Universidad de la República Facultad de Derecho Relaciones Laborales Búsqueda y Selección de personal Subsistema de Provisión/Alimentación
Procesos de Recursos Humanos Procesos básicos Investigación de mercado Provisión de recursos humanos Reclutamiento Selección Integración
Reclutamiento Divulgar las oportunidades que las organizaciones ofrecen a las personas que posean determinadas competencias Dónde? Mercado de trabajo Cuáles son las características del mercado laboral uruguayo actual?
Mercado de trabajo OFERTA Abundantes oportunidades de empleo DEMANDA Escasas oportunidades de empleo
Mercado de trabajo En Oferta: Abundantes oportunidades de empleo Candidatos eligen entre las organizaciones más atractivas Aumenta rotación de personal Trabajadores exigen mejores remuneraciones y beneficios Organizaciones invierten en reclutamiento, entrenamiento para atraerlos En Demanda: Escasez de oportunidades de empleo Temor a perder empleo Organizaciones: pocas inversiones en reclutamiento y entrenamiento Criterios de selección más rígidos
Reclutamiento Es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización Es un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de RRHH las oportunidades de empleo para llenar. El reclutamiento exige una planificación rigurosa constituida por una investigación interna sobre necesidades, investigación externa del mercado y definición de las técnicas de reclutamiento que se empleará Chiavenato, I.
Medios de Reclutamiento Interno Externo Mixto
Reclutamiento interno: La vacante se intenta llenar mediante la reubicación de sus empleados, los que pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o trasladados (movimiento horizontal) o transferidos con ascenso (movimiento diagonal). Puede implicar: Transferencia de personal Ascensos de personal Programas de desarrollo de personal Planes de profesionalización de personal
Reclutamiento interno- ventajas Más económico (ni prensa, ni currículums, etc.) Recompensa el esfuerzo y la dedicación, es una fuente de motivación Aumento del compromiso Fomenta perspectiva de largo plazo Se conoce mejor a los candidatos y es más rápido Exige menos inducción Aprovecha inversión en capacitación Presenta mayor índice de validez y seguridad
Reclutamiento interno- desventajas Posible frustración de quienes no consiguen el puesto Posibles dificultades para el nuevo jefe, puede generar conflictos de intereses Tendencia a mantener el status quo y patrones de la cultura organizacional Exige que los empleados tengan condiciones para poder ascender Sólo puede hacerse cuando el candidato interno posea las condiciones de al menos igualar a corto plazo al antiguo ocupante del cargo Principio de Peter (máximo nivel de incompetencia)
Reclutamiento externo La vacante se intenta llenar con candidatos que no pertenecen a la organización. Fuentes: Archivos de candidatos, presentación espontánea de postulantes Presentación de candidatos por funcionarios Carteles o avisos en puerta de la empresa Contacto con universidades, escuelas, institutos, etc. Anuncios en diarios, revistas, internet (virtual), etc. Empresas de selección de personal (consultoras) Contacto con otras empresas (head hunter)
Fuentes de Reclutamiento
Reclutamiento externo- ventajas Aporta sangre nueva y nuevas experiencias a la organización. Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo del personal, realizadas por otras empresas o por los propios candidatos. Renueva cultura organizacional
Reclutamiento externo- desventajas Más lento, cuanto más elevado es el nivel del cargo mayor el período de inducción Más costoso: anuncios en prensa, consultoras, etc. En principio menos seguro, los candidatos son desconocidos ya que su trayectoria profesional no puede ser verificada con exactitud por la empresa Los empleados perciben el monopolio del reclutamiento externo como una política de deslealtad Afecta el régimen salarial, sobre todo cuando hay desequilibrios entre la oferta y demanda
Reclutamiento mixto Conviven ambos tipos de reclutamiento. En el caso del interno implica tener que cubrir la vacante del candidato y en algunos casos si no se cubre se suprime. En relación al reclutamiento externo, plantearía algún desafío, oportunidad al nuevo empleado. Puede adoptar 3 formas: Reclutamiento externo seguido por interno Reclutamiento interno seguido por externo Externo e interno simultáneos
Bibliografía Alles, M. (2006): Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Bs. As., Granica. Chiavenato, I. (2002): Gestión del Talento Humano. Bogotá, Mac Graw Hill. Chiavenato, I. (1999): Administración de Recursos Humanos. Bogotá, Mac Graw Hill. Elena Castelar