Estado ACTIVO, PERFIL PRESENTADO Nivel Min. Recom. OPI PERFIL Estado de Viabilidad EN FORMULACIÓN - EVALUACIÓN Nivel Min. Recom. DGPM DELEGADO A OPI Asignación de la Viabilidad OPI DE LA REGION LIMA Fecha de creación 26/06/2008 21:53 Hrs. FORMATO SNIP-02: FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS [La información registrada en el Banco de Proyectos tiene carácter de Declaración Jurada] Fecha de la última actualización: 1. IDENTIFICACIÓN 26/06/2008 1.1 Código SNIP del Proyecto de Inversión Pública: 89268 1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: DESARROLLO TURISTICO DE LA PROVINCIA DE HUARAL 1.3 Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversión Pública: Función Programa Subprograma Responsable Funcional (según Anexo SNIP 04) 11 INDUSTRIA, COMERCIO Y SERVICIOS 042 TURISMO 0113 PROMOCION DEL TURISMO COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO 1.4 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Programa de Inversión 1.5 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Conglomerado Autorizado 1.6 Localizacion Geográfica del Proyecto de Inversión Pública: Departamento Provincia Distrito Localidad LIMA HUARAL - TODOS - 1.7 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública: Sector: Pliego: Nombre: de Formular: de la Unidad Formuladora: GOBIERNOS REGIONALES GOBIERNO REGIONAL LIMA GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO Ing. Joel Castillo Napuri Eco. Antenor Pacheco Uzurriaga 1.8 Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública: Sector: Pliego: Nombre: de la Unidad Ejecutora: GOBIERNOS REGIONALES GOBIERNO REGIONAL LIMA REGION LIMA Ing. Emilio Diaz Mori
2 ESTUDIOS 2.1 Nivel Actual del Estudio del Proyecto de Inversión Pública Costo Nivel Fecha Autor Nivel de Calificación (Nuevos Soles) PERFIL 26/06/2008 Ing. Joel Castillo Napuri 0 PRESENTADO 2.2 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PERFIL 3 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA 3.1 Planteamiento del Problema La provincia de Huaral que forma parte del circuito turistico de la zona norte de la region lima no cuenta con el acondicionamiento turistico ni la puesta en valor de sus recursos turisticos existentes que le permita fomentar el desarrollo sostenible del turismo en la provincia. Actualmente no se ha desarrollado una oferta turistica con actividades de recreaciòn, naturaleza, cultural. Número de los Beneficiarios Directos: 1,500 (N de personas) 3.2 Características de los Beneficiarios Directos: Los beneficiarios esta representado por prestadores de servicios turistico (alojamiento, alimentación, transporte turistico, artesanos, orientadores turisticos locales) y agricultores a traves de la ventas de sub productos agropecuarios, de niveles economicos bajos, con productos de baja calidad. 3.3 Objetivo del Proyecto de Inversión Pública Desarrollar la oferta turistica integral y sostenible en la provincia de Huaral. 4 ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (Las tres mejores alternativas) 4.1 Descripciones: (La primera alternativa es la recomendada) Acondicionamiento y señalización de infraestrutura turistica urbana y rural. Acondicionamiento de infraestructura de camping y circuitos peatonales.fortalecimiento de capacidades de las Alternativa 1 dependencias turísticas de los gobiernos locales y prestadores de (Recomendada) servicios turisticos.sistema de informacion turistica.rescate de los recursos Historicos y arquelogicos.implementación de infraestructuras turistica dentro de los atractivos turistico. Acondicionamiento y señalización de infraestrutura urbana y ruralacondicionamiento de infraestructura de camping y circuitos peatonales.fortalecimiento de capacidades de las dependencias turisticas de los gobiernos locales.ordenamiento de acceso a Alternativa 2 informacion turistica de los atractivos culturales y naturales.puesta en valor de los recursos Historicos y arquelogicos.implementación de infraestructuras turistica dentro de los atractivos turistico.ordenamiento de atrativo turisticos. Alternativa 3 No existe 4.2 Indicadores Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 A Precio de Monto de la 2,220,000 3,500,000 0 Mercado Inversión Total (Nuevos Soles) A Precio Social 1,864,800 2,940,000 0 Costo Beneficio (A Precio Social) Valor Actual Neto (Nuevos Soles)
Tasa Interna Retorno (%) Ratio C/E 1,243.20 1,960.00 0.00 Costos / Efectividad Unidad de medida del ratio C/E (Ejms Beneficiario, alumno atendido, etc.) Beneficiario Beneficiario 4.3 Análisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada El proyecto es sostenible pues permitira a los involucrados generar ingresos de manera permanente, debido al incremento del flujo turistico por el acondicionamiento de los atractivos turisticos y servicios, asi mismo la Municipalidad Provincial implementara programa de promoción. Se desarrollaran linea de negocios a cargo de emprendedores locales en servicios, en la logistica y atención del visitante, y generara empleo a los pobladores locales. 5 COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (En la Alternativa Recomendada) 5.1 Cronograma de Inversión según Metas: METAS 2008 s(nuevos Soles) 2010 Total por Expediente Tecnico 50,000 0 0 0 50,000 Acondicionamiento de 0 100,000 100,000 0 200,000 infraestructura de camping y circuitos peatonales Rescate de los recursos 100,000 100,000 100,000 0 300,000 Históricos y arqueológicos. Supervisión 18,000 18,000 18,000 18,000 72,000 Gasto general 35,000 35,000 35,000 33,000 138,000 Fortalecimiento de 50,000 50,000 30,000 30,000 160,000 capacidades de las dependencias turísticas de los gobiernos locales y prestadores de servicios turisticos. Sistema de informacion 0 0 0 100,000 100,000 turistica Acondicionamiento y 600,000 600,000 0 0 1,200,000 señalización de infraestrutura turistica urbana y rural Total por periodo 853,000 903,000 283,000 181,000 2,220,000 5.2 Cronograma de Metas Físicas: METAS Unidad de Medida 2008 s 2010 Total por Expediente Tecnico Informe 0 0 0 0 0 Acondicionamiento Global 0 0 0 0 0 de infraestructura de camping y circuitos peatonales Rescate de los recursos Históricos y Global 0 0 0 0 0
Supervisión Trimestre 0 0 0 0 0 Gasto general Global 0 0 0 0 0 Fortalecimiento de Global 0 0 0 0 0 capacidades de las dependencias turísticas de los gobiernos locales y prestadores de servicios turisticos. Sistema de informacion turistica Global 0 0 0 0 0 Acondicionamiento Global 0 0 0 0 0 y señalización de infraestrutura turistica urbana y 5.3 Operación y Mantenimiento: Años (Nuevos Soles) COSTOS Julio Diciembre 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2011 Sin Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PIP Mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Con Operación 36,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 PIP Mantenimiento 15,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 5.4 Inversiones por reposición: Julio Diciembre 2011 Inversiones por reposición Años (Nuevos Soles) 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Total por 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5.5 Fuente de Financiamiento (Dato Referencial): CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES 6 ASPECTOS COMPLEMENTARIOS SOBRE LA VIABILIDAD DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA Viabilidad Técnica: La alternativa seleccionada es viable tecnicamente por que pretende generar ingresos, asi mismo se cuenta con recursos turisticos importante y con el compromiso de la municipalidad. Viabilidad Ambiental: No genera impacto ambiental negativo. Viabilidad Sociocultural: Se reforzara la identidad y la revaloracion de la cultura Atavillo y Chancay Viabilidad Institucional: Existe aporte de Gobierno regional y gobierno locales asi como instuciones publicas. 7 OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA No se han registrado observaciones
8 EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA 9 DOCUMENTOS FÍSICOS 9.1 Documentos de la Evaluación Documento Fecha Tipo Unidad GERENCIA REGIONAL DE 26/06/2008 SALIDA DESARROLLO ECONOMICO 9.2 Documentos Complementarios No se han registrado Documentos Complementarios 10 DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD No se han registrado datos de la Declaratoria de Viabilidad 11 COMPETENCIAS EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA 11.1 La Unidad Formuladora declaró que el presente PIP es de competencia Regional. Asignación de la Viabilidad a cargo de OPI DE LA REGION LIMA