Ficha Bibliográfica Coaching. El arte de soplar las brasas de Rafael Echeverria 1) Tema del PG. Cultura organizacional 2) Recorte temático del PG. Cultura organizacional creada desde la visión del coaching ontológico 3) Carrera vinculada del estudiante. Relaciones Públicas. 4) Referencia Bibliográfica del libro seleccionado: Echeverria,R.(2003). Coaching el ate de soplar las brasas. Buenos Aires: Gran Aldea Editores. 5) Reseña de la fuente analizada en su totalidad. La temática abordada por el autor está dirigida a todas aquellas personas que desean profundizar el conocimiento sobre el coaching como un conjunto integrado de herramientas para el desarrollo personal y organizacional. Se articulan en sus contenidos componentes teóricos y prácticos, con aportes provenientes del campo de la lingüística, la filosofía, la psicología, el aprendizaje transformacional, la teoría de los sistemas y la comunicación. 6) Breve comentario acerca del autor. Rafael Echeverria, Doctor en Filosofia por la Universidad de Lontres, se desempeña actualmente como Presidente de The Newfield Group, en San Francisco, California, empresa dedicada al desarrollo del enfoque conocido como la ontología del lenguaje y a la formación de personas en la disciplina emergente del coaching ontológico.
7) Análisis de capítulos/secciones seleccionadas. La temática cultura organizacional del PG, se relaciona directamente con los capítulos 2 de dicho libro, ya que en este capítulo se habla sobre el aprendizaje, la expansión y el temor que se pueda tener en un proceso de cambio que se puede encontrar en una organización. Extraer dos sitas textuales (unas más de 40 palabras y otra de menos de 40 palabras.) Más de 40 palabras. Aprender no es solo tener información (lo que ya es de importancia);aprendes es expandir nuestra capacidad de acción efectiva. Poder hacer hoy lo que ayer no poia o no sabia. Incrementar nuestra competencia para poder operar en un determinado domino que antes desconocía. Es incorpora habilidades que hagas posible acceder a resultados u objetivos que antes estaban fuera de mis posibilidades. El gran desafio es aprender a aprender. Ensñar el oficio de aprendes es ir mas alla de trasmitir información. Aprendizaje es experiencia, todo lo demás es infomacion Albert Einstein. Echeverria,R(2003). Menos de 40 palabras. Como proceso, coaching es una invitación a salir de la zona de confort para cuestionar y cuestionarse el modo de pensar, de comunicarse, de observar, de actuar, para aprender nuevas respuestas ante los viejos y nuevos desafíos. Echeverria,R (2003).
Ficha Bibliográfica El líder que sirve. Compromiso social que trasciende de Alejando Marchesán 1) Tema del PG. Cultura organizacional 2) Recorte temático del PG. Cultura organizacional creada desde la visión del coaching ontológico 3) Carrera vinculada del estudiante. Relaciones Públicas. 4) Referencia Bibliográfica del libro seleccionado: Marchesán,A.(2013). El lider que sirve. Compromiso social que trasciende. Buenos Aires: Leven Anclas Editorial. 5) Reseña de la fuente analizada en su totalidad. La temática abordada por el autor está basada en la construcción de un estilo de liderazgo comprometido con el servicio y equipado con las herramientas que otorga el coaching ontológico y social. Propone líderes diferentes capaces de marcar la diferencia. Entrenadores del desempeño y facilitadores de procesos. Profesionales competentes que lleven adelante una dinámica gestión del cambio. Con ética, calidad y eficacia en la gestión integral y sistémica. 6) Breve comentario acerca del autor. Alejandro Marchesán es Licenciado en ciencias Sociales y Humanidades, Master coach profesional, consulto de desarrollo y diseño organizacional, especialista en gestión del cambio
y su principal compromiso es con el desarrollo personal, organizacional y social por el cambio de la educación, la comunicación productiva y el entrenamiento de lideres en servicio. También es el autor de Comunicación Productiva en la era de las relaciones, libro que ya va por la cuarta edición. 7) Análisis de capítulos/secciones seleccionadas. La temática cultura organizacional del PG, se relaciona directamente con los capítulos 17 de dicho libro, ya que en este capítulo se aborda la temática del coaching y la gestión organizacional. Extraer dos sitas textuales (unas más de 40 palabras y otra de menos de 40 palabras.) Más de 40 palabras. Las organizaciones, haciendo uso del pensamiento metafórico respiran tienen su lenguaje (que da sentido al modelo de comunicación interno y cara al cliente) tienen un estado emocional predominante (lo que se suele reconocer como clima desde la psicología organizacional) tienen una disposición corporal (más flexibles, más rígidas, centradas ante el cambio) y como tales necesitan comenzar a ser observadas. Un coach ontológico y social, líder en servicio, como ya lo hemos visto, cuenta con la manera de ser y las competencias para observar e intervenir en una organización, haciéndose cargo del proceso que denominamos coaching organizacional el cual pondrá su atención en el desempeño equilibrio y la eficiencia de la gestión. Machesán,A(2013). Menos de 40 palabras.
Las organizaciones están cambiando y necesitan acompañar este cambio con un estilo de liderazgo diferente. Entrenar a los lideres con habilidades de coaching, sin ser coaches certificados, los ubica en esta nueva dimensión de liderazgo que llamamos líder coach. Machesán,A(2013). Ficha Bibliográfica Cultura organizacional de Michael Ritter 1) Tema del PG. Cultura organizacional 2) Recorte temático del PG. Cultura organizacional creada desde la visión del coaching ontológico 3) Carrera vinculada del estudiante. Relaciones Públicas. 4) Referencia Bibliográfica del libro seleccionado: Ritter,M.(2008). Cultura Organizacional. Buenos Aires: La Crujia. 5) Reseña de la fuente analizada en su totalidad. En el texto de Ritter atraviesa todo lo relacionado con la cultura organizacional en 3 capítulos muy completos. Comenzando con el análisis de la comunicación interna y la importancia que tiene en las organizaciones hasta hablar de cómo se forma la cultura, las diferentes culturas organizacionales, el clima interno y todo lo que se necesita saber para evitar cualquier error o falla en la comunicación de una organización, para así poder lograr generar el clima y cultura organizacional deseada por los directivos. 6) Breve comentario acerca del autor.
Michael Ritter es un hombre que ha dedicado su vida profesional a la comunicación. Se graduó doctoro en Ciencias de la Comunicación Social en Buenos Aires. Estuvo 32 años en la corporación Sistemas y los últimos 10 como director regional de las relaciones y comunicaciones corporativas. En 2003 empezó a dedicarse a la consultoría de temas relacionados con la comunicación en tiempos de crisis y a la docencia universitaria. Escribió algunos libros y artículos. 7) Análisis de capítulos/secciones seleccionadas. La temática cultura organizacional del PG, se relaciona directamente con los capítulos 2 y 3 de dicho libro, ya que en estos capítulos se aborda la teoría de la cultura organizacional, los tipos de culturas y las cambios culturales en las organizaciones. Extraer dos citas textuales (unas más de 40 palabras y otra de menos de 40 palabras.) Más de 40 palabras. La culura organizacional es la manera en que actúan los integrantes de un grupo u organización y que tiene su origen en un conjunto de creencias y valores comparticos. Kotter la define como el grupo de normas o maneras de comportamiento que un grupo de personas han desarrollado a lo largo de los años. En forma similar, Edgar Schein la define como el conjunto de valores, necesidades, expectativas, creencias, políticas y normas aceptadas y practicadas por los miembros de la organización. La cultura proporciona un marco común de referencia que permite tener una concepción más o menos homogénea de la realidad, y por lo tanto un patrón similar de comportamientos ante situaciones específicas. Ritter(2008) Menos de 40 palabras.
Es importante considerar la comunicación como un elemento clave para el cambio de cultura y la creación y el fortalecimiento de los valores culturales necesarios para apoyar la estrategia organizacional y enfrentar a un proceso de globalización y competitividad. Ritter(2008) Ficha Bibliográfica Competencias De Coaching Aplicadas de Damian Golvarg y Norma Perel De Goldvarg 1) Tema del PG. Cultura organizacional 2) Recorte temático del PG. Cultura organizacional creada desde la visión del coaching ontológico 3) Carrera vinculada del estudiante. Relaciones Públicas. 4) Referencia Bibliográfica del libro seleccionado: Goldvarg, D. G. (2014). Competencias De Coaching Aplicadas: con estandares internacionales. Buenos Aires, Buenos Aires, Argenitna: Granica. 5) Reseña de la fuente analizada en su totalidad. En este libro los autores describen y explican las 11 competencias clave que utiliza la International Coach Federation para evaluar y estandarizar el trabajo de los 18.000 coches que certifica en mas de 100 países. Con generosidad y palabras sencillas, los autores desarrollan cada una de las competencias y aportan sus puntos de visita, que enriquecen con ejemplos de su propia experiencia.
6) Breve comentario acerca del autor. Damian Goldverg es licenciado en Psicología por la Universidad de Buenos Aires y obtuvo su doctorado y su master en Psicología Organizacional en la Universidad Alliant en los Estados Unidos. Actualmente, es presidente electo de la International Coach Federation. Desde hace mas de 20 años se desempeña como coach, consultor, facilitador y entrenador de ejecutivos en mas de 40 paises en todo le mundo. Norma Perel de Goldverg es licenciada en Psicología por la Univerisdad de Buenos Aires y se certifico como cach en la Escuela de PNL y Coaching que dirige Lidia Muradep. Hoy forman arte del staff del Goldverg Consulting Group y ocupa varios cargos docentes universitarios. Como coach se desempeña en organizaciones publicas y privadas, y como mentor coach, colabora con quienes se preparan para certificarse en la ICF. 7) Análisis de capítulos/secciones seleccionadas. El capitulo 9, Diseño de Acciones puede relacionarse directamente con el PG ya que en el se aborda las claves y desafíos que tiene un líder coach para lograr que el cliente o su equipo pueda generar acciones que los acerque al objetivo. Extraer dos sitas textuales (unas más de 40 palabras y otra de menos de 40 palabras.) Más de 40 palabras. Uno de los desafíos del coach, al ayudar a su cliente a que encuentre acciones que le permitan alcanzar lo acordado, es no pasa inmediatamente a buscar opciones, sino hacerlo como resultado de una exploración sobre las inquietudes que trae. Si emperezamos a identificar posibles acciones desde el principio, puede ser que el cliente salga contento de la conversación, con un plan de trabajo lleno de actividades a implementar, pero con un aprendizaje superficial, que quizás no puede ser aplicado en otras áreas de su vida o que no le permitan ver si situación desde otro ángulo.(goldevrg,2014)
Menos de 40 palabras. El coach explora las inquietudes del cliente y, como resultado de las preguntas poderosas, lo ayuda a tomar conciencia sobre el tema o a ver la situación con otra perspectiva. (Goldevrg,2014) Ficha Bibliográfica Empresa y grupo de Irene Vázquez 1) Tema del PG. Cultura organizacional 2) Recorte temático del PG. Cultura organizacional creada desde la visión del coaching ontológico 3) Carrera vinculada del estudiante. Relaciones Públicas. 4) Referencia Bibliográfica del libro seleccionado: Vazquez, I. (2000). Empresa y grupo: Fundamentos de la conducta humana en la organizacion. Aspectos Grupales. Barcelona: Ediciones Gestion S.A. 5) Reseña de la fuente analizada en su totalidad. Cada vez se le da mas importancia a los grupos en las empresas. En este libro se hace foco en todos aquellos temas que puedan permitir comprender mejor todo aquello relacionado con el factor humano, como grupo y al a organización en general desde el liderazgo, la selección de personal, la conducción de reuniones, la cultura etc. 6) Breve comentario acerca del autor.
Irene Vázquez es psicóloga y asistente social. Ha sido supervisora y profesora de Organización de Servicios en la Escuela Universitaria de Trabajo Social de la Facultad de Medicina de Barcelona. Ha realizado también diversas actividades de consultoría y tiene publicados trabajo e investigaciones en varias revistas profesionales. Es miembro de diversas asociaciones profesionales nacionales e internacionales. 7) Análisis de capítulos/secciones seleccionadas. El capitulo 5 de este libro toma a la empresa como un sistema y desde ese lugar aborda la temática del clima y la cultura organizacional. En el, vemos desde las teórias de los grupos hasta empezar a ver como se conforman y como van creándose a partir de valores compartidos que poco a poco van conformando su cultura y de ese modo un clima interno. Si bien el libro en general es útil para el PG particularmente este capitulo habla de la temtaica abordada. Extraer dos sitas textuales (unas más de 40 palabras y otra de menos de 40 palabras.) Más de 40 palabras. La cultura y el clima de la organización son aspectos fundamentales en nuestro entorno inmediato que generalmente facilitan o dificultan las consecuencias de los objetivos de la empresa. Analizando las definiciones anteriores, podemos ver que en líneas generales todas están de acuerdo en considerar que la cultura es: 1- Un sistema de valores compartidos, es decir, el orden de prelación que se da a los objetivos. 2- El conocimiento o creencia de cómo funcionan los asuntos y su interacciona con las personas que forman la organización.
3- El conocimiento de como son las estructuras organizativas y los sistemas o medios de control que se utilizan para conseguir exterminadas normas o comportamientos, es decir, la forma en que aquí se hacen las cosas. (Vazquez, 2000) Menos de 40 palabras. Esta comunicación cultural será efectiva para la organización siempre y cuando exista una cultura coherente y la dirección, sobre todo los héroes, la hagan servir. (Vazquez, 2000)