DESAFÍOS FUTUROS EN LA GESTIÓN DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE EN CONTEXTOS ECONÓMICOS COMPLEJOS ALFREDO FERNANDEZ SIVORI GERENTE GENERAL ESSO PETROLERA ARGENTINA SRL 24 Agosto
La demanda de energia global es enorme Hoy el mundo demanda15000m En promedio una ciudad de desarrollada BTUs de 1M de personas: Consume Require Necesita La 500,000 poblacion Usa mas 2 150 autos; 6 plantas Millones de ton de 4000 consumiendo paises de de generacion litros BTUs desarrollados combustible aprox electrica energy 2M equivale de por de por litros a energia de carbon por por hora 1200 de estas de ciudades, combustible escala segundo minuto mundial creciendo díaa 1300 en el 2030 segundo 2
Contexto futuro de la industria Creciente demanda energética en la sociedad Demanda global de energia crecera 35% para el 2030. Responsabilidad compartida de gobiernos, ONGs y compañias de energia Creciente presión alcista en los costos en un ambiente de mayor competencia Regulaciones mas exigentes en Salud, Seguridad y Medio Ambiente Necesidad de reducir el consumo de energía por unidad de producto Expectativa comunitaria / gubernamental de reducción de emisiones de CO2 Expectativa comunitaria de reducción de impactos ambientales, mas allá de los limites regulatorios Los riesgos asociados a Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente son inherentes a la industria de la Energia 3
Desempeño en Seguridad y Salud Ocupacional de ExxonMobil Total de Incidentes Reportables Expectativa corporativa: Que nadie se lesione! 3 Normas de Ingenieria Pre-1990 Incidentes c/ 200KMH 2.5 2 1.5 1 0.5 Sistema de Gestion OIMS 1991 Sistemas basados en el Comportamiento (Alerta! / otros ) 0 FACILIDADES PROCEDIMIENTOS PERSONAS EM 0,35 1988 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Año 4
Expectativas ambientales corporativas Proteger el mañana Hoy, fija expectativas de desempeño: Desempeño de calidad superior, que incrementará nuestra ventaja competitiva Reducir incidentes con impacto ambiental a cero, a través de mejora continua Desempeño líder en la industria en áreas de foco clave para nuestro negocio Cinco herramientas para lograrlo Compromiso y liderazgo de la gerencia Identificación y mitigacion de impactos ambientales Integración de los planes ambientales en los planes de negocio de 5 años Ejecución efectiva de nuestras operaciones y sistemas de gestión Integración de las preocupaciones comunitarias Queremos alcanzar una performance ambiental de excelencia, y ser reconocidos como un líder en la industria, que opera responsablemente. Con esto, protegeremos el mañana, Hoy Rex Tillerson, CEO PERSONAS 5
Como seguimos mejorando en el contexto futuro? Reforzando sistemas de gestión (OIMS, Alerta) POR MEDIO DE: Liderazgo SSHE Para alcanzar la excelencia 6
Relacionando Cultura con liderazgo Medida directa de conducta de liderazgo y atributos de la cultura Puntaje Porcentual de Cultura 100 80 60 40 20 0 La conducta de liderazgo dirige la cultura Bajo Medio Alto Tasa de Lesiones Ocupacionales (cada 100 empleados por año) 2.0 1.5 1.0.5 0 1.6 La cultura dirige el desempeño 1.4 0.8 Bajo Medio Alto Conductas de Liderazgo (LDI) Puntaje Promedio Diagnóstico de Cultura (OCDI) Puntaje Promedio son indicadores de liderazgo de desempeño potencialmente poderosos Fuente: BST Leading with Safety (BST Liderando con Seguridad) 7
Prácticas Clave de Liderazgo para la Excelencia Credibilidad: Diga lo que hace... haga lo que dice. Visión Credibilidad Acción: Se compromete y compromete a los demás a lograr los resultados deseados. Orientación de la Acción Resolver: Nunca se rinde en la búsqueda de la excelencia SSH&E. Establecimiento de Responsabilidades Compromiso: Escucha, consulta, se involucra y comunica Proactivo a la Comunicación Colaboración y trabajo en equipo Retroalimentación y Reconocimiento 8
Conclusiones TENEMOS Instalaciones acorde a los estándares internacionales mas exigentes Sistema de Gestión SSHE (OIMS) con 20 años de mejoramiento continuo Sistema de Prevención de Accidentes (Alerta) basado en el comportamiento PROXIMO DESAFIO : Continuar fortaleciendo el liderazgo a todos los niveles, manteniendo y mejorando : La cultura de involucramiento y responsabilidad Definición de roles y responsabilidades Traducción de estos en practicas concretas, que sirvan de soporte a los sistemas Participación activa de la Gerencia General, asegurando que se cumpla lo anterior y liderando con el ejemplo ESTO NOS PERMITIRA CONTINUAR AVANZANDO EN NUESTRO OBJETIVO DE LOGRAR UN AMBIENTE LIBRE DE INCIDENTES 9
Muchas Gracias! 10