julio 2010
5 1. Política En el Sistema Eletrobras, las personas son agentes y beneficiarios del fortalecimiento organizacional, contribuyendo a la competitividad, rentabilidad y sostenibilidad empresarial. La gestión de personas debe ser dirigida a soluciones que proporcionen condiciones adecuadas para el desarrollo, valorización y retención de personal. Los líderes deben adoptar modelos de gestión y entornos de trabajo capaces de motivar y comprometer a las personas con la estrategia empresarial, buscando el desarrollo de las competencias profesionales, la excelencia y el logro de objetivos organizacionales. Los colaboradores deben actuar con un enfoque en los resultados, espíritu empresarial, innovación, ética y transparencia. Así, la Gestión de Personal debe estructurarse para tornar el Sistema Eletrobras en el mayor sistema empresarial global de energía limpia, con una rentabilidad comparable a las mejores empresas del sector eléctrico. 2. Directrices 1. 2. Garantizar la calidad de los procesos de selección, rotación y sucesión de las personas, atendiendo las demandas conforme a la planificación estratégica de la fuerza laboral y el perfil de las habilidades necesarias para el éxito de los negocios organizacionales. Consolidar la política de carrera y remuneración basada en el mérito.
6 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Asegurar el nivel adecuado de formación y desarrollo de las personas en las habilidades profesionales necesarias para cumplir con los procesos empresariales. Promover la gestión del conocimiento del Sistema Eletrobras, buscando la mejora continua de procesos. Promover la vigilancia permanente del desempeño de los colaboradores, guiando el desarrollo en la carrera, con un enfoque en resultados y competencias. Promover el reconocimiento de los colaboradores y equipos que contribuyen de forma diferenciada para lograr los objetivos y metas de la organización. Desarrollar en el liderazgo habilidades gerenciales, especialmente aquellas volcadas a la gestión de personas, de forma continua y en consonancia con las orientaciones estratégicas. Promover la gestión de las informaciones personales y profesionales de los colaboradores, con transparencia y respeto de la confidencialidad. Promover la gestión del clima organizacional, con miras a la mejora continua del nivel de satisfacción de los colaboradores. Estimular una cultura empresarial que lleve al compromiso de los colaboradores con la estrategia organizacional. 11. Alentar prácticas de gestión que estimulen la responsabilidad social y conducta ética de negociación entre las empresas y organizaciones que representan a los empleados.
7 12. Dar prioridad a la seguridad y la salud ocupacional de los empleados, centrándose en la prevención de riesgos y enfermedades ocupacionales y promoción de la salud, teniendo en cuenta los requisitos legales y reglamentarios. 13. Promover acciones volcadas a la calidad de vida de los colaboradores, asegurando condiciones para que puedan ejercer sus actividades de manera saludable. 14. Promover beneficios volcados a los dependientes de los colaboradores reconocidos por las empresas, promoviendo la tranquilidad y el equilibrio emocional necesario para su desarrollo profesional pleno. 15. Establecer políticas de equidad de género y la accesibilidad, con oportunidades iguales para todos, independiente de género, color, religión, discapacidad, estado civil, orientación sexual, situación familiar, edad o cualquier otra condición. 16. Actuar de manera integrada y supervisar la gestión de las personas, garantizando la igualdad de derechos, oportunidades y obligaciones, respetando las especificidades y características de cada región, aumentando la sinergia entre los colaboradores y las empresas del Sistema Eletrobras.