4 ESCUELA: UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS CARRERA: LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA INFORMÁTICA LÍNEA CURRICULAR: INFORMÁTICA EMPRESARIAL COORDINACION: ACADEMIAS DE COMPUTACIÓN DEPARTAMENTO: CIENCIAS DE LA INGENIERÍA ASIGNATURA: INFORMÁTICA EMPRESARIAL. CLAVE: CJEP SEMESTRE: SÉPTIMO CRÉDITOS: 6 VIGENTE: AGOSTO 2001. TIPO DE ASIGNATURA: TEÓRICA MODALIDAD: Escolarizada Abierta. FUNDAMENTACIÓN DE LA ASIGNATURA La demanda de bienes y servicios informáticos en nuestro país, ha mostrado una tendencia creciente el cual exhibe características que indican que seguirá creciendo durante los próximos años. Esta creciente demanda genera importantes oportunidades para los futuros profesionales informáticos que desean iniciarse en el mundo empresarial. Por ello es necesario que la formación del profesional informático que egrese de UPIICSA incluya el desarrollo de habilidades para crear y hacer crecer empresas informáticas. Esta asignatura tiene como antecedente: Planeación Estratégica. Colateral: Administración Informática I. Consecuente: Arquitectura de las Organizaciones y Administración Informática II. Para su impartición se aplicarán los métodos inductivos y deductivos. Al término del curso, el alumno: Planeará la creación de empresas informáticas OBJETIVO DE LA ASIGNATURA TIEMPOS TOTALES ASIGNADOS: H/SEMESTRE: 54 H/SEMANA: 3 H/TEORIA/SEMESTRE: 54 H/PRACTICA/SEMESTRE: PROGRAMA ELABORADO O ACTUALIZADO POR: ACADEMIA DE INFORMÁTICA EMPRESARIAL REVISADO: JEFATURA DE LA CARRERA DE CIENCIAS DE LA NFORMÁTICA APROBADO POR EL PRESIDENTE DEL CONSEJO TÉCNICO CONSULTIVO ESCOLAR ING. FRANCISCO BOJÓRQUEZ HERNÁNDEZ FECHA DE APROBACIÓN: 25 ABRIL 2001 AUTORIZADO POR: COMISION DE PLANES Y PROGRAMAS DE ESTUDIO DEL CONSEJO GENERAL CONSULTIVO DEL INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL.
ASIGNATURA: INFORMÁTICA EMPRESARIAL CLAVE: CJEP. HOJA: 2 DE 9. I EL EMPRENDEDOR Y SU MEDIO Describirá las características que identifican el perfil de un emprendedor conceptos, elementos y situaciones que conforman el mundo empresarial y los requerimientos para ser emprendedor. Explicará las características, ventajas y desventajas de la pequeña empresa. 1.1 1.2 1.3 Presentación del curso 1.0 1C, 3C Perfil del emprendedor El mundo del emprendedor. Pizarrón, gis y proyector de acetatos. 1.4 1.5 Usted como emprendedor. La pequeña empresa.
ASIGNATURA: INFORMÁTICA EMPRESARIAL CLAVE: CJEP. HOJA: 3 DE 9. II HABILIDADES ÚTILES PARA LA INICIACIÓN DE UNA EMPRESA Analizará y definirá las características y el número de socios que deben formar la sociedad empresarial. Describirá lo que es un líder, su objetivo, la historia del liderazgo, su estudio científico, la técnica de liderazgo situacional y las consecuencias. Identificará técnicas para el manejo de juntas y conflictos de trabajo. Determinará técnicas para el manejo efectivo de conflictos. 2.1 2.2 2.3 Cómo elegir socios. 1C, 5B Liderazgo. Manejo efectivo de juntas. Pizarrón, gis y proyector de acetatos. 2.4 Manejo de conflictos.
HOJA: 4 DE 9. III GESTACIÓN DE LA EMPRESA Diferenciará técnicas para la generación, selección y evaluación de una idea-empresa. 1C, 7B 3.1 Generación, selección y evaluación de la idea-empresa. Fijación del reto. Alternativas. Decisión. Discusión de casos Pizarrón, gis y proyector de acetatos.
HOJA: 5 DE 9. IV PLANEACIÓN DE LA EMPRESA Planeará una nueva empresa considerando los aspectos administrativos, legales, fiscales de inversión y del mercado. 4.1 4.2 4.3 Investigación de mercado. 10.0 1C, 2C, 4B, 5B, 6B, 8B Sistema de producción. Pizarrón, gis y proyector de acetatos. Planeación administrativa. 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 Planeación de los costos y gastos de producción. Planeación de la inversión. Análisis costo-beneficio. Planeación Legal. Planeación Fiscal. Cómo presentar el plan de creación de empresa.
HOJA: 6 DE 9. V IMPLANTACIÓN Y OPERACIÓN DE LA EMPRESA Diseñará el programa de actividades para la implantación de una empresa. Planeará las posibles fuentes de financiamiento. Formulará una serie de estrategias y guías para mantener la operación de la empresa en un estado saludable y de continuo crecimiento. 5.1 5.2 5.3 Programación de actividades. 1C, 7B, 8B Posibles fuentes de financiamiento. Pizarrón, gis y proyector de acetatos. La etapa de operación.
HOJA: 7 DE 9. VI MERCADEO DE SERVICIOS PROFESIONALES Organizará los elementos que constituyen un plan de mercadeo de servicios profesionales. Describirá las características de un consultor de éxito. Propondrá a través de debatir cómo poner en práctica los servicios profesionales. 6.1 10C, 11C 12C El plan de mercadeo de los servicios profesionales. 6.2 6.3 Características del consultor de éxito. Mercadeando servicios profesionales. Pizarrón, gis y proyector de acetatos.
HOJA: 8 DE 9. PERIODO UNIDADES TICAS PROCEDIMIENTOS DE EVALUACION 1er Examen Departamental 2do. Examen Departamental 3er Examen Departamental I, II, III IV V VI Primer examen departamental escrito 100% Segundo examen departamental escrito 30%, investigación alumno 70% Tercer examen departamental escrito 50%, investigación alumno 50% La calificación final será el promedio de la calificaciones parciales. CLAVE B C 1 2 3 x David Ibarra Valdes, Los primeros pasos al mundo empresarial. Ed. Limusa, S.A. 1991. 362 pp. Salvador García Liñan, Tu futuro en tu propio negocio, Ed. Pax México, 1988. 425 pp. Salo Grabinsky, El emprendedor, Ed. Sitesa, 1990 130 pp. 4 5 6 Rodríguez Valencia, Como Administrar pequeñas y medians empresas, Ed. Ecsa, 1992. 337 pp. Kenneth J. Albert, Como inicar su propio negocio, Ed. McGraw-Hill/Interamericana, 1992. 658 pp. Imef, Guía para el desarrollo formal de su negocio, Ed. IMEF, 1992. 230 pp.
HOJA: 9 DE 9. CLAVE B C BIBLIOGRAFÍA 7 x David. H. Bangs, Guía para la planeación de su negocio, Ed. PROMEA, 1991 141 pp 8 Celis Hernández y Hernández de la Portilla, Sistemas actuales de financiamiento, Ed. ECASA, 1992 241 pp 9 10 11 12 Daniel Ichbiah & Susan L. Knepper, The making of microsoft, Ed. Prma Publishing, 1991. 750 pp. Philip Kotler % Paul N. Bloom, Mercadeo de servicios profesionales. Ed. LEGIS, 1990. 609 pp. Thomas L. Greenbaun, Manual del consultor, Ed. Díaz de Santos, 1991 223 pp. Hubert Bermont, Como ser un consultor de éxito, Granica/Vergara, 1991. 218 pp.