CONFERENCIA: LA INSERCION Y EL DESARROLLO DE LA CARRERA PROFESIONAL EN EL MUNDO EMPRESARIO HOY Lic. Ricardo Omar Valiño Temple 2664 1 D Lomas del Mirador (1752) Pcia de Buenos Aires Tel (54-011) 4484-2182 Email: grupodynamics@ubbi.com
Proverbio Chino Cuatro cosas irreparables en la vida El tiempo cuando transcurrió La oportunidad cuando pasó La palabra cuando fue dicha La piedra que sale de la mano que la arroja
EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL Y LABORAL Cambios y tendencias globales en el contexto organizacional Caracterización del contexto laboral
CAMBIO EN LOS RECURSOS HUMANOS 1. Aptitud de interrelación 2. Aptitud analítica 3. Aptitud proactiva 4. Capacidad de aprendizaje
EMPLEABILIDAD TODO ES OSCURIDAD DEBAJO DE LA LUZ DEL FARO FOCALIZAR / OBSESIONAR DISCIPLINAR LUZ OSCURIDAD Objetivos: EL PARA QUE Me da EL COMO PROCESO TRANSFORMACIONAL APRENDIZAJE SENTIMIENTOS SENSACIONES MIEDO OBSTACULOS INSEGURIDAD INCERTIDUMBRE ANGUSTIA ANSIEDAD ANALISIS CRITICO/ INTROSPECTIVO COMPRENSION CONVICCION COMPROMISO
EL CONCEPTO DEL TRABAJO Qué es el trabajo? Para mí: Medio Fin Para la Sociedad: Rol Status Para la Empresa: Qué necesita? Qué puedo ofrecerle?
Bases metodológicas del proceso de generación de empleabilidad Disociar: (Del lat. Dissociare) tr. Separar distintos componentes de una sustancia, o una cosa de otra a que estaba unida Discriminar: (Del lat. Discriminare) tr. Diferenciar, distinguir, separar una cosa de otra Analizar Integrar: Sistémicamente Operar
PROFESIONALIDAD Tiene definido el ámbito temático de su interés Puede crear condiciones para su propio desarrollo, pudiéndolo hacer a partir de establecer pasos y etapas lógica No se propone objetivos inalcanzables Participa en la elaboración de los objetivos laborales que acepta Reconoce sus áreas de debilidad profesional y actúa sobre ellas Utiliza los recursos profesionales más indicados en cada caso No se vuelca irracionalmente hacia una cierta herramienta, técnica o tendencia Es cuidadoso y preciso en sus tareas, no desarrollando acciones innecesarias ni omitiendo las necesarias Usa bien el tiempo PODEMOS DECIR QUE UNA PERSONA SE DESEMPEÑA PROFESIONALMENTE CUANDO MUESTRA EN SU TAREA LOS SIGUIENTES RASGOS: Tiene capacidad anticipativa Busca fuentes de información y perfeccionamiento Se conecta con su medio profesional Desarrolla una ética profesional a partir de los valores claramente asumidos
HERRAMIENTA GERENCIAL PARA EL MANEJO DE UN PROCESO: ES RESOLVER LA ECUACION, DILEMA / PROBLEMA / SOLUCION sabiendo usar las HERRAMIENTAS TECNICAS Y EL PENSAR Saber operar sobre la dialéctica de: TESIS - ANTITESIS - SINTESIS APRENDER - DESAPRENDER - REAPRENDER trabajando las contradicciones que hay en todo proceso o situación, profundizando en la indagación sistemática de las mismas, APRENDER: es reconocer la diferencia y lo semejante, pudiéndolo articular, DESAPRENDER: es sacar las competencias que no son operativas para REAPRENDER: incorporando en una síntesis las nuevas competencias que me van a permitir ser un mejor profesional.
A P R E N D I Z A J E PROACTIVIDAD EXITO COMPETENCIAS INTELIGENCIA EMOCIONAL ACTITUD INTELIGENCIA LOGICA/FORMAL APTITUD HABILIDADES CONOCIMIENTOS
CONTINUO DEL APRENDIZAJE PARA GENERAR EMPLEABILIDAD NIVELES DIRECTIVOS PE NO COGNOSCITIVAS LA TO COGNOSCITIVAS % HABILIDADES A DESARROLLAR
ESTRELLA DONALD HAMBRICK ESTRATEGIA PERSONAL GENTE QUE COMPONE EL MERCADO OBJETIVO ESTRUCTURA MERCADO OBJETIVO SIMBOLOS PREMIOS BUSCADOS INFORMACION NECESARIA PARA DIRECCIONAR PROCESO
PROCESO GERENCIAL CRISIS - CAMBIO
EMPLEABILIDAD NUEVAS COMPETENCIAS EMPRENDEDORAS Búsqueda y aceptación del cambio Aceptación del desafío del riesgo Propenso a tomar riesgos prudentes y estimulado por los desafíos Estimulación a la innovación, proactivo e imaginativo Mentalidad ecuménica (universal sistémica) Visión holística Operar el poder apoyado en la información Funcionamiento sistémico Generar participación, manejar la empatización Apoyar el trabajo personal en lo neuronal Saber negociar en forma cooperativa Centrarnos en el beneficio comunitario, entender al otro Sensibilidad ecológica Orientado hacia el futuro
EMPLEABILIDAD NUEVAS ESTILO DE GESTION El estilo a desarrollar tiene que ver con: La distribución del poder El proceso de toma de decisiones El estilo de control ejercido El funcionamiento sistémico La actitud frente al contexto La manera de establecer relaciones: De comunicarse De enfrentar el conflicto De desarrollar potenciales personales y de los otros Las opciones estratégicas generadas (funcionar con mente de estratega) La capacidad de influencia
COMPETENCIAS DE LA EMPLEABILIDAD A R E A S A D E S A R R O L L A R Gestión del conocimiento - Manejo de las herramientas efectivas Administración de los recursos - Métodos y técnicas de gestión Marketing personal - Calidad en la gestión Coaching Personal, Competencias a desarrollar: manejo de la microempresa, ser emprendedor creativo generar el desarrollo del proyecto laboral consultoría del proceso de crecimiento generar un planning de progreso
ÁREA Gestión Profesional Abordaje del Mercado Laboral Competencias 1. Generación de estrategias profesionales para la inserción, desarrollo y crecimiento organizacional 2. El problema del desarrollo personal: a) análisis y reflexiones sobre el ambiente organizativo y b) generación del proceso de pensamiento, el aprendizaje profesional 3. El problema del desarrollo profesional: a)el análisis organizacional profesional, b) desarrollo técnico de escenarios y c) planeamiento y competencias gerenciales 4. La administración estratégica de la gestión: a) desarrollo de un tablero de comando de una gestión efectiva y b) la praxis gerencial efectiva, desarrollo de la mente estratégica 5. Construcción del modelo efectivo de comprensión de los problemas de la conducción en los contextos turbulentos 6. Administración estratégica de las personas: a) conocer mis recursos, b) aprovechar oportunidades y c) generar crecimiento profesional
ÁREA Gestión del conocimiento Manejo de las herramientas efectivas Competencias 1. Generación de una metodología de trabajo efectiva: a) marco objetivo y pautas a tener en cuenta 2. Planificación, programación y control del trabajo) generación de herramientas para mejorar e incrementar la productividad gerencial) desarrollo de un proceso de toma de decisiones y resolución de problema y c) mejorar la efectividad en la toma de decisiones en incertidumbre 3. Incrementar la flexibilidad gerencial: a) manejar el proceso del cambio) revisión del desempeño y autogobierno y c) técnica vs. praxis 4. Comprensión de los estilos gerenciales: a) diseñar un liderazgo excelente 5. La gestión de la empresa: a) análisis de la expansión, b) generar el afianzamiento, c) de la teoría a la práctica, d) autoanálisis, e) generación de un microemprendimiento, f) las herramientas prácticas del management y g) ética en los negocios, la empresa y su responsabilidad
ÁREA Administración de los recursos Métodos y técnicas de gestión Competencias 1. Manejo de la organización personal: a) delegación efectiva - Liderazgo, motivación y conducta y b) la inteligencia emocional y la calidad de vida personal 2. Logro de buenas relaciones de equipo: a) auto motivación y motivación del equipo de trabajo, b) negociación y manejo de conflictos y c) manejo efectivo del conflicto y la resolución de problemas 3. Desarrollo de reuniones efectivas 4. Otorgar poder a las personas empowerment 5. Administración de los recursos: a) habilidades para la conducción, b) desarrollo del coaching, c) manejo y administración del tiempo y d) manejo del stress 6. Benchmarking, desarrollo de un estilo gerencial efectivo
ÁREA Marketing personal Calidad en la gestión-competencias 1. El management de la comunicación: a) comprensión del proceso comunicacional y b) la comunicación en función de los resultados 2. Formación del equipo de asesoramiento: a) desarrollo de las habilidades interpersonales y b) planificación y desarrollo de la carrera 3. Las ventas y la negociación: a) dificultades estratégicas, b) manejo de la oportunidad, c) manejo del silencio, d) desarrollo de estratagemas, e) manejo de la negociación, f) marketing y ventas y g) responsabilidad hacia el cliente 4. Como presentar un servicio o un producto y como presentarse a sí mismo 5. Como vender un servicio o un producto y como vender las competencias profesionales 6. Desarrollo de la estrategia comunicacional profesional: a) marketing profesional causar buena impresión y b) La innovación como objetivo
ÁREA Coaching Ejecutivo Competencias 1. manejo de la microempresa el empresario creativo 2. desarrollo del proyecto laboral 3. consultoría del proceso gerencial, control del planning de progreso profesional
BENEFICIOS: 1. El desarrollo del proceso incorporará a quien lo concrete la posibilidad de reanalizar sus competencias profesionales. 2. Aprender a manejar su inteligencia emocional, transformando en operativos los obstáculos epistemofílicos que le impiden la efectividad en su gestión profesional. 3. Repotenciar la efectividad en su gestión profesional, mejorando: a) la capacidad operativa, b) la capacidad de análisis, c) el manejo efectivo y productivo de las relaciones interpersonales, y d) las estrategias comunicacionales profesionales. 4. Ser un microemprendimiento profesional personal que tenga una insersión efectiva en el mercado empresario actual.
4 P PLAZA: gente, necesidades, dinero, gasto POSICIONAMIENTO (All Ries y Trout: analizar el lugar donde uno se quiere ubicar) DISTRIBUCION PRECIO: trabajo (salario), dinero (interés), dólar (cotización), bienes (inflación), servicios (tarifas) PRODUCTO: flujo vs. stocks PROMOCION: comunicar complementariedad vs. sustitución (bloqueo vs. descreimiento) POSICIONAMIENTO (proceso mental)