familiar: frente a aquéllas que señalan que este tipo de empresas son más rentables en el tiempo y presentan unos mejores ratios de desempeño, encontramos otras que reflejan la elevada desaparición de las, especialmente al enfrentar la sucesión. Realmente son contradictorias estas estadísticas? Cómo podemos entender verdaderamente y en profundidad la realidad de las Empresas Familiares? Y especialmente, qué herramientas tenemos a nuestra disposición para fortalecer la Empresa Familiar y contribuir a su supervivencia y desarrollo exitoso? La respuesta a estas preguntas pasa por comprender el Gobierno Corporativo como factor diferencial de éxito en las, de forma que podamos diseñar e implementar un Modelo de Gobierno Corporativo plenamente adaptado a la realidad singular de cada Empresa Familiar, que permita responder a sus circunstancias particulares y a los desafíos que enfrenta, no sólo en el momento de la sucesión, sino durante toda la vida de la Empresa. El Gobierno Corporativo adaptado a las particularidades de la Empresa Familiar constituye la mejor herramienta a nuestra disposición para contribuir a la supervivencia y al mejor desarrollo de la Empresa Familiar. Por ello, en este Curso les proponemos un Programa práctico, plenamente adaptado a la realidad de este tipo de empresas, que explica tanto lo que es el Gobierno Corporativo, como las ventajas que puede aportar a la Empresa Familiar para contribuir a su éxito. Sea muy bienvenido a este Curso.
03 Jose Gómez-Zorrilla, Director y principal profesor del Programa Consultor senior en Gobierno Corporativo, socio fundador de igobierno Corporativo (www.igobiernocorporativo.com), empresa especializada en consultoría y formación en Gobierno Corporativo. Jose cuenta con más de doce (12) años de experiencia en Gobierno Corporativo, tanto desde la faceta de consultoría como de formación especializada a ejecutivos, miembros de Directorio y empresarios. Invitado regular a talleres, seminarios y conferencias en Gobierno Corporativo en toda la región latinoamericana, Jose Gómez-Zorrilla ha publicado asimismo distintos documentos de mejores prácticas, siendo el más reciente los Lineamientos para un Código Latinoamericano de Gobierno Corporativo, publicados por CAF Banco de Desarrollo de América Latina. En España, es profesor además en la Universidad a Distancia de Madrid - Udima, el CEF - centro de estudios financieros, el CIFF - Centro internacional de formación financiera, y Next International Business School. La única certeza que tenemos como empresarios o miembros de una Empresa Familiar es que ésta enfrentará desafíos empresariales y familiares que pueden afectar a su sostenibilidad y supervivencia. No comprometamos el trabajo de toda una vida y el patrimonio de la familia, cuando tenemos a nuestra disposición una herramienta como el Gobierno Corporativo, que puede contribuir directamente a nuestro éxito como empresarios. Jose Gómez-Zorrilla es máster Executive MBA por el Instituto de Empresa (IE Business School), Licenciado en Derecho, y Licenciado en Administración de Empresas.
04 igobierno Corporativo y su alianza con CIFF, bajo el patronato del Banco Santander y la Universidad de Alcalá de Henares En su área de formación, igobierno Corporativo (igc) tiene como objetivo difundir y capacitar a empresarios, miembros de Directorios, Gerentes y profesionales de alto nivel, en el ámbito del Gobierno Corporativo como una herramienta clave de competitividad empresarial. Los programas de formación de igc tienen un fuerte componente práctico acompañado de un sólido rigor técnico, se encuentran plenamente actualizados, y pueden realizarse tanto en formato online como presencial o a medida de las empresas. Todos los programas de igc cuentan con el aval de CIFF Centro Internacional de Formación Financiera, escuela de negocios de España bajo el patronato de Banco Santander y la Universidad de Alcalá de Henares. Esta alianza refuerza el carácter innovador de los programas de formación de igc, y permite a los participantes beneficiarse de toda la experiencia formativa de estas entidades, así como al término de cada Curso o programa formativo, recibir un diploma o certificado acreditativo emitido de forma conjunta con las mismas. Los programas de formación de igc se dirigen a participantes de la comunidad empresarial de España y Latinoamérica, lo que permite impulsar su desarrollo profesional, personal e intelectual dentro de un marco global que refuerza la perspectiva internacional. Le invitamos a formar parte de la comunidad de profesionales de igc, y participar de una experiencia que le posicionará en un entorno de relaciones de máximo nivel, tanto en el ámbito profesional como personal. En alianza con: Con el respaldo y talento de:
05 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DEL PROGRAMA GOBIERNO CORPORATIVO PARA EMPRESAS FAMILIARES Formato: Online Inicio: 30 de mayo de 2016 Duración: 5 semanas Precio: 690 USD Qué ofrece el programa a sus participantes? El programa de formación que hemos diseñado permite a los participantes alcanzar un doble objetivo: Disponer de un criterio propio para poder abordar los principales desafíos que enfrenta la Empresa Familiar. Desarrollar una hoja de ruta que permita potenciar sus singularidades y gestionar adecuadamente los desafíos que enfrenta para reforzar su sostenibilidad y óptimo desarrollo. El Programa Formativo ha sido diseñado para proporcionar al participante todos los recursos técnicos y prácticos necesarios para obtener un conocimiento profundo sobre el Gobierno Corporativo aplicable a la Empresa Familiar, disponer de un criterio propio, así como ser capaces de abordar el fortalecimiento del Modelo de Gobierno de la Empresa Familiar.
A quién va dirigido? 06 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS El Programa Formativo se dirige de forma fundamental a: Ejecutivos familiares y no familiares de. Miembros de Directorio o Juntas Directivas de. Empresarios Familiares. Miembros activos e inactivos de la Empresa Familiar. En general, el Programa se dirige a profesionales con experiencia de trabajo en la Empresa Familiar que quieren adquirir conocimientos avanzados acerca de las herramientas y órganos de Gobierno Corporativo para hacer frente a las singularidades y retos específicos de la Empresa Familiar y ponerlos en práctica en sus compañías. Formato del Programa Se considera muy recomendable que puedan asistir al Programa grupos familiares completos que estén asumiendo un protagonismo relevante en el gobierno y gestión de su empresa, de forma que se puedan compartir conocimientos y experiencias que enriquezcan el debate y fomenten la toma eficiente y armónica de decisiones. El Programa de Capacitación en Gobierno Corporativo para Entidades Financieras es impartido en modalidad Online, a través del Campus Online igc (Plataforma Online): http://www.igobiernocorporativo.com(campus El carácter online permite una flexibilidad horaria total al participante, ya que podrá acceder a los contenidos en cualquier lugar y a cualquier hora, siempre que disponga de conexión a internet. A través del Campus Online igc, el participante tendrá acceso a todos los recursos formativos y podrá mantener contacto permanente con el profesorado del Programa.
Herramientas Formativas La metodología diseñada permite generar un alto impacto entre los participantes y alcanzar los objetivos formativos previstos en el Curso. 07 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS Para cada una de las unidades del Programa se pondrá a disposición de los participantes: Vídeo Introductorio Manual en forma de Nota Técnica Videopresentación de síntesis Actividades Interactivas Foros de Debate Caso Práctico Con el objetivo de reforzar la interacción y la dinámica del Programa Formativo, periódicamente se celebrarán sesiones de videoconferencia en tiempo real. Cuestionario de Evaluación
08 CONTENIDOS CONTENIDOS DEL PROGRAMA El Programa Formativo se encuentra estructurado en cinco (5) semanas, durante las cuales se impartirán cuatro (4) Temas. La última semana del Programa Formativo está dedicada a la resolución de un caso práctico final. TEMA 1: Las Singularidades de la Empresa Familiar y Principales Desafíos TEMA 2: Definición de un Modelo de Gobierno para la Empresa Familiar TEMA 3: El Directorio o Junta Directiva en la Empresa Familiar TEMA 4: La Gestión de la Sucesión en la Empresa Familiar 1 Las Singularidades de la Empresa Familiar y Principales Desafíos El objetivo de este Tema es la comprensión práctica por parte de los participantes del concepto de Gobierno Corporativo aplicable a la Empresa Familiar, los principales actores involucrados en el mismo, así como los desafíos a resolver desde la perspectiva de Gobierno Corporativo, a través de la comprensión de las características y retos propios de este tipo de empresas. 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 Concepto y características de la Empresa Familiar La gestión de las Singularidades de la Empresa Familiar Concepto de Gobierno Corporativo aplicable a la Empresa Familiar La Empresa Familiar, su triple dimensión y principales retos. Gestión del cambio en la Empresa Familiar a través del Gobierno Corporativo 2 Definición de un Modelo de Gobierno para la Empresa Familiar El Programa presenta el sentido y razones que lo justifican el Modelo de Gobierno de la Empresa Familiar, la necesidad de separación de esferas entre el plano empresarial y el familiar, y órganos principales de dirección y gobierno para la Empresa Familiar y la Familia Empresaria en función de su estado de desarrollo y evolución prevista. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 La profesionalización de la Empresa Familiar Modelo de Gobierno para la Empresa Familiar Herramientas y órganos de Gobierno de la Familia Empresaria Herramientas y órganos de Gobierno de la Empresa Familiar Principales Políticas o instrumentos normativos de la Familia Empresaria
09 CONTENIDOS 3 El Directorio o Junta Directiva en la Empresa Familiar El Programa aborda en esta Unidad el concepto de Directorio o Junta Directiva para la Empresa Familiar, prestando especial atención a la idoneidad de su creación o no en la Empresa Familiar, sus particularidades para este tipo de empresas, y las principales prácticas de gobierno para conformar un Directorio óptimo en función del estado de desarrollo y evolución de la Empresa Familiar. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 Visión general del Directorio Las Principales Etapas en la Evolución del Directorio y su impacto en las funciones del Directorio La conformación del Directorio en la Empresa Familiar Tipología de Directores en la Empresa Familiar Remuneración de Directores La Evaluación del Directorio 4 La Gestión de la Sucesión en la Empresa Familiar El programa aborda en este Tema el concepto de sucesión, tanto a nivel de propiedad como a nivel de gestión, y plantea un conjunto de criterios y mejores prácticas para llevar a cabo la planificación y proceder a su ejecución ordenada de forma que se minimicen las posibles tensiones de esta transición crítica. 4.1 4.2 4.3 4.4 La sucesión en la Empresa Familiar: concepto y alcance Planificar y gestionar la sucesión Sucesión en la gestión Sucesión en la Propiedad
10 INFORMACIÓN GENERAL Calendario Puede consultar la fecha y cronograma de las próximas ediciones del Curso de Gobierno Corporativo para visitando nuestra página web (www.igobiernocorporativo.com) o enviando un email a info@igobiernocorporativo.com. Inicio del Programa: 30 de mayo de 2016 Inscripción y matrícula El precio total del programa es de 690 USD. La formalización de la matrícula se debe realizar como fecha límite, 15 días naturales antes del programa. Se podrá realizar a través de correo electrónico, enviando sus datos a: info@igobiernocorporativo.com Cancelaciones En caso de no poder asistir al curso una vez formalizada la matrícula, se devolverá el 90% del importe, siempre que se comunique con al menos, dos semanas de antelación a la fecha del inicio. La sustitución de la persona inscrita por otra de la misma empresa podrá efectuarse hasta el día anterior al del inicio del curso. CONTACTO Para más información los candidatos pueden realizar las consultas que precisen contactando a través de correo electrónico con: Laura Baquedano Consultoría y Formación lbaquedano@igobiernocorporativo.com info@igobiernocorporativo.com
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